此前，在2013年～2014年棉花價(jià)格劇烈波動(dòng)的時(shí)候，河南省的中小棉紡織企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。河南省的紡織企業(yè)以純棉品種為主，棉花價(jià)格波動(dòng)，受傷是顯而易見的，那么到底傷到何種程度？還有翻盤機(jī)會(huì)嗎？近來，筆者到河南調(diào)研，所看到的中小棉紡織企業(yè)現(xiàn)狀比想象的嚴(yán)重的多。
河南新野縣是河南省的產(chǎn)棉大縣，中小棉紡織企業(yè)大大小小有120多家。據(jù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)介紹，目前，有近90%的企業(yè)已經(jīng)關(guān)掉。筆者聽到這個(gè)數(shù)字以后，十分吃驚。為了證實(shí)企業(yè)所說，筆者來到河南新野縣上港紡織工業(yè)園，一條路上大約有十幾家紡紗廠，這些企業(yè)的產(chǎn)品以紡普梳純棉21支紗至32支紗居多，曾經(jīng)做得紅紅火火。但如今，只見多數(shù)企業(yè)大門緊閉，偶爾有企業(yè)開車，也只是開一部分，產(chǎn)品品種以化纖為主。筆者在產(chǎn)業(yè)園中走訪了14家紡紗廠，僅有2家還在開車，即大約85%的企業(yè)停產(chǎn)，與傳言中90%左右關(guān)掉比較接近。
淘汰落后成必然
河南省的中小棉紡織企業(yè)倒閉，表面看似乎是棉價(jià)起伏過大導(dǎo)致的，但在同樣條件下，浙江省的眾多小企業(yè)依然頑強(qiáng)地生存，雖也有企業(yè)關(guān)廠，但比例相對(duì)較小。在棉花價(jià)格波動(dòng)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)有很多棉紡織企業(yè)依然做純棉產(chǎn)品，甚至利潤(rùn)頗豐，繼而擴(kuò)大生產(chǎn)。再看國(guó)外，意大利、德國(guó)的工業(yè)企業(yè)85%以上是中小企業(yè)，一樣能夠很好生存。
那么，為什么河南新野地區(qū)的中小棉紡織企業(yè)倒閉關(guān)停的那么多呢？
新野縣原本是產(chǎn)棉大縣，棉花資源豐富，但由于受到國(guó)內(nèi)外棉花價(jià)格沖擊，加上中間商的干擾，企業(yè)自行去新疆采購(gòu)棉花或者自行建軋花廠加工棉花，造成河南新野的地產(chǎn)棉價(jià)格大幅波動(dòng)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植棉花積極性降低，企業(yè)只得從新疆去采購(gòu)棉花，成本明顯加大。
此外，企業(yè)并沒有融入到全球大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，只顧賺眼前的利潤(rùn)，忽視技術(shù)的更新與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。淘汰的企業(yè)往往是產(chǎn)品檔次低下，設(shè)備陳舊，沒有人才，缺乏核心技術(shù)經(jīng)營(yíng)，高能耗，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，用工高的企業(yè)。其次，新野地區(qū)沒有像浙江紹興，江蘇常熟、吳江，廣東新塘這樣世界“百億”級(jí)別特色名鎮(zhèn)及服裝產(chǎn)業(yè)集群，千億級(jí)產(chǎn)業(yè)基地與專業(yè)市場(chǎng)，逐漸失去中小紡織企業(yè)乃以生存的環(huán)境及基礎(chǔ)。
紡織寒冬未必完全是壞事，讓市場(chǎng)自然淘汰落后產(chǎn)能與不達(dá)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行洗牌。國(guó)家對(duì)未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策強(qiáng)調(diào)綠色生態(tài)，限制不良企業(yè)的無序發(fā)展，例如蘇州市加快向綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐，實(shí)施“關(guān)閉不達(dá)標(biāo)企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能、改善生態(tài)環(huán)境”專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，關(guān)閉和淘汰企業(yè)不少于2000家。業(yè)內(nèi)的人士說到，這樣的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，落后企業(yè)，無論是處于什么原因，本就該被淘汰。
順應(yīng)市場(chǎng)有發(fā)展
