許昌裕豐紡織有限公司總工程師 繆定蜀

　　做企業(yè)如同做人，中國企業(yè)的發(fā)展進程同國外百年市場經(jīng)濟發(fā)展相比，我們就像是小學生。小學生是打基礎(chǔ)階段，所謂“德、智、體”全面發(fā)展。“德”指企業(yè)對外整體形象是否有社會責任感，是否誠信。“智”指有自主核心技術(shù)及掌握核心技術(shù)人才團隊,有精良的裝備或狀態(tài)好的設(shè)備,以及與之配套的現(xiàn)代化管理技術(shù)和制度，生產(chǎn)有品牌的產(chǎn)品。“體”就是能經(jīng)受國際市場大風大浪，并有駕馭市場的能力。

　　實際情況如何呢？看到不久前一個報道，專家們調(diào)查了國內(nèi)200多家企業(yè)，老板在外表現(xiàn)尚可，企業(yè)內(nèi)部管理卻十分混亂，市場好有錢賺時還好，遇到形勢不好就問題百出。據(jù)筆者了解，紡織企業(yè)基本上也屬于這種情況。官方統(tǒng)計我國現(xiàn)有紡織廠大約7000家，達到像華茂、無錫一棉、魯泰等公認的具有國際水準的企業(yè)僅占5%～10%，即不會超過70家。一些企業(yè)盡管被評上全國十強、最具競爭力的企業(yè)等，卻不過是外表光鮮，真正內(nèi)部管理并不強。

　　筆者總結(jié)了一下，現(xiàn)在紡織企業(yè)有“六病”。

　　一是窩里斗成了管理上的毒瘤。有的企業(yè)外部形象很好，但內(nèi)部往往分成幾派，特別是規(guī)模越大越復雜，幫派之風仍然盛行。管理者的爭斗帶來了管理中的隨意性。

　　二是企業(yè)沒有信仰，沒有價值觀，缺少經(jīng)營管理的靈魂。市場好時，為了降低成本，擅自改動規(guī)定的配棉和落棉，普梳充半精梳，半精梳充精梳，腈綸充羊毛，羊毛充羊絨……丟失了企業(yè)最起碼的道德準則。缺少信仰的社會現(xiàn)象折射至企業(yè)各個層面，在部分家族型企業(yè)，家長式的一言堂管理，又摻入唯利是圖，將銷售市場的路越走越窄。

　　三是企業(yè)管理工作中充斥浮躁之風。管理人員缺乏工作耐心，把發(fā)脾氣、處罰作為管理唯一手段。一些技術(shù)人員學技術(shù)也是蜻蜓點水，很少鉆研某一生產(chǎn)難題，只會提問題、提意見，不去了解如何解決問題。保全工動手能力差，學到一點皮毛就自我感覺良好。目前，保全工的流失已經(jīng)十分嚴重。

　　四是腐敗之風在部分企業(yè)中存在。推銷設(shè)備、器材送回扣成了行業(yè)的潛規(guī)則。企業(yè)內(nèi)部負責營銷的業(yè)務(wù)群體或物資﹑原料采購人員通過內(nèi)外勾結(jié)，損害企業(yè)利益已成為較普遍現(xiàn)象。此外，掌握生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)、分廠承包權(quán)的部分管理者，授受賄賂，購入所謂價廉物美的偽劣產(chǎn)品。

　　五是排擠外來人才現(xiàn)象十分嚴重。不少企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模擴張階段或遇到技術(shù)瓶頸時會引進一些技術(shù)及管理人才。但企業(yè)老板從潛意識認為只是權(quán)宜之計，短期行為，沒有把人才引進作為長期戰(zhàn)略與企業(yè)命運聯(lián)系起來。這些引進的人才由于沒有知人、用人、留人的土壤文化，也沒有與企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才形成良好溝通。這樣，企業(yè)就會無形中形成內(nèi)部排擠外來人員的強大勢力，不僅人才留不住，甚至人才也招不來，可謂失莫大焉。

　　六是部分企業(yè)家素質(zhì)較低。上述問題的產(chǎn)生，與企業(yè)老板本身素養(yǎng)等分不開?，F(xiàn)有不少老板早年創(chuàng)業(yè)有成，但整體文化水平較低，管理中一味顯示自己的權(quán)威。筆者認識的老板中，“瞎子”有不少，“聾子”也不少，原因是什么？是因為他被無形中架空了。人心留不住，人才何以真正發(fā)揮作用？幾年前，筆者去過一家針織印染廠，老板表面上態(tài)度和善，但對工人十分嚴苛，工人沒有休息日，工資每月只發(fā)生活費，其余年底一并發(fā)放，每天工作時間12小時，基本沒有業(yè)余生活。生產(chǎn)車間沒有空調(diào)，洗毛的污水不經(jīng)處理就排到廠外。如果紡織企業(yè)的老板都像這樣，談何實現(xiàn)紡織強國？