在化纖行業(yè)結(jié)構(gòu)性過剩的當(dāng)前，化纖企業(yè)尤其是中小企業(yè)不可避免地陷入困惑：之前賣得好的產(chǎn)品怎么賣不動了？這個客戶今年怎么減少了訂單？同行競爭變得如此激烈，該如何應(yīng)對？想要創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，又要面對資本、人員儲備、科研和實驗技術(shù)設(shè)備等多方面的難題。

　　在中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會會長端小平看來，階段性結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩已成為市場經(jīng)濟的一種常態(tài)，企業(yè)首先要緊緊跟上形勢的變化，從認識上看清新常態(tài)下的價值所在，并積極嘗試多種模式，依靠外部資源，打造企業(yè)競爭力。

　　端小平認為，解決當(dāng)前的發(fā)展問題，大企業(yè)需要更加開放自己的眼界，繼續(xù)發(fā)揮在資金、人員和技術(shù)儲備上的優(yōu)勢，同時也關(guān)注到中小企業(yè)在某個細分市場上的能量。他在表述中肯定了中小企業(yè)在細分市場的作用與價值。

　　另外，整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源已經(jīng)成為突破發(fā)展的業(yè)內(nèi)共識。在進入資本經(jīng)營時代后，技術(shù)與資本的勾聯(lián)更緊密，企業(yè)突破自我局限還需要更大的平臺，也就需要企業(yè)以更開放的心態(tài)展開合作。端小平特別提到，國家科技部正聯(lián)合財政部、工信部、發(fā)改委等15個部門積極推進國家技術(shù)創(chuàng)新工程，其中一項重要工作就是推動我國大學(xué)研究機構(gòu)的聯(lián)合，圍繞未來產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建部署創(chuàng)新鏈，形成協(xié)同創(chuàng)新的新組織形式，從而推動企業(yè)的技術(shù)進步。

　　融合資源

　　重視利益共同體價值

　　記者：在集約式發(fā)展的要求下，企業(yè)如何著手整合產(chǎn)業(yè)鏈資源？有哪些可以依靠的平臺和外部力量？

　　端小平：中國經(jīng)濟自改革開放以來，由于國內(nèi)和國際市場的巨大需求，中國化纖業(yè)曾長期處于粗放式快速發(fā)展的模式中，生產(chǎn)總量和投資規(guī)模不斷上升。在遇到全球經(jīng)濟環(huán)境低潮的這個時期，階段性產(chǎn)能過剩、原油價格波動導(dǎo)致的原材料成本擠壓、較低的議價能力等導(dǎo)致了整體行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈利潤的低端。

　　集約式發(fā)展，其實就是與產(chǎn)業(yè)升級，經(jīng)濟改革升級，就是注重質(zhì)量和效率，通過技術(shù)創(chuàng)新獲得健康可持續(xù)發(fā)展。在這個大戰(zhàn)略目標(biāo)下，企業(yè)，無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都應(yīng)該緊緊跟上。

　　在集約式發(fā)展的要求下，創(chuàng)新當(dāng)然是重中之重。除了創(chuàng)新、品牌建設(shè)等提高競爭力、提升質(zhì)量和效率的手段，著手解決產(chǎn)業(yè)鏈之間的障礙、打通產(chǎn)業(yè)鏈、充分利用和整合全產(chǎn)業(yè)鏈的資源也已經(jīng)成為一些企業(yè)近年的嘗試和業(yè)內(nèi)的共識。其中，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈下游，更緊密地貼近市場，更快地占領(lǐng)細分市場，更快地將產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化成為企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈資源的一個有效手段。

　　在這個過程中，企業(yè)尤其是中小企業(yè)不可避免地會面對創(chuàng)新和應(yīng)用所需要的資本、人員儲備、科研和實驗技術(shù)設(shè)備等多方面的難題，解決這些問題，需要企業(yè)更加開放自己的眼界，采用多種模式的合作，例如同業(yè)間的合作聯(lián)盟，與產(chǎn)業(yè)下游企業(yè)的合作聯(lián)盟等，在可控和可操作的前提下，充分利用各自的資源優(yōu)勢達成利益共同體，求得創(chuàng)新和應(yīng)用的快速實現(xiàn)。

　　特別需要提到的是，由中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會牽頭建立的中國化纖再生與循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、中國生物基蛋白纖維技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、中國生物基聚酰胺纖維技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟等，更是企業(yè)可以充分利用的平臺。在這個平臺上，具備了由科研單位，高校、產(chǎn)業(yè)鏈終端和上游企業(yè)組成的從基礎(chǔ)理論研究到研發(fā)、市場需求等各方面的條件，企業(yè)可以拋開自身在資本和技術(shù)儲備上的制約，讓創(chuàng)新得以實現(xiàn)。

　　記者：資本、技術(shù)等優(yōu)勢在低谷中越發(fā)集中，這會給行業(yè)帶來哪些新的變化和潛在影響？

　　端小平：不可否認，世界經(jīng)濟發(fā)展的歷史的確證明了，作為企業(yè)發(fā)展重要因素的資金、人才儲備、技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用等在隨經(jīng)濟環(huán)境波動變化的過程中，大企業(yè)因為自身的成本優(yōu)勢、資源優(yōu)勢以及抗打擊能力，在低谷中往往可以生存下來，并有更多的能力吸收兼并小的競爭者，為自己的產(chǎn)品線做橫向和縱向的擴展。這些結(jié)果都造成了資本和技術(shù)的集中。在中國經(jīng)濟的發(fā)展過程中，大量需求所導(dǎo)致的投資和規(guī)模效益造就了大型企業(yè)的出現(xiàn)，也造就了中國化纖業(yè)成為世界制造業(yè)第一的位置。中小企業(yè)在常規(guī)產(chǎn)品上的競爭的確困難重重。在經(jīng)濟發(fā)展減速，行業(yè)的贏利能力受到?jīng)_擊，行業(yè)和企業(yè)須擺脫低谷，挖掘拓展產(chǎn)品附加值，尋求新的利潤增長點的今天，創(chuàng)新成為最有力和可靠的出路。

