本期的話題我們將目光投向自主研發(fā)，當(dāng)前面料企業(yè)都在尋找生存發(fā)展的制勝法寶，而自主研發(fā)無疑是企業(yè)能夠在競爭中贏得主動，積極應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，把握轉(zhuǎn)型升級機(jī)遇，提高自身核心競爭力并不斷做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。

　　如何能夠走好自主研發(fā)之路？針對這個話題，本次我們邀請了6家面料企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，請他們談?wù)勂髽I(yè)在進(jìn)行自主研發(fā)時所經(jīng)歷的酸甜苦辣與大家分享。

　　前期投入是基石

　　山東岱銀：產(chǎn)學(xué)研合作擬定優(yōu)勢

　　企業(yè)與東華大學(xué)、武漢紡織大學(xué)、天津工業(yè)大學(xué)、總后軍需裝備研究所等大專院校和科研單位都建立了產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，并開展了新型紡紗技術(shù)的研究。此外，企業(yè)還與東華大學(xué)、山東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院采用聯(lián)合辦學(xué)形式進(jìn)行本科、?？频慕逃c山東大學(xué)、北京大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)辦EMBA課程，目前已培訓(xùn)200余人。

　　高密富源：制定高效的研發(fā)機(jī)制

　　近年來，企業(yè)制定了以提升核心競爭力為主導(dǎo)的研發(fā)機(jī)制，組建了高效的跨部門研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。與此同時，為了充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性，保障研發(fā)工作的高效運(yùn)作，提高研發(fā)體系的整體績效，企業(yè)還建立起了與研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理體系相適應(yīng)的研發(fā)組織及人力資源管理體系，包括研發(fā)體系的組織架構(gòu)，研發(fā)人員的培養(yǎng)，研發(fā)人員的薪酬管理以及研發(fā)人員的鼓勵機(jī)制等。

　　湖州永昌：五大舉措聯(lián)動促發(fā)展

　　企業(yè)在前期投入方面將繼續(xù)做到以下五點(diǎn)保障：一是資金保障，企業(yè)每年在研發(fā)方面的投入將不少于200萬元；二管理保障，研發(fā)人員將直接接觸客戶，充分了解市場需求；三是設(shè)備保障，企業(yè)將投入專業(yè)的設(shè)計(jì)軟件、打樣機(jī)、小樣染色機(jī)、對色燈箱以及其他檢測儀器等設(shè)施，同時建立色紗、特種紗線庫；四是信息保障，企業(yè)會派研發(fā)人員參觀展會、博物館、商場、秀場等，同時為他們訂閱時尚雜志和網(wǎng)站，使研發(fā)人員能夠第一時間掌握時尚的潮流資訊；五是產(chǎn)學(xué)研合作，企業(yè)同浙江大學(xué)、浙江理工大學(xué)、中國美院、浙江科技學(xué)院和蘇州大學(xué)等多家院校進(jìn)行了一系列的校企合作。

　　吳江福華：投入產(chǎn)出良性循環(huán)

　　除了將每年的銷售額提出約3%用于進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新外，企業(yè)還組建了跨部門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，集中銷售、采購、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等方面的主要力量和技術(shù)骨干進(jìn)行合作。正是因?yàn)檫@一系列的前期投入，使得企業(yè)每年都能夠開發(fā)出400多個面料新品，這些產(chǎn)品在當(dāng)年的銷售占比年年提升。

　　吳江錦通：三破三立助推改革

　　企業(yè)多年來一直倡導(dǎo)員工做到“三破三立”。一要破除強(qiáng)調(diào)客觀、無所作為的畏難心態(tài)，樹立迎難而上、奮發(fā)有為的拼搏精神；二要破除墨守成規(guī)的保守心態(tài)，樹立敢為人先、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的開拓精神；三要破除安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的自滿心態(tài)，樹立與時俱進(jìn)、敢于超越的時代精神。正是在這種良好風(fēng)氣的帶動下，企業(yè)才能夠積極穩(wěn)妥地推進(jìn)內(nèi)部改革，在良性發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。

