種種跡象表明，當前我國化纖產(chǎn)業(yè)到轉型升級的關鍵時期。

　　國內外宏觀經(jīng)濟的調整以及來自上下游倒逼的壓力，化纖產(chǎn)業(yè)內部的結構性矛盾進一步突顯，產(chǎn)業(yè)轉型升級所涉及的路徑選擇、要素配置、體制機制等方面的疑問，需要結合產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和國情進行探索和創(chuàng)新。

　　尋求突破的集體心態(tài)在9月的中國國際化纖會議上一覽無余，而且在原有的發(fā)展模式已經(jīng)限制了突圍的后勁兒上也達成了一致。而從根本上說，這是化纖產(chǎn)業(yè)被冠以產(chǎn)能過剩嚴重、技術水平低下、高能耗高污染的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的思維定勢所限。打破這一思維局限，才能創(chuàng)新發(fā)展路徑。因此，回歸化纖這種原料本身，突破原有“穿衣蓋被”的紡織概念，才能建設起真正關系到經(jīng)濟社會發(fā)展水平和質量的基礎材料工業(yè)，而且是國家發(fā)展的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。

　　在此背景下，“全球視野下的科技化纖發(fā)展之路”圓桌論壇在中國（蕭山）化纖科技城管委會組織召開。論壇旨在站在全球化纖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢及模式基礎上，研究探討浙江化纖產(chǎn)業(yè)轉型升級之路，尤其注重分析化纖產(chǎn)業(yè)科技進步和模式創(chuàng)新雙輪驅動發(fā)展所需的要素配套和路徑選擇，通過“政產(chǎn)學研資介用媒”等各方專家的研討，為中國（蕭山）化纖科技城產(chǎn)業(yè)平臺的建設出謀劃策，為化纖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展找準定位，明確方向。

　　行業(yè)觀察

　　正視問題是解決問題的關鍵

　　端小平（中國化纖工業(yè)協(xié)會會長）：未來形勢并不樂觀

　　上周，國家發(fā)改委召集有關協(xié)會和企業(yè)進行經(jīng)濟形勢分析。對于化纖產(chǎn)業(yè)的判斷是，基本見底，不會再下挫，但可能在谷底維持現(xiàn)狀2-3年，并不樂觀。

　　一是產(chǎn)業(yè)利潤往上游轉移嚴重，利潤分布嚴重失衡，主要是PX，如果現(xiàn)狀不改變，整個滌綸行業(yè)都將為PX打工，且處于微利甚至虧損的狀況下。

　　二是化纖產(chǎn)能處于慣性增長通道，2002年就開始喊化纖產(chǎn)能過剩，那時全國才800萬噸左右，2008年金融危機又喊，導致一批“聽話”的企業(yè)錯過了化纖產(chǎn)業(yè)的黃金發(fā)展期，現(xiàn)在真的“狼”來了，有些企業(yè)反而不信了。卷繞頭是核心的部件，國內主要被歐瑞康、日本TMT和紡科院等控制，幾家都是有序放量，牽制下游化纖產(chǎn)能擴量。但目前看，歐瑞康的訂單已經(jīng)到了2015年，所以產(chǎn)能還將慣性增長。

　　三是紡織服裝產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)新的變化，我國紡織品、服裝市場對國外依存度仍然較高，國際市場不景氣，直接導致出口量下降；紡織業(yè)正向新興國家和東南亞國家轉移，使我國紡織服裝出口形勢低迷；服裝行業(yè)已改變了傳統(tǒng)的營銷模式，電子商務、虛擬經(jīng)營等使紡織服裝品牌去庫存化，這些都對上游化纖產(chǎn)品的銷售和庫存產(chǎn)生很多不確定影響。

　　陳文興（浙江理工大學副校長）：內外兩因加劇困境

　　當前化纖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在內外兩方面的問題。從內因來講，化纖產(chǎn)業(yè)從90年代起步至今，民營企業(yè)主要是通過簡單的投資、鑰匙工程、購買成套的設備發(fā)展起來，缺乏真正的原創(chuàng)性、顛覆性的創(chuàng)新積累。從外因來講，我國面臨著化纖資源、環(huán)境保護、勞動力成本上升等外部壓力，另外當前世界經(jīng)濟發(fā)展形勢的不穩(wěn)定性也加劇了我國化纖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境。

