一場春雨再加幾場春風，讓聚集在北京上空的霧霾漸漸消散，但籠罩在服裝行業(yè)上空的霧霾卻并沒有要消散開的跡象，在采訪中筆者也了解到，不少企業(yè)都表示他們對目前的行業(yè)形勢吃不準。

　　可以將此時的企業(yè)比喻成在一片迷霧中行駛的船。在船只不好辨別方向、前方海域海面狀況不明的時候，船是應該按照自己的既定航線航行下去，還是讓船上的舵手根據(jù)目前海域情況和自己的經(jīng)驗，放棄既定航線，選擇眼下較為平靜的海域航行？

　　假如一個企業(yè)在成立之初，就對自身定位、各個階段目標都有明確的樹立，而且通過一定的市場檢驗，發(fā)現(xiàn)這些定位和目標都是正確的，那么在行業(yè)大局勢不明朗的情況下，企業(yè)最需要做的事情，就是堅持自己的航向。

　　這條航線附近是企業(yè)最為熟悉的環(huán)境，即使發(fā)生臨時性的變化，在企業(yè)充分了解的基礎上，避開這些新生的障礙也不會過于困難。

　　史玉柱和他的巨人集團在獲得一定資產(chǎn)后，看到了其他大型集團公司擴張產(chǎn)品、資產(chǎn)所涉足領域的甜頭，就豪氣沖天地學著也開始進入更多的領域，房地產(chǎn)、醫(yī)藥，并且資產(chǎn)比重開始偏向這些新投入的領域，導致后期的巨人集團根本沒有了主業(yè)，喪失了在軟件開發(fā)領域舉足輕重的地位，最終的巨人大廈只建到地面三層就不了了之。

　　與史玉柱擴張領域同時期進行的，還有海爾集團的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，也許正是因為海爾的蓬勃，才會讓史玉柱想要自己也增加領域，可是最終兩者卻不可同日而語。

　　每個企業(yè)所面臨的處境即使再相似，也有不同的地方，適合東家的策略，并不一定適合西家，所以不要盲目跟風調頭，因為那樣做并不一定能取得好結果。即使時機成熟，企業(yè)也不能忘了自己最初的航向，不論如何擴張，最初的方向，仍然應是企業(yè)需要始終堅守的陣地。

　　就像可口可樂公司在推出新款口味產(chǎn)品的同時，仍然堅持原有口味的大批量生產(chǎn)。因為在一開始，他們也曾將全部的老款口味停產(chǎn)，只生產(chǎn)新款口味，可是他們發(fā)現(xiàn)自己的營業(yè)額全面下滑了，雖然新口味的產(chǎn)品確實賣得不錯，但是仍然無法與原有口味的老款可樂抗衡。而且因為全面的改變，他們失去了一直以來都是中流砥柱的固有消費者的競爭力。

　　同理，服裝企業(yè)也是一樣，目前取得的成績，就是朝著原有目標通過努力取得的，是企業(yè)一直以來蓬勃發(fā)展的法寶。假如因為一時間的航向無法辨別，而將讓自己取得今天成就的法寶扔掉，那么失去的不只是眼前的一點損失，也不是在航行中偶然遇到的一次風浪，而是失去了船只賴以生存的海上雷達。

　　所以，假如企業(yè)沒有出現(xiàn)特殊情況，就應該把自己的航向堅持下去。