、佳和之后，又一家臺(tái)灣大型布廠西進(jìn)中國(guó)大陸設(shè)廠。該公司經(jīng)營(yíng)策略是穩(wěn)健保守，因全球相繼發(fā)生不景氣，加上同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，昶和決定在大陸和臺(tái)灣做區(qū)隔化生產(chǎn)，把絲織花布方面外移到浙江紹興的上虞市生產(chǎn)，部分臺(tái)灣廠汰舊換新的織布機(jī)和定型機(jī)。公司管理層認(rèn)為，大陸設(shè)廠的原因，一是海外客戶(hù)有要求，加上大陸成衣市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，納入全球生產(chǎn)體系規(guī)劃，初期以染整廠為主，先做百分之百外銷(xiāo)，等經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)后，再朝上游織布發(fā)展，因昶和主攻織、染技術(shù)，在多年經(jīng)驗(yàn)之下，大陸廠很快進(jìn)入狀況。臺(tái)灣廠強(qiáng)化研發(fā)中心，及生產(chǎn)高附加價(jià)值產(chǎn)品，該公司投資5,000萬(wàn)元設(shè)立研發(fā)中心，進(jìn)行紡織品新產(chǎn)品研發(fā)，為的是開(kāi)發(fā)健康性、功能性紡織品、導(dǎo)電防塵衣用布、防水防污汽車(chē)絨布及汽車(chē)安全氣囊布等功能紡品。昶和成衣用布占營(yíng)收比重八成，月產(chǎn)能400萬(wàn)米以上，購(gòu)進(jìn)雷射整經(jīng)機(jī)、漿紗機(jī)、上膠機(jī)及尼龍66針織染整等新機(jī)器，不但能源可節(jié)省30％，交貨日期也大幅縮短。昶和主要海外客戶(hù)，以耐吉（Nike）、愛(ài)迪達(dá)（Adidas）、銳跑（Reebok）等為主，主攻高附加價(jià)值成衣布種，以?xún)砂秴^(qū)隔化生產(chǎn)來(lái)穩(wěn)住客戶(hù)，營(yíng)造市場(chǎng)榮景。
　　5、臺(tái)化投入特殊染整加工設(shè)備
　　臺(tái)化紡織事業(yè)部積極汰換舊設(shè)備，于上世紀(jì)末將部分老舊機(jī)臺(tái)汰換為小提花織布機(jī)，同時(shí)配合其所生產(chǎn)的特殊布種，于后加工部分增設(shè)仿麂皮等染整加工設(shè)備，每月增加高附加價(jià)值特殊布種140萬(wàn)米以上。臺(tái)化紡織事業(yè)不再以產(chǎn)量取勝，積極轉(zhuǎn)型，開(kāi)發(fā)高附加價(jià)值產(chǎn)品，紡織第一事業(yè)部堅(jiān)持開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，例如低熔點(diǎn)定型紗、遠(yuǎn)紅外線紗、抗起絨紗、彈性紗等開(kāi)發(fā)。在品質(zhì)技術(shù)提升方面，為因應(yīng)衣料流行趨勢(shì)，混紡紗及粘膠交織用紗，清花工序增設(shè)高效開(kāi)纖機(jī)，使纖維束進(jìn)一步精細(xì)疏解，以利后工序梳理，適度降低開(kāi)棉機(jī)纖維通過(guò)量，達(dá)到均勻開(kāi)纖的目的，將粗紗頭先開(kāi)纖后，重新再生成棉條使用，以減少棉屑等。
　　6、鴻維推出高效率染整濾心
　　臺(tái)灣鴻維濾材科技公司為臺(tái)灣島內(nèi)第一家專(zhuān)業(yè)制造商生產(chǎn)染整用水濾心，該公司所生產(chǎn)之濾心具有高效、耐久之功效，普遍獲得臺(tái)灣島內(nèi)各大染整廠認(rèn)同。一般織布廠用水亦可用此濾心過(guò)濾，為配合放流水標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，該公司持續(xù)生產(chǎn)多用途濾芯供紡織染整業(yè)者使用。
　　7、臺(tái)灣推出的染整機(jī)型對(duì)歐美形成挑戰(zhàn)
