截至今年6月，紡織行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃將面臨中期檢驗(yàn)，作為2012年工業(yè)總產(chǎn)值增速之首的子行業(yè)，產(chǎn)業(yè)用紡織品卻有著自己的難題?，F(xiàn)階段，不僅需要對行業(yè)發(fā)展的階段性成果進(jìn)行梳理，更需要在回顧“十二五”前半程中進(jìn)一步確定后半程的攻堅(jiān)方向。

　　有難題不可怕，可怕的是不敢承認(rèn)發(fā)展中存在的不足和瓶頸，企業(yè)在與同行分享痛苦的過程中，不僅能夠客觀地檢視自身所處的位置和發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也便于企業(yè)管理者和相關(guān)部門透視行業(yè)的共性問題，以期今后在公共服務(wù)平臺(tái)上給予更周到的服務(wù)。

　　從今年年初我們發(fā)出“頭腦風(fēng)暴征集令”的一個(gè)季度里，行業(yè)各個(gè)方向的聲音紛至沓來，其中包括：去年曾參與本刊獨(dú)家策劃的80余家企業(yè)；產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)第三屆三次理事會(huì)上的隨機(jī)采訪；部分企業(yè)的內(nèi)部管理峰會(huì)；此外還有我們新近拓展的網(wǎng)站素材，如中國非織造網(wǎng)為本次策劃提供了熱點(diǎn)問題，阿里巴巴網(wǎng)為本次策劃提供了企業(yè)線索。

　　本次調(diào)查共涉及220家企業(yè)，每家分別提供一個(gè)眼下最困擾企業(yè)的核心問題，我們將其歸納后分為6大類，即：人力資源問題（51個(gè)）、營銷理念問題（43個(gè)）、管理技巧問題（40個(gè)）、行業(yè)公共問題（33個(gè)）、品牌意識問題（32個(gè)）、民生技術(shù)問題（21個(gè)）。之后將每一大類中受關(guān)注程度較高的前6個(gè)熱點(diǎn)問題加以提煉，以頭腦風(fēng)暴的原生態(tài)呈現(xiàn)給讀者。

　　我們別出心裁地將技術(shù)冠以“民生”概念并非恣意而為。在我們最初收集技術(shù)問題的時(shí)候，幾乎沒有人能明確答復(fù)什么是實(shí)際應(yīng)用中最關(guān)鍵的技術(shù)，更沒有人能將產(chǎn)業(yè)用“十二五”規(guī)劃中的6個(gè)重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域盡收眼底?？墒俏覀儏s發(fā)現(xiàn)，行業(yè)與民生的密切關(guān)系使得越來越多的企業(yè)將目光聚焦于此，有的企業(yè)甚至已經(jīng)在招聘所謂的“民生技術(shù)員”。有些問題在專家和研究者看來不算是關(guān)鍵問題，但是因其趨勢性和前瞻性足以入選時(shí)下熱門。

　　說到最受關(guān)注的“人力資源問題”，與微觀感受契合度極高。如果說品牌、營銷、管理等對于以中小企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)來講還在初級階段，人力資源規(guī)劃對于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義則被廣泛認(rèn)同。作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，品牌意識的深入、營銷理念的貫徹、管理技巧的運(yùn)用，理應(yīng)比現(xiàn)在更加成熟和體系化，而這些都有賴于充分挖掘“人”的智慧。

　　許多薄弱環(huán)節(jié)有待生成優(yōu)勢，這是“十二五”行至中期產(chǎn)業(yè)用紡織品企業(yè)揭示自身困惑給予我們的提示。并非刻意，我們將6大類問題的6個(gè)熱點(diǎn)湊成攻堅(jiān)策略“36計(jì)”。

　　人力資源

　　1　中高端人才與一般員工不同，出于專業(yè)性和私密性的考慮，像勞務(wù)市場、招聘會(huì)和招聘網(wǎng)站這樣傳統(tǒng)的招聘渠道根本就難覓其蹤影。

　　公司覺得招聘中高端人才很費(fèi)力。據(jù)我們所知，家紡行業(yè)有很多獵頭公司，企業(yè)可以通過他們來尋找自己需要的中高端人才，這些獵頭顧問閱歷豐富，不僅提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)及面試輔導(dǎo)，還能在企業(yè)與人才之間做好橋梁，起到很好的協(xié)調(diào)作用。產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)如果有了這樣的獵頭公司幫忙，招聘中高端人才肯定能夠方便不少。——三友無紡布公司業(yè)務(wù)員王偉

