日本著名學(xué)者大前研一以日本近20年的發(fā)展歷程為研究對(duì)象，提出一種社會(huì)發(fā)展類型的判斷，即原本人數(shù)最多的中等收入階層，除了一小部分能往上擠入少數(shù)的高收入階層外，其他大多數(shù)淪為低收入或中低收入，原本的中間階層凹陷下去，變得很小。于是，社會(huì)像個(gè)被拉開(kāi)的“M”字，這就是所謂的M型社會(huì)。

　　　日本著名學(xué)者大前研一以日本近20年的發(fā)展歷程為研究對(duì)象，提出一種社會(huì)發(fā)展類型的判斷，即原本人數(shù)最多的中等收入階層，除了一小部分能往上擠入少數(shù)的高收入階層外，其他大多數(shù)淪為低收入或中低收入，原本的中間階層凹陷下去，變得很小。于是，社會(huì)像個(gè)被拉開(kāi)的“M”字，這就是所謂的M型社會(huì)。

　　根據(jù)大前研一的統(tǒng)計(jì)，去年日本已有八成人口，淪為中低收入階層。在關(guān)鍵之道創(chuàng)始人張慶看來(lái)，中國(guó)的整個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)還沒(méi)形成橄欖型就已經(jīng)逐步呈現(xiàn)M型了，本來(lái)很弱的中間階層在往下塌陷，M型社會(huì)正離我們?cè)絹?lái)越近。

　　M型社會(huì)消費(fèi)者開(kāi)始走向兩個(gè)方向，隨之消費(fèi)者市場(chǎng)也同樣向奢華和省錢兩個(gè)方向挪移，中間價(jià)位的商品很難有市場(chǎng)。在省錢模式中，消費(fèi)者盡可能地尋找低價(jià)高品質(zhì)的商品。因?yàn)閷?duì)處于M型社會(huì)中的其中一個(gè)階層，即想得到高品質(zhì)的東西，但是經(jīng)濟(jì)壓力使得他們更喜歡低價(jià)的產(chǎn)品。這也就是近幾年來(lái)，快時(shí)尚品牌不論在歐美市場(chǎng)還是中國(guó)市場(chǎng)都大行其道的根本原因。無(wú)論是H&M的設(shè)計(jì)師加盟、明星代言和限量版，還是優(yōu)衣庫(kù)的基本款和高科技面料的輕薄款激發(fā)出的市場(chǎng)，他們的產(chǎn)品理念都符合M型社會(huì)消費(fèi)者的消費(fèi)需求。

　　對(duì)于中國(guó)的服裝品牌而言，當(dāng)全行業(yè)都陷入庫(kù)存危機(jī)和發(fā)展停滯的僵局后，通過(guò)并購(gòu)表面看是一種打破發(fā)展僵局的簡(jiǎn)單辦法，但這顯然并不是一種可以從根本上解決矛盾的辦法。本土品牌與外資品牌的交鋒，目前不是輸在有多少資源，而是資源怎么用。ESPRIT、佐丹奴等好多品牌，當(dāng)年都發(fā)展到超大體量，但近些年很快就沒(méi)落了，原因正在于產(chǎn)品創(chuàng)新沒(méi)有了，品牌風(fēng)格改變了，就可能失去市場(chǎng)。優(yōu)衣庫(kù)當(dāng)年也是被ZARA、GAP打得快消失了，如今卻依靠科技創(chuàng)新的品牌原生動(dòng)力再次崛起，成為排名第三的快時(shí)尚品牌。

　　中國(guó)的體育用品行業(yè)這幾年面臨的庫(kù)存危機(jī)尤其嚴(yán)重，安踏剛剛發(fā)布了2013年財(cái)報(bào)，營(yíng)收比2012年下滑，其他本土體育用品企業(yè)的日子也好過(guò)不到哪里去。相反，以迪卡儂為代表的專業(yè)體育用品品牌卻開(kāi)始在二三線市場(chǎng)蠶食本土體育用品品牌的市場(chǎng)。迪卡儂代表的是真正的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚，價(jià)格便宜，專業(yè)性更強(qiáng)，可以滿足跑步、自行車、游泳、健身、登山、滑雪等各個(gè)門類的運(yùn)動(dòng)所需要的入門級(jí)的產(chǎn)品。反觀中國(guó)的體育用品企業(yè)，多年一直都是掛著體育的羊頭賣休閑的狗肉，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，同質(zhì)化問(wèn)題非常嚴(yán)重。

　　對(duì)于這兩年服裝行業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題，各企業(yè)都在積極清理應(yīng)對(duì)，但庫(kù)存的問(wèn)題，講到底還是“品牌原生動(dòng)力”的問(wèn)題。開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，在合適的時(shí)間呈現(xiàn)于終端，產(chǎn)品受到消費(fèi)者青睞……只有解決了這些屬于商業(yè)本質(zhì)的問(wèn)題，才能真正解決所謂的“庫(kù)存”問(wèn)題。