在中國紡織服裝企業(yè)“走出去”的眾多目的地當中，東盟是最有吸引力、可操作性最強的市場

　　走出去，風險與機遇并存，挑戰(zhàn)與希望同在

　　臺灣的紡織服裝業(yè)，是大陸同行的一面鏡子。

　　上世紀80年代中期到90年代中期，臺幣升值超過40%，土地價格飆漲，勞動力不足與勞動力成本上升疊加，加上紡織品貿(mào)易配額的限制，臺灣紡織服裝企業(yè)紛紛向東南亞轉(zhuǎn)移。

　　90年代后期，兩岸政治關(guān)系改善拉開了臺資企業(yè)進軍內(nèi)地的序幕，很多企業(yè)將工廠由東南亞搬到了東南沿海，成衣、制鞋業(yè)的迅速擴大，反過來拉升了臺灣本土產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)的快速發(fā)展。1997年，臺灣紡織服裝業(yè)發(fā)展到頂峰，行業(yè)規(guī)模達到680億臺幣。

　　如今，隨著匯率、土地和人工等要素成本不斷上漲，大陸的紡織服裝業(yè)者，走到了當年臺灣同行的走過的十字路口，就連已經(jīng)扎根內(nèi)地多年的臺灣企業(yè)，也選擇了再次轉(zhuǎn)移。

　　轉(zhuǎn)移不可免

　　如今，大陸紡織服裝業(yè)也走到了當年臺灣人走過的十字路口。

　　2008年金融危機之前，制造業(yè)之都東莞聚集了8000余家臺資企業(yè)。金融危機爆發(fā)后不久，就有大概兩成左右的臺資企業(yè)在東莞消失。

　　消失的形式有很多種，有的是突然離開，有的是到越南設(shè)廠，有的是轉(zhuǎn)向內(nèi)地，留在東莞當?shù)氐钠髽I(yè)則力圖轉(zhuǎn)型，做品牌，轉(zhuǎn)向內(nèi)銷。

　　但金融危機的“后勁”卻驅(qū)使著更多的臺企轉(zhuǎn)移。

　　臺灣寶成集團是制鞋業(yè)的翹楚，2011年生產(chǎn)了3.26億雙運動鞋與休閑鞋，旗下裕元工業(yè)在東莞的制鞋工業(yè)園擁有近20萬人的規(guī)模。

　　今年7月份，寶成決定“砍掉”大陸兩成生產(chǎn)線。據(jù)寶成公布的數(shù)據(jù)顯示，該企業(yè)2012年底在全球的生產(chǎn)線一共523條，其中中國大陸的生產(chǎn)線為204條，比2011年底減少51條。而寶成同期在印尼和越南的生產(chǎn)線卻明顯增加，印尼從2011年的134條增加到157條，越南從140條增加到156條。

　　亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬接受媒體采訪時表示，“實際上轉(zhuǎn)移去東南亞的，很多不是工廠自己的意愿，是客戶逼著他去的，也是被工資和勞動力招工的問題逼著去的。”

　　不止鞋業(yè)，很多服裝訂單早已轉(zhuǎn)移到了東南亞?，F(xiàn)如今，國內(nèi)消費者對寫著“MadeinVietnam”、“MadeinBangladesh”的服裝已經(jīng)見怪不怪了，國際快時尚服裝品牌巨頭，如優(yōu)衣庫、ELAND、GAP等正加速向東南亞轉(zhuǎn)移，甚至國內(nèi)品牌如凡客、美邦也在嘗試將訂單下到海外。

　　數(shù)據(jù)更能說明問題。據(jù)中國海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年1-5月，我國自東盟進口服裝呈快速增長態(tài)勢，進口數(shù)量和金額同比分別增長51.3%和33.6%，但進口均價卻下降11.7%。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部原部長張小濟認為，未來，隨著我國紡織服裝業(yè)競爭態(tài)勢的變化，我國企業(yè)不能靠守訂單過日子，要靠境外投資構(gòu)建新優(yōu)勢，“坐山虎要變成跳澗虎。”因為“從國際上來看，土耳其、柬埔寨、越南三國的比較優(yōu)勢是高于我國的。”

　　以申洲國際在柬埔寨的用工成本為例，柬埔寨員工月基本工資是61美元/月，再加上加班費、獎金、保障基金等，總共150-160美元/月(約合976元人民幣)，而國內(nèi)類似的崗位工資差不多要3000元/月。