　　染色機(jī)是染整制程中的主要設(shè)備，省水、省電、自動(dòng)化為染色機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)，臺(tái)灣廠商在新機(jī)型設(shè)計(jì)上也紛紛以此為導(dǎo)向，另加上在自動(dòng)化方面的進(jìn)步很快，所推出的新機(jī)型對(duì)歐洲廠牌形成挑戰(zhàn)。業(yè)者指出，上游原料廠推出新的特殊纖維及高級(jí)布料，是促使設(shè)備廠進(jìn)步的動(dòng)力之一，島內(nèi)在這方面比歐美仍顯遜色，在自動(dòng)化方面也有再努力的空間。此外，銷(xiāo)歐美須取得一系列認(rèn)證，是業(yè)者須克服的另一障礙。至于染機(jī)應(yīng)走向?qū)C(jī)專(zhuān)用，或是適染多樣性布種的多用型機(jī)種，多年來(lái)可說(shuō)各執(zhí)一詞；前者以歐洲較具優(yōu)勢(shì)，供生產(chǎn)量少質(zhì)精的高級(jí)布為主；后者多用在生產(chǎn)大量訂單，臺(tái)灣為個(gè)中翹楚。在進(jìn)入本世紀(jì)時(shí)，島內(nèi)各染機(jī)廠也相繼推出新機(jī)種，為未來(lái)的紡織流行做準(zhǔn)備。例如亞磯公司推出的“O”型高溫雙水流染色機(jī)，采專(zhuān)利的串聯(lián)式噴嘴組合設(shè)計(jì)，提供柔性純益流式水流及剛性噴射式水流，運(yùn)轉(zhuǎn)中不必停機(jī)就可以改變水流，獨(dú)立的懸吊式布槽可加速染料及布料對(duì)流，提高均染性，并避免泡沫浮游物的沾污；另外還有變位式布管、擺布裝置、布水分流系統(tǒng)、自然泡沫分離、擊破系統(tǒng)及省時(shí)、省水功能等，均令歐美廠商刮目相看。該公司過(guò)去以短纖及長(zhǎng)纖交織為主，現(xiàn)已增加長(zhǎng)纖維機(jī)種比重。此外，昆南公司推出經(jīng)軸染機(jī)及繩狀下走式高溫高壓染機(jī)，也適用于特殊布種。臺(tái)灣紡織設(shè)備制造技術(shù)及品質(zhì)均可媲美世界一流大廠，但品牌形象較吃虧，市場(chǎng)存有臺(tái)制品為廉價(jià)品的傳統(tǒng)印象，產(chǎn)品不容易賣(mài)到理想價(jià)位。業(yè)者指出，臺(tái)灣雖大力推廣世界品牌形象，并推出臺(tái)灣精品獎(jiǎng)來(lái)塑造高級(jí)品地位，但成效仍未顯現(xiàn)，國(guó)際認(rèn)同度不高。在此不利情勢(shì)下，業(yè)者唯有在外銷(xiāo)上加倍努力，以突破困境。歐洲染機(jī)廠的經(jīng)營(yíng)型態(tài)與臺(tái)灣不同，同時(shí)生產(chǎn)其他周邊設(shè)備者甚普遍，島內(nèi)業(yè)者多專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品；外銷(xiāo)上，業(yè)者認(rèn)為中東各國(guó)及印度最具潛力，敘利亞、巴基斯坦、伊朗等國(guó)也是業(yè)者極力爭(zhēng)取的對(duì)象。
　　8、強(qiáng)盛染整投資自動(dòng)化打色系統(tǒng)
　　為提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，臺(tái)灣島內(nèi)染整大廠一一強(qiáng)盛染整公司本世紀(jì)初砸5OOO萬(wàn)元，投資全自動(dòng)化打色系統(tǒng)。強(qiáng)盛染整加強(qiáng)自動(dòng)化后，其大園兩廠房打色部門(mén)所需的人力，從原來(lái)30人，縮減為兩人對(duì)色即可，不但節(jié)省人力成本，工作品質(zhì)及進(jìn)度都能向前跨一大步。由于開(kāi)發(fā)高單價(jià)布種有成，使得強(qiáng)盛染整加工比重提升至六成余，天絲棉布銷(xiāo)量同步成長(zhǎng)，強(qiáng)盛染整公司管理層表示，為避免和韓國(guó)、大陸等大廠打價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)，強(qiáng)盛染整以產(chǎn)品差異化及提升自動(dòng)化程度，以技術(shù)密集擺脫和新興地區(qū)低廉勞力競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)盛積極從事差別化及功能性產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加價(jià)值，并推廣有獲利能力產(chǎn)品，著重新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，除繼續(xù)發(fā)展