2013年11月23日，中國針織工業(yè)協(xié)會(huì)第五屆第四次理事會(huì)在江蘇省常熟市召開。會(huì)上發(fā)布的一些關(guān)于近期中國針織行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的數(shù)據(jù)，受到了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。面對(duì)行業(yè)大環(huán)境的變化，作為最直觀的行業(yè)數(shù)據(jù)，數(shù)字背后所反映出的現(xiàn)象還是十分值得人們思考的。

　　政策之變

　　財(cái)政增長緩慢會(huì)使很多相關(guān)政策發(fā)生調(diào)整，同時(shí)“服務(wù)型政府”理念的大力推廣，促使政府把市場中能夠?qū)崿F(xiàn)自我約束、自我調(diào)節(jié)方面的權(quán)力歸還，也是一個(gè)很大的趨勢。

　　政策的變化還會(huì)促使社會(huì)各界對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的再認(rèn)識(shí)。很多沿海企業(yè)近幾年出現(xiàn)了這樣的情況：將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得的贏利投入到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但最后在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)上的贏利，基本無法與當(dāng)時(shí)投入的部分相比，入不敷出。所以，并不是各個(gè)地區(qū)都適合走傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這條路。

　　市場之變

　　中國針織品在歐盟市場的相關(guān)數(shù)據(jù)、中國針織品在美國市場的相關(guān)數(shù)據(jù)

　　中國針織品在日本市場的相關(guān)數(shù)據(jù)

　　在網(wǎng)購當(dāng)中，紡織服裝占比約25%，服飾類約18%，箱包鞋帽約10%，僅這三種類別的交易量加在一起達(dá)到了總量的50%，而在紡織服裝這個(gè)第一大類別里，針織占到了1/4。

　　2012年天貓整體交易額超過2000億元，其中天貓服裝行業(yè)超過了700億元。以天貓去年一天的交易數(shù)據(jù)來做參考，當(dāng)天交易額超過2000億元，其中服裝業(yè)的交易額占到總額的700億元，約35%。

　　
　　電商折射下的內(nèi)需市場

　　電商主要針對(duì)內(nèi)需市場。當(dāng)電商們自說自話地發(fā)布一組數(shù)據(jù)來說明銷售情況時(shí)，往往會(huì)受到爭議。但來自物流的數(shù)據(jù)，真實(shí)度則較高。據(jù)悉，目前國內(nèi)服務(wù)于電商的物流中，約3%用于國際業(yè)務(wù)，約20%用于異地業(yè)務(wù)，約60%~70%為本地業(yè)務(wù)。

　　兩極分化過大

　　行業(yè)中目前出現(xiàn)兩極分化的情況。行業(yè)平均利潤的百分比大約是5%，按照這個(gè)數(shù)字分檔，利潤大于10%的企業(yè)約有30多家，約占企業(yè)總數(shù)的11%。

　　這檔企業(yè)創(chuàng)造的利潤占全行業(yè)總利潤的45%。處于平均利潤以上的企業(yè)約占企業(yè)總數(shù)的20%，他們分享著全行業(yè)利潤的40%。這兩檔企業(yè)的利潤加在一起基本是全行業(yè)利潤的1/3。即30%的企業(yè)拿著全行業(yè)85%的利潤。

　　行業(yè)之變

　　國內(nèi)區(qū)域分布明顯

　　針織服裝按省市分布情況十分有規(guī)律。東部地區(qū)針織品產(chǎn)量的占比保持在85%左右，中部約15%，西部在1%附近浮動(dòng)，國內(nèi)針織企業(yè)格局穩(wěn)定。在東部經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，往往也是紡織服裝最繁榮的地方，所以反過來講，紡織服裝支撐了部分地域尤其沿海地區(qū)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。紡織產(chǎn)業(yè)甚至可以被當(dāng)做一種衡量區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的指標(biāo)性產(chǎn)業(yè)。

　　全行業(yè)的虧損額下降4.4%，針織大漲12.5%。但在利潤總額上，全行業(yè)增漲17.4%，而針織增漲19.5%，利潤額比全行業(yè)高2%。雖然利潤額增加的很多，數(shù)字很巨大，虧損增高值也不容小覷。

　　企業(yè)之變

　　“三高”留住好人才

　　由于現(xiàn)在針織這類工廠的工作安排比較死板，一天上10個(gè)小時(shí)的班，還常常需要加班。所以對(duì)于90后來說這項(xiàng)工作并不是非常理想，往往會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)性大、員工不穩(wěn)定的現(xiàn)象。但上海一家針織企業(yè)，采用每天8小時(shí)，節(jié)假日無加班的管理辦法，使得員工比較穩(wěn)定，保障了企業(yè)的發(fā)展。

　　同時(shí)對(duì)于年輕人來說，一成不變的工作環(huán)境和按部就班的工作秩序會(huì)令讓他們覺得十分枯燥，不少企業(yè)通過一定的創(chuàng)新和改變，讓一線工作人員熱愛自己的工作，并且能夠樂在其中。無錫一家棉紡企業(yè)，平均生產(chǎn)效率為18人/萬錠車間，而目前全行業(yè)的平均值在70人/萬錠車間，國外比較先進(jìn)的也在30人/萬錠車間。專注于一個(gè)生產(chǎn)方向，能夠提升員工的熟練程度，從而提高效率。注意提高員工的薪水，高效，高薪，高尊重度才是真正的解決方法。

　　創(chuàng)新并不只是為了留住人才，假設(shè)企業(yè)原本的基數(shù)是1，企業(yè)每天做0.01的創(chuàng)新和改進(jìn)，365天之后是37.8。相反，企業(yè)每天減少0.01的創(chuàng)新或者出現(xiàn)0.01的問題，365天之后企業(yè)將會(huì)只剩下0.03。點(diǎn)滴的積累會(huì)使企業(yè)會(huì)發(fā)生深刻的變化。企業(yè)自身發(fā)展得越好，吸引來的人才也會(huì)越好，穩(wěn)定性也會(huì)越來越高。

　　兩個(gè)“設(shè)計(jì)”同時(shí)助力

　　工業(yè)設(shè)計(jì)方面各個(gè)企業(yè)越來越注意專業(yè)的人才的參與。包括產(chǎn)品細(xì)節(jié)和產(chǎn)品包裝。近些年通過市場的檢驗(yàn)也不難發(fā)現(xiàn)，包裝并不是越復(fù)雜越貴越好，而是越時(shí)尚越受到人們的喜愛。

　　企業(yè)通過做好人才就業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)來讓員工安定下來，也是一個(gè)非常好的方法。對(duì)于員工來說，每天都很忙碌，很充實(shí)，但是3年以后員工在做什么，能否升職，升職體系是如何的，這些員工都有疑問。所以企業(yè)要更加注意人才的職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)。員工的薪酬體系是怎樣的，未來是怎樣安排的，哪里需要他奮斗和付出，都明確出來。給員工提供一個(gè)光明的未來，這樣他們更會(huì)安心工作，90后、中層的人員才會(huì)安心下來，因?yàn)檫@里不僅是公司，更是實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的地方。