毛紡：高端制造腳步漸進(jìn)

——中國(guó)毛紡織行業(yè)協(xié)會(huì)探討“十三五”發(fā)展重點(diǎn)

[編輯:Qsj]  [發(fā)布時(shí)間:2016-01-06 13:01:02]  [中國(guó)紡織報(bào)]

　　“昨天的經(jīng)驗(yàn)不能完全為今天所用，明天的形勢(shì)又將大不一樣。企業(yè)一定要對(duì)行業(yè)發(fā)展充滿信心，我們的行業(yè)依舊充滿市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特別是我們還擁有一大批經(jīng)驗(yàn)豐富、充滿智慧和挑戰(zhàn)精神的企業(yè)家，這是實(shí)現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的動(dòng)力。”2015年12月28日，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王天凱在江蘇陽(yáng)光集團(tuán)召開(kāi)的中國(guó)毛紡織行業(yè)協(xié)會(huì)第五次會(huì)員大會(huì)暨五屆一次理事會(huì)上表示。
　　當(dāng)前，盡管紡織行業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、利潤(rùn)減少、出口下降等諸多困難，但中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議圍繞去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)提出了新舉措，為毛紡織行業(yè)未來(lái)的發(fā)展點(diǎn)燃了希望之火。王天凱指出，2016年是“十三五”的開(kāi)局之年，也是關(guān)鍵一年，穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)依然是行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)。行業(yè)要圍繞中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的要求，把加強(qiáng)“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革和穩(wěn)增長(zhǎng)作為中心任務(wù)，集中行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家們的智慧和經(jīng)驗(yàn)，努力將行業(yè)的短板和問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)造行業(yè)新的輝煌。
　　中國(guó)毛紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃淑媛在會(huì)上表示：“對(duì)于毛紡織行業(yè)而言，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、節(jié)能減排、品牌建設(shè)應(yīng)該是‘十三五’發(fā)展的主線，必須牢牢抓住這條主線，實(shí)現(xiàn)毛紡織行業(yè)質(zhì)量和效益的提升。”
　　加快轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展高端制造
　　低成本優(yōu)勢(shì)逐漸消失，發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)回流，雙重壓力使我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)顯得更加急迫。在中國(guó)社會(huì)科學(xué)院國(guó)際問(wèn)題專家張國(guó)慶看來(lái)，2016年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)最大的變化是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)換代。他認(rèn)為，紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)很多，盡管會(huì)面臨一些困難，但有困難就會(huì)有變革，因?yàn)橐兏锞蜁?huì)想辦法，想辦法轉(zhuǎn)型、重組，就會(huì)有很多機(jī)會(huì)，所以未來(lái)幾年紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型是個(gè)大問(wèn)題。在他看來(lái)，在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)要做自己熟悉的事，要做擅長(zhǎng)的事，不要貿(mào)然去做不具備條件的事。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一定要沿著“十三五”的發(fā)展軌跡堅(jiān)持做下去，企業(yè)管理者也需要琢磨，“十三五”規(guī)劃中，哪些行業(yè)將會(huì)代表著我國(guó)未來(lái)的發(fā)展行情，要從中尋求機(jī)遇。
　　與會(huì)專家、學(xué)者、企業(yè)家普遍認(rèn)為，毛紡織行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，必須融合互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，通過(guò)智能轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造、運(yùn)作管理、售后服務(wù)的全面升級(jí)，在傳統(tǒng)制造業(yè)中培育新的業(yè)態(tài)和模式。
　　江蘇陽(yáng)光集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳麗芬從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，闡述了企業(yè)下一步的發(fā)展方向。她表示，陽(yáng)光集團(tuán)努力的方向是通過(guò)全面推進(jìn)信息化建設(shè)，大力實(shí)施流程再造，推進(jìn)紡紗、織造、印染、服裝生產(chǎn)制造的設(shè)備改造和聯(lián)網(wǎng)、在線監(jiān)測(cè)，提高生產(chǎn)的智能化、自動(dòng)化水平，使現(xiàn)有勞動(dòng)生產(chǎn)率再提升20%~30%，逐步達(dá)到或超過(guò)國(guó)際同等工種的效率水平。同時(shí)，提高數(shù)字化設(shè)計(jì)、電子商務(wù)和物流信息化等信息技術(shù)的應(yīng)用水平，努力把陽(yáng)光建設(shè)成為高端化、智能化的紡織制造企業(yè)。
