2011年1～6月，紡機行業(yè)累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入481.93億元，同比增長30.77%；2012年1～6月，紡機行業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入516.40億元，同比增長7.35%；2013年1～6月，紡機行業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入539.96億元，同比增長7.92％；2014年1～6月，紡機行業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入557.49億元，同比增長6.62％。從2011年以來的年中統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，紡機行業(yè)增速放緩已然成為一種新的趨勢。告別規(guī)模持續(xù)擴大、經(jīng)濟高速增長的行業(yè)“粗放式”發(fā)展狀態(tài)，進入增速放緩，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、軟實力提高，依靠創(chuàng)新和順應(yīng)消費需求來拉動增長的“新常態(tài)”，已經(jīng)成為眾多紡機企業(yè)新的共識。

　　今年以來，不少紡機企業(yè)的國內(nèi)市場銷售量都有不同程度的下降。必佳樂（蘇州）紡織機械有限公司今年上半年國內(nèi)市場的銷售量同比下降了約50％左右，總經(jīng)理劉明認為造成這種狀況的主要原因在于國內(nèi)棉花價格偏高、銀行對中小企業(yè)貸款更加謹慎有關(guān)。同樣，因為產(chǎn)品銷量的持續(xù)下降，山西鴻基科技股份有限公司總經(jīng)理陳潤生從去年10月份以后，就對市場的變化有了明顯的感受。在這次采訪的企業(yè)中，唯有上海昊昌機電設(shè)備有限公司的產(chǎn)品銷量不降反升，公司董事長馬馳認為，在“新常態(tài)”下，國內(nèi)不少中小企業(yè)經(jīng)不起市場考驗“紛紛倒下”，他們原有的客戶轉(zhuǎn)而選擇大型企業(yè)，也正因為如此，昊昌機電的銷售才有了提高。

　　研發(fā)投入是必然之路

　　隨著國內(nèi)人力成本、原料成本的提高，全球紡織行業(yè)中低端產(chǎn)業(yè)逐漸向東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移。國內(nèi)紡機企業(yè)在這種趨勢的影響下也有了相應(yīng)的變化，向東南亞、南亞等國家和地區(qū)中低端產(chǎn)品的輸出量明顯提高，同時國內(nèi)市場高端產(chǎn)品的需求逐漸增加。為此，在銷售增量下降的狀況下，紡機企業(yè)反而加大了對新品研發(fā)的投資力度。

　　必佳樂（蘇州）對研發(fā)的投入占銷售總額的5％~8％。據(jù)劉明介紹，就以占比5％的投入計算，每年公司對新品研發(fā)就會投入約2500萬歐元。山西鴻基將原有研發(fā)投入比例提高了1個百分點，公司目前研發(fā)投入占總銷售額的4％~6％。上海昊昌則以穩(wěn)為主，對研發(fā)投入保持在5％左右不變。

　　然而，對于準備轉(zhuǎn)而開發(fā)高端產(chǎn)品的大部分中小企業(yè)，被訪者的態(tài)度大都不夠樂觀。劉明認為，中小企業(yè)中能夠真正通過轉(zhuǎn)型升級成功走向高端路線的不超過30％。馬馳也給出了相同的預(yù)測數(shù)字，他認為，產(chǎn)品的研發(fā)是一項需要長期堅持的投入，不論是生產(chǎn)技術(shù)、工藝，還是資金數(shù)量，中小企業(yè)都很難真正支撐得起高端產(chǎn)品的開發(fā)。

　　國外市場并非救命稻草

　　今年以來，雖然國內(nèi)市場銷售普遍下降，但國外市場卻有了明顯的提高。必佳樂（蘇州）公司今年向國外出口較以往增加了5％~10％。上海昊昌機電設(shè)備有限公司也有同感，據(jù)馬馳介紹，以往公司的國外市場銷售幾乎為零，而在今年，公司與當?shù)亟?jīng)銷商聯(lián)手，大力開拓東南亞、南亞市場，實現(xiàn)了銷售的飛速發(fā)展。

　　而對于國內(nèi)大部分的中小企業(yè)，從表面上看，那些原本銷售給國內(nèi)的中低端設(shè)備，現(xiàn)在只要銷售到東南亞等國家和地區(qū)就好，總的銷售量并沒有太大改變，但實際卻并非如此。馬馳認為，雖然大家都瞄準了東南亞市場，但顯然目前已是“狼多肉少”的局面，客戶的選擇變多了，紡機企業(yè)就必須從質(zhì)量、技術(shù)、價格等方面下手，才能在國外市場實現(xiàn)長遠發(fā)展。對此，劉明也有相同的看法，他認為，目前的東南亞市場就像是十幾年前的中國市場，只是規(guī)模上遠遠要小。雖然由于發(fā)展的需求，通過投資以及政府補貼等方式，這些國家的企業(yè)在大量購買中低端產(chǎn)品的同時沒有欠款等現(xiàn)象的發(fā)生，但這畢竟只是一個過渡時期。據(jù)他預(yù)計，3~5年后，東南亞市場的中低端產(chǎn)品會相對飽和，如同目前的中國市場一樣，產(chǎn)品需求終究還是要走向高端化。另外，陳潤生補充道，許多客戶，尤其是東南亞客戶對于中國的產(chǎn)品往往有偏見，與產(chǎn)自歐美公司的產(chǎn)品相比，他們認為“低價”才是正常的。因此，想要打破偏見，抓質(zhì)量、搞研發(fā)、創(chuàng)品牌才是唯一出路。

　　“新常態(tài)”不盡相同

　　增速放緩已經(jīng)成為目前紡機行業(yè)較為明顯的發(fā)展趨勢，未來是否依舊如此，還是會有較大的改變呢？記者發(fā)現(xiàn)，與其說現(xiàn)在是“新常態(tài)”，不少受訪者反倒認為現(xiàn)在是向“新常態(tài)”過渡的時期。

　　完全贊同“強者更強、弱者淘汰”的馬馳，對未來幾年會像今年一樣訂單量不降反增抱有較大的信心，但是他認為企業(yè)的利潤率下降是一種“新常態(tài)”。雖然銷量增加，但是隨著人工成本30％~50％的增加，以及為了增加競爭力，設(shè)備售價大約5％的下降，利潤率較以往就有了較大下滑。

　　劉明也有自己的看法，對于今年以來影響市場原因之一的“內(nèi)需下降”，劉明堅持認為內(nèi)需沒有下降。他說，淘寶一個季度的銷售量就達5000億元，而淘寶小店背后的供應(yīng)商都是一些小微企業(yè)。國內(nèi)對紡織行業(yè)消費市場的統(tǒng)計數(shù)據(jù)只是將具有一定規(guī)模的企業(yè)統(tǒng)計在內(nèi)，有太多的小微企業(yè)并沒算在其中。此外，許多國內(nèi)的服裝大品牌銷售不樂觀，終究是因為銷售模式?jīng)]有做對。如果作為行業(yè)下游的廠家改變模式、擴大銷量，還能繼續(xù)拉動上游紡機企業(yè)的銷量。最后，大家都有一個共識，那就是在今年10月棉花政策確實下來之后，再看“新常態(tài)”的變化也不遲。