5、化纖行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的時機已經(jīng)來臨

　　我們在面對“危機”時，除了困境和消極以外，也不乏看到危險中的機遇。對化纖企業(yè)而言，關(guān)鍵是如何把握住“危險中的機遇”。我認為，化纖行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的時機已經(jīng)來臨。

　　商業(yè)模式也就是盈利模式，包括改變價值主張，設(shè)計產(chǎn)品或服務(wù)價值的創(chuàng)造過程，選擇目標客戶，設(shè)計獨特的分銷渠道、客戶關(guān)系、價值配置、核心能力、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、成本結(jié)構(gòu)、收入模型，獨辟盈利蹊徑。我認為最關(guān)鍵的就是兩句話：一是將已有的市場與技術(shù)充分結(jié)合，尤其是與IT技術(shù)的結(jié)合，提升盈利能力，典型的案例就是馬云的阿里巴巴模式；二是在沒有市場，或是還沒有形成市場的情況下，創(chuàng)新業(yè)態(tài)，真正打造“藍海”，典型的案例就是江南春的分眾傳媒模式。

　　為什么說商業(yè)模式創(chuàng)新的時機已經(jīng)來臨呢？有四個理由：

　　1)成功的先例已經(jīng)有了，足以證明創(chuàng)新商業(yè)模式是提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)盈利能力的最好途徑，我想化纖行業(yè)應(yīng)該可以推行；

　　2)當(dāng)前的危機對化纖行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式的盈利能力的沖擊還將持續(xù)很長的時間，商業(yè)模式創(chuàng)新是應(yīng)對危機的迫切需要，也可能是目前眾多化纖企業(yè)擺脫困境、改革并提升綜合競爭力的最佳契機；

　　3)金融危機會充分暴露了化纖企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式的諸多弊端，為商業(yè)模式創(chuàng)新選準了落腳點，減少了摸索的時間和成本；

　　4)目前的全球金融危機還將持續(xù)一段時間，對實體經(jīng)濟的沖擊不會馬上得到緩解，這為高端商業(yè)管理人才創(chuàng)造了低成本流動的機會，也就是推動商業(yè)模式創(chuàng)新所需的智力投資將會大大降低，這正是化纖行業(yè)引進高層次經(jīng)濟管理人才的良機。

　　綜上所述，我認為，化纖行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的歷史時期就在眼前。

　　我們一起商討如何應(yīng)對當(dāng)前的危機之余，很有必要關(guān)注我們的產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的方向，這才是長期性的問題。紡織產(chǎn)業(yè)是盛澤鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，而化纖產(chǎn)業(yè)又是盛澤紡織業(yè)的支柱，化纖業(yè)興、則紡織業(yè)興，則盛澤興。我相信，盛澤鎮(zhèn)的化纖產(chǎn)業(yè)是有實力的，也是有潛力的，新一輪經(jīng)濟增長高潮必將惠顧有準備的盛澤化纖業(yè)。以上是我在金融危機下對化纖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一點新認識，希望對促進化纖產(chǎn)業(yè)長期健康發(fā)展有所裨益。