　　山東華紡：業(yè)務(wù)與技術(shù)巧妙融合

　　企業(yè)的自主研發(fā)主要是將業(yè)務(wù)與技術(shù)相結(jié)合，所謂自主研發(fā)絕不是閉門造車，研發(fā)人員要先結(jié)合市場、趨勢、客戶反饋等信息提出研發(fā)方向，再經(jīng)過與各方面人員的反復(fù)溝通后才能最終確定新品品類。此外，企業(yè)每年將200~300萬元的資金投入在人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)資料、硬件配置等多方面，開發(fā)品種達(dá)百余個。

　　編輯點(diǎn)評：前期投入是企業(yè)能夠更加高效地進(jìn)行自主研發(fā)的基石。從企業(yè)負(fù)責(zé)人的分享來看，穩(wěn)定的資金保障、積極的產(chǎn)學(xué)研合作、高效的研發(fā)機(jī)制、前沿的流行資訊、良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣和跨部門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)等都是企業(yè)在進(jìn)行前期投入時的主要方向。

　　設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)打前鋒

　　山東華紡：以綜合性團(tuán)隊(duì)提升效率

　　企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是由設(shè)計(jì)師、市場拓展員和技術(shù)人員三部分組成。市場拓展員會根據(jù)市場的方向向設(shè)計(jì)師反饋信息，而設(shè)計(jì)師則結(jié)合當(dāng)季的流行趨勢，與上下游產(chǎn)業(yè)溝通，確立具體方案，最后再由技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)情況進(jìn)行落實(shí)生產(chǎn)。

　　山東岱銀：在各大展會中汲取靈感

　　為了啟發(fā)設(shè)計(jì)研發(fā)人員的創(chuàng)作靈感，使他們能夠開發(fā)出更加符合流行趨勢和市場需求的面料產(chǎn)品，企業(yè)會定期安排他們參加中國國際面料展、PV展和法國Texworld面料展等國內(nèi)外各大展會。

　　高密富源：從前沿資訊中確立方向

　　企業(yè)會安排研發(fā)人員收集國內(nèi)外展會、發(fā)布會的潮流資訊，組織他們定期瀏覽各大流行趨勢網(wǎng)站，并依據(jù)這些收集到的信息進(jìn)行分類、挑選、從而確立下一步的研發(fā)重點(diǎn)，集中力量有選擇性地進(jìn)行新品的設(shè)計(jì)研發(fā)。

　　編輯點(diǎn)評：企業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行新品開發(fā)時會從各大展會、發(fā)布會以及潮流信息網(wǎng)站中汲取靈感并確定下一步的研發(fā)方向。同時，為了更加高效地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的分工合作日趨明確，設(shè)計(jì)師、市場拓展員和技術(shù)人員的聯(lián)系變得更加緊密。

　　技術(shù)支持做后盾

　　吳江福華：優(yōu)質(zhì)設(shè)備保障技術(shù)發(fā)展

　　企業(yè)擁有錦綸原料生產(chǎn)設(shè)備、CAD設(shè)計(jì)系統(tǒng)、快速出樣設(shè)備、小樣液流染機(jī)和新型組合整經(jīng)機(jī)等高品質(zhì)的設(shè)備以及配套的物檢、成檢實(shí)驗(yàn)室，為企業(yè)自主研發(fā)技術(shù)的發(fā)展提供了良好的保障。

　　山東岱銀：專利研發(fā)擬定競爭優(yōu)勢

　　企業(yè)一直十分注重原創(chuàng)技術(shù)的研究，研發(fā)人員將竹節(jié)紗、嵌入紡、緊密紡、涂料染色等技術(shù)進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新，這些技術(shù)開發(fā)的產(chǎn)品在市場上具有明顯的競爭優(yōu)勢。截至目前，企業(yè)共獲得了5項(xiàng)發(fā)明專利、十幾項(xiàng)實(shí)用新型專利和眾多獎項(xiàng)。

