化纖業(yè)：被“叫板”后的思考
　　近來(lái)的全球性金融危機(jī)中，我國(guó)化纖行業(yè)所受影響之程度是有目共睹的，尤其是部分以化纖產(chǎn)品為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群地，此次也面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這一現(xiàn)象的發(fā)生是純粹受外部因素作用的偶然？還是行業(yè)自身發(fā)展存在問(wèn)題所引發(fā)的必然？被“叫板”后，我國(guó)的化纖行業(yè)人士在思索、在探究。

　　受金融危機(jī)影響，今年我國(guó)化纖行業(yè)效益滑坡情況較為嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年前8個(gè)月,生產(chǎn)化纖1593萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)3.1%,增速同比回落15.2個(gè)百分點(diǎn),增速創(chuàng)化纖生產(chǎn)史以來(lái)最低；前8個(gè)月化纖行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)47.13億元，同比減少41.97億元，減幅達(dá)47.1%。

　　作為我國(guó)著名的化纖絲綢產(chǎn)業(yè)集群地的江蘇吳江盛澤鎮(zhèn)，化纖面料產(chǎn)品占該集群地產(chǎn)品總量的40%，是該產(chǎn)業(yè)集群地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要拉動(dòng)力。但是，在近來(lái)金融危機(jī)的影響下，表現(xiàn)極為不樂(lè)觀。如何走出目前的困境，駛?cè)虢】蛋l(fā)展軌道？

　　潛在問(wèn)題不容忽視

　　行業(yè)方面：

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2007年底，我國(guó)化纖企業(yè)達(dá)2000家，民營(yíng)企業(yè)占66%，化纖占全國(guó)紡織纖維加工總量的比例提高到67％，化纖及其制品出口占紡織全行業(yè)創(chuàng)匯額的35.8%，產(chǎn)能、產(chǎn)量已占世界總量的40％以上。從我國(guó)化纖工業(yè)的整體看，可以說(shuō)，我國(guó)化纖工業(yè)已經(jīng)基本完成了原始積累，化纖產(chǎn)業(yè)基本站穩(wěn)了在世界化纖產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)有地位。尤其是從2001年開(kāi)始已經(jīng)連續(xù)幾年位居世界首位，成為世界上最大的化纖生產(chǎn)國(guó)之一。但是受本次全球性金融危機(jī)的影響，行業(yè)中的一些潛在問(wèn)題還是逐一暴露了出來(lái)。

　　首先，我國(guó)化纖業(yè)總量大，但結(jié)構(gòu)不合理。隨著社會(huì)的發(fā)展，化纖產(chǎn)品從傳統(tǒng)服用領(lǐng)域向裝飾用、產(chǎn)業(yè)用擴(kuò)展，在人們的生產(chǎn)、生活中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但是我國(guó)每年進(jìn)口的化學(xué)纖維始終維持在我國(guó)化纖總產(chǎn)量的30％以上，究其原因，問(wèn)題的癥結(jié)便在于行業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理，常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩，許多高檔面料或出口產(chǎn)品所需的新型化纖原料國(guó)內(nèi)無(wú)法滿足。在盛澤，這一情況也十分明顯。

　　差別化、功能化水平低。雖然隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、產(chǎn)量的增加，我國(guó)化纖業(yè)正由數(shù)量型向效益型轉(zhuǎn)變，差別化、功能化纖維也在不斷出現(xiàn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年差別化率已經(jīng)上升到31%。但是仍然遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家50%以上的水平。

　　從產(chǎn)品應(yīng)用方面看，產(chǎn)業(yè)用、裝飾用領(lǐng)域的化纖產(chǎn)品占比偏小。隨著產(chǎn)量增加、技術(shù)進(jìn)步，我國(guó)化學(xué)纖維已從衣料用發(fā)展到非衣料用的許多領(lǐng)域，在非衣料領(lǐng)域的應(yīng)用逐步擴(kuò)大。但與美國(guó)、日本和西歐非衣料領(lǐng)域的應(yīng)用達(dá)65%~80%相比仍然有很大距離。

　　企業(yè)方面：

　　從企業(yè)角度來(lái)看，我國(guó)化纖企業(yè)普遍存在企業(yè)規(guī)模偏小、產(chǎn)業(yè)鏈整合度不高的問(wèn)題。

　　雖然，我國(guó)化纖企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷的重組和改造已組建起一批大企業(yè)集團(tuán)，生產(chǎn)規(guī)模也得到了提高，但相對(duì)于日本、韓國(guó)和臺(tái)灣地區(qū)而言，我國(guó)化纖企業(yè)仍然偏小，人均生產(chǎn)率偏低，企業(yè)和產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。大部分企業(yè)還沒(méi)有建立適應(yīng)“小批量，多品種、快交貨、高品質(zhì)”的快速反應(yīng)機(jī)制，與上下游的聯(lián)系程度也不高，多為獨(dú)立發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

　　行業(yè)人才培養(yǎng)力度跟不上。目前我國(guó)化纖企業(yè)缺乏大量具備國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)合型人才，營(yíng)銷(xiāo)力量薄弱，市場(chǎng)適應(yīng)性差，部分企業(yè)管理粗放，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新和用人機(jī)制不健全，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)。這一問(wèn)題在盛澤的大部分企業(yè)中都表現(xiàn)十分明顯，集群地的整體發(fā)展受此影響很大。

　　另外，我國(guó)化纖面料基本沒(méi)有知名度較高的品牌，很多產(chǎn)品根本沒(méi)有商標(biāo)。國(guó)內(nèi)多數(shù)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)觀念仍停留在提高產(chǎn)品質(zhì)量、引進(jìn)設(shè)備等較低層次上，沒(méi)有形成國(guó)際上廣泛采用的“啞鈴型”企業(yè)組織形式，從價(jià)值鏈中所得利潤(rùn)也只有10%左右。今年的金融危機(jī)中，有品牌、有科技含量產(chǎn)品的企業(yè)受影響程度明顯比只有大路產(chǎn)品的企業(yè)小，盛澤鎮(zhèn)目前減、停、關(guān)的企業(yè)中，大部分為后者。

　　措施加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　21世紀(jì)國(guó)際化纖行業(yè)向著兩個(gè)方向發(fā)展，一是常規(guī)化纖向大型化、高速化、自動(dòng)化、高品質(zhì)、多品種發(fā)展；二是功能化、高科技化，提升產(chǎn)品附加值以獲得更高利潤(rùn)，滿足包括國(guó)防軍工、航天、航空等高新技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展需求。作為化纖生產(chǎn)和出口大國(guó)，我國(guó)化纖行業(yè)應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到目前國(guó)內(nèi)化纖行業(yè)存在的問(wèn)題，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，研究開(kāi)發(fā)符合國(guó)際需要的化纖產(chǎn)品，并積極采取應(yīng)對(duì)措施。在重視環(huán)保、生態(tài)環(huán)境、實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，從關(guān)注再生資源利用、制造工藝有利于環(huán)保和最終產(chǎn)品可生物降解等方面入手，促進(jìn)我國(guó)化纖行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　降低生產(chǎn)成本。受金融危機(jī)影響，我國(guó)化纖企業(yè)對(duì)降低生產(chǎn)成本有了更新的認(rèn)識(shí)和需求，如何降低產(chǎn)品成本成為目前化纖業(yè)界普遍關(guān)注的問(wèn)題。降低成本可從以下幾方面考慮：原料方面，企業(yè)應(yīng)加大在中國(guó)本土的