今天我們來(lái)關(guān)注棉花價(jià)格。從2010年初到2011年初，短短一年時(shí)間內(nèi)，棉花價(jià)格從每噸1.7萬(wàn)元飆升到3.5萬(wàn)元。就在眾多棉花商還飄在云端的時(shí)候，一輪突如其來(lái)的暴跌將他們狠狠地摔在地面上。青島黃島港是全國(guó)第一大棉花進(jìn)口口岸，近期大量棉花積壓在港口，很多棉企和貿(mào)易商為找地方存棉花急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。來(lái)看記者在青島的報(bào)道。

　　清晨一大早，這位印度棉商就來(lái)到青島保稅區(qū)的這家物流公司，為他即將到港的500噸棉花尋找存放的地方。

　　青島宏川物流有限公司總經(jīng)理 賈紹斌：現(xiàn)在不管是印度棉還有這個(gè)非洲的東非的棉花，你們現(xiàn)在因?yàn)楸６悈^(qū)這個(gè)倉(cāng)庫(kù)放得特別滿，現(xiàn)在庫(kù)存都比較緊張，現(xiàn)在進(jìn)來(lái)我們也沒(méi)地方放。

　　面對(duì)這主動(dòng)找上門的生意，賈紹斌想接卻接不下來(lái)。

　　青島宏川物流有限公司總經(jīng)理 賈紹斌：這一次暫時(shí)沒(méi)法接的。這一段時(shí)間像印度、巴基斯坦很多的印度外商跟我們?cè)儐?wèn)過(guò)寄售倉(cāng)庫(kù)的問(wèn)題，我們現(xiàn)在答復(fù)比較困難。

　　賈紹斌所在的這家公司是青島保稅區(qū)最大的專做棉花的物流公司，最近以來(lái)，很多做進(jìn)口棉花的貿(mào)易商找上門來(lái)尋找倉(cāng)庫(kù)存放棉花，但都被賈紹斌一一回絕。他帶著我們到他的倉(cāng)庫(kù)一看究竟。

　　賈紹斌：看我們現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)都是滿滿的。

　　記者：全是滿的哈？

　　賈紹斌：對(duì)。我們從事這個(gè)進(jìn)口棉花的物流業(yè)務(wù)，從2005年到現(xiàn)在8個(gè)年頭，在今年是唯一的一年。往常年頭能達(dá)到70%左右就很不錯(cuò)了。那么今年年初到現(xiàn)在一直是100%的庫(kù)滿率，你說(shuō)出多少幾乎就進(jìn)多少，甚至等著要入庫(kù)的比出的要多得多。

　　就在倉(cāng)庫(kù)的外面，十幾輛裝著棉花的大貨車已經(jīng)在公司的門口排起了長(zhǎng)龍。

　　工作人員：好了，一會(huì)他卸完你就接著還到這個(gè)平臺(tái)好了，

　　好了打開(kāi)吧。

　　在這些等著裝卸的貨車中，進(jìn)庫(kù)的棉花有十車，而出庫(kù)的棉花卻只有五車。

　　杜姮 倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理：今天這個(gè)出5輛還是在最近這段時(shí)間相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較多的一天。平時(shí)呢，一般也也就是兩三輛車。從今年的應(yīng)該是今年的年初一直到現(xiàn)在，這半年多的時(shí)間都是這個(gè)樣子。

　　源源不斷的棉花等待運(yùn)往保稅區(qū)各大物流公司的倉(cāng)庫(kù)里，很多貿(mào)易商為了能找地方存放棉花急得是團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

　　青島宏川物流有限公司總經(jīng)理 賈紹斌：現(xiàn)在通常比較有趣的現(xiàn)象，以前像我們存放棉花這個(gè)7、8年的時(shí)間都是我們聯(lián)系客戶，我們?nèi)ゴ_認(rèn)客戶的一些到港的一些入庫(kù)的信息，那么從今年開(kāi)始，我們這些老的客戶，他們把我們倉(cāng)庫(kù)存放貨的重量和面積，他們自己了解的非常透，他研究我們的庫(kù)容了，這個(gè)他以前沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的這種情況，也算很特殊的一個(gè)年份啊。

