近日,筆者專程從浙江諸暨趕到杭州,聆聽林毅夫教授的演講,這次的主題是新常態(tài)下中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)講到政府管理時(shí),林毅夫闡述了政府對(duì)市場的作用“過猶不及”和“不及猶過”之間的辯證關(guān)系。筆者的感受是:企業(yè)得明白自己是誰。
按照林毅夫的新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析,有效的市場和有為的政府共同發(fā)揮作用,才能構(gòu)建起經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基本機(jī)制。他說,在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)一個(gè)令人擔(dān)憂的現(xiàn)象:在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面,市場在發(fā)力,但一些地方政府的作為卻顯得相對(duì)滯后。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),一些曾在經(jīng)濟(jì)高速增長中扮演了重要角色的地方政府,在一定程度上處于不知所措,甚至懈怠的狀態(tài)。他建議,為保持中高速增長,邁向中高端水平,地方政府必須積極作為。
對(duì)于企業(yè),得明白自己是誰。市場經(jīng)濟(jì)很殘酷,不要指望有什么救世主。關(guān)于轉(zhuǎn)型升級(jí),筆者曾有兩句話的觀點(diǎn):一句是幾年前說的“轉(zhuǎn)型升級(jí)不是說轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)的”;另一句話是今年以來說的,“轉(zhuǎn)型升級(jí)看來得說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)”。兩句話聽起來似乎是矛盾的,但事實(shí)上并非如此。一方面是對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切心情,另一方面是如何探尋適合自己的路徑。否則真有可能是不轉(zhuǎn)型等死,轉(zhuǎn)型找死的節(jié)奏。所以在轉(zhuǎn)型問題上,必須要多看、多聽、多學(xué)習(xí),一旦找準(zhǔn)切入點(diǎn),就要快速反應(yīng),只爭朝夕。
今年春節(jié)以來,筆者明顯感到紡織經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逼人,時(shí)不我待。在年度工作會(huì)議上,筆者所在的公司確定了“應(yīng)勢(shì)而謀,順勢(shì)而為”的方針,市場的嚴(yán)峻令人強(qiáng)烈感受到了那種勢(shì),必須要學(xué)習(xí)、要跟從、要謀定而動(dòng)。為此,在前些年盤整、思考、調(diào)研、準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,在今年上市公司的年度董事會(huì)上,公司做出了以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為投資方向的決策,以此拉開集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的帷幕。
轉(zhuǎn)型升級(jí),必須觀念先轉(zhuǎn),思想先升?;ヂ?lián)網(wǎng)已滲透到每個(gè)人的生活,改變甚至決定著未來的生活方式,如果抱殘守缺,不愿改變自己,就只有被淘汰的命運(yùn)。在轉(zhuǎn)型升級(jí)上,要有否定自我的勇氣,不要躺在過去的成功上,昨天的太陽曬不干今天的衣裳。
當(dāng)前已進(jìn)入必須依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新階段。推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí),需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)投資的助力和催化,扶持更多創(chuàng)新型企業(yè)快速發(fā)展。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要打破傳統(tǒng),因此是存在風(fēng)險(xiǎn)的,而每一次失敗和試錯(cuò),都是在為構(gòu)建下一次的成功做鋪墊和準(zhǔn)備。因此,既要寬容創(chuàng)業(yè)者失敗,允許創(chuàng)新者試錯(cuò),作為自己,又要有面對(duì)失敗、清零的心態(tài)和從頭再來的勇氣。
大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新,不只是指民眾,也包括政府部門。政府部門不但要轉(zhuǎn)變觀念和服務(wù)意識(shí),還要為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。就是說,政府也是需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)上,多用市場無形的手引導(dǎo),少一些有形的指揮棒干預(yù);多一些理解和實(shí)在的支持,少一些粗暴懶政;多給點(diǎn)寬容和人文關(guān)懷,不要有意無意中對(duì)立起來,千萬不要過猶不及,不及猶過。因?yàn)槟繕?biāo)其實(shí)是一致的,那就是既要青山綠水,也要金山銀山。
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