中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長

　　中國長絲織造協(xié)會會長

　　徐文英　

　　大家好！首先我對到會的產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)的政府領(lǐng)導(dǎo)、理事單位、會員代表們表示熱烈歡迎，也對大家在行業(yè)發(fā)展中所作的努力表示感謝！

　　中國長絲織造協(xié)會成立已經(jīng)3年有余，在行業(yè)和企業(yè)家的努力下，本行業(yè)取得快速發(fā)展和進步。最近兩年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢都發(fā)生了一些變化，尤其國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境正經(jīng)歷著一個比較特殊的歷史時期。3月23日，中紡圓桌論壇上，國務(wù)院參事室特約研究員、著名經(jīng)濟學(xué)家姚景源先生對當(dāng)前中國經(jīng)濟有這樣一個描述，他說：“中國經(jīng)濟正處在一個增長速度的“換擋期”，結(jié)構(gòu)調(diào)整的“陣痛期”，也是過去一些經(jīng)濟政策負作用的“消化期”，我比較贊同這一觀點。目前中國經(jīng)濟正是處于這樣一個特殊的時期，雖然2013年紡織工業(yè)保持了平穩(wěn)增長，但總體經(jīng)濟增長速度呈下行態(tài)勢,企業(yè)也是比較困難的?！　?/p>

　　一、2013年紡織工業(yè)在經(jīng)濟運行概況

　　1、銷售收入利潤有增長，生產(chǎn)增速有下降。

　　2013年紡織行業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入達到6.38萬億，同比增速超過11%，與去年同期持平；實現(xiàn)利潤3506.05億元，同比增加15.78%，同比提高近9個百分點。其中規(guī)模以上化纖織造及印染精加工企業(yè)主營收入達到1045.8億元，同比增長11.5%，增速比去年同期上升了4.31個百分點，利潤總額累計為48.45億元，同比增長18.23%，比去年同期上升了9.66百分點。這個數(shù)據(jù)只是化纖織造業(yè)不完全統(tǒng)計。

　　與收入、利潤增速的回升不同，各類產(chǎn)品產(chǎn)量的增速則有比較明顯的下降：化纖產(chǎn)量累計4121.94萬噸，同比增長7.9%，增速下降3.3個百分點；服裝產(chǎn)量累計271億件，同比增長1.27%，增速下降4.93個百分點，其中針織服裝出現(xiàn)負增長1.08%。據(jù)中棉行協(xié)統(tǒng)計，2013年紗產(chǎn)量累計1943萬噸，同比下降0.5%，布產(chǎn)量累計632億米，同比增長1%；據(jù)中長織協(xié)統(tǒng)計，長絲織物產(chǎn)量累計達到420億米，同比增長6.3%，增速下降0.46個百分點。

　　在經(jīng)歷了多年的高速增長之后，中國紡織和全國一樣開始過渡到緩增長的發(fā)展階段。2013年我國GDP的增長速度為7.7%，紡織工業(yè)增加值增速為8.3%，這些數(shù)據(jù)都在告訴我們，我們正在與高增長告別。

　　2、出口有增長，內(nèi)需有下降。

　　在全球經(jīng)濟不景氣的大背景下，我們對出口不足是有預(yù)判的，但據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2013年全國紡織品服裝累計出口2921億美元，同比增長11.24%，同比提高了近8個百分點，比全國出口增速高3.34個百分點。當(dāng)然2013年出口的增長是恢復(fù)性的，基本上是恢復(fù)到了2011年的增長水平，2012年出口下降的主要原因是對歐盟出口為負增長，2013年恢復(fù)出口的主要原因則是歐美市場的恢復(fù)與東盟市場的進步。2013年我國對歐盟出口528.55億美元，同比增長8.88%，比去年同期提高了21個百分點；對美國出口439.5億美元，增長7%，增幅提高3.23個百分點，對東盟出口347.05億美元，同比增長28.34%，東盟已經(jīng)超過日本，成為我國紡織業(yè)第三大貿(mào)易伙伴。

