每年的春季大調研是中國紡織工業(yè)聯(lián)合會延續(xù)多年的傳統(tǒng)。在全面深化改革的開局之年，今年的春季大調研顯得意義格外重大，這是中紡聯(lián)貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，深入了解企業(yè)需求，推動行業(yè)健康發(fā)展的實際行動。
　　從2月下旬開始，中紡聯(lián)春季調研全面展開。調研分為8個組，由中紡聯(lián)領導帶隊，奔赴浙江、廣東、江蘇、山東、河南、河北、福建、陜西、四川、重慶等地，就棉花、節(jié)能減排、產能、中小企業(yè)現(xiàn)狀與產業(yè)集群升級、科技、品牌、區(qū)域結構調整與跨國資源配置、電子商務等方面存在的重點問題進行調研。
　　針對今年的調研特點，中紡聯(lián)會長王天凱指出，調研的8個專題是根據整個宏觀形勢和行業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，以及未來發(fā)展趨勢提出的，目的在于將遠近結合、將眼前和長遠結合，把改革創(chuàng)新貫穿于紡織業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，針對影響行業(yè)科學發(fā)展的重大問題深入開展調查研究。與以往相比，今年的調研更加深入，將貫穿全年工作，切實轉變作風，解決問題。
　　深入細致的行業(yè)前沿走訪，為中紡聯(lián)把握行業(yè)運行大勢提供了有力的事實依據，也奏響了2014中紡聯(lián)以深入調研為轉變作風切入點的序曲?！　　　?/p>

　　江蘇企業(yè)在“走出去”方面一直做得很好，3月1日，區(qū)域結構調整與跨國資源配置調研組組織江蘇企業(yè)專門召開了一場“走出去”的大辯論。眾多江蘇紡織骨干企業(yè)暢所欲言，剖析了各企業(yè)“走出去”的思路，同時提出了對“走出去”的新解。企業(yè)家們都談得務實、誠懇，正如中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長張延愷所評價的，“這是一場高水平的交流會。”

　　為什么走出去？

　　作為第一個發(fā)言嘉賓，華芳集團副總經理肖景堯開場的第一句話就讓人深有感觸：“我們企業(yè)為什么要走出去？因為日子太難過。說得好聽點叫‘走出去’，難聽點叫‘逃出去’。”

　　肖景堯認為，中國紡織業(yè)在當前國內嚴峻的形勢下簡直“無法呼吸”，“以前是要打破國際貿易壁壘，現(xiàn)在則要打破國內政策壁壘；以前是國外給我們限定棉花配額，現(xiàn)在是自己給自己限定棉花配額，仿佛又回到了過去的‘布票時代’，企業(yè)發(fā)展非常受束縛！”東渡紡織集團是江蘇“走出去”較早的企業(yè)，據董事長徐衛(wèi)民介紹，東渡在2003年就將“貿易中心”放到新加坡，現(xiàn)在又把“財務中心”放到了新加坡，“這樣在不違法的前提下，企業(yè)可以合理避稅、保證利潤，同時便于境外投資。”

　　幾乎在座的每一位企業(yè)家，都提到了“高棉價差”的壓力，他們一致認為，“走出去”可以享受至少3000元的棉價差，這個是看得見的利益，此外還有勞動力、低電價、融資成本低等因素。

　　　　走到哪里去？

　　“投資不是投機，而是長期行為，如果投資不好會成為長期包袱。”無錫長江精密紡織有限公司副董事長李光明提醒說。

　　柬埔寨是目前國內紡織企業(yè)最熱衷的海外投資目的地，在本次座談會上，幾乎80%的企業(yè)均有在柬埔寨投資工廠。據江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司棉紡公司總經理吳琦萍介紹，目前聯(lián)發(fā)在柬埔寨有一個服裝工廠，以生產襯衫為主。“去年基本盈利，我們公司對柬埔寨項目的評估較好，計劃再投資一個加工褲子的工廠。印尼我們也在考察。”

　　江蘇華瑞國際集團1999年進入柬埔寨，據供應鏈事業(yè)部總裁孫家軍介紹，華瑞是當年金邊華人投資工廠中碩果僅存的一家。“當時我們在柬埔寨開工廠其實并不賺錢，只是為了拿配額；現(xiàn)在我們把它作為境外加工的一個支點，可以平衡風險。”華瑞現(xiàn)在更看好越南，“越南是土地私有制，這是本質區(qū)別。目前我們在越南的投資已遠高于柬埔寨，并且投資規(guī)模不斷加大，最近四年每年都翻一倍。”

　　江蘇AB集團在柬埔寨有兩個工廠，目前正在考慮在越南投資。黑牡丹公司也在去年成立了一個戰(zhàn)略規(guī)劃部，專門調研“走出去”課題。江蘇新鹽紡集團有限公司董事長朱鵬出了個招：“去越南柬埔寨邊境辦廠，吸收兩邊的優(yōu)勢資源。”

　　走出去“新解”

　　對于“走出去”這個話題，很多企業(yè)家都進行了理性、辯證的思考，提出了很多好建議。

　　“走出去”不一定非去國外。東渡董事長徐為民認為：“‘走出去’也可以是走出本地，轉移到國內其他地方建廠。我不贊成‘走出去’是騰籠換鳥的說法，優(yōu)勝劣汰才符合市場經濟。”

　　有企業(yè)家認為，境外辦廠能夠賺錢的少之又少，大都賠錢，風險很大。就拿柬埔寨來說，目前的罷工事件無一個廠可以幸免，有的工廠1個月就損失200多萬。

　　“走出去”先要自身硬。無錫長江精密紡織副董事長李光明認為：“我們要先把自己做強做大，不強大走哪都不成功。紡織產業(yè)還沒有到必須轉移的時候，日本企業(yè)在國內外成本相差20倍時才考慮轉移，而中國與東南亞的成本相差僅3~4倍。我們現(xiàn)在轉移得早了些。”長江精密在無錫投資了3家工廠，李光明認為“還是在家鄉(xiāng)投資好”。

　　“走出去”最好能抱團。江蘇新鹽紡集團有限公司董事長朱鵬說：“走出去一定要政府主導，中國企業(yè)還不具備單打獨斗的實力，要抱團走出去。”他的觀點得到了華瑞國際集團供應鏈事業(yè)部總裁孫家軍的佐證：“我們越南工廠都采購東盟的面料，如果國內面料企業(yè)能夠一起抱團走出去，我們就更有產業(yè)鏈銜接優(yōu)勢。”

　　張延愷總結說：“走出去要算一筆整體的賬，不能以賭博的心理走出去，其前提必須是尋求更好的資源配置，外部資源要適合企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。發(fā)展有多條路，要選擇適合自己的路。”

　　江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會會長謝明說得好：“企業(yè)家要認識到，企業(yè)不論走到哪里，資本都應是中國的。”