日本著名學(xué)者大前研一以日本近20年的發(fā)展歷程為研究對象，提出一種社會發(fā)展類型的判斷，即原本人數(shù)最多的中等收入階層，除了一小部分能往上擠入少數(shù)的高收入階層外，其他大多數(shù)淪為低收入或中低收入，原本的中間階層凹陷下去，變得很小。于是，社會像個被拉開的“M”字，這就是所謂的M型社會。

　　　日本著名學(xué)者大前研一以日本近20年的發(fā)展歷程為研究對象，提出一種社會發(fā)展類型的判斷，即原本人數(shù)最多的中等收入階層，除了一小部分能往上擠入少數(shù)的高收入階層外，其他大多數(shù)淪為低收入或中低收入，原本的中間階層凹陷下去，變得很小。于是，社會像個被拉開的“M”字，這就是所謂的M型社會。

　　根據(jù)大前研一的統(tǒng)計，去年日本已有八成人口，淪為中低收入階層。在關(guān)鍵之道創(chuàng)始人張慶看來，中國的整個社會結(jié)構(gòu)還沒形成橄欖型就已經(jīng)逐步呈現(xiàn)M型了，本來很弱的中間階層在往下塌陷，M型社會正離我們越來越近。

　　M型社會消費者開始走向兩個方向，隨之消費者市場也同樣向奢華和省錢兩個方向挪移，中間價位的商品很難有市場。在省錢模式中，消費者盡可能地尋找低價高品質(zhì)的商品。因為對處于M型社會中的其中一個階層，即想得到高品質(zhì)的東西，但是經(jīng)濟壓力使得他們更喜歡低價的產(chǎn)品。這也就是近幾年來，快時尚品牌不論在歐美市場還是中國市場都大行其道的根本原因。無論是H&M的設(shè)計師加盟、明星代言和限量版，還是優(yōu)衣庫的基本款和高科技面料的輕薄款激發(fā)出的市場，他們的產(chǎn)品理念都符合M型社會消費者的消費需求。

　　對于中國的服裝品牌而言，當(dāng)全行業(yè)都陷入庫存危機和發(fā)展停滯的僵局后，通過并購表面看是一種打破發(fā)展僵局的簡單辦法，但這顯然并不是一種可以從根本上解決矛盾的辦法。本土品牌與外資品牌的交鋒，目前不是輸在有多少資源，而是資源怎么用。ESPRIT、佐丹奴等好多品牌，當(dāng)年都發(fā)展到超大體量，但近些年很快就沒落了，原因正在于產(chǎn)品創(chuàng)新沒有了，品牌風(fēng)格改變了，就可能失去市場。優(yōu)衣庫當(dāng)年也是被ZARA、GAP打得快消失了，如今卻依靠科技創(chuàng)新的品牌原生動力再次崛起，成為排名第三的快時尚品牌。

　　中國的體育用品行業(yè)這幾年面臨的庫存危機尤其嚴(yán)重，安踏剛剛發(fā)布了2013年財報，營收比2012年下滑，其他本土體育用品企業(yè)的日子也好過不到哪里去。相反，以迪卡儂為代表的專業(yè)體育用品品牌卻開始在二三線市場蠶食本土體育用品品牌的市場。迪卡儂代表的是真正的運動時尚，價格便宜，專業(yè)性更強，可以滿足跑步、自行車、游泳、健身、登山、滑雪等各個門類的運動所需要的入門級的產(chǎn)品。反觀中國的體育用品企業(yè)，多年一直都是掛著體育的羊頭賣休閑的狗肉，產(chǎn)品缺乏競爭力，同質(zhì)化問題非常嚴(yán)重。

　　對于這兩年服裝行業(yè)的庫存問題，各企業(yè)都在積極清理應(yīng)對，但庫存的問題，講到底還是“品牌原生動力”的問題。開發(fā)出適合市場的產(chǎn)品，在合適的時間呈現(xiàn)于終端，產(chǎn)品受到消費者青睞……只有解決了這些屬于商業(yè)本質(zhì)的問題，才能真正解決所謂的“庫存”問題。