3、化纖企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎看待“拉長(zhǎng)紡織產(chǎn)業(yè)鏈”

　　“拉長(zhǎng)紡織產(chǎn)業(yè)鏈”成為時(shí)下以紡織為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的地方政府發(fā)展地方工業(yè)的基本政策導(dǎo)向。對(duì)于以紡織產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的盛澤鎮(zhèn)地方政府而言，拉長(zhǎng)紡織產(chǎn)業(yè)鏈有其多項(xiàng)預(yù)期的好處：可以擴(kuò)大鎮(zhèn)級(jí)工業(yè)規(guī)模總量，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)；增加地方稅收，增強(qiáng)地方財(cái)政能力，加快城市化建設(shè)步伐；可以強(qiáng)化紡織核心產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)配套產(chǎn)業(yè)能力；加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動(dòng)科技發(fā)展；提高地區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)的綜合抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　對(duì)整個(gè)紡織行業(yè)也會(huì)產(chǎn)生諸多的利好，然而，對(duì)于大多數(shù)化纖企業(yè)來(lái)講，這些好處未必會(huì)反映到企業(yè)層面，相反，由此引發(fā)的不利因素卻可能有所加劇。

　　首先，化纖企業(yè)拉長(zhǎng)紡織產(chǎn)業(yè)鏈，必然要求加大固定資產(chǎn)投資，企業(yè)運(yùn)營(yíng)也需要更多的流動(dòng)資金，資金壓力將進(jìn)一步加劇，營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)加大；

        其次，化纖企業(yè)拉長(zhǎng)紡織產(chǎn)業(yè)鏈，必然要求經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)都要跟上，人力資源也要跟上，這就增加了管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；

　　第三，化纖企業(yè)拉長(zhǎng)紡織產(chǎn)業(yè)鏈，不管是前向一體化還是后向一體化發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部制造體系就形成了上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，對(duì)于同一產(chǎn)業(yè)鏈上的前后環(huán)節(jié)往往是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系，尤其在當(dāng)前形勢(shì)下，這種發(fā)展方式不斷削弱現(xiàn)有化纖制造業(yè)務(wù)的柔性能力和創(chuàng)新水平，更是擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

　　第四，化纖企業(yè)拉長(zhǎng)紡織產(chǎn)業(yè)鏈必然導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)重心發(fā)生部分轉(zhuǎn)移或分散，可能會(huì)影響化纖制造業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)決策者而言，分散了管理精力，也增加了決策難度。以我們恒力集團(tuán)為例，我們于2002年在織造基礎(chǔ)上發(fā)展了化纖產(chǎn)業(yè)，今天來(lái)看，化纖產(chǎn)業(yè)發(fā)展確實(shí)大大提升了集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而對(duì)織造業(yè)的促進(jìn)作用并不明顯，雖然織造業(yè)在規(guī)模上保持同步壯大，但綜合效益卻大不如前。

　　從以上不利因素來(lái)看，化纖企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎看待“拉長(zhǎng)紡織產(chǎn)業(yè)鏈”這一產(chǎn)業(yè)政策，應(yīng)量力而行、伺機(jī)而動(dòng)。

　　4、引起實(shí)體經(jīng)濟(jì)危機(jī)的主要原因不是金融危機(jī)而是管理不善

　　本輪金融危機(jī)的爆發(fā)，除金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)大面積的危機(jī)以外，也相繼出現(xiàn)了許多實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)停和倒閉，包括一些紡織印染企業(yè)。但是，這些實(shí)體經(jīng)濟(jì)的危機(jī)形成到底有多少是由金融危機(jī)引起的，又有多少并非金融危機(jī)引起的呢？據(jù)相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，20%~30%是由金融危機(jī)引起的，也就是技術(shù)原因，而大部分即70%~80%是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善引起的，完全是管理原因。

　　而這些管理不善主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1)商業(yè)模式跟風(fēng)和老化，很多企業(yè)跟風(fēng)炒股、炒房地產(chǎn)、炒期貨、炒時(shí)尚(如新能源)，有些不但沒(méi)能獲利，更有甚者血本無(wú)歸，另外訂單、支付、交付管理體系沒(méi)有新意，成本高企，效率低下，在金融危機(jī)面前不堪一擊；

　　2)管理模式陳舊，難以適應(yīng)發(fā)展，戰(zhàn)略、組織、流程、制度、文化不及時(shí)跟進(jìn)，人力資源、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效管理不能適應(yīng)發(fā)展變化，依然采用十年前甚至更久以前的老模式，老方法；

　　3)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力脆弱，肆意擴(kuò)張、盲目投資，缺乏遠(yuǎn)景規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)警和響應(yīng)機(jī)制?？梢赃@么說(shuō)，中國(guó)的化纖行業(yè)，已經(jīng)成長(zhǎng)出許多大規(guī)模的企業(yè)，然而，絕大多數(shù)化纖企業(yè)都從來(lái)沒(méi)有審慎地做過(guò)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

　　從中信泰富外匯交易巨虧，合俊集團(tuán)投資銀礦顆粒無(wú)收致玩具業(yè)資金鏈斷裂破產(chǎn)，從華聯(lián)三鑫瘋炒PTA期貨以至損失慘重幾近破產(chǎn)，到江龍控股民間借貸盲目擴(kuò)張致資金斷裂一夜倒閉等一系列近期事件來(lái)看，其危機(jī)形成的關(guān)鍵癥結(jié)都一致指向了管理不善，金融危機(jī)充其量只是一個(gè)誘因。因此，提高自身素質(zhì)是企業(yè)保持健康成長(zhǎng)的首要條件，而管理正是企業(yè)自身素質(zhì)的核心。