隨著建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)任務(wù)的逐步推進(jìn)，加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加強(qiáng)全球的資源優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整，成為紡織行業(yè)科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)、可持續(xù)發(fā)展和人才素質(zhì)提升的重要途徑。近年來(lái)，紡織行業(yè)面臨的內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)不斷發(fā)生變化，企業(yè)“走出去”的實(shí)踐日漸增多，“走出去”的動(dòng)力不斷增強(qiáng)。

　　
　　走出去的機(jī)遇
　　當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，為紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了一定的機(jī)遇。
　　從國(guó)際形勢(shì)來(lái)看，目前主要呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：一是金融危機(jī)尚未走出困境，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不確定因素持續(xù)增加。美國(guó)兩次危機(jī)出現(xiàn)之后，蔓延至歐洲形成主權(quán)債務(wù)危機(jī)，截至今天，我們?nèi)钥床坏轿鞣浇?jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇的前景。二是新興經(jīng)濟(jì)體雖然發(fā)展?jié)摿^大，但發(fā)展速度呈放緩趨勢(shì)。但從目前整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)看，新興經(jīng)濟(jì)體確實(shí)存在著很大的發(fā)展空間。三是受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，各國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策
　　趨向于利己。
　　從國(guó)內(nèi)形勢(shì)來(lái)看，歸納起來(lái)也有三點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整壓力加大。我國(guó)各行各業(yè)都面臨著艱巨的結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)。
　　二是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本普遍上升，地價(jià)、人工費(fèi)用、原材料價(jià)格都在上漲。三是我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整空間有限，需要釋放改革的紅利，從而促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。
　　特殊的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)既為我們提供了很大的機(jī)遇，也使我們面臨了許多意想不到的挑戰(zhàn)。我們正是在這樣一種形勢(shì)下，來(lái)共同研究，共同應(yīng)對(duì)紡織行業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而合理地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，達(dá)到最優(yōu)化。

　　
　　創(chuàng)造必要條件
　　21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)紡織工業(yè)發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。從2000年到2012年，纖維加工總量占全球比重從25%提高到約55%，出口貿(mào)易額占全球比重從15%提高到36%左右，我國(guó)作為世界紡織大國(guó)的地位得到鞏固和提升。在當(dāng)前這個(gè)歷史階段，“走出去”成為紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要途徑，那么如何才能更好地抓住“走出去”這一機(jī)遇呢？我們應(yīng)當(dāng)考慮如何抓住“走出去”這個(gè)機(jī)遇。
　　我認(rèn)為一定要把“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”結(jié)合起來(lái)。
　　首先，要切實(shí)做好規(guī)劃。紡織業(yè)產(chǎn)能需要保留多少，需要轉(zhuǎn)移出去多少，這個(gè)數(shù)要做好規(guī)劃；紡織行業(yè)升級(jí)調(diào)整，引進(jìn)什么，怎么引進(jìn)，需要做好規(guī)劃。
　　其次，要切實(shí)組織好實(shí)施。“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”已成為行業(yè)的共識(shí)，我們應(yīng)該把這些工作組織好，為“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”創(chuàng)造必要條件。

　　
　　力爭(zhēng)掌控全球資源
　　在“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”方面，我認(rèn)為紡織業(yè)需要做好三方面的工作。
　　第一，要通過(guò)對(duì)外投資并購(gòu)，掌控紡織業(yè)的貨源、市場(chǎng)以及技術(shù)管理等生產(chǎn)要素。
　　第二，通過(guò)對(duì)外投資，轉(zhuǎn)移富裕的產(chǎn)能。關(guān)于這一點(diǎn)，我有一個(gè)設(shè)想，即形成對(duì)外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，把企業(yè)集群式地組織起來(lái)“走出去”，國(guó)家財(cái)政給予一定的投資風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，這對(duì)行業(yè)、企業(yè)來(lái)說(shuō)都是很好的嘗試。
　　第三，要認(rèn)真做好結(jié)構(gòu)調(diào)整。所謂騰籠換鳥(niǎo)，如果我們生產(chǎn)能力出去了，籠子騰出來(lái)了，要把鳥(niǎo)引進(jìn)來(lái)，這就需要做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須把那些籠子里裝上鳥(niǎo)。放走的是麻雀，那就必須引進(jìn)比麻雀更珍稀的鳥(niǎo)。
　　關(guān)于掌控全球貨源，我們需要認(rèn)清一個(gè)問(wèn)題。在金融危機(jī)的影響下，我國(guó)進(jìn)出口下跌20%。這意味著我們對(duì)市場(chǎng)的掌控能力很脆弱，這對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)安全是非常不利的。因此今天紡織業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須要站在更高的角度看如何掌控全球的貨源？
　　面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們可以考慮依靠集中行業(yè)的力量來(lái)解決。例如，既要對(duì)大的棉花銷(xiāo)售商有一定的掌控，又要掌控好大的棉花產(chǎn)區(qū)的棉花收購(gòu)。這同樣也適用于全球市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，雖然我國(guó)已經(jīng)達(dá)到4000多億紡織品的出口，但這些在很大程度上是企業(yè)自發(fā)的，帶有一定隨意性。因此，我們必須通過(guò)貿(mào)易投資相結(jié)合等方式,對(duì)出口市場(chǎng)有所掌控。舉一個(gè)小例子，我國(guó)紡織品后整理技術(shù)與國(guó)際尚有一定差距，而意大利、德國(guó)、法國(guó)一些中小企業(yè)手里卻掌握著先進(jìn)的后整理技術(shù)，在歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的形勢(shì)下，它們遇到了很大壓力，如果我們對(duì)這個(gè)情況有充分的了解，那么就可以有計(jì)劃地對(duì)這一類(lèi)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)。在這個(gè)過(guò)程中，我們能得到一定的提升。