　　2　現(xiàn)在的80后、90后員工對職業(yè)和崗位有很高的訴求，企業(yè)竭力貼近卻不得法門。

　　我們是一家中小型企業(yè)，不是同行業(yè)中最高的，但肯定不是最低的，員工的壓力也不是很大，但是不明白為什么員工還會(huì)頻繁地離職，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。鑒于離職理由中經(jīng)常有人拿“培訓(xùn)力度不夠，提升空間有限”說事兒，我們曾嘗試給員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能以及專業(yè)知識培訓(xùn)，可是效果也不甚理想，不知道是因?yàn)楣九嘤?xùn)的方法不正確，還是這僅僅是一個(gè)借口。——浙江陽光非織造有限公司客服部劉青青

　　3　公司的高級技術(shù)人才、技工人才緊缺，短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和質(zhì)量提升。

　　雖然公司的訂單數(shù)量有所增加，但效益卻沒有提升；產(chǎn)品質(zhì)量雖有提升，但行業(yè)認(rèn)可度卻依舊不樂觀?，F(xiàn)如今工人流動(dòng)性較大，并且大部分都不是有專業(yè)技術(shù)的高工，對企業(yè)的發(fā)展很難提出關(guān)鍵性的建議。在這種情況下，公司在短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和質(zhì)量提升的目標(biāo)。——慈溪某水刺非織造布生產(chǎn)廠廠長李俊

　　4公司的技術(shù)人員、銷售人員、業(yè)務(wù)代表等骨干被突擊提拔，但是短時(shí)間內(nèi)難以服眾。

　　公司有一位姓張的骨干技術(shù)員，在針刺線上干得不錯(cuò)，跟同事相處也非常融洽，很受領(lǐng)導(dǎo)賞識。前一段時(shí)間，公司在沒有經(jīng)過崗位競爭流程的情況下，就直接提拔他為車間主任，這本來是件好事，不想?yún)s引起了車間員工的不滿。有員工直接跟領(lǐng)導(dǎo)反映，他根本不能勝任車間主任這一職務(wù)，原因是其在技術(shù)方面雖然讓人無話可說，但是缺乏管理方面的技能，根本無法處理崗位上突發(fā)的、模糊的、不確定因素引起的各類問題。——某針刺非織造布公司研發(fā)經(jīng)理趙武祥

　　5　企業(yè)千方百計(jì)招聘、培養(yǎng)的人才，在工作兩三年有了一定資歷后，就紛紛跳槽到發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)，造成技術(shù)和經(jīng)濟(jì)損失。

　　前一段時(shí)間公司突然出現(xiàn)員工“組團(tuán)”辭職的現(xiàn)象，不僅造成了公司管理、技術(shù)崗位人才斷鏈，最令人擔(dān)心的是，這些員工都是從一線做起的，在公司鍛煉了幾年，現(xiàn)在已經(jīng)是技術(shù)骨干級別，深諳公司的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)，這樣突然辭職，要是轉(zhuǎn)行干其他工作還好，如果跳槽到同類公司，將我們的技術(shù)嫁接到別的企業(yè)，無疑是一種商業(yè)泄密，對公司將會(huì)造成潛在的威脅，可是我們又不能抓著人不放手。——福建某醫(yī)用衛(wèi)生用品生產(chǎn)企業(yè)人力資源部經(jīng)理徐平

　　6公司希望在最短時(shí)間內(nèi)得到人力，但常常事與愿違，怎樣使招聘變得更有效率？

　　公司目前組織的招聘流程是：各部門經(jīng)理在出現(xiàn)職位空缺或需要增加職位編制時(shí)，與人力資源部門聯(lián)系，希望在最短的時(shí)間內(nèi)得到人力。于是人力資源部通過各種招聘渠道去招聘人員，因?yàn)榇罅亢啔v的篩選、面試的繁復(fù)和合格人選自身的原因，這個(gè)過程可能會(huì)歷時(shí)數(shù)月。如此這般，招聘人員在整個(gè)過程中可能為填補(bǔ)空缺而疲于奔命。招聘的結(jié)果也許是有價(jià)值的，可是招聘的過程卻是低效率的。——江蘇康華新材料有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理金剛