　　王華平（東華大學研究院副院長）：錯失軟實力機遇

　　中國成為世界化纖格局中的制造大國，靠的是資源、環(huán)境和勞動力成本等方面的優(yōu)勢?，F(xiàn)在，這些比較優(yōu)勢沒了，直接導致中國化纖走到今天的境地。由于中國本身化纖市場的需求和中國化纖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎，尤其是隨著我國人民生活水平、城鎮(zhèn)化水平提高，紡織服裝產(chǎn)業(yè)的需求能支撐中國化纖產(chǎn)業(yè)發(fā)展，所以中國化纖在全球的主導地位仍不可撼動，在將來相當長的時間里還是有較大的發(fā)展空間。但是發(fā)展的模式應當改變，依靠傳統(tǒng)優(yōu)勢的路徑已經(jīng)行不通了。

　　中國化纖今后的發(fā)展還面臨歐美國家再制造的壓力。目前，我們缺乏像杜邦這樣的化纖企業(yè)，也缺少企業(yè)技術創(chuàng)新體系的建設和發(fā)展戰(zhàn)略的思考。中國化纖在過去相當長的時間里，錯失了提升技術創(chuàng)新能力、市場營銷能力、品牌建設能力等方面的機遇。

　　忻浩忠（香港理工大學紡織與制衣學系主任）：以產(chǎn)能優(yōu)勢爭取壟斷價值

　　中國的滌綸產(chǎn)能是全球最高的，具有壟斷地位，但是卻并沒有獲取壟斷價值，究其原因是我們現(xiàn)在埋頭做滌綸，卻并沒有將滌綸的生產(chǎn)和終端產(chǎn)品的開發(fā)結合起來。杜邦當時開發(fā)“萊卡”，同樣是普通的氨綸纖維，卻通過品牌塑造和產(chǎn)業(yè)鏈整合，主導了市場，甚至成為時尚的代名詞，這就是商業(yè)模式創(chuàng)新的力量。那么，我們的滌綸在這方面，有沒有可以進一步挖掘的空間？此外，隨著化石能源的慢慢枯竭，化纖產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是擺在所有人面前的重大課題。包括一些生物基纖維的研發(fā)、化纖生產(chǎn)過程中的低碳化以及傳統(tǒng)纖維的應用拓展等，這都需要加大投入人財物力。

　　余小艷（省發(fā)改委產(chǎn)業(yè)處副處長）：正面產(chǎn)能結構失衡 加快優(yōu)化調整

　　要正確理解化纖產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩這個問題，我們不回避化纖產(chǎn)業(yè)確實出現(xiàn)了結構性過剩，這是市場競爭的結果，但應該放在全球市場、動態(tài)地去看待，我們更要看浙江的產(chǎn)能是否相比其他地區(qū)更有競爭力。下一步，我們也會根據(jù)國家的指導，“消化一批、兼并重組一批、淘汰一批和轉移一批”，加快優(yōu)化調整。

　　看清就是機會

　　王穎（杭州市經(jīng)信委紡織處處長）：對于化纖產(chǎn)業(yè)要有正確理解

　　外界很多人士認為化纖產(chǎn)業(yè)是“夕陽”產(chǎn)業(yè)，這個理解是有誤區(qū)的，化纖產(chǎn)業(yè)在航空航天，國防軍事、工業(yè)制造以及人們生活衣食住行等各個領域，需求量不斷攀升，這點上大家要有信心。

　　陳文興（浙江理工大學副校長）：化纖消費量有望提升

　　對未來化纖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要有信心。未來，隨著全球人口的增長、生活水平的提高和化纖新用途的開拓，化纖的消費量必將提高，化纖的前途一定是光明的。

　　趙強（中國紡織科學研究院院長）：棉花不會大量替代滌綸

　　這里需要為化纖產(chǎn)業(yè)正名，尤其是滌綸。公正的講，滌綸纖維是非常好的材料，不論是用途和性能，都有其優(yōu)勢在，今后還將發(fā)揮重要作用。目前滌綸占化纖總量的60%～70%，而棉花不可能替代那么大量的滌綸。