　　2013年化纖長絲織物出口表現(xiàn)也較為理想，累計出口112.74億美元，同比增長13.15%。但與2012年不同的是，2013年化纖長絲織物出口依靠的是數(shù)量而不是價格，實際出口106.54億米，同比增長11.18%，增速提高了10.4個百分點，平均價格卻依然保持在2012年年底的1.06美元/米左右。2011年起至今，化纖長絲織物始終是我國各類紡織織物中出口數(shù)量最多的產(chǎn)品，并始終保持占我國紡織織物出口總量的40%以上。

　　2012年，行業(yè)經(jīng)濟主要依托內(nèi)銷市場實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。2013年我們對內(nèi)銷也寄予了很大的希望。但2013年我國社會消費品零售總為23.44萬億元，同比增長13.1%；限額以上服裝類零售額8179.8億元，同比增長11.5%，比往年平均水平17%下降了4個百分點，同時也低于“十二五”規(guī)劃中要求的15%。從東方絲綢市場交易的情況來看，化纖長絲織物日交易量也從5月開始持續(xù)下滑到年底。

　　3、投資增速略有回升。

　　據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2013年我國紡織行業(yè)實際完成固定資產(chǎn)投資額9140.29億元，同比增長17.29%，比2012年回升了2.67個百分點；行業(yè)新開工項目同比增加5.86%，增速高于上年同期11.37個百分點。我國化纖長絲織造產(chǎn)業(yè)實際完成投資額為417.09億元，同比增長32.61%；新開工項目881個，同比增長17%。

　　雖然投資依然表現(xiàn)為增長，但從2012年起增速僅僅維持在過去歷年平均增速的一半左右。投資增速趨緩趨穩(wěn)可以從兩個方面來解讀，好的一方面是行業(yè)發(fā)展方式走集約化道路，投資更趨于理性，而不是盲目發(fā)展規(guī)模；不好的方面是，行業(yè)要發(fā)展就必須要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，通過技術(shù)改造投入實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，投資增速下降，從側(cè)面表示紡織業(yè)對資金的吸引力有所減弱，這也是現(xiàn)在我們普遍感到銀行放貸難的一個原因。

　　4、在過去的一年里，我們有兩個方面的表現(xiàn)值得肯定。

　　一是國際市場的推廣。2012年我們在出口上受到了一點挫折，2013年我們在內(nèi)銷上又受到了一些阻力，如何在內(nèi)外壓力下做好產(chǎn)品的推廣與銷售，許多企業(yè)把眼光放在了正在復(fù)蘇中的國際市場上。在春季調(diào)研中，我們了解到恒力集團2013年外銷的增長速度就達到20%。這一方面是基于企業(yè)對市場的準(zhǔn)確把握，另一方面則是企業(yè)在過去的兩年中臥薪嘗膽，不僅做到了堅持生產(chǎn)，也做到了自我提升，才能牢牢抓住國際市場恢復(fù)的最初契機，取得好的成績。

　　二是產(chǎn)業(yè)升級，技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)的深化。

　　加快技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)力度是許多企業(yè)目前都在做的重要工作。2013年企業(yè)在自動化、精細化道路上繼續(xù)努力探索，機器換人也小有成果。春季調(diào)研期間，我走訪了巨誠集團。2013年巨誠成功引進了2000多臺目前國際上最先進的多噴多臂噴水織機，并與日本東麗公司等國際大公司合作，通過建設(shè)精品車間的方法，向國際先進企業(yè)學(xué)習(xí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，也取得了明顯的成績?！　?/p>

　　二、行業(yè)發(fā)展中面臨的問題

　　1、必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐

　　在經(jīng)濟下行期間，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，企業(yè)優(yōu)勝劣汰趨勢明顯。從節(jié)后開工情況來看，訂單向大型企業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢明顯，尤其是規(guī)模大、產(chǎn)品品質(zhì)好的織造企業(yè)更為明顯，開工情況好，訂單足。好的企業(yè)優(yōu)勢明顯，資金充足、生產(chǎn)穩(wěn)定，管理先進，能夠吸引更多的訂單；而中小企業(yè)則面臨著比較嚴峻的形勢。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，勢必要淘汰不適應(yīng)市場變化的企業(yè)，中小企業(yè)應(yīng)憑借自身船小好調(diào)頭的優(yōu)勢，生產(chǎn)特色化產(chǎn)品，避免與大企業(yè)正面交鋒，才能在激烈的競爭中獨樹一幟。