　　管理技巧

　　1　企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門和管理部門設(shè)置如何做到高效精簡？

　　國外公司的職能分配很細(xì)致，每個(gè)部門、每個(gè)人都有明確分工，尤其是業(yè)務(wù)部門和管理部門設(shè)置要求高效精簡。公司曾經(jīng)效仿過一家國外企業(yè)，進(jìn)行明確分工以及部門精簡，但是最終效果卻不理想。國內(nèi)的勞動(dòng)力成本日趨升高，而且很多員工對自己工作需要具備的“危險(xiǎn)意識”并不強(qiáng)，兩個(gè)月試用期下來，工資開出去不少，但企業(yè)的管理卻沒有明顯改善。——紹興華聯(lián)非織造材料公司技術(shù)主管萬剛

　　2　公司采取單向垂直的溝通模式，從上到下一層一層傳遞信息。但隨著公司逐漸發(fā)展壯大，這種溝通模式肯定會(huì)出現(xiàn)問題。

　　隨著公司的逐漸發(fā)展壯大，最近幾個(gè)月生產(chǎn)的產(chǎn)品以不良品居多，現(xiàn)在導(dǎo)致有單不敢接。比如從第一個(gè)工藝開始，一步一步按照原料配比來做，可最后出來的還是不良品，這中間有QC檢測，還有工程師跟進(jìn)，一層一層地查下去，每個(gè)部門都推脫責(zé)任，而且理由還非常充分。因?yàn)椴椴怀鼍烤故钦l的責(zé)任，到最后也就不了了之，這樣造成公司連續(xù)幾個(gè)月一直處于虧損狀態(tài)。——湖南某濕巾用品生產(chǎn)廠廠長張珊

　　3　受企業(yè)規(guī)模和信息渠道的限制，有沒有辦法迅速提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力？

　　目前國內(nèi)汽車內(nèi)飾產(chǎn)品中低端市場已趨向飽和，甚至出現(xiàn)了產(chǎn)品過剩的現(xiàn)象，如果不馬上創(chuàng)新，企業(yè)是會(huì)走下坡路的，而且國內(nèi)市場的惡性競爭經(jīng)常會(huì)引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致一些客戶出現(xiàn)“跑單”的現(xiàn)象，致使產(chǎn)品積壓倉庫。企業(yè)現(xiàn)今的規(guī)模和信息渠道都非常有限，如果要轉(zhuǎn)變方向開發(fā)高科技產(chǎn)品，就要增加新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)科研等方面的投入，難度很大。除了開發(fā)高科技產(chǎn)品，是否有別的方法讓企業(yè)快速提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力？——陜西龍?zhí)┬虏牧嫌邢薰窘?jīng)理李益民

　　4　新產(chǎn)品研發(fā)是產(chǎn)業(yè)用紡織品企業(yè)經(jīng)常面對的課題，然而其復(fù)雜性在于，它不僅僅涉及技術(shù)本身的更新?lián)Q代，還帶來公司管理層面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　一種名為“同時(shí)產(chǎn)品開發(fā)法”的生產(chǎn)方式在不少企業(yè)逐漸流行，指的是企業(yè)從不同部門抽調(diào)人馬專門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)。但也有企業(yè)并不認(rèn)同，他們認(rèn)為這樣會(huì)帶來產(chǎn)品設(shè)計(jì)的延期，而且營銷部門經(jīng)常覺得這些新產(chǎn)品定價(jià)太高，中間矛盾不斷，反而耽誤生產(chǎn)。但是我們感到，將市場部參與到產(chǎn)品研發(fā)中來是一種必然趨勢。——山東某非織造公司人力資源部劉大剛

　　5　在企業(yè)管理行為中，多數(shù)運(yùn)行狀態(tài)為開環(huán)的、不受控的，我們也不是從機(jī)制與手段上解決開環(huán)問題，而是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地重復(fù)著昨天的故事。

　　所謂開環(huán)的、不受控的企業(yè)管理行為，就好比人在大馬路上閉著眼睛瞎跑，可以說是險(xiǎn)象環(huán)生。在企業(yè)管理行為中經(jīng)常發(fā)生這種現(xiàn)象：不但總裁不知道基層的情況，就連班組長也僅僅是發(fā)號施令，沒有多少檢查與指導(dǎo)，于是現(xiàn)行的企業(yè)管理變成了只有“布置工作”這一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是布置、檢查與指導(dǎo)的統(tǒng)一。——江蘇和太針刺地毯廠廠長朱鵬