　　“產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移不可避免，晚轉(zhuǎn)不如早轉(zhuǎn)。”張小濟說。

　　實際上，除了人力成本低廉之外，我國和東盟擁有良好的政治關(guān)系，中國-東盟自貿(mào)區(qū)的建立也為企業(yè)“走出去”提供了制度保障，東盟與發(fā)達經(jīng)濟體的貿(mào)易協(xié)定，可使東盟成為我國企業(yè)進入歐美等國的跳板。另外，東盟龐大的人口基數(shù)和快速發(fā)展的經(jīng)濟，還有望提供可觀的消費市場。

　　因此，中國—東盟中心秘書長馬明強表示，“在中國紡織服裝企業(yè)‘走出去’的眾多目的地當中，東盟是最有吸引力、可操作性最強的市場。”據(jù)不完全統(tǒng)計，截止到目前，中國紡服企業(yè)僅對東盟十國的境外投資企業(yè)數(shù)就超過120家。

　　走出去前的思考

　　“如果當時遠東紡織的計劃能實施，那現(xiàn)在的臺灣紡織業(yè)在大陸將不可同日而語。”盡管已經(jīng)過去了十多年，但黃偉基心中的遺憾反而越來越強烈。

　　1996年，臺灣遠東新世紀集團開始在上海、無錫等地投資建廠。那時，黃偉基則剛剛進入臺灣紡拓會。“當時遠東集團設(shè)想建立一個完整產(chǎn)業(yè)鏈的大型工業(yè)園，但當時的臺灣當局不同意。”

　　因此，作為臺灣紡拓會的秘書長，黃偉基對大陸同行的建議是“要思考，什么是要轉(zhuǎn)移的部分，什么是自己本身可以做的部分。”

　　這與原商務(wù)部副部長陳健的觀點不謀而合。陳健在6月28日召開的中國紡織業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略交流大會上說，“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移相關(guān)部門和行業(yè)組織一定要有規(guī)劃，轉(zhuǎn)移什么，轉(zhuǎn)移多少;保留什么，保留多少;產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目的國是哪里等問題行業(yè)要有清醒的認識。”

　　此外，還應當考慮“什么樣的企業(yè)適合轉(zhuǎn)移”。

　　“那種過度依賴低成本的加工企業(yè)，甚至依靠國家相關(guān)政策(退稅)生存的企業(yè)走不出去而倒閉也不是一件壞事。”張小濟說。

　　“當你在國內(nèi)生存困難的時候，可能談不上‘走出去’這個話題。‘走出去’要有人才、資本等因素支撐，這不是這類企業(yè)能承受的。”天虹紡織集團總裁洪天祝表示。

　　據(jù)了解，天虹紡織自2006年開始實施走出去戰(zhàn)略，先后在越南同奈省和廣寧省以及土耳其和烏拉圭等地投資建廠，截止今年5月，天虹紡織在越南已投資76萬紗錠，9個分廠，用工超過7500人。

　　但是，在土耳其和烏拉圭的投資，是出于市場而非成本考量。

　　“土耳其與烏拉圭存在一定的貿(mào)易壁壘，我們干脆就到當?shù)亟◤S。土耳其的人工成本差不多是1200美元，但可以輻射中東及歐洲市場，而烏拉圭則可以輻射南美地區(qū)。”洪天祝認為，企業(yè)終歸要回歸行業(yè)本質(zhì)，未來服裝業(yè)本地化、快速反應是主流，如果時間成本過大，“國內(nèi)的服裝運到歐洲只能打折賤賣。”

　　同樣，富麗達集團的出海目的也很明確，即解決困擾自身已久的原料問題。

　　近年，隨著我國粘膠纖維產(chǎn)能的擴大，粘膠纖維的主要原料——漿粕的穩(wěn)定供應成為制約相關(guān)企業(yè)的主要瓶頸。2011年2月1日，浙江富麗達集團以2.535億美元收購了加拿大紐西爾公司。

　　“如今紐西爾生產(chǎn)的漿粕90%為富麗達配套，解決了后顧之憂。”富麗達集團董事長戚建爾說。

　　在張小濟的眼中，走出去的企業(yè)無非四種，即成本尋求型、技術(shù)尋求型、市場尋求型與資產(chǎn)尋求型，“企業(yè)要真正明白自己要什么，這是走出去的前提。”