　　湖州永昌：傳承引進(jìn)合作多管齊下

　　企業(yè)是由國企改制而來，工人品質(zhì)意識和操作技能較強(qiáng)，很多優(yōu)秀的工藝技術(shù)被很好地傳承下來，同時，意大利SMIT、德國DONIER、法國史陶比爾籠頭和瑞士SSM精密絡(luò)筒機(jī)等先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)也很好地推動了研發(fā)技術(shù)的發(fā)展。此外，與具有進(jìn)口數(shù)碼印花的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，很好地整合了上下游以及不同行業(yè)的優(yōu)勢資源。

　　高密富源：外聘專家協(xié)助企業(yè)發(fā)展

　　除了引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備外，企業(yè)從印尼聘請了從事染整技術(shù)工作多年的專家做技術(shù)支持，為企業(yè)每一季的設(shè)計(jì)風(fēng)格和整體趨勢做規(guī)劃，同時協(xié)助企業(yè)完成流程環(huán)保、工藝革新和產(chǎn)品開發(fā)等一系列工作。

　　編輯點(diǎn)評：技術(shù)上的支持是企業(yè)能夠進(jìn)行自主研發(fā)的基礎(chǔ)和保障。從負(fù)責(zé)人們的分享來看，優(yōu)質(zhì)的設(shè)備保障，創(chuàng)新專利的自主研發(fā)，技術(shù)上的傳承、引進(jìn)，面料質(zhì)感風(fēng)格的提升以及公司間的戰(zhàn)略合作等都是企業(yè)在進(jìn)行自主研發(fā)時從技術(shù)角度所需要考慮的。

　　找準(zhǔn)方向提效率

　　吳江錦通：做款式美觀的女裝精品面料

　　企業(yè)的研發(fā)主要是以女裝梭織面料為主，因此，研發(fā)人員會根據(jù)女性在購買服裝時對款式、色彩、功能等一系列的需求進(jìn)行針對性地研究，做出讓客戶滿意的產(chǎn)品。

　　山東華紡：兩種研發(fā)模式滿足市場需求

　　當(dāng)前企業(yè)的自主研發(fā)主要分為趨勢性開發(fā)和具體品種開發(fā)兩個方面。趨勢性開發(fā)就是設(shè)計(jì)師根據(jù)當(dāng)季流行元素，進(jìn)行自主設(shè)計(jì)研發(fā)，此類開發(fā)所推出的產(chǎn)品蘊(yùn)涵未來或本季的流行元素。具體品種開發(fā)十分注重產(chǎn)品的功能性和舒適性，研發(fā)人員會優(yōu)先考慮成本要素，根據(jù)客戶所需要的產(chǎn)品檔次和相對應(yīng)的市場需求進(jìn)行自主研發(fā)。

　　高密富源：做低碳環(huán)保的綠色面料產(chǎn)品

　　企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，作為一個有責(zé)任心的企業(yè)，在追求利益的同時還應(yīng)該承載起相應(yīng)的社會責(zé)任。因此，在進(jìn)行面料開發(fā)時首先應(yīng)該考慮的就是產(chǎn)品是否低碳環(huán)保，其次才是功能性、手感、美觀性、舒適度和成本等方面。

　　編輯點(diǎn)評：一家優(yōu)秀的面料企業(yè)，只有在認(rèn)清什么樣的面料產(chǎn)品適合自己的目標(biāo)客戶群后，才能找準(zhǔn)定位，進(jìn)行有針對性的研究，從而提高企業(yè)的研發(fā)效率，讓投入獲得最大的回報(bào)。

　　攻克難關(guān)促發(fā)展

　　山東華紡：加大推廣讓新品轉(zhuǎn)為實(shí)單

　　雖然業(yè)務(wù)人員與客戶溝通頻繁，但是新研發(fā)設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)單的數(shù)量仍舊十分有限。針對這個現(xiàn)狀，企業(yè)在新品推廣方面進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，在加強(qiáng)推廣人員的培訓(xùn)力度的同時，還有針對性地調(diào)整了目前的推廣方案。

　　吳江錦通：分級投放降低抄襲者利潤

　　新品抄襲的問題在行業(yè)內(nèi)防不勝防，針對這種同行惡性競爭的現(xiàn)狀，企業(yè)采取的戰(zhàn)略是：先將新品投放給重要客人，在一段時間后再投入二級市場，最后再將產(chǎn)品面向大眾，從而降低抄襲者的利潤空間。