　　所謂水漲船高，保稅區(qū)內(nèi)各大物流公司的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)也由原來(lái)的每平米七毛漲到了現(xiàn)在的一塊二，按說(shuō)這對(duì)賈紹斌來(lái)說(shuō)是好事，可他現(xiàn)在卻怎么也高興不起來(lái)。這究竟是為什么呢？

　　青島宏川物流有限公司總經(jīng)理 賈紹斌：我們現(xiàn)在從做物流角度現(xiàn)在最擔(dān)心的貨一直放著不動(dòng)，因?yàn)樨浺恢狈旁谶@地方周轉(zhuǎn)的非常慢，我們做物流希望它能夠流動(dòng)起來(lái)，流動(dòng)起來(lái)以后，我們?cè)谖锪鞑僮鞯氖找娣矫婢蜁?huì)比以前要多。|你比如說(shuō)換單啊，報(bào)關(guān)、報(bào)檢啊，裝、卸和過(guò)磅的費(fèi)用，那么在整個(gè)這一塊呢，一噸大概要將近100多塊錢，這塊收入我們是減少的。

　　記者：現(xiàn)在等于說(shuō)功能全變成倉(cāng)庫(kù)的功能了？

　　賈紹斌：對(duì)，現(xiàn)在完全成了一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的概念。

　　賈紹斌所在的這家公司一共有5個(gè)這樣大的倉(cāng)庫(kù)，2萬(wàn)多平米，我們看到，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)幾乎都被堆放的滿滿當(dāng)當(dāng)，一垛垛的棉花已經(jīng)接近屋頂。在這一張張的垛卡上，我們注意到，還有2011年1月入庫(kù)的，已經(jīng)在這里存放了一年半的時(shí)間，棉垛上布滿了灰塵。

　　青島宏川物流有限公司總經(jīng)理 賈紹斌：正常的年份我們倉(cāng)庫(kù)的周轉(zhuǎn)率應(yīng)該在一年2.5次到3次，今年的上半年到現(xiàn)在應(yīng)該說(shuō)一次不到。

　　棉花只進(jìn)不出，讓青島保稅區(qū)的棉花庫(kù)存創(chuàng)下了歷史新高，無(wú)論是棉花商還是保稅區(qū)都苦不堪言。目前受全球經(jīng)濟(jì)不景氣、庫(kù)存增大的影響，進(jìn)口棉花價(jià)格從去年下半年的每磅140多美分跌到了現(xiàn)在的90美分左右。價(jià)格大幅下滑，進(jìn)口棉花為何卻反而賣不出去呢？貿(mào)易商的日子過(guò)得怎么樣？我們一起來(lái)看一看林燕的故事。

　　青島保稅區(qū)某貿(mào)易公司國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理 林燕：喂，最近忙什么呢？

　　上午九點(diǎn)半剛一上班，這家貿(mào)易公司的國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理林燕就開(kāi)始不停的給客戶打電話，銷售庫(kù)存的棉花。

　　林燕：你現(xiàn)在用棉量感覺(jué)不到了呢，拿得量也很少。多，我的棉花很多，庫(kù)存還有三千噸呢，可以隨便挑，最近新的六百萬(wàn)噸的，新的美棉，質(zhì)量還不錯(cuò)。你要是想要的話，價(jià)格可以好談一些。 太慘了，現(xiàn)在 ，對(duì)啊，賣一噸棉花簡(jiǎn)直很不得跳樓跳海去，我把美棉要的一塊給你寄一下，測(cè)測(cè)指標(biāo)，用得上你就用，用不上就再說(shuō)，有空來(lái)保稅區(qū)看看。來(lái)看看我們，那好，有空再聊，拜拜。

　　記者：有意向嗎？

　　林燕：沒(méi)有，我們是合作幾年，一直不錯(cuò)，做的，他的采購(gòu)量也可以，通?？梢钥吹贸鰜?lái)，去年的話，一票合同，一單合同我可以簽到500到1000噸，但是現(xiàn)在拿到最大的量可是300噸，200噸這樣子，隨用隨買，不敢拿太多的貨

