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經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下服裝業(yè)如何突圍?

        

  今年前七月,我國服裝規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)完成產(chǎn)量同比增長3.93%,零售額卻比同期增速回落1.5個(gè)百分點(diǎn),出口、利潤增速均有不同程度下降。如果說增速放緩、進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整換擋期是中國經(jīng)濟(jì)面臨的“新常態(tài)”,那么在“新常態(tài)”下,對解決就業(yè)和拉動內(nèi)銷出口均至關(guān)重要的服裝業(yè)該如何突圍?4日在烏魯木齊舉行的2014中國服裝大會上,學(xué)者和企業(yè)家們進(jìn)行了探討。

  會上發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,今年1至7月,我國服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)完成服裝產(chǎn)量166.7億件,同比增長3.93%,生產(chǎn)總體平穩(wěn)但缺乏動力,銷售也不盡理想,累計(jì)完成銷售額4766億元,比去年同期增速回落1.5個(gè)百分點(diǎn),此外,在代表海外市場的出口指標(biāo)中,出口金額也較去年同期回落7.71個(gè)百分點(diǎn)。

  生產(chǎn)不振代表著利潤空間的擠壓,市場疲軟則說明需求挖掘不到位,產(chǎn)品附加值低。這些都暴露出當(dāng)前服裝業(yè)的“軟肋”。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱在會上說,在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”情況下,紡織服裝業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行同樣也呈現(xiàn)了“新常態(tài)”,從高速增長期向中速平穩(wěn)期過度。“但這不是景氣循環(huán)周期的下行空間,而是產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的根本性轉(zhuǎn)換。動力的交替、結(jié)構(gòu)的再平衡仍至關(guān)重要,稍有差池就會失去發(fā)展機(jī)遇。”

  “在低增長平臺保持穩(wěn)定時(shí)候,我們面臨更多的不確定風(fēng)險(xiǎn),此時(shí),更要注重創(chuàng)新的牽引作用,更要用市場作為評判標(biāo)準(zhǔn)。”國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部部長余斌在會上說。

  如何用創(chuàng)新牽引?除了以往的注重服裝質(zhì)量和樣式,恐怕還要加上一些當(dāng)下“時(shí)髦”東西。比如,智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)等。2014美國網(wǎng)球公開賽的一大亮點(diǎn)之一,就是ios智能T恤。這些智能服裝嵌入了傳感器和鍍銀線等,可以追蹤穿戴者的心率、呼吸等指標(biāo),并與手機(jī)相連接,運(yùn)動時(shí)后臺部門可隨時(shí)監(jiān)控健康問題。

  事實(shí)上,國內(nèi)知名內(nèi)衣品牌愛慕集團(tuán)也已開始利用人體力學(xué)大數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。在中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬看來,不論智能服裝,還是根據(jù)大數(shù)據(jù)來設(shè)計(jì)制作,抓住新技術(shù),淘金“藍(lán)海”已成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的不二選擇。中國服裝更是如此,要抓住當(dāng)下新技術(shù)、新方向挖掘潛在市場,而非簡單地對產(chǎn)品進(jìn)行革新和換代。

  如何用市場作為評判標(biāo)準(zhǔn)?不僅僅是用市場的喜好決定產(chǎn)品的去留,更重要的是,通過市場機(jī)制倒逼企業(yè)運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型。即將到來的紐約時(shí)裝周上,國內(nèi)設(shè)計(jì)師王陶將作為首個(gè)官方發(fā)布中國設(shè)計(jì)師展出自己的全新品牌Taoray wang。她告訴記者,這是一次全新的嘗試,“不僅僅是設(shè)計(jì)和面料的選擇,更是服務(wù)模式的變化。我們可以根據(jù)消費(fèi)者的時(shí)間和喜好,隨時(shí)隨地提供定制服務(wù),甚至管理他們的衣櫥。”王陶說。

  國內(nèi)女裝品牌JEFEN董事長謝鋒說,將通過市場反饋,建造全新的服務(wù)商業(yè)模式,直接將設(shè)計(jì)師與消費(fèi)者點(diǎn)對點(diǎn)溝通,為每個(gè)人研制出個(gè)性化服裝,并結(jié)合線下實(shí)體店進(jìn)行體驗(yàn)。

  “只有正確把握需求,才能充分發(fā)揮核心競爭力。”王天凱說,在“新常態(tài)”下,以規(guī)模取勝、搞同質(zhì)化競爭只會越來越困難,服裝產(chǎn)業(yè)要更加多元融合,滿足不同業(yè)態(tài)、更加“精細(xì)化”的要求。


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