　　內(nèi)外有別

　　2000年，我國提出了“走出去”戰(zhàn)略，并將其與西部大開發(fā)、城鎮(zhèn)化、人才一并列為四大新戰(zhàn)略，從此，國內(nèi)企業(yè)出海的大幕就已被拉開。

　　2011年，國家“十二五”規(guī)劃要求加快實施“走出去”戰(zhàn)略，鼓勵制造業(yè)優(yōu)勢企業(yè)有效對外投資，創(chuàng)建國際化營銷網(wǎng)絡(luò)和知名品牌;2012年，黨的十八大報告要求加快“走出去”步伐，增強企業(yè)國際化經(jīng)營能力，培育一批世界水平的跨國公司。

　　與此同時，國家相關(guān)部門出臺多項政策，為企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略保駕護航。如“對企業(yè)在海外建設(shè)合作區(qū)、工業(yè)園等，國家財政部補貼30%，另外商務(wù)部對企業(yè)出海也出臺了一攬子扶持政策。”陳健表示。

　　事實上，實施“走出去”戰(zhàn)略10多年以來，國內(nèi)紡織服裝企業(yè)對外合作投資步伐明顯加快，“走出去”企業(yè)數(shù)量、規(guī)模和領(lǐng)域不斷增加。

　　更為可喜的是，作為紡織產(chǎn)業(yè)的龍頭，近年來，越來越多的服裝品牌和設(shè)計師也頻頻走出國門，登頂國際四大時裝周并走進國際各大城市。如江南布衣經(jīng)過近10年海外運作，如今產(chǎn)品已打入俄羅斯、美國、加拿大、日本、韓國、法國等多個海外市場。去年年中，波司登倫敦旗艦店在倫敦奧運會前一天開幕和依文集團的倫敦秀，令英媒大呼“中國時裝入侵”。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱在“走出去”戰(zhàn)略交流大會上表示，“近年來，我國紡織服裝業(yè)‘走出去’動力不斷加強，我國紡織企業(yè)‘走出去’的實踐亦取得積極進展，然而如今企業(yè)‘走出去’的過程中也存在一些問題。”

　　確實，雖然只是一道國門，但畢竟內(nèi)外有別。

　　2012年10月22日，一名在柬埔寨金邊郊區(qū)工廠內(nèi)的中國女主管在巡視時，發(fā)現(xiàn)一名當?shù)嘏畣T工不專心工作，正在看國父西哈努克的照片，于是從員工手中搶走并撕毀，此舉引起當?shù)貑T工不滿，近2000人情緒高漲，最后該女主管被迫戴著手銬在西哈努克肖像前下跪才免去一場風波。

　　“企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略，一定要考慮到文化融合的因素。”有著20年我國駐外領(lǐng)館商務(wù)參贊工作經(jīng)歷的中國紡織品進出口商會會長江輝表示，中國企業(yè)走出去在歐美地區(qū)往往比較難成功，在東南亞成功的案例就比較多。“雖然東南亞地區(qū)與我國在文化習俗等方面比較接近，但企業(yè)仍要學會‘因地制宜’。”

　　同樣是在柬埔寨，紅豆集團與申洲國際與當?shù)氐年P(guān)系頗為融洽，在罷工頻繁的當?shù)?，多年來從未有一例罷工事件發(fā)生。

　　“主動履行社會責任，融入當?shù)匚幕菍崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不可忽略的重要因素。”據(jù)紅豆集團副總裁陳堅強介紹，紅豆在柬埔寨捐助建設(shè)學校，還幫助當?shù)貙W生學習中文，甚至會挑選柬埔寨的學生接到國內(nèi)，到紅豆大學學習。在柬埔寨的申洲制衣工廠，當?shù)貑T工可以吃到免費午餐，并有合理的意見通道和晉升機制。申洲國際集團控股有限公司執(zhí)行董事王存波說，“干部本地化對企業(yè)的穩(wěn)定和文化融合非常重要。”

　　外面的世界很精彩，但外面的世界也很無奈，風險與機遇并存，挑戰(zhàn)與希望同在。走出去很容易，也很難。這是戚建爾在經(jīng)歷過一次跨國收購后的感受。