　　記者：現(xiàn)在您整個(gè)的銷售壓力，是什么？

　　林燕：工廠沒(méi)有需求。

　　林燕做棉花進(jìn)口貿(mào)易已經(jīng)7、8年了，公司每年進(jìn)口的棉花達(dá)3、4萬(wàn)噸。今年以來(lái)，下游棉紡企業(yè)的拿貨量比原來(lái)下降了將近50-60%。林燕說(shuō)，這樣的行情是她這么多年來(lái)從來(lái)沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)的。目前林燕銷售的棉花大多都是去年之前在高價(jià)位訂的，而從去年下半年開(kāi)始進(jìn)口棉價(jià)從140美分左右一直下跌到現(xiàn)在的90美分左右。

　　林燕：現(xiàn)在銷售很明擺著肯定是要虧損的，不管就是說(shuō)銷售進(jìn)度快一點(diǎn)也好、慢一點(diǎn)也好，但它是百分之一萬(wàn)是虧的，這是一個(gè)很殘酷的現(xiàn)實(shí)。

　　記者：虧還要盡快把它賣出去。

　　林燕：對(duì)，你要去倒資金，要去還銀行貸款，這塊必須要去。所以現(xiàn)在放在我們身上主要的任務(wù)就是市場(chǎng)再不好，我們也要緩慢地出貨

　　盡管現(xiàn)在已經(jīng)是虧損，但還有很多的遠(yuǎn)期船貨沒(méi)有到港，一旦退貨，就是違約。所以林燕一邊焦頭爛額的處理著庫(kù)存，一邊還要操心著即將到港的棉花。過(guò)兩天就要到港700噸棉花，林燕急匆匆的來(lái)到物流公司，尋找存放的倉(cāng)庫(kù)。

　　林燕：哎呀還是這么多棉花啊，愁死了都快。這個(gè)多垛位能放多少噸。

　　工人：這些垛位能放300噸。

　　林燕：300噸。那個(gè)300噸能出掉。

　　工人：今天能出去7個(gè)柜。

　　林燕：那行，其他的個(gè)都是，都是滿滿的。

　　工人：一號(hào)庫(kù)還稍有一旦空間，但也還是不大。放700噸也沒(méi)問(wèn)題。

　　林燕所在的貿(mào)易公司目前3000多噸的庫(kù)存都擺放在這家物流公司的倉(cāng)庫(kù)里，我們看到有些棉花都已經(jīng)積壓了半年以上。

　　林燕：這是2012年6月18日入進(jìn)來(lái)的貨。| 就是今年1月份裝船的，當(dāng)時(shí)訂購(gòu)的價(jià)位在接近140美分，和過(guò)來(lái)成本就是24000左右，但是這個(gè)，棉花的銷售價(jià)格在92美分左右，90美分左右。

　　記者：從140到92。

　　林燕：對(duì)，我們要虧50每份，50美分折合過(guò)來(lái)的人民幣的價(jià)格就是6千塊。

　　記者：6千塊一噸，這些貨有多少噸？

　　林燕：這個(gè)貨目前還有400噸。

　　林燕說(shuō)，除了凈虧損的這筆費(fèi)用，存放這些庫(kù)存的倉(cāng)儲(chǔ)成本也是一筆不小的費(fèi)用。

　　林燕：倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)到現(xiàn)在每噸每天一塊五來(lái)算，四百噸一天就是六百塊，六百塊一個(gè)月就是18000塊，對(duì)嗎？那放了到現(xiàn)在去年10月份到現(xiàn)在，8個(gè)月，到9個(gè)月，接近10個(gè)月的時(shí)間，光倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)我就要扔掉15萬(wàn)到16萬(wàn)。

　　在這里存放的很多棉花都是在去年9月份之后進(jìn)的貨，2011年9月8日，國(guó)家出臺(tái)棉花收儲(chǔ)政策，以每噸19800元的價(jià)格進(jìn)行收儲(chǔ)，對(duì)國(guó)內(nèi)的棉價(jià)進(jìn)行托底。很多貿(mào)易商以此為參照，開(kāi)始大量進(jìn)貨。

