近日，筆者專程從浙江諸暨趕到杭州，聆聽林毅夫教授的演講，這次的主題是新常態(tài)下中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)講到政府管理時，林毅夫闡述了政府對市場的作用“過猶不及”和“不及猶過”之間的辯證關(guān)系。筆者的感受是：企業(yè)得明白自己是誰。
　　按照林毅夫的新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，有效的市場和有為的政府共同發(fā)揮作用，才能構(gòu)建起經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基本機(jī)制。他說，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)一個令人擔(dān)憂的現(xiàn)象：在推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級方面，市場在發(fā)力，但一些地方政府的作為卻顯得相對滯后。面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，一些曾在經(jīng)濟(jì)高速增長中扮演了重要角色的地方政府，在一定程度上處于不知所措，甚至懈怠的狀態(tài)。他建議，為保持中高速增長，邁向中高端水平，地方政府必須積極作為。
　　對于企業(yè)，得明白自己是誰。市場經(jīng)濟(jì)很殘酷，不要指望有什么救世主。關(guān)于轉(zhuǎn)型升級，筆者曾有兩句話的觀點：一句是幾年前說的“轉(zhuǎn)型升級不是說轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)的”；另一句話是今年以來說的，“轉(zhuǎn)型升級看來得說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)”。兩句話聽起來似乎是矛盾的，但事實上并非如此。一方面是對轉(zhuǎn)型升級的迫切心情，另一方面是如何探尋適合自己的路徑。否則真有可能是不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死的節(jié)奏。所以在轉(zhuǎn)型問題上，必須要多看、多聽、多學(xué)習(xí)，一旦找準(zhǔn)切入點，就要快速反應(yīng)，只爭朝夕。
　　今年春節(jié)以來，筆者明顯感到紡織經(jīng)濟(jì)形勢逼人，時不我待。在年度工作會議上，筆者所在的公司確定了“應(yīng)勢而謀，順勢而為”的方針，市場的嚴(yán)峻令人強(qiáng)烈感受到了那種勢，必須要學(xué)習(xí)、要跟從、要謀定而動。為此，在前些年盤整、思考、調(diào)研、準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，在今年上市公司的年度董事會上，公司做出了以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為投資方向的決策，以此拉開集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的帷幕。
　　轉(zhuǎn)型升級，必須觀念先轉(zhuǎn)，思想先升?；ヂ?lián)網(wǎng)已滲透到每個人的生活，改變甚至決定著未來的生活方式，如果抱殘守缺，不愿改變自己，就只有被淘汰的命運。在轉(zhuǎn)型升級上，要有否定自我的勇氣，不要躺在過去的成功上，昨天的太陽曬不干今天的衣裳。
　　當(dāng)前已進(jìn)入必須依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新階段。推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，需要創(chuàng)業(yè)投資的助力和催化，扶持更多創(chuàng)新型企業(yè)快速發(fā)展。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要打破傳統(tǒng)，因此是存在風(fēng)險的，而每一次失敗和試錯，都是在為構(gòu)建下一次的成功做鋪墊和準(zhǔn)備。因此，既要寬容創(chuàng)業(yè)者失敗，允許創(chuàng)新者試錯，作為自己，又要有面對失敗、清零的心態(tài)和從頭再來的勇氣。
　　大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，不只是指民眾，也包括政府部門。政府部門不但要轉(zhuǎn)變觀念和服務(wù)意識，還要為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。就是說，政府也是需要轉(zhuǎn)型升級的。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級上，多用市場無形的手引導(dǎo)，少一些有形的指揮棒干預(yù)；多一些理解和實在的支持，少一些粗暴懶政；多給點寬容和人文關(guān)懷，不要有意無意中對立起來，千萬不要過猶不及，不及猶過。因為目標(biāo)其實是一致的，那就是既要青山綠水，也要金山銀山。

　?。ㄗ髡撸黑w林中，富潤控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事局主席）