“昨天的經(jīng)驗不能完全為今天所用，明天的形勢又將大不一樣。企業(yè)一定要對行業(yè)發(fā)展充滿信心，我們的行業(yè)依舊充滿市場競爭力，特別是我們還擁有一大批經(jīng)驗豐富、充滿智慧和挑戰(zhàn)精神的企業(yè)家，這是實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的動力。”2015年12月28日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱在江蘇陽光集團召開的中國毛紡織行業(yè)協(xié)會第五次會員大會暨五屆一次理事會上表示。
當前，盡管紡織行業(yè)面對經(jīng)濟下行、利潤減少、出口下降等諸多困難，但中央經(jīng)濟工作會議圍繞去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務(wù)提出了新舉措，為毛紡織行業(yè)未來的發(fā)展點燃了希望之火。王天凱指出，2016年是“十三五”的開局之年，也是關(guān)鍵一年，穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)依然是行業(yè)發(fā)展重點。行業(yè)要圍繞中央經(jīng)濟工作會議提出的要求，把加強“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革和穩(wěn)增長作為中心任務(wù)，集中行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家們的智慧和經(jīng)驗，努力將行業(yè)的短板和問題轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢，不斷創(chuàng)造行業(yè)新的輝煌。
中國毛紡織行業(yè)協(xié)會會長黃淑媛在會上表示：“對于毛紡織行業(yè)而言，創(chuàng)新驅(qū)動、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、節(jié)能減排、品牌建設(shè)應(yīng)該是‘十三五’發(fā)展的主線，必須牢牢抓住這條主線，實現(xiàn)毛紡織行業(yè)質(zhì)量和效益的提升。”
加快轉(zhuǎn)型升級發(fā)展高端制造
低成本優(yōu)勢逐漸消失，發(fā)達國家制造業(yè)回流，雙重壓力使我國傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級顯得更加急迫。在中國社會科學(xué)院國際問題專家張國慶看來，2016年，我國經(jīng)濟最大的變化是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級換代。他認為，紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型機會很多，盡管會面臨一些困難，但有困難就會有變革，因為要變革就會想辦法，想辦法轉(zhuǎn)型、重組，就會有很多機會，所以未來幾年紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型是個大問題。在他看來，在這樣的形勢下，企業(yè)要做自己熟悉的事，要做擅長的事，不要貿(mào)然去做不具備條件的事。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一定要沿著“十三五”的發(fā)展軌跡堅持做下去，企業(yè)管理者也需要琢磨，“十三五”規(guī)劃中，哪些行業(yè)將會代表著我國未來的發(fā)展行情，要從中尋求機遇。
與會專家、學(xué)者、企業(yè)家普遍認為，毛紡織行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，必須融合互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，通過智能轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、加工制造、運作管理、售后服務(wù)的全面升級，在傳統(tǒng)制造業(yè)中培育新的業(yè)態(tài)和模式。
江蘇陽光集團有限公司董事長陳麗芬從企業(yè)的發(fā)展實際，闡述了企業(yè)下一步的發(fā)展方向。她表示，陽光集團努力的方向是通過全面推進信息化建設(shè)，大力實施流程再造，推進紡紗、織造、印染、服裝生產(chǎn)制造的設(shè)備改造和聯(lián)網(wǎng)、在線監(jiān)測，提高生產(chǎn)的智能化、自動化水平，使現(xiàn)有勞動生產(chǎn)率再提升20%~30%，逐步達到或超過國際同等工種的效率水平。同時，提高數(shù)字化設(shè)計、電子商務(wù)和物流信息化等信息技術(shù)的應(yīng)用水平，努力把陽光建設(shè)成為高端化、智能化的紡織制造企業(yè)。
放眼全球視野推動國際化發(fā)展
