目前紡企處境十分艱難，不少企業(yè)不得不停產(chǎn)、限產(chǎn)。紡企的出路在哪里？認(rèn)為，紡企應(yīng)采取減少庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、使用新型纖維等措施來應(yīng)對棉價的波動。

　　一、壓庫存，減少資金占用

　　山東省夏津縣是全國優(yōu)質(zhì)棉生產(chǎn)基地，該縣目前棉紡企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到140家，紡紗規(guī)模220萬錠，成為“中國紡織名城”。

　　夏津縣以中小型紡企為主，在這波棉價大起大落中，當(dāng)?shù)丶徠蟪蔀?ldquo;重災(zāi)區(qū)”。近幾個月來，各企業(yè)想盡各種辦法促銷，但是還是銷不動，棉紗庫存普遍達(dá)到1個半到2個月左右（正常庫存15-20天），庫存壓力增大，占壓大量資金，周轉(zhuǎn)非常困難，無錢購進(jìn)原料，不少企業(yè)無奈地選擇了停產(chǎn)放假。

　　夏津縣源豐紡織有限公司總經(jīng)理趙中鋒感慨地說，2010年雖然棉價上漲，但是卻是紡企近10年來日子最好過的時候，2011年3月棉價開始大幅下跌，按說原料降價對紡企來說應(yīng)是好事，但是實際上下游織布、服裝等行業(yè)對棉價盯得很緊，一看棉價下跌，就要求降低棉紗的價格，但是這些紗所用棉花是春節(jié)前后棉價高位時買進(jìn)的，每噸都在2.7萬元以上，現(xiàn)在棉價已經(jīng)跌到每噸2.2萬元以下，每銷1噸紗就要賠上六七千元。

　　近期棉價大幅波動，企業(yè)只能夠接一些小訂單，大訂單不敢接。隨著大訂單減少，庫存量逐漸增加，資金周轉(zhuǎn)困難。當(dāng)?shù)囟酁?萬錠以下的小型企業(yè)，產(chǎn)品檔次低，資金鏈短，庫存壓力更大，這也是當(dāng)?shù)赝．a(chǎn)企業(yè)多的主要原因。

　　目前紡企正處在生死存亡的關(guān)鍵時期，停產(chǎn)不是最好的辦法，當(dāng)下最有效的辦法就是減少庫存量，減少資金占用，想方設(shè)法活下去。

　　二、練內(nèi)功，提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　德棉股份有限公司是1家集紡紗、染紗、織造、制品加工于一體的大型綜合棉紡企，擁有環(huán)錠紡23萬枚、氣流紡3000頭，整體設(shè)備達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，產(chǎn)品80%以上出口世界各地。

　　德棉股份有限公司總經(jīng)理助理、原料公司經(jīng)理李傳波在分析目前紡企處境艱難的原因時認(rèn)為，2010年下半年以來，國內(nèi)棉價大幅走高，人員工資提高等生產(chǎn)成本增加，推高棉紡織品的價格，很多國外訂單逐漸開始向東南亞國家轉(zhuǎn)移。外貿(mào)訂單減少，市場需求降低，庫存不斷增加，再加上2011年以來國家多次上調(diào)銀行準(zhǔn)備金率，收縮銀根，貸款越來越困難，整個紡織業(yè)處在水深火熱之中。

　　李傳波表示，紡企目前的陣痛對整個行業(yè)來說可能是件好事，它逼著企業(yè)提高產(chǎn)品檔次，淘汰落后產(chǎn)能。今后隨著國內(nèi)勞動力成本的上升，再走低成本擴(kuò)張的路子可能行不通。目前紡企除要減少庫存外，還要在產(chǎn)品的質(zhì)量和樣式上下功夫，練好內(nèi)功，提高產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品做精、做細(xì)。提高研發(fā)能力，不斷推出新產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品的樣式，適應(yīng)市場的需求，把棉價波動所造成的影響降到最小程度。

　　三、搞研發(fā)，使用新型纖維

　　針對棉價的起起落落，德州華源、陵縣恒豐等紡織公司把眼光放在研發(fā)新型纖維產(chǎn)品上。

　　德州華源紡織有限公司成功開發(fā)莫代爾、天絲、竹纖維、玉米纖維、牛奶纖維、大豆纖維等12大功能性新型紗線，產(chǎn)品銷往國內(nèi)各地，并出口多個國家和地區(qū)。棉價的波動對該企業(yè)幾乎沒有影響，生產(chǎn)經(jīng)營正常，開工率100%。

　　陵縣恒豐紡織品公司是1家15萬紗錠的大型棉紡企業(yè)，以生產(chǎn)莫代爾、天竹、荷蘭粘膠、蘭精粘膠等各種新型纖維的純紡及混紡特種紗線為主，用棉比例僅15%左右。棉價下跌，市場對新型纖維產(chǎn)品的需求量并沒有隨之減少，棉價的波動對企業(yè)影響很小。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，多年來，眾多紡企以較低人工成本優(yōu)勢占領(lǐng)市場、快速發(fā)展，國內(nèi)紡織業(yè)產(chǎn)能過剩，供需缺口擴(kuò)大，給某些炒家提供機(jī)會，造成棉價暴漲暴跌。今后幾年國內(nèi)棉花生產(chǎn)潛力有限，供需缺口將長期存在。紡織業(yè)必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，使產(chǎn)品由低檔次、粗放型向高檔、精細(xì)化轉(zhuǎn)化，積極研發(fā)高附加值的非棉纖維，降低用棉比，減少對棉花的依賴。同時紡企要努力打造自身的品牌，讓品牌成為價值與企業(yè)文化的載體。