　　6企業(yè)為了注入先進(jìn)管理思維，曾邀請“洋專家”來企業(yè)當(dāng)參謀，可是洋專家與本土員工如何融為一體卻是個(gè)問題。

　　企業(yè)曾先后邀請一些“洋專家”來傳授管理經(jīng)驗(yàn)，有的是階段性植入，有的則長期留在這里工作。因?yàn)槲幕尘安煌c“洋專家”相處下來，一些本土員工無法馬上接受他們的管理方式。他們認(rèn)為“洋專家”雖然工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但并不了解中國的國情以及中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題，帶來的東西會(huì)有距離感。此外語言也是一大障礙。——浙江某大型非織造企業(yè)技術(shù)部負(fù)責(zé)人王森

　　營銷理念

　　1　有訂單，但是做很久；雖然做出來，但是沒錢賺？

　　公司主要生產(chǎn)非織造布，設(shè)備是國外進(jìn)口的，但是最近做出來的產(chǎn)品卻頻頻遭到退貨，公司的工程、設(shè)計(jì)人員以及師傅們相互推卸責(zé)任，一點(diǎn)也不團(tuán)結(jié)，而且現(xiàn)在師傅們個(gè)個(gè)都心不在焉，趕貨的時(shí)候也不加班，高峰時(shí)期又不能炒掉他們。公司現(xiàn)在的情況就是有訂單做，但是要做很久，產(chǎn)品雖然做出來了，但產(chǎn)品質(zhì)量問題多，退貨量大，公司完全賺不到錢，長期開會(huì)溝通也解決不了這一問題。——浙江某紡粘非織布生產(chǎn)廠廠長楚瑩

　　2　小企業(yè)物流管理混亂，庫存較多，生產(chǎn)了不少無用的東西。

　　公司如今的銷售狀況比較嚴(yán)峻，前一段時(shí)間由于經(jīng)濟(jì)不景氣，導(dǎo)致訂單急劇下降，倉庫大量存貨，現(xiàn)在如何把這些產(chǎn)品消化掉真是很棘手。像我們做非織造布的生產(chǎn)企業(yè)，如果沒有特殊情況，車間生產(chǎn)線通常是不會(huì)停的，因?yàn)殚_關(guān)機(jī)器對機(jī)器的壽命影響很大，而且每次開機(jī)生產(chǎn)時(shí)，前幾百米布都要舍棄不能用，很浪費(fèi)。公司打樣時(shí)生產(chǎn)的很多產(chǎn)品現(xiàn)在還在倉庫堆著，真不知道要怎么處理才好。——江蘇高爾雅非織造布有限公司車間主任王悅

　　3　中國企業(yè)想要開拓海外市場，應(yīng)該做好哪些必要籌備？有可能遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)？

　　對于進(jìn)入海外市場要提前做好哪些準(zhǔn)備，公司現(xiàn)今還有些茫然。雖然我們知道國內(nèi)外產(chǎn)品的質(zhì)量要求不一致，但是對于出口標(biāo)準(zhǔn)卻并不十分明確，而且對出口關(guān)稅也不是很清楚，是否該請專家來分析一下？開拓海外市場最重要的是市場調(diào)研，可是實(shí)地調(diào)研比較困難，到底要開辟哪塊市場的確需要深思熟慮。——廣東某鞋材非織造布公司客戶經(jīng)理趙玉

　　4　國外訂單對于產(chǎn)品的質(zhì)量要求十分嚴(yán)格，卻將價(jià)格壓得很低。這種單子要不要接？

　　公司前一段時(shí)間接到來自德國的一份訂單，公司接到的海外訂單不算多，這是公司發(fā)展的好機(jī)會(huì)，但是如果要做好這份訂單，需要在生產(chǎn)過程和質(zhì)量把控方面嚴(yán)格把關(guān)，也需要其他生產(chǎn)線上的員工過來幫忙，會(huì)耽誤公司的其他生產(chǎn)，幾乎沒有利潤可言。——北京某非織造公司經(jīng)理周麗娜

　　5　產(chǎn)業(yè)用紡織品打通下游本來就困難重重，我們是一家小型企業(yè)，在開拓市場的過程中顯得更加弱勢，是否能借助大企業(yè)的力量來達(dá)到自己的營銷目標(biāo)？

