盡管，2013年度國(guó)內(nèi)GDP會(huì)保持7.5%左右的體面增長(zhǎng)率，盡管，各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示全球第二大經(jīng)濟(jì)體仍然消費(fèi)旺盛，上半年的社會(huì)零售消費(fèi)總額仍有12%左右的增速，但是，高物價(jià)時(shí)代已經(jīng)把整個(gè)零售業(yè)推進(jìn)溫和增長(zhǎng)時(shí)代。

　　在競(jìng)爭(zhēng)格局初步形成的溫和增長(zhǎng)期，又有那些變化影響中國(guó)服裝未來(lái)的發(fā)展與走向呢，是渠道的合縱連橫？是增長(zhǎng)乏力疲態(tài)畢現(xiàn)老牌服企自我拯救？還是服企電商由價(jià)格戰(zhàn)向線下線上一體化演進(jìn)？

　　合縱連橫，整合資源圖謀突破

　　淘品牌并購(gòu)第一案。2013年1月，裂帛以1億元的資金獲得天使之城80%的股權(quán)。主打原創(chuàng)民族風(fēng)的裂帛，2012年銷售額約為5~6億元，天使之城則是淘寶大C女裝品牌，多次奪得女裝類年度銷售冠軍，其2012年銷售額約為3億元左右，合并后，其擁有民族風(fēng)和潮流服裝兩大類目，以及擁有天貓、分銷、C店等渠道資源，實(shí)現(xiàn)品類和渠道的優(yōu)缺互補(bǔ)。

　　百麗進(jìn)軍女裝和高端鞋包領(lǐng)域。2013年8月，百麗集團(tuán)斥資9396.3萬(wàn)美元收購(gòu)日本巴羅克公司31.96%股權(quán)，進(jìn)軍女裝業(yè)務(wù)。日本巴羅克公司擁有MOUSSY、AZULbymoussy、SLY三個(gè)女裝品牌，在內(nèi)地開(kāi)店23家，攜手百麗，巴洛克能否在歐美風(fēng)盛行的中國(guó)女裝市場(chǎng)，開(kāi)辟出日系女裝的一席之地成為一大看點(diǎn)。同年9月，百麗以不超過(guò)7億元人民幣的代價(jià)，收購(gòu)龍浩天地股份的全部已發(fā)行股本。龍浩天地主營(yíng)高端鞋類產(chǎn)品和皮具箱包，其自主經(jīng)營(yíng)的高端SKAP在國(guó)內(nèi)有600多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，整合后，百麗的產(chǎn)品覆蓋面進(jìn)一步向高端鞋包延伸。

　　波司登收購(gòu)英國(guó)服企，開(kāi)始布局海外市場(chǎng)。2013年10月，波司登以4000萬(wàn)的代價(jià)收購(gòu)一間英國(guó)服裝連鎖公司Greenwoods。Greenwoods公司在當(dāng)?shù)負(fù)碛?8間分店，2013年3月31日結(jié)束的財(cái)年顯示，Greenwoods收入2441.6萬(wàn)英鎊，稅后凈虧損284.6萬(wàn)英鎊，凈虧損19.9萬(wàn)英鎊。波司登公司稱，英國(guó)零售低迷，但Greenwoods的渠道資源可擴(kuò)充波司登羽絨服品類的銷售通路。

　　線下駱駝?wù)暇€上小蟲(chóng)米子。2013年10月，廣東駱駝服飾以股權(quán)置換的形式控股淘品牌小蟲(chóng)米子。駱駝專賣(mài)店數(shù)量超過(guò)3600家，年銷售額超30億元，駱駝是天貓戶外類別的銷售冠軍，是傳統(tǒng)品牌成功電商化的代表，小蟲(chóng)米子則是淘寶女裝店鋪TOP3，2012年銷售額2.6億，收購(gòu)小蟲(chóng)米子后，駱駝的產(chǎn)品線擁有休閑、戶外、鞋類、女裝等類別，并在2013雙十一實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)3.8億的驕人業(yè)績(jī)。線下服企收購(gòu)線上品牌及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，或給傳統(tǒng)服企進(jìn)軍電商提供了一個(gè)新的途徑。