　　林燕：沒(méi)有想到市場(chǎng)會(huì)跌得這么凄慘。因?yàn)榇蠹叶伎紤]到個(gè)國(guó)家收儲(chǔ)價(jià)格在托底。

　　記者：當(dāng)時(shí)是去年9月份收儲(chǔ)19800元(每噸)。

　　林燕：對(duì)，但是我這個(gè)貨買過(guò)來(lái)了是在一萬(wàn)八左右，一九八千五左右，因?yàn)閲?guó)家這個(gè)收儲(chǔ)價(jià)18500托底，我感覺(jué)18500左右，還好，風(fēng)險(xiǎn)不是太大，沒(méi)想到今年之后，這個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)不好的下跌趨勢(shì)，然后一直一直下滑，到現(xiàn)在的80多美分。

　　進(jìn)口棉價(jià)的不斷下跌，再加上國(guó)家出臺(tái)的棉花收儲(chǔ)政策，造成國(guó)內(nèi)外棉價(jià)倒掛的加劇。從今年5月初到6月初短短一個(gè)月的時(shí)間，國(guó)內(nèi)外棉花現(xiàn)貨價(jià)差就從每噸3500元擴(kuò)大到5500元，這使得很多的棉紡企業(yè)更加青睞于進(jìn)口棉，但由于配額的限制，也只能看著便宜的進(jìn)口棉花放在倉(cāng)庫(kù)里，無(wú)法使用。

　　林燕：現(xiàn)在就是這樣子，太難太難了，要不大家還在努力地尋找手里有配額的企業(yè)來(lái)，沒(méi)有配額的只能看著貨，棉花放在倉(cāng)庫(kù)里，而且費(fèi)用在不斷地增加。然后你的虧損的成本還在加劇。

　　其實(shí)，林燕的公司從去年已經(jīng)有意的壓低了進(jìn)口棉花量，但仍然虧損了幾千萬(wàn)。面臨同樣難題的不止林燕一個(gè)，在現(xiàn)在行情不好的時(shí)候，貿(mào)易商們之間的往來(lái)也密切了許多，沒(méi)事的時(shí)候經(jīng)常打打電話，互相慰藉，互通有無(wú)。

　　林燕：日子好不好過(guò)？非常不好過(guò)，一樣，出的沒(méi)有入得多。是，下游的市場(chǎng)不好，咱們的日子才更難，你們現(xiàn)在的庫(kù)存多不多了？沒(méi)配額，這是個(gè)最頭疼的問(wèn)題，行，有空你來(lái)我們這兒坐坐，大家聊聊，借酒澆愁，請(qǐng)我去喝酒。借酒澆愁。

　　記者：大家經(jīng)常會(huì)互相地聊聊天，溝通一下行情是吧。

　　林燕：對(duì)，現(xiàn)在大家打電話的欲望或者勁頭都沒(méi)有了，講起來(lái)都有氣無(wú)力的

　　林燕告訴我們，今年做進(jìn)口棉花貿(mào)易的，有90%都要虧損。這些在庫(kù)房中堆放的滿滿的棉花現(xiàn)在就像是燙手的山芋，想扔又扔不掉。

　　林燕：現(xiàn)在天天睡眠都不好，晚上想起來(lái)全是棉花的事，| 晚上睡不著，半夜三更兩三點(diǎn)鐘，起來(lái)看看市場(chǎng)的更迭，就是這樣子，真的希望漲一點(diǎn)，也希望它明天來(lái)個(gè)漲停吧，可能這個(gè)現(xiàn)貨市場(chǎng)能隨著期貨的漲停有所啟動(dòng)。受不了，非常煎熬非常煎熬的。

　　我們看到，本應(yīng)處于成交旺季的青島保稅區(qū)外棉庫(kù)存高企，后期出庫(kù)壓力增大，加上倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用成倍增長(zhǎng)，貿(mào)易商的日子很是難熬。那么棉價(jià)的下跌，能否給下游的紡織企業(yè)和消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)惠呢？廣告之后，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們的報(bào)道。