　　公司希望借助大企業(yè)的品牌影響力來提升自己的知名度，希望有大企業(yè)為我們提供技術(shù)支持，因?yàn)樽灾餮邪l(fā)是企業(yè)自身發(fā)展的必經(jīng)之路。但是求助大企業(yè)的話，他們是否愿意把先進(jìn)的技術(shù)教給我們？長時(shí)間依靠會(huì)不會(huì)讓我們失去自己的創(chuàng)新性？抑或是我們和規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)一起進(jìn)步更為合適？——高陽針刺地毯廠銷售經(jīng)理王利

　　6線上銷售訂單小、運(yùn)費(fèi)高、效益低，而我們卻不忍放棄這種被普遍看好的營銷形式。

　　產(chǎn)業(yè)用紡織品多數(shù)是作為原料供應(yīng)給下游企業(yè)，很多客戶總要看了產(chǎn)品才會(huì)下單，這樣“網(wǎng)上—實(shí)體—網(wǎng)上”的交易模式既浪費(fèi)時(shí)間，效益又低。但是，電子商務(wù)是未來發(fā)展的必然趨勢，而且公司客戶的信息需求多數(shù)來源于網(wǎng)絡(luò)，也就是說我們幾乎離不開網(wǎng)上交易，看來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售效率與效益的完美結(jié)合還須努力。——青島市某非織造生產(chǎn)企業(yè)車間主任張嵐

　　公共話題

　　1我們所在地區(qū)做非織造布的企業(yè)非常密集，而且小企業(yè)居多，雖然大家有各自的生存之道，但是比較松散，有一種自生自滅的感覺。

　　我們這邊做非織造材料的企業(yè)很多，光我們鎮(zhèn)上就有幾十家，而且生產(chǎn)水平都相當(dāng)，主要生產(chǎn)中低端產(chǎn)品。如今整個(gè)市場行情不好，各企業(yè)的訂單都是零零散散，有的企業(yè)甚至已經(jīng)停產(chǎn)。我們渴望效仿其他地區(qū)建立產(chǎn)業(yè)集群，由政府主辦，從政策信息服務(wù)、項(xiàng)目資金申請、原料和設(shè)備采購、檢驗(yàn)檢測、市場輸出，都可以在長遠(yuǎn)規(guī)劃上給予指導(dǎo)，形成公共服務(wù)平臺(tái)。相信如果由政府出面推廣產(chǎn)品，效益肯定會(huì)比現(xiàn)在好。——浙江新華非織造新材料有限公司總經(jīng)理何旺

　　2　我們公司的產(chǎn)品出口，盡管在國內(nèi)經(jīng)過了無數(shù)道檢測，但是出口時(shí)依然要經(jīng)過歐盟或是德國標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證，無形中抬高了生產(chǎn)成本。

　　公司在生產(chǎn)海外訂單的產(chǎn)品時(shí)，如果是出口到東亞、東南亞地區(qū)，通常只要按照訂單要求保證產(chǎn)品質(zhì)量即可；但是如果要出口到歐洲、美國等發(fā)達(dá)地區(qū)，就需要按國別達(dá)到相應(yīng)的要求，不僅成本高，而且難度較大。目前，國內(nèi)還沒有形成一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，我們不僅希望國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)體系盡早完善，還希望國內(nèi)建立的標(biāo)準(zhǔn)能夠得到國際上的互認(rèn)，這樣會(huì)節(jié)省不少因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不同需要來回重新調(diào)配設(shè)備的時(shí)間。——湖南嘉禾高無紡布有限公司銷售經(jīng)理朱星

　　3　無論技術(shù)研發(fā)還是企業(yè)管理，國外產(chǎn)業(yè)用紡織品領(lǐng)域都具有明顯優(yōu)勢，而我們卻苦于找不到時(shí)效性和指導(dǎo)性強(qiáng)的海外信息。

　　國內(nèi)產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)起步較晚，雖說現(xiàn)在發(fā)展很快，但在技術(shù)水平方面仍與國外存在很大差距。我們希望及時(shí)了解到國外的技術(shù)進(jìn)展和市場機(jī)會(huì)，但是不知道應(yīng)該從哪些渠道獲取。網(wǎng)上可以查到的信息都不是最新的，相關(guān)雜志上的海外信息為數(shù)甚少，而且碎片化趨勢明顯。我們想過要親自去國外考察，但是來回費(fèi)用很高，大概要10萬元左右，而且也不確定是不是可以真的學(xué)到他們的核心技術(shù)。——廣東某衛(wèi)生用非織造廠總經(jīng)理劉黃林