　　波瀾壯闊的并購(gòu)背后，是擺在眾多服企面前的不得不面對(duì)的問(wèn)題，即在服裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局初步形成的市場(chǎng)環(huán)境下，如何謀求新一輪的發(fā)展。如果用二維平面來(lái)代表企業(yè)的市場(chǎng)份額，那么平面的兩個(gè)邊分別是品類和渠道，連接起來(lái)的面積就是市場(chǎng)份額，這是1.0大眾化時(shí)代；如果用三維立體來(lái)表示市場(chǎng)份額，那就在品類和渠道組成的矩形上加上消費(fèi)者維度，他們組成的立方體才是市場(chǎng)份額，這是2.0消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)時(shí)代。當(dāng)下服裝企業(yè)的收購(gòu)行為都是圍繞品類和渠道而展開(kāi)。先說(shuō)品類，目前，國(guó)內(nèi)服裝品牌基本以品類型企業(yè)為主，如羽絨服類別的波司登，女鞋類的百麗等，企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模，多品類就是一種途徑。以多品類（多品牌）滿足不同消費(fèi)者、不同穿著風(fēng)格、不同價(jià)位帶、不同地域消費(fèi)群的差異化需求，從而達(dá)到市場(chǎng)占有率的多層次多元化覆蓋。森馬代理國(guó)外童裝品牌，百麗入購(gòu)巴羅克進(jìn)軍女裝領(lǐng)域，皆屬品類突破的例子。再說(shuō)渠道，對(duì)于深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)多年品牌，終端門(mén)店已經(jīng)接近渠道數(shù)量的天花板，關(guān)店潮就是渠道規(guī)模觸頂反彈的例子。要擴(kuò)張，就要把眼光放在更廣闊的海外市場(chǎng)。波司登在歐洲零售低迷時(shí)“抄底”收購(gòu)英國(guó)渠道商就是借助渠道力量突破的例子。

　　篤新怠舊，消費(fèi)觀念逐步成熟

　　2013年中期財(cái)報(bào)顯示，艾格(Etam)中國(guó)市場(chǎng)銷售比去年同期減少2.6%至2.12億歐元，同店銷售下降2.3%；2013年Q3財(cái)報(bào)顯示艾格中國(guó)銷售比去年同期下滑了8.3%至9,040萬(wàn)歐元，其頭九個(gè)月在中國(guó)銷售網(wǎng)點(diǎn)減少166家。

　　思捷環(huán)球2013財(cái)年（2012年7月～2013年6月）財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)全年凈虧損43.88億港元，作為思捷環(huán)球的全球第三大市場(chǎng)，中國(guó)區(qū)營(yíng)業(yè)額下降同比8%。

　　Esprit和Etam是較早進(jìn)入中國(guó)商場(chǎng)的國(guó)際時(shí)裝品牌，Esprit在1992年就試水中國(guó)大陸市場(chǎng)，艾格則在1994年在中國(guó)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，1995年開(kāi)出中國(guó)第一店。他們，曾經(jīng)是西式服裝美學(xué)文化在中國(guó)大陸的啟蒙者和傳播者。隨著新生代消費(fèi)群的崛起，消費(fèi)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局亦發(fā)生了快速變化，奢侈品牌、輕奢侈、快時(shí)尚等各種層次的品牌快速占領(lǐng)了商場(chǎng)顯眼的位置，老牌時(shí)裝品牌慢慢退出主流消費(fèi)圈，被逐漸邊緣化。

　　2013年上半年，H&M、UNIQLO、ZARA、MUJI、GAP、C&A、UR、WE、iT等快時(shí)尚品牌今年總計(jì)開(kāi)店84家，其中UNIQLO新開(kāi)31家；H&M新開(kāi)18家；MUJI新開(kāi)10家；ZARA和GAP各新增8家。但是，另一快時(shí)尚品牌MANGO中國(guó)的門(mén)店數(shù)量出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，其在北京、武漢、大連、南京、上海等城市的多家專柜被撤柜，據(jù)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》報(bào)道稱截止8月MANGO有115家門(mén)店，比2012年初的200家門(mén)店縮水四成。