　　歡迎回來(lái)。剛才在節(jié)目中看到，從今年5月初到6月初短短一個(gè)月的時(shí)間，國(guó)內(nèi)外棉花現(xiàn)貨價(jià)差就從每噸3500元擴(kuò)大到5500元。巨大的差額導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)進(jìn)口棉的熱切需求，敏銳的貿(mào)易商們從中嗅出了商機(jī)，大量囤積進(jìn)口棉。然而等到萬(wàn)事俱備要交易的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，“進(jìn)口配額”限制讓他們的計(jì)劃成了水中月鏡中花。于是出現(xiàn)了一邊是大量進(jìn)口棉囤積在港口，沒(méi)有出路；另一邊卻是棉紡企業(yè)在眼巴巴地“望棉興嘆”。繼續(xù)來(lái)看記者的報(bào)道。

　　趙溪清：關(guān)燈 晚上就開(kāi)這一個(gè)就行了，別都打開(kāi)。這邊關(guān)上

　　傍晚7點(diǎn)，天還沒(méi)黑，山東諸城四達(dá)紡紡織有限公司副總經(jīng)理趙溪清就已經(jīng)開(kāi)始在車間檢查車間的用電情況。每天晚上的6點(diǎn)至9點(diǎn)是一天中電費(fèi)最貴的時(shí)段，每度電是1.38元錢，而9點(diǎn)之后就是每度電0.38元。

　　諸城四達(dá)紡紡織有限公司副總經(jīng)理 趙溪清：就我們這個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一百多萬(wàn)，我們平均的現(xiàn)在是8毛3分多點(diǎn)，就是8毛3分多點(diǎn)我們一個(gè)月一百多萬(wàn)，如果做3毛8，我們得剩多少，如果1塊3毛8我們又增加了多少。所以我們把這個(gè)生產(chǎn)合理地安排，盡量在這個(gè)尖峰時(shí)期能供應(yīng)過(guò)去，能不生產(chǎn)的，能不利用電的全部安排到那邊，或者安排到平時(shí)來(lái)生產(chǎn)，專門有效地來(lái)降低這個(gè)成本

　　趙溪清說(shuō)，今年廠里的日子非常不好過(guò)，在控制成本上必須這么精打細(xì)算。在生產(chǎn)車間里，我們看到，有些紡紗機(jī)處于停滯狀態(tài)，上面的棉絮已經(jīng)布滿了灰塵。以前車間里的機(jī)器基本上都是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，但今年以來(lái)廠里的開(kāi)工率明顯不足。

　　趙溪清：今年最近以來(lái)開(kāi)工率大約在75%左右。

　　趙溪清說(shuō)，受全球經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，今年廠里紗線的銷售比以前慢了很多，訂單比往年減少了30%，但是利潤(rùn)卻是減少了60%，這其中主要是因?yàn)槊迌r(jià)的波動(dòng)，現(xiàn)在廠里堆放棉花的倉(cāng)庫(kù)里再也不敢存放那么多的庫(kù)存了。

　　趙溪清：現(xiàn)在有多少庫(kù)存??？

　　現(xiàn)在有100多噸吧

　　夠用多少天的？

　　現(xiàn)在棉花用量用20天

　　以前正常情況下，庫(kù)存能達(dá)到多少？

　　正常能達(dá)到1500噸

　　現(xiàn)在能差這么多??？為什么？

　　現(xiàn)在棉花價(jià)格下滑比較厲害，為了規(guī)避這個(gè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，降低了存棉量，以前到這兒呢，那一大片空地都是，現(xiàn)在都空了

　　趙溪清告訴我們，以前廠里用的大多都是國(guó)產(chǎn)棉，但從去年下半年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)外棉價(jià)出現(xiàn)倒掛，最高價(jià)差高達(dá)5500元每噸，使用國(guó)產(chǎn)棉在生產(chǎn)成本上，已經(jīng)不具備任何優(yōu)勢(shì)，所以廠里逐漸加大進(jìn)口棉的使用。

　　趙總：用這個(gè)外棉來(lái)，同樣的質(zhì)量比地產(chǎn)棉價(jià)格優(yōu)惠一點(diǎn)，就是說(shuō)我們算出來(lái)的成本，能相應(yīng)的能低三百到五百塊錢。