　　放眼全球視野推動(dòng)國(guó)際化發(fā)展
　　當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已不可逆轉(zhuǎn)地融入到全球，傳統(tǒng)制造業(yè)也應(yīng)立足放眼全球。譬如，在當(dāng)前中國(guó)紡織業(yè)面臨發(fā)達(dá)國(guó)家“再工業(yè)化”和東南亞、南亞競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凸顯的雙重壓力下，亟需企業(yè)在全球范圍內(nèi)整合價(jià)值鏈，在全球?qū)で髽I(yè)務(wù)的發(fā)展和資源的最優(yōu)配置，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和原有的合作資源，利用全球行業(yè)發(fā)展周期轉(zhuǎn)換的大好機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、項(xiàng)目獲取、行業(yè)抄底等。
　　中國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)研究中心主任、中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)孫淮濱認(rèn)為，“一帶一路”戰(zhàn)略為紡織業(yè)提供了機(jī)遇，紡織行業(yè)需要從中挖掘可以爭(zhēng)取到的發(fā)展空間。“當(dāng)前，我們感受到了產(chǎn)能過(guò)剩等對(duì)行業(yè)造成的沖擊，可以通過(guò)‘一帶一路’，擴(kuò)大‘走出去’的范圍，消化過(guò)剩產(chǎn)能，加強(qiáng)國(guó)際產(chǎn)能合作，拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。”孫淮濱說(shuō)。
　　如何把握好“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，孫淮濱表示，首先要研究政策，以互利共贏的理念來(lái)發(fā)展“一帶一路”，有很多政策的機(jī)會(huì)在其中。這就需要有一個(gè)行業(yè)整體規(guī)劃來(lái)與國(guó)家“一帶一路”規(guī)劃對(duì)接、與“十三五”規(guī)劃對(duì)接、與強(qiáng)國(guó)建設(shè)的規(guī)劃對(duì)接。另外，“一帶一路”戰(zhàn)略還處在與沿線國(guó)家溝通、達(dá)成共識(shí)的階段，需要行業(yè)主動(dòng)行動(dòng)、出擊，與沿線國(guó)家溝通交流，從中捕捉商機(jī)。企業(yè)作為行為主體，要冷靜思考、廣納賢才，同時(shí)也要積累各種抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，只有這樣，才能充分用好“一帶一路”的機(jī)遇，獲得新的發(fā)展。
　　“目前，陽(yáng)光集團(tuán)正在籌劃在海外直接投資辦廠，轉(zhuǎn)移低端制造環(huán)節(jié)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，規(guī)避關(guān)稅、匯率等方面的外貿(mào)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。”陳麗芬介紹說(shuō)。
　　實(shí)施并購(gòu)重組促進(jìn)品牌建設(shè)
　　在陳麗芬看來(lái)，在新的形勢(shì)下，除了轉(zhuǎn)型升級(jí)，也要充分利用資本工具和金融手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和金融的協(xié)同，既確?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)的平穩(wěn)有效發(fā)展，又能有效支撐潛在的擴(kuò)展和并購(gòu)。這一點(diǎn)，似乎也成為與會(huì)者的共識(shí)。
　　張國(guó)慶說(shuō)：“紡織行業(yè)不僅占了出口很大的比例，而且隨著國(guó)家影響力的進(jìn)一步擴(kuò)大，未來(lái)紡織業(yè)發(fā)展的空間非常大。就紡織業(yè)的升級(jí)來(lái)說(shuō)，企業(yè)能否做出一些符合私人訂制的東西、能否做出符合各個(gè)階層需求的東西、能否結(jié)合西方特點(diǎn)做出中國(guó)特色的東西，這些至關(guān)重要。在此過(guò)程中，品牌如何維護(hù)，空間很大，在一定意義上說(shuō)這就是時(shí)代的機(jī)遇，所以盡管紡織產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，卻是很重要的產(chǎn)業(yè)。”
　　孫淮濱表示，國(guó)家工信部提出“三品”戰(zhàn)略，即品種，如何去增加；品質(zhì)，如何去提升；品牌，如何去創(chuàng)造，這對(duì)紡織行業(yè)提出了特殊任務(wù)。另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，其逐步涉及到制造業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品生產(chǎn)周期全過(guò)程。借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，制造企業(yè)、市場(chǎng)與用戶的互動(dòng)程度和范圍極大擴(kuò)展，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合的新模式、新業(yè)態(tài)層出不窮，正重塑產(chǎn)業(yè)組織與制造模式，重構(gòu)企業(yè)與用戶的關(guān)系。服務(wù)型制造，發(fā)展生態(tài)型服務(wù)業(yè)，這都是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，按照“供給側(cè)”改革，尋求適合紡織行業(yè)發(fā)展并能針對(duì)性解決行業(yè)問(wèn)題的調(diào)整之路。
　　陳麗芬說(shuō)：“當(dāng)前，陽(yáng)光集團(tuán)正在積極尋求國(guó)內(nèi)外合作機(jī)會(huì)，繼續(xù)通過(guò)資本運(yùn)作等多種形式，參與國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的并購(gòu)重組，主攻品牌和渠道建設(shè)，實(shí)行輕資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。”