　　快時(shí)尚品牌，素以庫(kù)存的高周轉(zhuǎn)率聞名，成為不少國(guó)內(nèi)服企朦拜和學(xué)習(xí)的對(duì)象，其中以ZRAR為最。2013年初，一則ZARA在國(guó)內(nèi)招募折扣店加盟商的新聞揭開(kāi)ZARA庫(kù)存積壓的面紗，隨后ZARA在國(guó)內(nèi)多家門(mén)店展開(kāi)全場(chǎng)五折清庫(kù)存的多場(chǎng)促銷活動(dòng)，促銷的頻次和持續(xù)時(shí)間較往年更甚，徹底擊破快時(shí)尚零庫(kù)存的神話。從開(kāi)張之初的排隊(duì)搶購(gòu)，到現(xiàn)在的庫(kù)存過(guò)剩，快時(shí)尚品牌經(jīng)歷了中國(guó)消費(fèi)者從“LOGO至上”到追求“品牌+款式+品質(zhì)”的消費(fèi)觀念的逐步成熟的歷程。

　　另外，在此要奉勸那些“拿來(lái)主義者”，過(guò)去，不少企業(yè)依靠快速精準(zhǔn)模仿國(guó)際品牌的款式或者運(yùn)營(yíng)取得成功?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)同步對(duì)接，國(guó)際品牌的產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)模式第一時(shí)間就呈現(xiàn)在國(guó)內(nèi)消費(fèi)者面前，要征服消費(fèi)者，需要的是真正優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，而不是精準(zhǔn)的模仿。

　　溫和增長(zhǎng)，陣痛中孕育變革

　　傳統(tǒng)服企增長(zhǎng)乏力，疲態(tài)畢現(xiàn)。2013年下半年，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)始“去服裝化”，計(jì)劃將服裝業(yè)態(tài)的占比有逐步降低，部分城市的二樓以上不再賣(mài)服裝，這和服裝業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度慢，由高毛利品類變?yōu)榈兔奉愑嘘P(guān)，這在服飾企業(yè)的財(cái)報(bào)上也得到體現(xiàn)。從2013年上半年財(cái)報(bào)看，安踏營(yíng)收同比下滑14.4%至33.67億，凈關(guān)店273家；李寧的營(yíng)收下滑24.6%至29.0億，凈關(guān)店410家；特步營(yíng)收下滑19.5%至20.98億，凈關(guān)店75家；361度營(yíng)收下滑30.4%至19.98億，凈關(guān)店601家；匹克營(yíng)收下滑27.3%至11.73億，凈關(guān)店289家。從前三季的營(yíng)收情況看，2013年1~9月，美邦營(yíng)業(yè)收入整體下滑19.9%，凈利潤(rùn)降幅達(dá)49.12%，其中第三季度營(yíng)收和凈利下降幅度分別達(dá)21.95%和49.93%。七匹狼實(shí)現(xiàn)營(yíng)收23.1億元，同比減少8.11%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比減少7.35%，庫(kù)存6.67億元，凈關(guān)店152家(關(guān)店數(shù)量來(lái)自中期財(cái)報(bào))。九牧王實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入營(yíng)收17.61億元，同比下降1.18%，盈利4.26億元，下滑9.6%，庫(kù)存7.01億元，關(guān)店90家。報(bào)喜鳥(niǎo)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15.52億，同比下降9.43%，凈利潤(rùn)為1.57億元，較去年同期下滑了54.11%，存貨達(dá)9.89億元。