　　棉花成本降下來(lái)了本來(lái)是好事，然而隨著進(jìn)口棉價(jià)急劇下跌，棉紗價(jià)格也隨之快速下跌。由于紡紗廠生產(chǎn)出成品，需要一定的周期性，所以趙溪清的工廠很多紗線生產(chǎn)出來(lái)后不得不虧本銷售。

　　這個(gè)光成本當(dāng)時(shí)就得三萬(wàn)八千塊錢，我現(xiàn)在賣兩萬(wàn)八還賣不出去，當(dāng)時(shí)我能賣能賣四萬(wàn)，現(xiàn)在賣到兩萬(wàn)八。

　　趙溪清告訴我們，國(guó)內(nèi)很多紡紗廠由于沒(méi)有進(jìn)口配額，只能用國(guó)產(chǎn)棉花，所以紡出的棉紗價(jià)格較高，這使得很多下游企業(yè)干脆直接從國(guó)外進(jìn)口便宜的棉紗。今年，中國(guó)棉紗的進(jìn)口量也是創(chuàng)了新高。就在我們采訪的時(shí)候，趙溪清的手機(jī)上不停地收到行業(yè)網(wǎng)站發(fā)來(lái)的短信。

　　趙溪清：本周紗廠利潤(rùn)進(jìn)一步惡化，大部紗廠虧損同時(shí)產(chǎn)品走貨慢，棉花若因政策強(qiáng)勢(shì)，未來(lái)情況恐將惡化。

　　您的情況跟它說(shuō)的一樣嗎？

　　差不多。

　　趙溪清告訴我們，他的廠里在上半年還能維持少量的基本盈利，但從6月份開(kāi)始已經(jīng)出現(xiàn)了虧損狀態(tài)。正說(shuō)著，趙溪清的手機(jī)再次收到行業(yè)短信。

　　趙溪清：工信部當(dāng)前3萬(wàn)噸以下紡紗企業(yè)停產(chǎn)占50%，新疆紡織業(yè)虧損超過(guò)3億元。

　　記者：您看著這些心里有什么感想？

　　趙溪清：市場(chǎng)很嚴(yán)峻，在夾縫中生存，看你有沒(méi)有邁步(音)，這個(gè)步你能邁過(guò)去，你還能生存下去，你要邁不過(guò)去不著，你也生存不下去。

　　記者：你覺(jué)得壓力大嗎？

　　趙溪清：壓力確實(shí)很大。

　　有壓力就有動(dòng)力，意識(shí)到市場(chǎng)嚴(yán)峻性的趙溪清決定轉(zhuǎn)變思路，他購(gòu)進(jìn)了生產(chǎn)混紡、差別化纖維的設(shè)備，減少用棉量，提高產(chǎn)品的附加值。

　　需要投資，更新設(shè)備，加快產(chǎn)品的升級(jí)。誰(shuí)轉(zhuǎn)頭轉(zhuǎn)得快，誰(shuí)就能夠在市場(chǎng)上占得先機(jī)，誰(shuí)就能生存下去。

　　記者：這也是在這個(gè)大環(huán)境下，不得以作出的。

　　趙總：對(duì)，今年這個(gè)月虧損，但是我們公司決定，還是加大了投入地繼續(xù)對(duì)這個(gè)工程改造，加大這個(gè)差別化纖維生產(chǎn)。

　　國(guó)家棉花收儲(chǔ)是為了最大限度保護(hù)棉農(nóng)利益，但卻和國(guó)際棉花價(jià)格形成了巨大的落差。對(duì)于棉紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)閮r(jià)格昂貴用不起國(guó)產(chǎn)棉花，但進(jìn)口棉花又因配額限制用不了，棉紡企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大大削弱，再加上全球經(jīng)濟(jì)不景氣，今年的紡織品出口增速又大幅放緩，比去年同期下滑了24.1%。作為全球最大的棉花生產(chǎn)國(guó)、消費(fèi)國(guó)、進(jìn)口國(guó)，我們?cè)鯓幽茉谌蛎藁ǘ▋r(jià)權(quán)上爭(zhēng)得一席之地呢？