同樣是在新野縣上港紡織工業(yè)園中呈現(xiàn)出另一番景象，與那些淘汰的中小企業(yè)形成鮮明對(duì)比。新野新紡股份有限公司的大片廠房，擁有規(guī)模達(dá)到32萬錠新型自動(dòng)落紗細(xì)紗機(jī)及1500多臺(tái)進(jìn)口無梭織機(jī)，僅其中一個(gè)分廠就有30臺(tái)意大利POLOR全自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)，3套特呂茨勒清梳聯(lián)設(shè)備，產(chǎn)品提供國(guó)內(nèi)某服裝品牌商。同時(shí)，新野新紡股份有限公司在新疆阿克蘇、阿瓦提、呼圖壁等地已經(jīng)投產(chǎn)15萬錠及40臺(tái)轉(zhuǎn)杯紡紗機(jī)，明年即將形成共32萬錠紡紗規(guī)模，屆時(shí)噸紗成本比內(nèi)地降低約2500元，進(jìn)一步增強(qiáng)未來數(shù)年抗風(fēng)險(xiǎn)能力。由此可見，采用現(xiàn)代化精細(xì)管理的智能化、自動(dòng)化、連續(xù)化設(shè)備，用減少用工、提高效率、降低能耗、提升品質(zhì)的模式，替代過去個(gè)體分散式、粗獷式、勞動(dòng)密集型、低效率、耗能高、產(chǎn)品檔次低的生產(chǎn)模式才是生存發(fā)展之道。
筆者走訪江浙、山東、福建、江西、河北等省的中小企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，至今能夠生存下來的都屬于抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的企業(yè)。對(duì)市場(chǎng)有較高的敏感度，能夠快速反應(yīng)市場(chǎng)變化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)成為常態(tài)。這些企業(yè)非常重視技術(shù)改造，而改造的目的也非常明確，為了搶占市場(chǎng)，為了提高產(chǎn)品附加值。目前效益好的純棉生產(chǎn)廠，均少不了賽絡(luò)紡、緊密紡或者二者結(jié)合型產(chǎn)品。中小型的私企，也開始追求高性能可靠的現(xiàn)代化自動(dòng)化智能設(shè)備。例如福建長(zhǎng)樂的天河、亞新等中等規(guī)模企業(yè)均進(jìn)口全自動(dòng)自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)，全自動(dòng)托盤式1人可看5臺(tái)，5萬錠規(guī)模連打包僅需5個(gè)人，比紗庫(kù)式1人看1臺(tái)減少了用工。企業(yè)在做產(chǎn)品時(shí)更加注重品質(zhì)與結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，選用優(yōu)等品級(jí)原料（粘膠），不隨意搭用影響質(zhì)量的原料，創(chuàng)新紗線結(jié)構(gòu)。例如同樣的純滌綸線，在捻度上設(shè)計(jì)非常規(guī)捻度，用于工業(yè)高速縫紉線。
敬畏之心待市場(chǎng)
經(jīng)常會(huì)有業(yè)內(nèi)人士指出，我國(guó)的企業(yè)尤其是中小企業(yè)壽命為何不長(zhǎng)，這很難用一兩句話說清楚。但非常明確的是，企業(yè)必須要靜下心好好面對(duì)市場(chǎng)，弄清企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的目的、目標(biāo)、方法、手段、措施、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，思考如何引領(lǐng)市場(chǎng)、搶占市場(chǎng)，弄清楚與國(guó)內(nèi)外同行的差距。
除了企業(yè)要對(duì)自身的定位做認(rèn)真調(diào)研外，我國(guó)的主管部門也應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)的成千上萬家中小型棉紡織企業(yè)做調(diào)研，了解企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況、內(nèi)部裝備、產(chǎn)品、管理，企業(yè)主的資質(zhì)、誠(chéng)信，社會(huì)責(zé)任等，了解我國(guó)中小型紡企的發(fā)展?fàn)顩r。那些缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，沒有憂患意識(shí)，長(zhǎng)期做常規(guī)產(chǎn)品的企業(yè)，往往只能適應(yīng)順風(fēng)的市場(chǎng)，稍有波動(dòng)就不堪一擊，最后，只能接受市場(chǎng)的懲罰。
筆者認(rèn)為，中小型棉紡織企業(yè)的轉(zhuǎn)型正處于關(guān)鍵時(shí)期，淘汰不能適應(yīng)市場(chǎng)生存的企業(yè)也很正常，應(yīng)該從這些倒閉的企業(yè)中汲取教訓(xùn)，防患于未然。一個(gè)企業(yè)如想在市場(chǎng)上立于不敗之地，就要琢磨市場(chǎng)，順應(yīng)市場(chǎng)，寧可多做少說，務(wù)實(shí)為上。
?。ㄌK州市紡織工程學(xué)會(huì)繆定蜀）
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