　　余小艷（浙江省發(fā)改委產(chǎn)業(yè)處副處長）：政策給予行業(yè)紅利

　　當前化纖全行業(yè)微利已經(jīng)成為一個不爭的事實。在這樣的背景下，全球化和科技化是化纖產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展之路。就產(chǎn)業(yè)布局而言，國務院下放10萬噸聚酯、PET和PX為代表的石化項目審批權，對于大型化纖企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈完整度無疑是一個極大的利好，使其在未來的競爭中不被產(chǎn)業(yè)上游掣肘。在紡織產(chǎn)業(yè)鏈中，上游石化行業(yè)與下游印染產(chǎn)業(yè)的整合集聚提升，有利于完成上下游之間的雙向驅動，達到產(chǎn)業(yè)協(xié)同的目的。在這個過程中，政府部門將在資金和用地上進行大力支持，通過劃撥國家產(chǎn)業(yè)結構調整的專項資金，扶持內生性企業(yè)，邁出化纖產(chǎn)業(yè)轉型升級的關鍵一步。

　　端小平（中國化纖工業(yè)協(xié)會會長）：發(fā)展空間不容質疑

　　當前化纖產(chǎn)業(yè)是機遇和挑戰(zhàn)并存。中國工程院院士姚穆引用聯(lián)合國的一份報告表示，到2050年全球的纖維加工總量會達到2.5億噸，其中產(chǎn)業(yè)用紡織品將達到1.7億噸?，F(xiàn)在化纖產(chǎn)能僅9千萬噸左右，大量集中在服裝用和家用領域。當前產(chǎn)業(yè)發(fā)展不振，是全球性經(jīng)濟問題所帶來的需求萎縮造成，根據(jù)預測，我國化纖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間還很大，接下去化纖產(chǎn)業(yè)重點要考慮的是怎么調整怎么發(fā)展的問題。

　　創(chuàng)新就是勇于改變

　　趙強（中國紡織科學研究院院長）：龍頭企業(yè)要顧及“龍身”“龍尾”

　　龍頭企業(yè)需要承擔起領頭雁的責任，在這一輪殘酷的市場洗牌大浪淘沙后，像榮盛、恒逸這樣的“航空母艦”會更具競爭力，但是未來的市場競爭不是單打獨斗就能打贏，需要產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，更要融合，大量的中小企業(yè)需要跟著航空母艦一起出海。所以龍頭企業(yè)要調整發(fā)展的思路，要更具責任，更加開放。

　　陳文興（浙江理工大學副校長）：企業(yè)機制向一流企業(yè)看齊

　　科技化纖的發(fā)展模式要更加注重成果轉化。目前，科技化纖領域研發(fā)出來的新材料不計其數(shù)，但真正擁有重大創(chuàng)新成果的不多，而成果產(chǎn)業(yè)化的則更少?？萍蓟w要加大研發(fā)投入，要真正圍繞市場需求開發(fā)具有重大創(chuàng)新的新產(chǎn)品、新技術，而且要讓科研成果產(chǎn)業(yè)化后實現(xiàn)贏利。

　　企業(yè)的發(fā)展理念要轉型升級。中國的化纖企業(yè)要真正進入世界五百強任重道遠，并不是簡單的以規(guī)模來論，而是從內涵上成為巨人，尤其是在研發(fā)領域。要以杜邦等公司為榜樣，深入轉變企業(yè)內部的體制機制，重視企業(yè)的研發(fā)工作，不只是簡單的立項爭政策爭國家補貼，成為真正意義上的創(chuàng)新型企業(yè)。