　　山東卓創(chuàng)咨詢有限公司的棉花行業(yè)分析師 孫立武： 我們目前調(diào)研的山東魯西南西北整個(gè)棉紡織基地這一批，目前它的庫(kù)存相對(duì)偏少，開(kāi)工情況整體比較差，這兩點(diǎn)也是說(shuō)明了目前山東紡織企業(yè)全國(guó)紡織企業(yè)實(shí)際上都面臨著比較大的危險(xiǎn)。| 生產(chǎn)純棉紗的企業(yè)基本上是全部虧損的，| 整個(gè)這個(gè)紡織企業(yè)它這個(gè)困難程度比較高

　　在趙溪清的廠里采訪的時(shí)候，我們遇到了山東卓創(chuàng)咨詢有限公司的棉花行業(yè)分析師孫立武，這段時(shí)間以來(lái)，他正在對(duì)山東地區(qū)的棉紡企業(yè)上下游進(jìn)行調(diào)研。他告訴我們，國(guó)內(nèi)外棉花生產(chǎn)的成本差距正在進(jìn)一步拉大。

　　孫立武：美國(guó)的這個(gè)生產(chǎn)棉花成本，棉花周圍的成本一百美元，中國(guó)核算一下，中國(guó)的長(zhǎng)江、黃河以及西北新疆這一個(gè)成本，加上人工在內(nèi)僅僅是已經(jīng)達(dá)到了200美元，甚至以上。

　　孫立武告訴我們，由于我國(guó)棉花種植方式除了新疆之外，大多是分散種植，而國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家棉花種植大多是規(guī)?；C(jī)械化的種植方式，這就決定了我國(guó)的棉花種植成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)外。配額和國(guó)家收儲(chǔ)政策本意是為了保護(hù)國(guó)內(nèi)的棉農(nóng)利益，穩(wěn)定棉價(jià)，但由于今年全球庫(kù)存增大，經(jīng)濟(jì)不振，國(guó)外棉價(jià)大幅下跌，無(wú)形中加劇了國(guó)內(nèi)外的棉價(jià)差距，造成現(xiàn)在棉紡織工業(yè)出口面臨嚴(yán)峻的局面。中國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)研究中心主任孫淮濱認(rèn)為，縮小國(guó)內(nèi)外棉價(jià)差距是當(dāng)前迫在眉睫的問(wèn)題。

　　中國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)研究中心主任 孫淮濱： 我們棉紡織行業(yè)企業(yè)過(guò)去長(zhǎng)期以來(lái)，有的大企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，認(rèn)為差價(jià)在一噸1500塊錢還是能夠消化的，所以我們希望這種棉花的這種拋儲(chǔ)，應(yīng)該適當(dāng)在一些給政府補(bǔ)貼的情況下，朝著國(guó)際價(jià)格的水平方向去進(jìn)行放儲(chǔ)，這樣有利于我們棉紡織企業(yè)的生存和發(fā)展

　　孫淮濱認(rèn)為，在國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格這么低的時(shí)候，國(guó)家可以考慮適當(dāng)增加配額額度。

　　孫淮濱：特別是向生產(chǎn)型企業(yè)增發(fā)配額，讓他們更多的，更及時(shí)的用到國(guó)外廉價(jià)的棉花，來(lái)抵消一些這個(gè)原價(jià)差，對(duì)治理棉紡企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常必要的。

　　但是如果國(guó)家補(bǔ)貼了棉紡企業(yè)，棉花價(jià)格降了下來(lái)，這又有可能損害棉農(nóng)的利益，究竟如何選找兩者之間的利益平衡呢？中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)(微博)期貨與金融衍生品研究中心教授常清認(rèn)為，既要保護(hù)國(guó)內(nèi)棉農(nóng)利益，又要兼顧棉紡織行業(yè)的發(fā)展，美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

　　中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)期貨與金融衍生品研究中心 常清：美國(guó)的做法就是政府的歸政府，市場(chǎng)的歸市場(chǎng)，像農(nóng)民他可以得到補(bǔ)貼，但是他是直接補(bǔ)貼，就是政府補(bǔ)給農(nóng)民，但是作為棉花的生產(chǎn)者和這個(gè)加工商，包括流通商完全按照市場(chǎng)的規(guī)律，根據(jù)供求來(lái)買賣。