　　當(dāng)下，對(duì)于市場(chǎng)成熟度不高的童裝、內(nèi)衣、中老年裝、女裝等品類而言，還處于市場(chǎng)的上升期；對(duì)于成熟度較高的運(yùn)動(dòng)裝、休閑裝、男裝等品類而言，已經(jīng)進(jìn)入溫和增長(zhǎng)期。企業(yè)要在溫和增長(zhǎng)期立于不敗之地，就要有打破現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局尋找新機(jī)遇。前文提到的合縱連橫就是從品類或者是渠道上打破格局。事實(shí)上，品類和渠道是顯性資源，除了這兩個(gè)突破口，負(fù)責(zé)資源整合的管理變革也是重要的一個(gè)突破口。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)間的營(yíng)銷能力、產(chǎn)品能力和渠道能力之間的差距在不斷的縮短，要超越對(duì)手，就得找到差異點(diǎn)或者比綜合實(shí)力。找差異點(diǎn)則是通過(guò)產(chǎn)品和渠道的再細(xì)分達(dá)到差異化(當(dāng)然，營(yíng)銷的差異化也是途徑，比如：雙十一刷榜)，綜合實(shí)力則是資源整合能力(比如供應(yīng)鏈優(yōu)化)和管理力的比拼。

　　從2011年開(kāi)始，就陸續(xù)有企業(yè)提出期貨制改革、批發(fā)轉(zhuǎn)零售、渠道扁平化以及加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，可是真正落實(shí)到行動(dòng)層面要緩慢的多，等到2012、2013庫(kù)存危機(jī)和渠道危機(jī)全面爆發(fā)，企業(yè)才真正意義的開(kāi)始全面行動(dòng)。2013年，多家服企摒棄純期貨的組貨模式，不再以訂貨會(huì)主導(dǎo)整個(gè)公司的生意。奧康將企業(yè)的定位從“制鞋企業(yè)”轉(zhuǎn)向“零售服裝商”，調(diào)整渠道結(jié)構(gòu)，由加盟渠道為主轉(zhuǎn)向直營(yíng)渠道為主，強(qiáng)化終端零售管理，推行顧問(wèn)式銷售，新品上市的由傳統(tǒng)四季分為八季，針對(duì)每個(gè)小季的特點(diǎn)開(kāi)發(fā)新品。李寧公司由每月推出一款快反商品，它由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)最新的潮流和銷售數(shù)據(jù)制定產(chǎn)品計(jì)劃，在成熟的產(chǎn)品上進(jìn)行設(shè)計(jì)改良后快速推出，數(shù)據(jù)顯示，李寧目前快速反應(yīng)產(chǎn)品占全部銷售額的10%至20%，但是售罄率和毛利率都高于期貨商品。

　　或許，庫(kù)存危機(jī)和渠道危機(jī)是青春的中國(guó)服裝業(yè)一場(chǎng)無(wú)法忘記的陣痛，但陣痛期讓中國(guó)服裝業(yè)邁開(kāi)新的步伐，引領(lǐng)著服裝業(yè)從過(guò)去的“做產(chǎn)品、搞營(yíng)銷、講故事”的品牌批發(fā)三板斧向“做產(chǎn)品、搞營(yíng)銷、講故事、整合供應(yīng)鏈、督導(dǎo)全渠道終端精細(xì)零售”的全過(guò)程精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。

　　零售為王，加盟商漸成配角

　　來(lái)說(shuō)兩個(gè)真實(shí)的案例吧。第一個(gè)案例發(fā)生在四川宜賓，當(dāng)?shù)匾晃慌笥验_(kāi)設(shè)了兩個(gè)鞋城，主營(yíng)女鞋品牌，也是國(guó)內(nèi)某運(yùn)動(dòng)品牌的加盟商，上半年，他想擴(kuò)充一個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍，委托筆者找?guī)讉€(gè)知名度較高的中淑女裝或大淑女裝品牌。筆者搜尋了國(guó)內(nèi)不少女裝品牌，也問(wèn)過(guò)不少微博朋友圈，問(wèn)出來(lái)的結(jié)果超出預(yù)估，即符合他要求的品牌都不做加盟，全是品牌公司直營(yíng)經(jīng)營(yíng)或者是省代理直營(yíng)。另一個(gè)案例發(fā)生在中原河南，朋友是某老牌男裝的省代，在當(dāng)?shù)負(fù)碛袕?qiáng)大的門(mén)店資源和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，近來(lái)受代理品牌的經(jīng)營(yíng)策略影響，公司庫(kù)存大，業(yè)績(jī)一般，想通過(guò)擴(kuò)充品牌線來(lái)增加業(yè)績(jī)，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。老板一直想做某新銳男裝品牌的省代，但是品牌商不設(shè)立省代，只按市場(chǎng)級(jí)別設(shè)立區(qū)域加盟商，市場(chǎng)級(jí)別分解到地級(jí)市和重點(diǎn)縣城，加盟商直接對(duì)接品牌公司。男裝談罷，又談女裝，其擬在鄭州周邊市場(chǎng)加盟某深圳女裝品牌，筆者幫助其聯(lián)系到品牌方后，結(jié)果市場(chǎng)A品牌方直營(yíng)鎖定，市場(chǎng)B由某女裝加盟商鎖定，朋友的公司基本沒(méi)有機(jī)會(huì)參與。這兩則案例絕非偶然，筆者和某國(guó)內(nèi)女裝品牌的創(chuàng)始人交流過(guò)，現(xiàn)在很多大品牌都以直營(yíng)為主，重點(diǎn)市場(chǎng)由公司設(shè)立分公司或者辦事處直接負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，公司管理不到的地方才設(shè)立加盟商作為輔助渠道覆蓋，如果僅僅有一兩個(gè)口岸好的店，就想談加盟，品牌商不一定有足夠的興趣。