　　程惠芳（浙江工業(yè)大學全球浙商發(fā)展研究院院長）：國際視野布局原料與科研

　　我主要講三條發(fā)展路徑。

　　首先，中國化纖要在世界化纖產(chǎn)業(yè)中提升地位，需要實現(xiàn)三方面的“突破”。一是要實現(xiàn)規(guī)模突破。巨大的市場需求意味著我們首先要實現(xiàn)化纖產(chǎn)業(yè)的規(guī)模擴張，尤其在產(chǎn)業(yè)用領域。二是要實現(xiàn)質量、效益的突破。要不斷提升化纖產(chǎn)品的質量，使得未來化纖的某一類國際技術標準能掌握在我們手中。三是要實現(xiàn)品牌的突破。要大力提升產(chǎn)品的品牌影響力，提高產(chǎn)品的附加值。

　　其次，化纖產(chǎn)業(yè)鏈全球布局的路徑。一是化纖原料的全球布局。需要在資源能源領域，尋求國際戰(zhàn)略合作伙伴。二是國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的布局。要和國際上的頂級化纖企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或合作關系，引進世界級或國內一流的化纖研究院、研究中心。

　　再次，全球視野下科技化纖企業(yè)的培育路徑。要培育化纖產(chǎn)業(yè)的世界五百強跨國企業(yè)，并注重骨干龍頭企業(yè)與中小企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展機制研究。

　　王華平（東華大學研究院副院長）：打造創(chuàng)新體系 創(chuàng)造壟斷優(yōu)勢

　　首先，今后我們必須要主動投入建立新的技術創(chuàng)新體系，從工藝、裝備、產(chǎn)品等方面介入，結合知識產(chǎn)權的保護，建立企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，構筑某些方面的行業(yè)壁壘，形成局部的壟斷優(yōu)勢，提高附加值。

　　其次，產(chǎn)品面向市場，要在專業(yè)化、功能化、多元化等方面細分，這些方面我們做的還遠遠不夠。從長遠來看，拓展新興市場和專業(yè)化細分市場，是今后化纖行業(yè)發(fā)展的趨勢。這主要分為產(chǎn)業(yè)用纖維和高端纖維，如航空航天、交通運輸、環(huán)保等新興領域的纖維品種和適合現(xiàn)代生活方式的舒適、健康、親和、安全，易清洗、耐污、阻燃等高水平纖維品種。

　　另外，要加強石化資源之外的原材料開發(fā)，比如生物質纖維、再生循環(huán)纖維等。

　　王穎（杭州市經(jīng)信委紡織處處長）：技術創(chuàng)新須顛覆型與完善型結合

　　怎么提升化纖產(chǎn)業(yè)呢？一是需要顛覆型的技術創(chuàng)新，要以企業(yè)為主體聯(lián)合高校和研究院所進行技術創(chuàng)新，把最新科研成果產(chǎn)業(yè)化；二是需要完善型的技術創(chuàng)新，進行技術改造、工藝革新，降低能耗，降低污染，降低原材料的消耗，還有節(jié)約用地；三是要提高產(chǎn)品的設計水平，發(fā)展差別化、高端的化纖產(chǎn)品；四是通過物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新一代信息技術的應用，創(chuàng)新營銷體系，創(chuàng)新生產(chǎn)、管理、研發(fā)以及整個商業(yè)運作的模式。

　　平臺建設

　　趙強（中國紡織科學研究院院長）：首先明確定位和投資主體

　　化纖科技城是一個產(chǎn)業(yè)平臺，屬于政府搭臺，企業(yè)唱戲。其建設和發(fā)展必須依靠“創(chuàng)新”，包括技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新甚至創(chuàng)造市場需求。對于研發(fā)平臺的建設，要先明確定位和投資主體，這對未來的運營有很大的關系。建議是以企業(yè)為投資主體，效率更高。

　　王華平（東華大學研究院副院長）：科技城要有足夠耐心

　　我覺得科技城的要有足夠的耐心?？萍汲堑陌l(fā)展不是一蹴而就的，這需要我們鼓起勇氣去應對歐美國家的競爭，去面對產(chǎn)業(yè)向南亞、非洲等國家轉移的壓力。要加大投入，整合全球的各種資源，實現(xiàn)技術、人才、品牌、資本、運營模式等的融合，實現(xiàn)高效專業(yè)化運作。