　　4　企業(yè)有幸獲得過一些行業(yè)頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)，其中不乏國家級項(xiàng)目獎(jiǎng)，但是國外機(jī)構(gòu)對這些獎(jiǎng)項(xiàng)似乎并不買賬。

　　國內(nèi)企業(yè)都很重視行業(yè)內(nèi)的各種獎(jiǎng)項(xiàng)，認(rèn)為獲獎(jiǎng)之后自己企業(yè)的產(chǎn)品在國內(nèi)的知名度會(huì)有所提高，當(dāng)然也免不了認(rèn)為獲得獎(jiǎng)項(xiàng)同樣可以得到國外客戶的認(rèn)可，但后來發(fā)現(xiàn)事實(shí)并非如此。前陣子企業(yè)得到了一個(gè)關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)，正好趕上與外國客商交流，我們將剛剛得到的獎(jiǎng)項(xiàng)告訴他們，沒想到他們對我們是否獲得過榮譽(yù)并不感興趣，只認(rèn)準(zhǔn)之前合作過的老顧客，不愿意再拓展新的合作伙伴。——江蘇某非織造卷材廠廠長李志哲

　　5　行業(yè)近來相繼成立了多個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，不知道它對于什么樣的企業(yè)才是福祉？

　　產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟對于我們來說是個(gè)新鮮事物，聯(lián)盟要求聯(lián)盟成員按照約定分享權(quán)益和承擔(dān)義務(wù)，以共同投入、共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同發(fā)展的方式，形成長期穩(wěn)定的“產(chǎn)學(xué)研用”利益共同體。強(qiáng)烈的“歸屬感”使我周圍的很多企業(yè)都在蠢蠢欲動(dòng)，有一部分選擇加入，也有一部分選擇觀望。我想知道，進(jìn)入這樣的聯(lián)盟，企業(yè)在成本投入上會(huì)不會(huì)太多？像我們這種小型企業(yè)是否也適合參與其中呢？很怕自己負(fù)擔(dān)不了。

　　——德州泰信非織造有限公司經(jīng)理張達(dá)

　　6無論從固定資產(chǎn)投資的角度，還是左右關(guān)鍵技術(shù)的角度，日常設(shè)備采購都是老板親自決策，但是企業(yè)的被動(dòng)性依然是相當(dāng)明顯。

　　公司主要生產(chǎn)水刺非織造布，我們在日常采購設(shè)備的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，國外設(shè)備的完整性要比國內(nèi)設(shè)備高，但價(jià)格相差好幾倍。雖然我們并不是十分在意“性價(jià)比”這個(gè)問題，但是如果眼前放著一套價(jià)廉物美的國產(chǎn)配套設(shè)備，誰不愿意抱走呢？眾所周知，國產(chǎn)設(shè)備還有一定的本土優(yōu)勢，從前期設(shè)計(jì)配套，到售后跟蹤服務(wù)，甚至能夠做到完全介入，更何況并不是所有國外高端設(shè)備都愿意向中國企業(yè)出售。——石家莊彩虹新材料有限公司技術(shù)經(jīng)理李小龍

　　品牌意識

　　1　想用專利打造品牌的獨(dú)特性，卻不想盡管申請了專利，依然會(huì)被模仿？

　　我國非織造行業(yè)門檻低，標(biāo)準(zhǔn)缺失，原以為有錢有設(shè)備就能生產(chǎn)，殊不知技術(shù)相互模仿造成了更大的識別混亂。今天這家企業(yè)申請了專利，產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)不久，很快就有相同性能的產(chǎn)品席卷而來，而且價(jià)格更低，之前申請了專利的企業(yè)卻因產(chǎn)品價(jià)格高而受到打壓。——四川均安非織造材料公司總經(jīng)理梁飛

　　2　品牌流失和假冒侵權(quán)嚴(yán)重，如何主動(dòng)防御？

　　前陣子，公司有關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)有家公司所擁有的圖形商標(biāo)與自己公司的圖形商標(biāo)一樣，不禁大吃一驚。商標(biāo)是產(chǎn)品的身份證，更是企業(yè)打造品牌的重要載體。我們辛苦打造的品牌，被別人注冊商標(biāo)后又花重金贖回，不過是亡羊補(bǔ)牢。企業(yè)要保護(hù)自己的商標(biāo)不被人搶去，全類注冊是有效保障之一。——江蘇某過濾用紡織品企業(yè)董事長溫為民