　　2、節(jié)能減排的形勢越來越嚴峻

　　2013年，從全行業(yè)來看節(jié)能減排問題更加嚴峻?，F(xiàn)階段，企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級需求迫切，希望更新設(shè)備，進行技術(shù)改造，可是現(xiàn)代化、自動化的新設(shè)備上馬必然引起用電量大幅上漲，這與當(dāng)?shù)卣南揠娬哂兄黠@的沖突。當(dāng)經(jīng)濟形勢好，生產(chǎn)滿負荷運轉(zhuǎn)時，企業(yè)就難以達到節(jié)能指標(biāo)要求；當(dāng)形勢不好時，開工率不足，企業(yè)又難以達到節(jié)能限單耗的標(biāo)準(zhǔn)。一些地區(qū)出臺的強制用電標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，有時甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的正常生產(chǎn)。

　　與此同時，減排壓力也非常大，李克強總理今年的政府報告講了“向污染宣戰(zhàn)”，治理污染的決心可見一斑。浙江省從2013年7月1日后要求入網(wǎng)污水COD值不超過200，這一要求比之前500的規(guī)定嚴格了幾倍。為了幫助企業(yè)達到標(biāo)準(zhǔn)，一些地區(qū)開始實施工業(yè)園區(qū)計劃，企業(yè)搬遷到工業(yè)園之后，可以對污水排放進行統(tǒng)一管理，這對于企業(yè)比較集中的地區(qū)不失為一個好辦法。

　　3、人力資源趨緊

　　最近幾年，我們對勞動力的關(guān)注重點主要集中在工資上，但經(jīng)過連續(xù)幾輪的高增長后，工人工資已經(jīng)進入一個穩(wěn)定增長的階段。2014年初，我們隱約感到了新的用工壓力，一是工人的年齡結(jié)構(gòu)偏大。春節(jié)后，中紡聯(lián)組織調(diào)研，棉花小組的調(diào)研報告中反映，目前棉紡織行業(yè)工人的平均年齡為40歲，最年輕的工人年齡是35歲，造成這一現(xiàn)象的原因是年輕人不愿意上夜班，不喜歡紡織業(yè)艱苦的工作環(huán)境；二是用工方面，出現(xiàn)了工人從東部沿海向內(nèi)地回流，這一方面是因為隨著內(nèi)地制造業(yè)的發(fā)展可以為工人提供更多的崗位；另一方面是因為一些地區(qū)為保障留守兒童的健康與安全，出臺了父母親中必須有一人留在孩子身邊的有關(guān)規(guī)定,使得很多媽媽們不能再到離家遠的地方工作。　　

　　三、2014年的形勢展望：

　　1、市場方面——要重視內(nèi)需市場的開拓

　　從國際市場來看，2014年美國經(jīng)濟將有更為明顯的復(fù)蘇，歐盟、日本也在慢慢恢復(fù)之中，這都為整個國際市場帶來希望。2014年1月，我國紡織品服裝出口額為294.23億美元，同比增長15.91%。從內(nèi)需市場來看，隨著城鎮(zhèn)化進程的加快，農(nóng)村人口的消費將會有所提高。如何把農(nóng)村紡織品服裝做活、做好，是我們?nèi)袠I(yè)應(yīng)該關(guān)注的一個重點。我們鼓勵開發(fā)高端產(chǎn)品，以滿足人民群眾不斷增長的物質(zhì)需要；但我們也鼓勵紡織企業(yè)關(guān)注城鎮(zhèn)化進程中的市場，如正在發(fā)展中的三、四線城市，要努力打造適合這些城市的服裝、紡織品品牌，全面擴大內(nèi)需市場。