　　孫立武也認(rèn)為，由于國(guó)內(nèi)棉農(nóng)的種植積極性不高，今年中國(guó)的種植面積大概會(huì)減少10%左右，國(guó)家應(yīng)該加大對(duì)棉農(nóng)的直接補(bǔ)貼力度。

　　山東卓創(chuàng)咨詢有限公司的棉花行業(yè)分析師 孫立武：目前中國(guó)的棉農(nóng)只有每畝15元的一個(gè)補(bǔ)貼，而棉花種植實(shí)際上費(fèi)工費(fèi)時(shí)，國(guó)家如果想保證棉花的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)久發(fā)展，首先從源頭上來(lái)應(yīng)該加大棉花的補(bǔ)貼力度，借鑒美國(guó)的，借鑒美國(guó)，在一定程度上借鑒美國(guó)的補(bǔ)貼情況

　　除了對(duì)棉農(nóng)加大直接補(bǔ)貼力度，常清認(rèn)為，還要想辦法降低種植成本，并且利用期貨市場(chǎng)這樣的金融工具有效避免和降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　常清：美國(guó)農(nóng)業(yè)的強(qiáng)大有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力是由于生產(chǎn)和期貨結(jié)合在一起，那么才使得它們這個(gè)農(nóng)業(yè)在世界上具有非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，農(nóng)民包括農(nóng)場(chǎng)主就是他都是各種規(guī)模的，他的播種的時(shí)候，在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，他都利用這個(gè)期貨來(lái)鎖定他的這個(gè)利潤(rùn)，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)他沒(méi)什么關(guān)系，那么中間商，他是有了合同，但這個(gè)合同呢，是沒(méi)法定價(jià)格的，所以他也是利用期貨來(lái)鎖定他，他每個(gè)人從不同的角度來(lái)尋找他適合自己的價(jià)格來(lái)鎖定他的這個(gè)加工利潤(rùn)，鎖定他的生產(chǎn)成本，所以這個(gè)整個(gè)期貨是把所有的參與者都串在一起。

　　常清告訴我們，中國(guó)的期貨市場(chǎng)起步比較晚，目前鄭棉期貨市場(chǎng)也只是跟著國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格走的影子市場(chǎng)。中國(guó)作為全球最大的棉花生產(chǎn)國(guó)、消費(fèi)國(guó)、進(jìn)口國(guó)，完全有條件利用期貨市場(chǎng)，逐漸形成自己對(duì)棉花價(jià)格的定價(jià)權(quán)。

　　常清：第一步是形成國(guó)內(nèi)的價(jià)格，因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)價(jià)格改革的需要，第二步要形成世界型的定價(jià)中心。但是這個(gè)往前走是非常困難的，這個(gè)困難就在于什么呢？在于我們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的這種理解和這個(gè)運(yùn)用，那還是處于初級(jí)階段，我認(rèn)為這是有一個(gè)歷史過(guò)程。

　　進(jìn)口棉和國(guó)產(chǎn)棉價(jià)格倒掛，暴露出目前我國(guó)棉花生產(chǎn)銷售中存在著的一系列問(wèn)題。研究國(guó)外的價(jià)格生成機(jī)制，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：美國(guó)的棉農(nóng)生產(chǎn)特點(diǎn)是：種植有規(guī)模，銷售時(shí)期貨，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，政府還給予大量補(bǔ)貼。因此，美國(guó)農(nóng)民的棉花即使售價(jià)低廉也能保證收益。而國(guó)內(nèi)的棉花收儲(chǔ)政策則難以兼顧生產(chǎn)、銷售以及下游產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都在為棉價(jià)的漲跌買單，很難有一個(gè)平穩(wěn)的運(yùn)行環(huán)境?？磥?lái)，如何培育好市場(chǎng)，理順交易機(jī)制，是一個(gè)需要認(rèn)真思考和積極面對(duì)的問(wèn)題，只有解決好這些問(wèn)題，才能給棉花市場(chǎng)一個(gè)健康良性的發(fā)展環(huán)境。 

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