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誰造成了紡機企業(yè)的人才困局

                     

  隨著我國紡機制造由大到強進程的不斷推進,紡機生產(chǎn)負責人越發(fā)感受到了人才的重要性。然而目前行業(yè)在用人方面存在的一些問題讓人一籌莫展:國有企業(yè)本來應該是人才匯集的地方,但目前卻正在成為人才流失的重地。民營企業(yè)雖然具有用人的靈活性,但企業(yè)的人才流失也如走馬燈一樣頻繁。一方面是用人單位找不到合適的人才,另一方面是人才感覺自己沒有用武之地,究竟是誰制造了紡機行業(yè)目前的人才困局?

  人才為何出走國企

  國有企業(yè)不僅具有技術(shù)、裝備等優(yōu)勢,而且還由于工作相對穩(wěn)定、各項福利制度比較健全,按理說應該更具有招攬人才的能力,但事實上,近幾年來,國有企業(yè)人才流失、人不能盡其才的現(xiàn)象屢有發(fā)生。

  上海二紡機的企業(yè)負責人在談到人才問題時說,人才是紡機行業(yè)技術(shù)發(fā)展的保證,但從近幾十年來,由于紡織、紡機業(yè)在國民經(jīng)濟領(lǐng)域中地位的下降,造成了從事紡織、紡機行業(yè)的經(jīng)營管理、技術(shù)人員來源質(zhì)量下降,高素質(zhì)人才進入紡織、紡機業(yè)偏少。目前,行業(yè)在市場開發(fā)和技術(shù)進步中,仍然延續(xù)著低素質(zhì)競爭的路線,雖然整個行業(yè)在發(fā)展,但與其他行業(yè)的發(fā)展相比,差距正在逐漸拉大。

  東華紡織有限公司總工程師繆定蜀認為,國有企業(yè)技術(shù)人才流失固然有工人的要求無法滿足、自我價值無法體現(xiàn)等原因,但對于企業(yè)管理人員來說,也確實還存在一些不盡如人意的地方,這些做法使一些人才認為老板并不是真正在做企業(yè),進而萌生了離意。比如,有些企業(yè)的老總將國家的錢投入到了海洋產(chǎn)品、房地產(chǎn)等領(lǐng)域,使本來需要研究投入的紡織行業(yè)的研發(fā)資金捉襟見肘;企業(yè)沒有真正兌現(xiàn)按勞取酬的許諾,利益分配制度形同虛設。

  為何難以扎根民企

  與國有企業(yè)比較起來,雖然民營企業(yè)具有用人靈活的問題、一些人才到了民營企業(yè)也確實受到了重用,但這并不說明民營企業(yè)在用人方面不存在問題。

  不少中小企業(yè)目前仍延續(xù)著老子是董事長、兒子是總經(jīng)理、老婆是公司財務總監(jiān)的“家天下”發(fā)展模式,公司重要崗位都是沾親帶故的“關(guān)系人”。這種發(fā)展模式無形中將人才劃入到對立方。同時,不少企業(yè)負責人過分緊盯自己的錢包,懷疑周邊的人都有問題,用什么人也不放心,把人才看作一個馬仔,不過是一個打工的,抹殺了人的尊嚴;對人才有不切實際的奢望,總嫌技術(shù)成果出的慢。在這種環(huán)境下,人才往往都是徒有虛名,研發(fā)什么產(chǎn)品、進行什么技術(shù)改造等等都是老板說了算。老板不識才,用自己的標準衡量真正的人才,甚至還采用小人管理、使用人才的手段,在一定程度上造成不少引進人才兩三個月就走人的情況時有發(fā)生。同時,一些民營企業(yè)對待人才的待遇也沒有和市場價接軌,經(jīng)常會出現(xiàn)加班加點不加薪的情況;一些企業(yè)的干部很可憐,沒有禮拜天,在這樣的機制下,無論是企業(yè)員工還是聘用人才都不會從心底給企業(yè)賣力,出現(xiàn)了當一天和尚撞一天鐘、磨洋工的抵觸工作方式。

  流失造成機密外泄

  目前企業(yè)人才流失的一個主要特征是,外流人才的主要去向是同行業(yè)企業(yè)甚至是競爭對手。

  武漢紡織大學教授林子務在談到企業(yè)人才流失問題時說,由于目前我國沒有產(chǎn)品保密協(xié)議的限制,某個項目的核心技術(shù)人員從這家公司出來就可以立即跳到另外一家企業(yè),不會受到法律和制度的約束。有些企業(yè)在抱怨自己企業(yè)被人挖走的同時,也在慶幸由于沒有制度約束,自己也可以從其他企業(yè)挖人,這不僅影響了不少紡機企業(yè)的正常生產(chǎn),而且還擾亂了行業(yè)的正常有序發(fā)展。一些企業(yè)為了杜絕這種情況的出現(xiàn),往往將一個項目分解成幾個小項目,沒有哪一個人可以全部掌握技術(shù)核心。這種做法雖然在一定程度上達到了技術(shù)保密的目的,但并不益于設備整體技術(shù)的提升,充其量也只能算是一個權(quán)宜之策。

  林子務則認為,紡機企業(yè)可以采取核心技術(shù)人員入股分紅利的方式將企業(yè)未來的發(fā)展和個人的努力成果有機的結(jié)合在一起,最大限度的調(diào)動人才的創(chuàng)造積極性,同時有關(guān)部門應該及早出臺產(chǎn)品技術(shù)保密法規(guī)和制度,從制度層面減少行業(yè)間不正當挖人、偷技術(shù)的機會。


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