　　2、生產(chǎn)方面——要清醒面對產(chǎn)能階段性、結(jié)構(gòu)性過剩

　　目前，由于終端需求不旺，致使上游PTA、化纖抽絲以及化纖織造整個產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品庫存增加，PTA、長絲價格下降，企業(yè)經(jīng)營困難，表現(xiàn)出階段性的產(chǎn)能過剩，這也是相對的，不代表紡織全行業(yè)產(chǎn)能過剩。沒有需求的積壓的產(chǎn)品、附加值不高沒有競爭力的產(chǎn)品就是過剩產(chǎn)品。當(dāng)終端產(chǎn)品市場的恢復(fù)，目前的產(chǎn)能就是適宜的，甚至有可能是不足的。所謂產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩是指在裝備水平有高有低，還有大量需要淘汰的落后設(shè)備，這些設(shè)備的使用不僅無法提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，還會造成資源的浪費。但考察一個設(shè)備是否落后，需要用科學(xué)的眼光綜合判斷，而不是就某一種型號或某個年代或某個地區(qū)的設(shè)備進行統(tǒng)一淘汰。我們講產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，就是要符合市場規(guī)律，在市場作用下，能夠生產(chǎn)適合產(chǎn)品，充分發(fā)揮效率并帶來實際收益的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，就是結(jié)構(gòu)合理的。

　　3、原料方面----棉花和PTA、化纖問題

　　2014年將要取消國家收儲棉花的辦法，并在新疆實施對種棉農(nóng)民實行目標(biāo)價格直接補貼的辦法。目前仍有1300萬噸的國儲棉，這相當(dāng)于兩年多的棉花產(chǎn)量，在這些棉花沒有徹底消化之前，至少在9月新棉上市前，高棉價差依然存在，紡織企業(yè)依然困難。棉花問題能否妥善解決對整個紡織業(yè)的運行有著至關(guān)重要的影響。長遠來看，棉花新政的出臺應(yīng)會逐步實現(xiàn)國內(nèi)棉價與國際棉價接軌。另一個重要原料是化纖，從國內(nèi)PTA的供給能力上看，今年計劃將有1000多萬噸PTA形成生產(chǎn)能力，供大于求的矛盾更加突出，除非今年終端需求出現(xiàn)大幅增長，否則化纖長絲的價格應(yīng)該是平穩(wěn)的，可能也會有小幅下降。我們對化纖原料更多的擔(dān)心是價格下降過快，會影響到織造產(chǎn)品的簽單價格?！　?/p>

　　四、2014年的工作重點

　　1、堅持科技創(chuàng)新，細分市場，走產(chǎn)品差異化道路

　　關(guān)于細分市場，我想很多企業(yè)、甚至是一些大企業(yè)都有比較深的感觸。比如我們長絲織造行業(yè)，2012年仿真絲產(chǎn)品賣的好，結(jié)果大家一起去做仿真絲，2013年這類產(chǎn)品就不好銷售了，一些跟風(fēng)生產(chǎn)的小企業(yè)吃盡了苦頭；大企業(yè)憑借質(zhì)量好、客戶穩(wěn)定等優(yōu)勢勉強可以應(yīng)對。有的企業(yè)能夠堅持在細分領(lǐng)域，比如高密細旦錦綸織物上下工夫，生產(chǎn)的產(chǎn)品每年都有新突破、不僅僅追求輕薄、也追求功能與色彩，這樣的產(chǎn)品終究會贏得市場的認可。那么如何進一步做好細分市場，做好產(chǎn)品差異化呢，我認為：

　　一是要堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，建立健全企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)隊伍和機制。堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，做好產(chǎn)品開發(fā)始終是企業(yè)的生命線。我們長絲織造產(chǎn)業(yè)的很多產(chǎn)品，比如女裝面料、家紡面料、戶外運動面料、休閑面料都有著很強的時尚性，這就要求我們的產(chǎn)品開發(fā)是不間斷的、要系統(tǒng)的、有步驟的進行安排，這離不開一支有素質(zhì)的研發(fā)團隊和科學(xué)的研發(fā)機制，因此要高度重視人才引進與人才培養(yǎng)，并建立激勵機制，充分發(fā)揮研發(fā)團隊的主觀能動性、創(chuàng)造性。也可以與高校合作，在產(chǎn)學(xué)研方面下工夫。目前已經(jīng)有一些企業(yè)在產(chǎn)學(xué)研道路上有所突破，充分發(fā)揮科研院校的力量，做好產(chǎn)品開發(fā)，這一方面可以提高企業(yè)研發(fā)團隊的研發(fā)能力，另一方面也為院校培養(yǎng)紡織人才做出貢獻，是一舉兩得的好辦法。