　　科技創(chuàng)新的浪潮，不僅幫助了大型企業(yè)在制造過程中提升成本利潤率，鞏固了原有的市場份額，也會讓中小企業(yè)依托新技術(shù)的出現(xiàn)，以多種模式的合作來解決資本和資源的弱項，更快速地將產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，在更細分的市場中找到機遇，鞏固自己。技術(shù)進步將產(chǎn)業(yè)鏈不斷的延伸了，企業(yè)不再是在一個層面，同質(zhì)同類產(chǎn)品上簡單競爭，差異化的產(chǎn)品、不斷細分的市場、企業(yè)和行業(yè)邊界的擴展、同行業(yè)及跨行業(yè)的合作等，都會將中國化纖業(yè)從簡單的量，通過更有序和充分的競爭推到量和質(zhì)齊飛的局面。

　　在這個過程中，大型企業(yè)應(yīng)該注意到這些變化，繼續(xù)發(fā)揮自己在資金、人員和技術(shù)儲備上的優(yōu)勢，同時也關(guān)注到中小企業(yè)在某個細分市場上的關(guān)注度和能量，以更新的經(jīng)營理念攜手中小企業(yè)共創(chuàng)品牌，拓展自己的產(chǎn)品線。大企業(yè)要有意識地將有潛力的中小企業(yè)納入到自己的未來發(fā)展計劃，將不失為明智之舉。

　　看清形勢

　　積極發(fā)掘潛在機遇

　　記者：在當(dāng)前遭遇產(chǎn)能壓力等困境之中，企業(yè)有哪些可以把握的機遇？

　　端小平：首先，面對產(chǎn)能壓力企業(yè)要有信心。

　　階段性結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩已成為市場經(jīng)濟的一種常態(tài)，滌綸行業(yè)是周期性較長的行業(yè)。其實，產(chǎn)能過剩并不是那么可怕。產(chǎn)能過剩對企業(yè)來說既是機遇，又是挑戰(zhàn)。它能夠使企業(yè)對下一步的投資更謹慎、更科學(xué)、更合理；也能夠讓企業(yè)從內(nèi)部加強管理，利用新技術(shù)、新工藝、新材料打造產(chǎn)品的核心價值，從而提升企業(yè)的核心競爭能力，更重要的是增強企業(yè)自身的自信心。

　　其次，抓住時機，謹慎膽大地走出去。

　　如果不能化解產(chǎn)能壓力，大到整個行業(yè)，小到企業(yè)的經(jīng)營效益將會日益下降，我國就不能從化纖大國向強國轉(zhuǎn)變。企業(yè)家現(xiàn)在就應(yīng)該思考，大型企業(yè)如何往更強的方向走，企業(yè)該如何快速轉(zhuǎn)型。如果時機成熟就要大膽果敢地走出去，國外市場空間廣闊，可以讓企業(yè)和企業(yè)家們大展拳腳。讓“產(chǎn)能出走”是化解產(chǎn)能危機的一劑良藥。進而，實現(xiàn)整個“產(chǎn)業(yè)鏈”走出去。

　　再次，企業(yè)應(yīng)堅定不移地走差異化與環(huán)保之路。

　　化纖行業(yè)同質(zhì)化產(chǎn)能過剩的問題較嚴(yán)重，企業(yè)普遍缺乏研發(fā)的精力和能力，目前多以拼價格、拼成本而維持，長久以往，這樣的模式必將影響企業(yè)生存，更談不上發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該把同質(zhì)化發(fā)展的精力和財力轉(zhuǎn)向多搞研發(fā)，開拓自己的差異化產(chǎn)品和綠色環(huán)保的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的附加值，同時不可忽略發(fā)展過程中的環(huán)保問題，不能以犧牲環(huán)境為代價，換取一時的增長，這才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑。

　　最后，也是最重要的一點，即以科技創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力。

　　目前，國家科技部正聯(lián)合財政部、工信部、發(fā)改委等15個部門積極推進國家技術(shù)創(chuàng)新工程，其中一項重要工作就是推動我國大學(xué)研究機構(gòu)的聯(lián)合，圍繞未來產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建部署創(chuàng)新鏈，形成協(xié)同創(chuàng)新的新組織形式，從而推動企業(yè)的技術(shù)進步。企業(yè)應(yīng)把握此大好形勢，積極與科研院所達成共建關(guān)系，充分利用科研院所的基礎(chǔ)研究資源、學(xué)術(shù)能力和國際技術(shù)前沿信息資源，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，實現(xiàn)研究成果應(yīng)用化、應(yīng)用技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品技術(shù)市場化的最終目的，破解行業(yè)階段性產(chǎn)能過剩難題。企業(yè)將科研院所引入企業(yè)，才能讓研究部門真正了解企業(yè)的實際裝備和研發(fā)能力，才能研發(fā)出更適合市場的產(chǎn)品，最終實現(xiàn)共贏。