　　陸鐵（浙江省經(jīng)信委輕紡辦處長）：將科技城建成三個示范點

　　化纖科技城下一步應該緊緊圍繞浙江省化纖行業(yè)轉型升級面臨的問題、困難進行探索和實踐。

　　一是要對探索傳統(tǒng)化纖產(chǎn)業(yè)升級進行示范試點。當前傳統(tǒng)化纖產(chǎn)業(yè)如何轉型升級？化纖企業(yè)老的生產(chǎn)線不可能一下子全部淘汰、全部更新，怎么辦？目前，榮盛已經(jīng)在“機器換人”方面做了有益的探索，實施后可以節(jié)省人工40%，已經(jīng)為化纖產(chǎn)業(yè)做了很好的示范。下一步，進一步減少工人數(shù)，甚至實現(xiàn)無人化工廠，也可以研究探索。

　　二是要在高端化纖新材料上進行試點。要利用科技城的土地空間優(yōu)勢，有17.7平方公里的規(guī)劃面積，可以引進一批高端化纖項目，發(fā)展高端化纖材料。

　　三要對產(chǎn)學研結合、科技人才集聚進行示范試點。要改變產(chǎn)學研間松散的合作形式，加強緊密型合作。還要筑巢引鳳，加強科技型人才的引進，這方面可以參考杭州未來科技城的模式。

　　蘭建平（浙江省經(jīng)信委研究所所長）：立足蕭山面向全球

　　全球化視野下的科技化纖發(fā)展之路，強調的是“全球視野”和“科技化纖”。首先，未來浙江省、蕭紹地區(qū)或者蕭山的化纖產(chǎn)業(yè)要真正走向國際市場，就必須要培育國際化的本土企業(yè)，中國夢的浙江實踐，要體現(xiàn)我們企業(yè)元素。此外，要探索科技城規(guī)劃建設與龍頭企業(yè)、中小企業(yè)良性互動機制。

　　第二，產(chǎn)業(yè)轉型和創(chuàng)新發(fā)展，關鍵是戰(zhàn)略走在前列，這個環(huán)節(jié)要體現(xiàn)“科技”。既然是“科技化纖”，就需要我們將最新的技術運用在從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售到客戶管理的各個環(huán)節(jié)，要努力站在時代前列，成為化纖技術進步的風向標。

　　第三，化纖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要立足蕭山、面向全球,科技城發(fā)展要充分利用全球資源，現(xiàn)在將香港理工大學和東華大學等知名高校整合到科技城這個平臺中，就是全球資源的利用。在這之后，要整合更多的其他要素，努力成為全球市場。

　　第四，要探索產(chǎn)城融合的新型城鎮(zhèn)化之路?，F(xiàn)在城鎮(zhèn)化是以政府推動為主，而科技城要探索城鎮(zhèn)化推進過程中的體制機制創(chuàng)新，建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)城融合的特色城鎮(zhèn)化發(fā)展路徑，體現(xiàn)市場機制配置要素資源，才是真正可持續(xù)發(fā)展的。

　　王穎（杭州市經(jīng)信委紡織處處長）：制造環(huán)節(jié)堅決不能丟

　　蕭山化纖產(chǎn)業(yè)鏈要提升“兩頭”，但制造環(huán)節(jié)也堅決不能丟，否則會導致產(chǎn)業(yè)的空心化。因為設計、研發(fā)、營銷等“兩頭”環(huán)節(jié)的實現(xiàn)，最終還是要靠制造來支撐的。

　　陳秋芹（蕭山區(qū)經(jīng)信局副局長）：實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸

　　蕭山的化纖紡織產(chǎn)業(yè)基礎雄厚，從大紡織概念來算，產(chǎn)值達兩千多億，是一個非常大的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)塊。浙江產(chǎn)業(yè)集群試點把紹興和蕭山連在一塊，所形成的產(chǎn)業(yè)集群是世界上獨一無二的。扎根化纖產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸的化纖夢才剛剛開始。恒逸在文萊布局的夢，榮盛在PX領域布局的夢，整個紡織產(chǎn)業(yè)，尤其是化纖為主體的紡織產(chǎn)業(yè)，很多夢才剛剛啟航。

