紡織產(chǎn)業(yè)集群是伴隨著改革開放后國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而逐漸興起的產(chǎn)業(yè)組織形式，大多數(shù)集群以縣、鎮(zhèn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)為主，在市場機(jī)制充分作用下，企業(yè)高度集聚，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)明顯，產(chǎn)業(yè)與市場形成互動發(fā)展局面。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前集群經(jīng)濟(jì)占全國紡織經(jīng)濟(jì)總量近2/3，紡織集群以其旺盛的經(jīng)濟(jì)活力發(fā)展成為我國紡織工業(yè)的重要組成部分。與此同時(shí)，一個(gè)不容忽視的問題開始顯現(xiàn)，由于大多數(shù)紡織產(chǎn)業(yè)集群是自發(fā)形成，中小企業(yè)扎堆，主要依靠低成本低價(jià)格產(chǎn)品獲得市場生存空間,企業(yè)同質(zhì)化競爭現(xiàn)象突出，不僅帶來集群企業(yè)相互間的過度競爭，也制約著集群經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展和紡織工業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級。

　　首先，集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)，普遍缺乏龍頭企業(yè)與其他企業(yè)間的分工協(xié)作。從經(jīng)濟(jì)規(guī)模來看，集群區(qū)域內(nèi)存在大量的紡織服裝企業(yè)，但企業(yè)多數(shù)存在“大而全、小而全”的劣勢，彼此間相對孤立，缺乏細(xì)致的分工，僅僅是企業(yè)的扎堆聚集，集群優(yōu)勢還很薄弱，客觀上造成了集群內(nèi)企業(yè)和集群間同質(zhì)化競爭。

　　其次，集群自主創(chuàng)新能力建設(shè)相對落后，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品附加值低，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭現(xiàn)象突出。雖然不少集群通過加強(qiáng)公共服務(wù),加上優(yōu)勢企業(yè)通過技術(shù)改造和加大研發(fā)投入,使創(chuàng)新能力有所提升,但是紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群的總體創(chuàng)新能力還有待提高。集群企業(yè)中,具有自主研發(fā)能力的企業(yè)不多,大多數(shù)企業(yè)還處于貼牌加工、模仿加工的生產(chǎn)模式,研發(fā)投入占銷售收入比重低,研發(fā)設(shè)計(jì)專業(yè)人才不足,造成產(chǎn)品技術(shù)含量少,附加值低,缺乏核心競爭力和自主知識產(chǎn)權(quán)。

　　再次，集群的產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺建設(shè)不夠完善，制約著集群發(fā)展和紡織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。集群內(nèi)企業(yè)分工協(xié)作程度不足，無法正常派生相應(yīng)的配套服務(wù)體系，加之地方政府對紡織集群發(fā)展定位不明和管理滯后，這就致使集群缺乏必要的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證體系、服裝研究設(shè)計(jì)中心、教育培訓(xùn)基地、產(chǎn)品銷售區(qū)域網(wǎng)絡(luò)和貿(mào)易中心、服裝及流行文化設(shè)施等配套服務(wù)體系，影響集群的經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　因此，在當(dāng)前紡織集群同質(zhì)化競爭現(xiàn)象日益突出的形勢下，迫切需要行業(yè)企業(yè)和政府有關(guān)部門積極采取措施，從根本上推動紡織集群和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。其一，在空間布局上推動紡織產(chǎn)業(yè)形成東中西部分工協(xié)作的集群格局。東部沿海地區(qū)應(yīng)積極依托龍頭企業(yè)，完善集群內(nèi)公共服務(wù)平臺建設(shè)，發(fā)揮技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)和區(qū)域品牌營銷優(yōu)勢，擴(kuò)大集群的集聚力和輻射力。中西部地區(qū)，立足當(dāng)?shù)刭Y源與勞動力成本等要素比較優(yōu)勢，積極培育承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的載體，促進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)集聚化發(fā)展，盡早形成全國東中西部合理分工協(xié)作的集群布局。其二，要在集群內(nèi)提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)度，提高集群根植性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過整合供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)專業(yè)化分工協(xié)作，密切聯(lián)動上下游企業(yè)包括布料、輔料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、配送中心、批發(fā)商、零售商和顧客等，涉及從紡紗、織布、印染、成批生產(chǎn)到品牌營銷管理、渠道管理,再到物流配送、零售終端的售后服務(wù)管理等諸多環(huán)節(jié)。其三，要加強(qiáng)地方政府和集群企業(yè)的互動，以產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)平臺為紐帶，加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新模式。鼓勵發(fā)揮龍頭企業(yè)的人才隊(duì)伍優(yōu)勢和創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計(jì)優(yōu)勢，積極推廣宣傳現(xiàn)代企業(yè)營銷管理經(jīng)驗(yàn)，整合提升集群內(nèi)的各種資源要素利用效率。

　　（作者系中國紡織經(jīng)濟(jì)研究中心行業(yè)分析師）