　　湖州永昌：藝術(shù)修養(yǎng)拉近國內(nèi)外差距

　　盡管企業(yè)在努力打造強(qiáng)勢的研發(fā)力量，但是還是遇到了國人設(shè)計(jì)開發(fā)的共同難題——創(chuàng)意及藝術(shù)性同國外差距較大。針對這個問題企業(yè)做出了兩方面調(diào)整.一方面是不斷培養(yǎng)和提升研發(fā)人員的藝術(shù)修養(yǎng)。另一方面是同各大藝術(shù)院校進(jìn)行校企合作，帶動開發(fā)團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)水平，同時，選用學(xué)校原創(chuàng)的藝術(shù)資源進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。

　　山東岱銀：縮短周期贏得客戶認(rèn)同

　　新品研發(fā)的基礎(chǔ)是新技術(shù)的研發(fā)，但是目前中長期研究技術(shù)和產(chǎn)品普遍缺乏市場認(rèn)同感，這使得企業(yè)在與下游客戶共同開發(fā)先進(jìn)性、前瞻性的新產(chǎn)品時，缺少有力的合作伙伴。針對這個問題，企業(yè)縮短了研發(fā)周期，以快開發(fā)，迎合市場需求的口號打破了這一現(xiàn)狀，奠定了與客戶合作開發(fā)的基礎(chǔ)。

　　編輯點(diǎn)評：新品推廣困難，抄襲者搶占勞動成果，與國外產(chǎn)品存在較大差距等一系列問題困擾了眾多很多面料企業(yè)。為了擺脫這些難題，面料企業(yè)各出奇招：加大產(chǎn)品推廣力度，分級投放新品，提升自身藝術(shù)修養(yǎng)，縮短生產(chǎn)周期等方面入手各出奇招。

　　企業(yè)觀點(diǎn)

　　面料企業(yè)走出去質(zhì)量安全不能忘

　　近年來，許多紡織面料企業(yè)面臨著成本上升、訂單減少等諸多壓力。

　　受這些因素影響，不少面料企業(yè)開始著手利用國外原材料價格和勞動力成本相對較低的優(yōu)勢，從國外加工面料、服裝進(jìn)口，以節(jié)約生產(chǎn)成本，將更多的資源投入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、門店?duì)I運(yùn)和品牌塑造等方面，走出了一條“中間在外、兩頭在內(nèi)”的經(jīng)營管理新路子。

　　然而，日前江蘇江陰檢驗(yàn)檢疫局在對該類型進(jìn)口服裝進(jìn)行檢驗(yàn)時發(fā)現(xiàn)，少數(shù)服裝存在縫制不良、拼接錯誤、嚴(yán)重污漬等諸多問題。為此，檢驗(yàn)檢疫部門約見了進(jìn)口服裝的經(jīng)銷商，指出產(chǎn)品存在的風(fēng)險，要求經(jīng)銷商和品牌商查找漏洞，消除質(zhì)量隱患，并派出多名質(zhì)量控制人員駐廠檢驗(yàn)。

　　“走出去”是企業(yè)的重大戰(zhàn)略，稍有不慎，將會給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。對此，江陰檢驗(yàn)檢疫局提醒相關(guān)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移的目的地國家技術(shù)水平普遍不高，部分工藝水準(zhǔn)與國內(nèi)相比差距較大，要重點(diǎn)考察相關(guān)代工企業(yè)的技術(shù)水平和質(zhì)量保證能力，適時派出質(zhì)量檢驗(yàn)人員和技術(shù)人員駐廠檢驗(yàn)，在各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量管控和技術(shù)指導(dǎo)，將質(zhì)量問題解決在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。要加強(qiáng)對工廠的源頭控制和風(fēng)險預(yù)警，重點(diǎn)檢查進(jìn)口服裝原輔材料是否符合我國法律法規(guī)要求、標(biāo)簽與實(shí)物是否相符等指標(biāo)，確保進(jìn)口后順利上架銷售。