當前，我國經(jīng)濟已不可逆轉(zhuǎn)地融入到全球，傳統(tǒng)制造業(yè)也應(yīng)立足放眼全球。譬如，在當前中國紡織業(yè)面臨發(fā)達國家“再工業(yè)化”和東南亞、南亞競爭優(yōu)勢凸顯的雙重壓力下，亟需企業(yè)在全球范圍內(nèi)整合價值鏈，在全球?qū)で髽I(yè)務(wù)的發(fā)展和資源的最優(yōu)配置，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和原有的合作資源，利用全球行業(yè)發(fā)展周期轉(zhuǎn)換的大好機遇，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴張、項目獲取、行業(yè)抄底等。
中國紡織經(jīng)濟研究中心主任、中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副秘書長孫淮濱認為，“一帶一路”戰(zhàn)略為紡織業(yè)提供了機遇，紡織行業(yè)需要從中挖掘可以爭取到的發(fā)展空間。“當前，我們感受到了產(chǎn)能過剩等對行業(yè)造成的沖擊，可以通過‘一帶一路’，擴大‘走出去’的范圍，消化過剩產(chǎn)能，加強國際產(chǎn)能合作，拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。”孫淮濱說。
如何把握好“一帶一路”戰(zhàn)略機遇，孫淮濱表示，首先要研究政策，以互利共贏的理念來發(fā)展“一帶一路”，有很多政策的機會在其中。這就需要有一個行業(yè)整體規(guī)劃來與國家“一帶一路”規(guī)劃對接、與“十三五”規(guī)劃對接、與強國建設(shè)的規(guī)劃對接。另外，“一帶一路”戰(zhàn)略還處在與沿線國家溝通、達成共識的階段，需要行業(yè)主動行動、出擊，與沿線國家溝通交流，從中捕捉商機。企業(yè)作為行為主體，要冷靜思考、廣納賢才，同時也要積累各種抗風(fēng)險的能力，只有這樣，才能充分用好“一帶一路”的機遇，獲得新的發(fā)展。
“目前，陽光集團正在籌劃在海外直接投資辦廠，轉(zhuǎn)移低端制造環(huán)節(jié)，進一步降低生產(chǎn)成本，規(guī)避關(guān)稅、匯率等方面的外貿(mào)市場風(fēng)險。”陳麗芬介紹說。
實施并購重組促進品牌建設(shè)
在陳麗芬看來，在新的形勢下，除了轉(zhuǎn)型升級，也要充分利用資本工具和金融手段，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和金融的協(xié)同，既確?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)的平穩(wěn)有效發(fā)展，又能有效支撐潛在的擴展和并購。這一點，似乎也成為與會者的共識。
張國慶說：“紡織行業(yè)不僅占了出口很大的比例，而且隨著國家影響力的進一步擴大，未來紡織業(yè)發(fā)展的空間非常大。就紡織業(yè)的升級來說，企業(yè)能否做出一些符合私人訂制的東西、能否做出符合各個階層需求的東西、能否結(jié)合西方特點做出中國特色的東西，這些至關(guān)重要。在此過程中，品牌如何維護，空間很大，在一定意義上說這就是時代的機遇，所以盡管紡織產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，卻是很重要的產(chǎn)業(yè)。”
孫淮濱表示，國家工信部提出“三品”戰(zhàn)略，即品種，如何去增加；品質(zhì)，如何去提升；品牌，如何去創(chuàng)造，這對紡織行業(yè)提出了特殊任務(wù)。另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，其逐步涉及到制造業(yè)的各個環(huán)節(jié)和產(chǎn)品生產(chǎn)周期全過程。借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，制造企業(yè)、市場與用戶的互動程度和范圍極大擴展，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合的新模式、新業(yè)態(tài)層出不窮，正重塑產(chǎn)業(yè)組織與制造模式，重構(gòu)企業(yè)與用戶的關(guān)系。服務(wù)型制造，發(fā)展生態(tài)型服務(wù)業(yè)，這都是為了適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，按照“供給側(cè)”改革，尋求適合紡織行業(yè)發(fā)展并能針對性解決行業(yè)問題的調(diào)整之路。
陳麗芬說：“當前，陽光集團正在積極尋求國內(nèi)外合作機會，繼續(xù)通過資本運作等多種形式，參與國際品牌和國內(nèi)中小企業(yè)的并購重組，主攻品牌和渠道建設(shè)，實行輕資產(chǎn)的經(jīng)營發(fā)展模式。”
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