　　在發(fā)展早期，加盟商可以填補(bǔ)品牌商的資金缺口和遠(yuǎn)程管理能力弱的短板，在發(fā)展中后期，這兩個(gè)短板很快就被品牌商補(bǔ)上，單純依靠品牌好或商品好發(fā)財(cái)?shù)募用松虒?duì)品牌商沒(méi)有可利用的價(jià)值。當(dāng)下，商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展，百貨商超快速向二三線市場(chǎng)下沉，電商的迅猛發(fā)展，給品牌商找店開(kāi)店帶來(lái)了極大的便利，品牌商直接面對(duì)消費(fèi)者不再是難事。于是，同一市場(chǎng)直營(yíng)店和加盟店“干架”，大代理和小加盟商“約架”常有發(fā)生。2013年下半年，海瀾之家借殼上市成功，市值超過(guò)閩派三大男裝之和，海瀾之家既沒(méi)有多少直營(yíng)店，也沒(méi)有自己工廠的中間層企業(yè)，唯一擁有的正是零售導(dǎo)向的商業(yè)模式和龐大的零售管理團(tuán)隊(duì)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)在相當(dāng)一段時(shí)間里將上演：直營(yíng)VS加盟（包括線上直營(yíng)VS線下加盟）、大零售商VS小零售商、大商場(chǎng)VS小街鋪的一場(chǎng)場(chǎng)淘汰賽，批發(fā)模式主導(dǎo)的中國(guó)服裝業(yè)將成為過(guò)去，零售為王的時(shí)代即將來(lái)臨。

　　電商冰火二重，實(shí)體全渠道演進(jìn)

　　2013年，韓都衣舍成為繼ZARA之后另一個(gè)服企學(xué)習(xí)的對(duì)象，而裂帛的民族風(fēng)、因蔓的棉麻風(fēng)亦做的風(fēng)生水起。但線上品牌的另一極麥考林和凡客的業(yè)績(jī)不盡如意。國(guó)內(nèi)電商服裝第一股麥考林，2013年第一季度營(yíng)收為2100萬(wàn)美元，比去年同期下滑43.5%，凈虧損為420萬(wàn)；第二季度凈營(yíng)收同比下滑44.1%，凈虧損為620萬(wàn)美元。麥考林是擁有線上、線下、目錄郵購(gòu)三大銷售渠道，線上線下渠道產(chǎn)品基本相同，但定價(jià)不同，渠道之間沒(méi)有合力協(xié)同作戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)最大的B2C服裝企業(yè)凡客誠(chéng)品，年初宣布要做線上的百麗，既要做好自有品牌，還要做平臺(tái)商。2010年前后的凡客，影響力如日中天，比肩京東，眼下其平臺(tái)影響力落后唯品會(huì)和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，自有品牌競(jìng)爭(zhēng)力則遜于淘品牌的三甲。從PPG的跟隨者，到自建物流，到向平臺(tái)商轉(zhuǎn)型，再到做線上百麗，凡客在試錯(cuò)成長(zhǎng)，也數(shù)次栽倒在自己制造錯(cuò)誤中。