　　二是要提倡建立以新產(chǎn)品開發(fā)為目標(biāo)的上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。做好細分市場，在產(chǎn)品差異化道路上真正獨樹一幟，就需要從源頭做起，并一直向下游延伸，直到最終產(chǎn)品呈現(xiàn)到消費者面前。搞織造面料的要研究染整技術(shù)和最終產(chǎn)品，研究建立一個在產(chǎn)品開發(fā)道路上的上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。一種好的、具有某種功能性的化纖原料研發(fā)出來，必須要有與之相配的紡絲、織造設(shè)備進行生產(chǎn)，需要某種特殊的工藝將它的原料性能加以表現(xiàn)，也需要印染、后整理等技術(shù)的支撐，在保證實現(xiàn)產(chǎn)品預(yù)期性能的基礎(chǔ)上帶來色彩、時尚以及更加舒適的感受，最后還需要設(shè)計師對面料的深入理解，才能將它全部的價值恰當(dāng)、完美的表現(xiàn)出來，最終展現(xiàn)在消費者面前，也只有這樣才不辜負我們這些紡織人為一塊面料所付出的心血。這是一個系統(tǒng)工程，需要整合諸多要素，有時甚至需要跨學(xué)科跨領(lǐng)域，單靠一個企業(yè)難以實現(xiàn)。因此就需要建立一個目標(biāo)統(tǒng)一、任務(wù)分擔(dān)、協(xié)調(diào)聯(lián)動、利益共享的產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同參與的產(chǎn)品研發(fā)體制。我們強調(diào)市場細分，就是因為我們在這一條產(chǎn)業(yè)鏈的血液流動上做得遠遠不夠，我們急需建立以新產(chǎn)品開發(fā)為目標(biāo)的上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。今年，志向集團正在這方面做深入的嘗試，從原料到服裝，進行深度的上下游產(chǎn)業(yè)資源整合，我認為是非常有價值的嘗試。從協(xié)會的角度，也要在上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟上多做工作、多下工夫。

　　三是要積極大膽地走出去。我相信我們在坐的每一位企業(yè)家對中國的紡織產(chǎn)品還是有信心的，但我們在國際市場上的地位還需要進一步提升。中國制造不僅僅是數(shù)量的品牌，更應(yīng)該是品質(zhì)的品牌。所以我們還要深入考察國際市場，積極參加一些國際展覽并深度拜訪客戶。春季過后，我們?nèi)ナ珊名湢柟菊{(diào)研，這個企業(yè)的銷售團隊大年初四就已經(jīng)全部出國去尋找客戶了。只有走出去才能開闊眼界，只有走出去才能捕獲先機，只有走出去才能知己知彼，也只有這樣才能在細分市場中找準(zhǔn)自己的定位。

　　2、做好品牌建設(shè)，全面提升企業(yè)素質(zhì)

　　關(guān)于品牌建設(shè)問題，這兩年多數(shù)企業(yè)的認知水平都有明顯提升。過去我們一講品牌，織造企業(yè)就會說我們是中端產(chǎn)品，沒有必要有什么品牌，但為什么你們買原料要買恒力的、要買盛虹的？為什么人們買內(nèi)衣，要看有沒有美棉的純棉標(biāo)志？原料尚且有品牌，何況是面料？中國過去有瑞蚨祥，這實際上也是面料的品牌?，F(xiàn)在一些設(shè)計師在選購面料時，喜歡去志向、福華，這都是品牌效益，品牌代表的是對織造企業(yè)的信任與忠誠。去年，長絲織造協(xié)會推廣了第一批“最具市場影響力品牌”，我覺得這是一個好的開始，我們不僅要把好的品牌找出來，更要加強宣傳和推廣力度。要結(jié)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，把我們的面料品牌向下游深度推廣，尤其是把我們的優(yōu)質(zhì)品牌與一線品牌、時尚品牌聯(lián)姻。我們有很多企業(yè)是耐克、阿迪達斯、優(yōu)衣庫等品牌的供貨商，我們要憑借這一點把我們自己的品牌宣傳出去。隨著人民群眾物質(zhì)文化水平的不斷提高，對品牌的認知與要求也會越來越深入，這也為我們推廣品牌提供了很好的機遇。積極主動地與一線品牌聯(lián)姻，除能借光揚名外，對企業(yè)管理而言還有一個自我加壓、自我提升的作用。企業(yè)和人一樣，本質(zhì)是懶惰的，趕鴨子上架未必是個壞事，有時還是必須的。