　　3　與國外品牌動(dòng)輒百年歷史相比，國內(nèi)品牌為何如此“短命”？

　　德國企業(yè)多數(shù)都有100年以上的歷史，這些企業(yè)都不是什么大型企業(yè)，但是其所創(chuàng)造的品牌價(jià)值卻是有著長期的歷史積淀。相比國內(nèi)，企業(yè)只有在經(jīng)濟(jì)形勢良好的情況下才能得以生存，一旦遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，大量企業(yè)出現(xiàn)倒閉或是改行現(xiàn)象頗為嚴(yán)重。中小企業(yè)最在乎的是訂單有多少，如果總抱著這種心態(tài)做品牌，不“短命”才怪。——廣東復(fù)合非織造材料公司總經(jīng)理崔陽鈞

　　4　不少企業(yè)一直在下游媒體打廣告，可是效果并沒有預(yù)想中好。

　　素來覺得做廣告對于我們這樣的企業(yè)可有可無。我有個(gè)同行，也是做汽車靠墊的，他比較注重品牌效應(yīng)，前陣子在一本汽車雜志上投錢做了廣告，但是效果并不理想，后來他們公司開會(huì)的時(shí)候研究了這一問題，發(fā)現(xiàn)好多其他的工業(yè)產(chǎn)品都是先在制造領(lǐng)域打廣告，樹立權(quán)威后才抱團(tuán)征服下游的，所以也想效仿這種作法，我非常好奇這樣做到底有沒有效果。——上海某車用紡織品公司總經(jīng)理高利

　　5　都知道同質(zhì)化競爭影響行業(yè)整體形象，具體到企業(yè)卻不知如何提升品牌價(jià)值。

　　同質(zhì)化競爭是造成目前國內(nèi)非織造市場許多相近產(chǎn)品供過于求的重要原因。同一系列的不同品牌的產(chǎn)品，在外觀設(shè)計(jì)、理化性能、使用價(jià)值、包裝與服務(wù)、營銷手段上都在相互模仿，以至于產(chǎn)品的技術(shù)含量、使用價(jià)值逐漸趨同。但是如果要脫離這一隊(duì)伍，需要在自主研發(fā)、管理理念、質(zhì)量監(jiān)管等方面投入大量的人力物力財(cái)力，這是很多民營企業(yè)不愿意做的事。——湖北欣榮無紡布有限公司經(jīng)理郭磊

　　6很多國內(nèi)醫(yī)院反映，不是不愿意使用國產(chǎn)醫(yī)用衛(wèi)生材料，而是不知道哪個(gè)更好。

　　國內(nèi)消費(fèi)者對于醫(yī)療衛(wèi)生用品更傾向于國外品牌，多數(shù)是因?yàn)槠涿麣獯?，而且有品牌的產(chǎn)品幾乎都有相應(yīng)檔次的劃分和排名，消費(fèi)者稱之“用著放心”。然而國內(nèi)產(chǎn)品卻并非如此，規(guī)模大的品牌廣告做得多，消費(fèi)者知曉度高，質(zhì)量卻不見得有多好；而中型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò)卻不得市場的賞識。國內(nèi)是否也應(yīng)該根據(jù)市場體驗(yàn)效果有一個(gè)相對權(quán)威的品牌排名呢？——浙江平安醫(yī)用紡織品有限公司銷售經(jīng)理李宏杰

　　民生技術(shù)

　　1“PM2.5”困擾著中國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過濾用紡織品肩負(fù)重要使命，卻也存在著暫時(shí)攻克不了的技術(shù)瓶頸。

　　目前，國產(chǎn)1000平方米的過濾產(chǎn)品預(yù)先設(shè)計(jì)使1000立方米的煙氣經(jīng)過，也就是說1平方米產(chǎn)品可承受1立方米煙氣，但如果濾袋表面不均勻，厚的地方煙氣透不過去，理論承壓能力再大也沒有實(shí)際意義；薄的地方本來不堪其負(fù)卻硬要擔(dān)當(dāng)重荷，使用壽命自然減損，只要有一個(gè)地方裂縫或破洞，整個(gè)產(chǎn)品就得報(bào)廢。——河南某過濾材料有限公司總經(jīng)理翟飛揚(yáng)