　　電商消費(fèi)正經(jīng)歷著消費(fèi)升級(jí)期，消費(fèi)者正從早期的“淘便宜和淘新鮮”轉(zhuǎn)向“淘品質(zhì)和淘品牌”。2012，雙十一，阿里系取得巨大的成功，很多人將其歸結(jié)為渠道的成功，不少傳統(tǒng)服企亦視電商為革命者，“奮不顧身”的往電商圈里扎。2013，雙十一，阿里系取得更大的成功，其中的線下品牌參與者也取得傲人的業(yè)績(jī)，很多人開(kāi)始醒悟過(guò)來(lái)了，電商是改革者，真正推動(dòng)消費(fèi)者的還是品牌的力量。

　　大多數(shù)服企，受渠道結(jié)構(gòu)所限，發(fā)展電商，面臨著與線下渠道體系爭(zhēng)奪客源引發(fā)渠道體系混亂的危機(jī)，不發(fā)展電商，又面臨著線上客流被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪的壓力。線上線下一體化則成為理清渠道矛盾關(guān)系的選擇。10月，美邦服飾重新接手“邦購(gòu)網(wǎng)”的運(yùn)營(yíng)，并在全國(guó)開(kāi)設(shè)了多家體驗(yàn)店，用戶可以使用手機(jī)進(jìn)行預(yù)約試衣、手機(jī)支付、關(guān)注其公眾號(hào)就能綁定會(huì)員卡。美邦創(chuàng)始人周成建稱，邦購(gòu)網(wǎng)將用于配合美邦服飾融合實(shí)體店鋪及互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，希望借此為消費(fèi)者提供生活場(chǎng)景式購(gòu)物和互聯(lián)網(wǎng)化購(gòu)物的互動(dòng)體驗(yàn)。與美邦的體驗(yàn)店不同，真維斯更注重線上線下一體化，真維斯網(wǎng)店銷售的所有款式中，98％都與實(shí)體店款式相同，消費(fèi)者看中了某一個(gè)款式的衣服，并在網(wǎng)上下單，通過(guò)系統(tǒng)的信息處理技術(shù)，網(wǎng)站會(huì)顯示擁有該款衣服并距離消費(fèi)者最近的實(shí)體店的位置，消費(fèi)者可以直接到實(shí)體店購(gòu)買(mǎi)，如果消費(fèi)者在線上下單，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)定位消費(fèi)者所在省市的具體位置，從最近的倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，并將這筆銷售劃分給實(shí)際發(fā)貨的線下子公司。

　　這里要奉勸那些反應(yīng)遲緩的傳統(tǒng)企業(yè)，消費(fèi)者已經(jīng)適應(yīng)了線上線下混合的銷售體驗(yàn)，如果您還守著固有銷售渠道不放，不愿意為新渠道的消費(fèi)群體提供便捷愉悅的銷售服務(wù)，那么你將被時(shí)代拋在身后。

　　如果說(shuō)，大庫(kù)存是中國(guó)服裝成年禮的一個(gè)小小考驗(yàn)，那么正在經(jīng)歷和即將經(jīng)歷的溫和增長(zhǎng)期則是中國(guó)服裝無(wú)法繞開(kāi)的磨礪期，只有邁過(guò)陡坡，才能到達(dá)新的高度。

　　【后記】本文成文于2013年11月末。沒(méi)想到成文不久后森馬對(duì)GXG的收購(gòu)終止，重點(diǎn)布兵童裝業(yè)務(wù)，森馬旗下的童裝業(yè)務(wù)擬進(jìn)軍海外市場(chǎng)，商圈網(wǎng)入股麥考林，擬展開(kāi)O2O實(shí)踐，凡客得到雷軍領(lǐng)投的1億美金投資，回歸產(chǎn)品，唯品會(huì)收購(gòu)樂(lè)蜂網(wǎng)，時(shí)尚電商平臺(tái)新格局正在形成，他們共同拉開(kāi)了服裝業(yè)2014年的大幕。