近幾年，紡織企業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的熱情有逐漸降溫的趨勢。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2012年中部地區(qū)固定資產(chǎn)投資87909億元，增長24.1%，西部地區(qū)投資88749億元，增長23.1%，增幅分別比2011年收窄3.4個(gè)百分點(diǎn)和5.6個(gè)百分點(diǎn)。另據(jù)中國紡織工業(yè)聯(lián)合會調(diào)研發(fā)現(xiàn)，2012年安徽省紡織工業(yè)累計(jì)完成500萬元以上項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資395.6億元，同比下降4.6%；新開工項(xiàng)目784個(gè)，同比減少31%，施工項(xiàng)目數(shù)比上年同期減少19.9%。其中固然有2012年整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不甚理想的緣故，但企業(yè)家在中西部投資建廠的熱情下降也不失為一個(gè)關(guān)鍵性因素。

　　某家從東部地區(qū)轉(zhuǎn)移到西部的服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人說，企業(yè)轉(zhuǎn)移的動因之一是東部地區(qū)勞動力緊缺，但勞動力問題并未伴隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而得到解決。據(jù)這位負(fù)責(zé)人介紹，與東部地區(qū)接受過良好培訓(xùn)的產(chǎn)業(yè)工人相比，西部地區(qū)的勞動力勞動技能素質(zhì)參差不齊，企業(yè)在員工培訓(xùn)方面需要加大投入。同時(shí)，有數(shù)據(jù)顯示，東部地區(qū)和中西部地區(qū)的工資水平差距日益縮小，大幅壓縮了企業(yè)通過轉(zhuǎn)移獲得的勞動力紅利空間。此外，由于中西部地區(qū)存在產(chǎn)業(yè)鏈及配套設(shè)施不完備、物流成本偏高、缺乏產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)等不利因素，因此企業(yè)的轉(zhuǎn)移熱情有所下降。

　　筆者認(rèn)為，轉(zhuǎn)移與否決定權(quán)在于企業(yè)，這本無可厚非，但是轉(zhuǎn)移“退熱”的背后，也反映出部分企業(yè)單純的產(chǎn)業(yè)搬家心理，只一味注重尋找優(yōu)越的外部發(fā)展環(huán)境，而忽略了探索自身“強(qiáng)身健體”的升級之路。有的企業(yè)在沿海地區(qū)遭遇用工荒，轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)后，不思提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理水平，仍然沿用舊日粗放的管理方式，生產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品，甚至不在節(jié)能減排上下功夫，給當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成破壞，這樣就難免會陷入轉(zhuǎn)移前的困難，企業(yè)的路也會越走越窄。

　　另外，在中西部辦企業(yè)，一樣需要考慮科學(xué)經(jīng)營和社會責(zé)任。安徽合肥明東紡織有限責(zé)任公司總經(jīng)理錢明明告訴筆者，為提升管理水平，公司制訂了一整套的管理體系，囊括科學(xué)設(shè)立崗位、明確崗位職責(zé)、規(guī)范操作流程等各方面。同時(shí)，公司逐年加大對員工的福利保障，并設(shè)立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，充分調(diào)動了員工的積極性。

　　由此可見，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的浪潮中，企業(yè)要做的不是處心積慮謀求廉價(jià)生產(chǎn)要素，而是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升管理水平，在轉(zhuǎn)移中實(shí)現(xiàn)科學(xué)布局和升級發(fā)展。把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移當(dāng)作產(chǎn)業(yè)搬家，不是發(fā)展的長久之計(jì)。