　　2　國內(nèi)纖維生產(chǎn)商何時(shí)能以合理成本為非織造布企業(yè)提供新型ES纖維？

　　市場上流行的由木漿纖維制成的嬰兒紙尿褲，表面柔軟，與皮膚的親和力強(qiáng)，但長時(shí)間使用這種紙尿褲會(huì)對嬰兒皮膚造成不良反應(yīng)。ES纖維為雙組分皮芯結(jié)構(gòu)復(fù)合纖維，由ES纖維制成的非織造材料質(zhì)地輕軟，不會(huì)對嬰兒皮膚造成不良反應(yīng)，而且還具有熱收縮率小的特征。無奈高質(zhì)量的ES纖維目前依賴進(jìn)口，價(jià)格昂貴，國內(nèi)大部分企業(yè)都不愿意掏這個(gè)錢。——浙江某非織造材料生產(chǎn)廠廠長胡大龍

　　3　歐盟汽車業(yè)從2006年開始回收所有的報(bào)廢汽車進(jìn)行拆卸、回用和處理，研發(fā)可回收環(huán)保產(chǎn)品是我國企業(yè)未來必須面臨的問題。

　　作為交通工具用紡織品企業(yè)，除了滿足功能性要求和裝飾性要求外，未來還要面臨全球范圍內(nèi)倡導(dǎo)的環(huán)保問題。德國政府要求，2006年后報(bào)廢汽車總重量的85%要被回收利用。從2015年起，報(bào)廢汽車的回收利用率要達(dá)到95%，材料的重新利用率要提高到85%。也就是說，用在汽車上的紡織品，未來在汽車報(bào)廢時(shí)，也必須配合回收再利用的要求。——江蘇無錫創(chuàng)新汽車內(nèi)飾生產(chǎn)廠總經(jīng)理張軍

　　4　阻燃面料防護(hù)服在多功能復(fù)合、防護(hù)性與舒適性協(xié)調(diào)等方面有待完善。

　　我國的防護(hù)服相關(guān)技術(shù)及產(chǎn)品與國外發(fā)達(dá)國家相比仍有一定差距。例如，功能性防護(hù)紡織品的抗紫外線、防輻射、阻燃、耐高溫、抗油、防酸、防靜電、防惡劣氣候等功能，怎樣融合才能為危險(xiǎn)環(huán)境的工作人員提供安全防護(hù)，以避免生命財(cái)產(chǎn)損失。此外，在多功能復(fù)合、防護(hù)性與舒適性協(xié)調(diào)等方面還存在一些問題，防護(hù)服標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)測試手段同樣有待完善。——西安安全防護(hù)服面料生產(chǎn)有限公司經(jīng)理張數(shù)

　　5　墻體隔音材料目前遇到的最大問題是如何保證隔音技術(shù)和保溫技術(shù)同時(shí)達(dá)到預(yù)期效果。

　　在防止噪音問題上，必須從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和效果等方面進(jìn)行綜合權(quán)衡。但是要提高保溫技術(shù)，一種方式是需要在隔音板中添加一層保溫板，可二者互相滲透會(huì)減弱隔音效果；另一種方式則是需要引進(jìn)一種太陽能隔膜板，但是造價(jià)太高，并不適合于民用房裝修。如果解決了這一矛盾，對于我國南方和北方同樣面臨嚴(yán)冬考驗(yàn)卻存在供暖差異的現(xiàn)實(shí)大有裨益?！?mdash;—上海某隔音非織造材料有限公司技術(shù)主管周旭陽

　　6紡粘長絲土工布的生產(chǎn)過程伴隨著一次性聚酯薄膜包裝物性能不理想的尷尬。

　　礙于價(jià)格因素，現(xiàn)在幾乎全部聚酯瓶、聚酯薄膜都是一次性包裝物，雖然價(jià)廉但不物美，廢舊聚酯瓶在自然環(huán)境中不能降解，會(huì)造成極大的污染與浪費(fèi)。一些土工布企業(yè)正在嘗試用廢舊聚酯瓶生產(chǎn)土工布，但是回收瓶片的熔點(diǎn)高、粘度差別較大、單位體積質(zhì)量較小、雜質(zhì)含量高不易分解，致使生產(chǎn)出來的土工布產(chǎn)品壽命不會(huì)太長。——廣東某土工布企業(yè)技術(shù)員沈云華