　　平臺建設示例：

　　忻浩忠（香港理工大學紡織與制衣學系主任）：

　　香港政府在2005年成立了香港服裝與成衣研究中心，陸續(xù)已經(jīng)投入了將近6億港幣，主要用于承擔中心的日常運作和科研項目投入，取得了非常好的效果。中心資助的項目分兩類，一種是平臺類的項目，另外一種是企業(yè)主導的項目。

　　平臺類的項目是支持全行業(yè)的，由香港政府出資90%，剩下的10%必須有2家以上的香港企業(yè)投資，研發(fā)成果行業(yè)共享，知識產(chǎn)權市場化運作，當然參與研發(fā)的企業(yè)享有優(yōu)先權。企業(yè)主導項目，則由企業(yè)出51%，政府出49%，研發(fā)成果企業(yè)有首三年的使用權，但是知識產(chǎn)權不完全屬于企業(yè)，而是與政府共有，政府可以將知識產(chǎn)權共享或出售給企業(yè)。這兩類研發(fā)項目都是要求有企業(yè)參與，看重的也是企業(yè)的市場敏銳度。

　　但是香港政府的支持也有些問題，主要是香港政府為了保持公正，往往在成果即將產(chǎn)業(yè)化時停止投入，擔心陷入所謂“官商勾結”嫌疑，因此也產(chǎn)生了大量的研究成果無法中試或者產(chǎn)業(yè)化。

　　企業(yè)聲音

　　李水榮（榮盛集團董事長）：

　　化纖科技城的概念提出，是在兩年前，但是當時化纖產(chǎn)業(yè)形勢還很好，都還賺錢，有些企業(yè)沒有真正領會產(chǎn)業(yè)轉型升級的要義，一直拖到大家發(fā)現(xiàn)再不改革，不轉型就要等死的地步了，才回過頭來尋求平臺的支撐，需要政府在政策、土地等方面的支持。

　　今天大家參觀了榮盛“機器換人”樣本工廠，我們實際上從2005年就開始謀劃自動化轉型，我們在這方面一直有規(guī)劃，只是等到合適的時機才去做這件事情，是適應形勢，順勢而為。比如說用工數(shù)量，還要大幅度降低；節(jié)能減排，如果產(chǎn)值翻倍，用電量不變，這就是成功；產(chǎn)品換代，從常規(guī)品種為主到高端化、差異化轉變。每個企業(yè)都有其特色的生存發(fā)展之道，但是有了化纖科技城的支持，有了政府、院校、企業(yè)的共同參與，我相信化纖產(chǎn)業(yè)還能迎來下個“黃金十年”。

　　王軍（歐瑞康集團中國區(qū)總裁）：

　　歐瑞康以科技、研發(fā)為主導體現(xiàn)核心競爭力。目前，歐瑞康的產(chǎn)品研發(fā)主要分為兩類。第一類是改進性研發(fā)，是以功能性和工藝性的改進來完善流程和產(chǎn)品。比如我們利用金屬材料與工藝相融合的辦法，使得錠子和軸承在高速狀態(tài)能承受更多重量，紡絲速度大幅提升，生產(chǎn)效率顯著提高，同時產(chǎn)品的質量和均勻程度明顯改善。第二類是原創(chuàng)性研發(fā)，利用各個學科和大發(fā)展方向，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和生存帶來實質性的幫助。不難看出，化纖產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)進一步的發(fā)展，渠道仍然是技術進步。

　　毛祥秋（杭州明彰建設有限公司董事長）：

　　我所在的團隊一直在從事科技園的建設和運行，而科技園真正的使命，在于弘揚創(chuàng)新精神。科技園需要建設以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系，具有面向市場的利益驅動創(chuàng)新機制。在科技園的建設過程中，政府起主導作用。而民營資本的介入，恰恰表現(xiàn)的是一種市場化的機制，從而使得資源的配置更加有效。在園區(qū)運營中，將存在大量的產(chǎn)業(yè)服務，利用市場化的滲透原則，也就是說服務只有得到了企業(yè)的認可才真正具有價值。同時，化纖科技城必須具備足夠的人文關懷，一個能夠留住企業(yè)留住人的科技園，才能厚積薄發(fā)生生不息。