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金融危機(jī)對化纖業(yè)發(fā)展的影響

                     

  3、化纖企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎看待“拉長紡織產(chǎn)業(yè)鏈”

  “拉長紡織產(chǎn)業(yè)鏈”成為時下以紡織為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的地方政府發(fā)展地方工業(yè)的基本政策導(dǎo)向。對于以紡織產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的盛澤鎮(zhèn)地方政府而言,拉長紡織產(chǎn)業(yè)鏈有其多項預(yù)期的好處:可以擴(kuò)大鎮(zhèn)級工業(yè)規(guī)??偭?,促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè);增加地方稅收,增強(qiáng)地方財政能力,加快城市化建設(shè)步伐;可以強(qiáng)化紡織核心產(chǎn)業(yè),增強(qiáng)配套產(chǎn)業(yè)能力;加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)優(yōu)化,推動科技發(fā)展;提高地區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)的綜合抗風(fēng)險能力。

  對整個紡織行業(yè)也會產(chǎn)生諸多的利好,然而,對于大多數(shù)化纖企業(yè)來講,這些好處未必會反映到企業(yè)層面,相反,由此引發(fā)的不利因素卻可能有所加劇。

  首先,化纖企業(yè)拉長紡織產(chǎn)業(yè)鏈,必然要求加大固定資產(chǎn)投資,企業(yè)運營也需要更多的流動資金,資金壓力將進(jìn)一步加劇,營業(yè)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險將會加大;

        其次,化纖企業(yè)拉長紡織產(chǎn)業(yè)鏈,必然要求經(jīng)營、管理、技術(shù)都要跟上,人力資源也要跟上,這就增加了管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險;

  第三,化纖企業(yè)拉長紡織產(chǎn)業(yè)鏈,不管是前向一體化還是后向一體化發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部制造體系就形成了上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系,對于同一產(chǎn)業(yè)鏈上的前后環(huán)節(jié)往往是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系,尤其在當(dāng)前形勢下,這種發(fā)展方式不斷削弱現(xiàn)有化纖制造業(yè)務(wù)的柔性能力和創(chuàng)新水平,更是擴(kuò)大了經(jīng)營風(fēng)險;

  第四,化纖企業(yè)拉長紡織產(chǎn)業(yè)鏈必然導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)重心發(fā)生部分轉(zhuǎn)移或分散,可能會影響化纖制造業(yè)務(wù)的發(fā)展,對決策者而言,分散了管理精力,也增加了決策難度。以我們恒力集團(tuán)為例,我們于2002年在織造基礎(chǔ)上發(fā)展了化纖產(chǎn)業(yè),今天來看,化纖產(chǎn)業(yè)發(fā)展確實大大提升了集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)實力,而對織造業(yè)的促進(jìn)作用并不明顯,雖然織造業(yè)在規(guī)模上保持同步壯大,但綜合效益卻大不如前。

  從以上不利因素來看,化纖企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎看待“拉長紡織產(chǎn)業(yè)鏈”這一產(chǎn)業(yè)政策,應(yīng)量力而行、伺機(jī)而動。

  4、引起實體經(jīng)濟(jì)危機(jī)的主要原因不是金融危機(jī)而是管理不善

  本輪金融危機(jī)的爆發(fā),除金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)大面積的危機(jī)以外,也相繼出現(xiàn)了許多實體經(jīng)濟(jì)的關(guān)停和倒閉,包括一些紡織印染企業(yè)。但是,這些實體經(jīng)濟(jì)的危機(jī)形成到底有多少是由金融危機(jī)引起的,又有多少并非金融危機(jī)引起的呢?據(jù)相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計調(diào)查,20%~30%是由金融危機(jī)引起的,也就是技術(shù)原因,而大部分即70%~80%是由企業(yè)經(jīng)營不善引起的,完全是管理原因。

  而這些管理不善主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

  1)商業(yè)模式跟風(fēng)和老化,很多企業(yè)跟風(fēng)炒股、炒房地產(chǎn)、炒期貨、炒時尚(如新能源),有些不但沒能獲利,更有甚者血本無歸,另外訂單、支付、交付管理體系沒有新意,成本高企,效率低下,在金融危機(jī)面前不堪一擊;

  2)管理模式陳舊,難以適應(yīng)發(fā)展,戰(zhàn)略、組織、流程、制度、文化不及時跟進(jìn),人力資源、運營、績效管理不能適應(yīng)發(fā)展變化,依然采用十年前甚至更久以前的老模式,老方法;

  3)風(fēng)險意識薄弱,抗風(fēng)險能力脆弱,肆意擴(kuò)張、盲目投資,缺乏遠(yuǎn)景規(guī)劃和風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警和響應(yīng)機(jī)制??梢赃@么說,中國的化纖行業(yè),已經(jīng)成長出許多大規(guī)模的企業(yè),然而,絕大多數(shù)化纖企業(yè)都從來沒有審慎地做過中長期發(fā)展規(guī)劃。

  從中信泰富外匯交易巨虧,合俊集團(tuán)投資銀礦顆粒無收致玩具業(yè)資金鏈斷裂破產(chǎn),從華聯(lián)三鑫瘋炒PTA期貨以至損失慘重幾近破產(chǎn),到江龍控股民間借貸盲目擴(kuò)張致資金斷裂一夜倒閉等一系列近期事件來看,其危機(jī)形成的關(guān)鍵癥結(jié)都一致指向了管理不善,金融危機(jī)充其量只是一個誘因。因此,提高自身素質(zhì)是企業(yè)保持健康成長的首要條件,而管理正是企業(yè)自身素質(zhì)的核心。

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