　　3、向管理創(chuàng)新要效益

　　管理創(chuàng)新是我們必須要堅持的根本。抓好管理，可以保證產(chǎn)品品質(zhì)、可以樹立產(chǎn)品品牌，更可以為我們降低成本、提高效益。春節(jié)調(diào)研期間，我了解到，有的企業(yè)面對當(dāng)前節(jié)能壓力，提出了“節(jié)能管理”的理念，就是通過科學(xué)管理和計劃，應(yīng)對錯峰電價、用電總量指標(biāo)、單耗指標(biāo)等節(jié)能要求，合理安排生產(chǎn)，既實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)又達到生產(chǎn)要求。還有的企業(yè)通過“機器換人”對生產(chǎn)進行科學(xué)管理，減少人為差錯，緩解用工壓力、提高生產(chǎn)效率。增收節(jié)支、向管理要效益是企業(yè)發(fā)展進步的內(nèi)因，是企業(yè)管理永恒的主題。

　　4、勇于承擔(dān)社會責(zé)任，推進節(jié)能減排工作，做環(huán)境友好的領(lǐng)跑者

　　剛才，我在“節(jié)能減排形勢”一段中講到了我們企業(yè)所面對的壓力，對此我表示深深的理解，但也想說，這是大勢所趨，也是企業(yè)自身健康發(fā)展的要求，可以說早做早主動。除了要盡力完成節(jié)能減排的任務(wù)外，也應(yīng)重視職工權(quán)益等勞動關(guān)系方面的問題，我們紡織業(yè)的用工與其他制造業(yè)相比還是比較多的，因此我們在這方面的社會責(zé)任也就更重一些。在社會責(zé)任的承擔(dān)上，我們在做好自己的同時，也要爭取獲得政府的理解與支持，行業(yè)協(xié)會也應(yīng)多做工作。對于做的好的企業(yè)，我們要在協(xié)會活動和全社會多做宣傳，樹立行業(yè)形象，真正做到“墻內(nèi)開花墻外香”。

　　5、重視做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作

　　現(xiàn)在沿海發(fā)達地區(qū)資源配置越來越緊張，許多優(yōu)秀企業(yè)感到成長空間不足，因而出現(xiàn)了“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”一說。我們講“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”，具體的工作應(yīng)該落實在“加工基地外遷”上。只要研發(fā)貼近市場，品牌做足優(yōu)勢，加工基地遠一點、多幾個沒什么不好，前提是質(zhì)量有保證、成本有優(yōu)勢。在相對欠發(fā)達地區(qū)，土地資源、稅收政策、勞動力價格、用電供給、政府支持等方面具有更多的優(yōu)勢?，F(xiàn)在已經(jīng)建成投產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)園，如泗陽、大豐、山東德州，安徽等地，都是很好的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方向。產(chǎn)業(yè)發(fā)展向成本洼地流轉(zhuǎn)是客觀規(guī)律?？傊?，企業(yè)應(yīng)該像候鳥一樣，哪里溫暖哪里去，哪里有益于生長哪做窩。一些有能力的企業(yè)，也可以考慮向國外轉(zhuǎn)移，但需要認真考察，縝密思考，權(quán)衡利弊。

　　總體來說，我認為，2014年是十分關(guān)鍵的一年，既有嚴峻的考驗，也有發(fā)展的機遇，只要我們堅定信心、積極應(yīng)對，我相信絕大多數(shù)的企業(yè)會在激烈的市場拼搏中獲得新生、發(fā)展壯大，衷心的祝愿大家在2014年里能夠取得好成績。

　　2014年3月26日