探秘美國棉花模式

[編輯:Qsj]  [發(fā)布時間:2016-02-17 13:02:27]  [中國紡織報]

　　美國產(chǎn)業(yè)化植棉歷史可以追溯到幾百年前。如今，我國每逢收棉季節(jié)就會出現(xiàn)各地采棉工被棉產(chǎn)區(qū)競相抬價瘋搶的畫面，歷史上在美國南部棉花產(chǎn)區(qū)也曾經(jīng)出現(xiàn)。不同的是我國搶的是四川、河南農(nóng)民，當(dāng)年美國南部搶的是墨西哥人。
　　美國是當(dāng)今世界第二大棉花生產(chǎn)國，是全球最大的棉花出口國，約占世界棉花出口總量的30%左右。很難想象，世界最發(fā)達(dá)的美國還抱著一個典型的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)不放手，而且把棉花產(chǎn)業(yè)做得有聲有色。美國的棉花模式對正在遭受困擾的我國棉花產(chǎn)業(yè)是不是一塊有用的他山之石？
　　有效的生產(chǎn)鏈
　　在中國棉農(nóng)還站在干裂的土地上為可能不保的幼苗仰望晴空時，在中國棉農(nóng)還在地里小心翼翼地分離棉桃和棉葉時，在中國棉農(nóng)還不知銷路在何方時，美國棉農(nóng)卻放心踏實地坐等豐收了。這并不是因為美國棉農(nóng)比中國棉農(nóng)更加勤勞勇敢，而是美國棉農(nóng)有套周全的產(chǎn)業(yè)鏈。這條棉花產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯蓛蓚€鏈條組合而成。
　　棉花企業(yè)服務(wù)鏈
　　沒有規(guī)?；蜎]有機械化和高效率；沒有專業(yè)化服務(wù)，同樣沒有高效率。
　　棉花企業(yè)鏈?zhǔn)敲藁óa(chǎn)業(yè)鏈的組織形式，是所有家庭農(nóng)場和棉花企業(yè)所組成的線型鏈條。美國棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展主體是一個個家庭農(nóng)場和棉花企業(yè)。這些農(nóng)場和企業(yè)運用工業(yè)理念經(jīng)營棉花生產(chǎn)，并借助各種經(jīng)濟組織，實現(xiàn)規(guī)模化、專業(yè)化、機械化和集約化生產(chǎn)，大大提高棉花生產(chǎn)效率。
　　美國的棉花生產(chǎn)經(jīng)營單位約90%是規(guī)模不等的家庭農(nóng)場，其他則是以家庭農(nóng)場為基礎(chǔ)組成的合伙制或股份制農(nóng)場。隨著美國農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)的采用和集約化經(jīng)營，家庭農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率和土地產(chǎn)出率大大提高，棉農(nóng)之間的聯(lián)合與重組加速，農(nóng)場數(shù)量減少，專業(yè)化水平越來越高。
　　美國農(nóng)業(yè)合作社在棉花企業(yè)鏈中有著舉足輕重的作用，它對內(nèi)為其社員提供物資與資金、組織經(jīng)營管理等，對外輸出勞務(wù)和銷售農(nóng)副產(chǎn)品等。這樣，農(nóng)業(yè)合作社就不僅直接成為土地和市場聯(lián)系的紐帶，而且成為一種能夠避免市場風(fēng)險、保護(hù)農(nóng)民利益的有效合作經(jīng)濟組織。
　　美國高度集成化的專業(yè)化農(nóng)業(yè)服務(wù)公司承擔(dān)了棉花生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)前的生產(chǎn)資料供應(yīng)，產(chǎn)中的耕地、播種、施肥、滅蟲、除草、采摘等，產(chǎn)后的篩選、包裝、運輸、加工等，還有全程需要的技術(shù)、信息等。一個電話全搞定！
　　我國學(xué)者曾經(jīng)有過研究，這個完善的棉花企業(yè)鏈作用于機械化作業(yè)，使平均每個農(nóng)場只有1.4人的家庭農(nóng)場依然有很大的經(jīng)營規(guī)模。在美國，棉農(nóng)就是一個機械手和卡車司機，駕駛卡車在田地巡視，操作農(nóng)機在地里耕作。整地、施肥、收獲等各個環(huán)節(jié)全部實現(xiàn)機械化，有的項目還實行復(fù)合作業(yè)。家庭農(nóng)場實行公司核算、科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、機械化作業(yè)，生產(chǎn)效率自然很高。
　　棉花生產(chǎn)保障鏈
　　無論老天爺是否變臉，收入可以保證；無論種植收成增減，收入可以保證。
　　美國擁有健全的全方位、多層次的棉花產(chǎn)業(yè)金融體系，主要包括政策性金融機構(gòu)、合作性金融機構(gòu)、商業(yè)金融機構(gòu)、私人借貸組織以及棉花保險等，建立起了支持棉花產(chǎn)業(yè)資金循環(huán)的長效機制。這些金融機構(gòu)之間的分工合作為棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了多渠道的貸款支持，滿足了不同層次的企業(yè)單位、家庭農(nóng)場對棉花資金的需求。
　　棉花保險是保護(hù)棉花生產(chǎn)、管理棉花產(chǎn)業(yè)風(fēng)險和保障棉農(nóng)利益的有效方式。1938年，美國國會通過了《聯(lián)邦農(nóng)作物保險法》，為開展棉花保險業(yè)務(wù)提供了法律依據(jù)。經(jīng)過70多年的發(fā)展，美國棉花保險產(chǎn)品已形成了具有鮮明特色的產(chǎn)品體系。
　　我國學(xué)者曾對美國種類繁雜的棉花保險產(chǎn)品做過梳理，按其保障機制可劃分為以產(chǎn)量為基礎(chǔ)的保險產(chǎn)品和以收益為基礎(chǔ)的保險產(chǎn)品。美國農(nóng)業(yè)部規(guī)定，投保人近4~10年的實際棉花年度平均產(chǎn)量，為計算產(chǎn)量。實際操作中還有以期貨市場價格為基礎(chǔ)進(jìn)行賠付，以風(fēng)險管理局預(yù)測的棉花價格為基礎(chǔ)進(jìn)行賠付等多種賠付手段。
　　以收益為基礎(chǔ)的保險產(chǎn)品于20世紀(jì)90年代開始實施，是對以產(chǎn)量為基礎(chǔ)的保險產(chǎn)品的突破，重點保障棉花的價格風(fēng)險，將棉花價格風(fēng)險納入了保險責(zé)任。
　　除傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)保險產(chǎn)品外，美國還試點和推廣了指數(shù)保險。美國推行的指數(shù)保險產(chǎn)品主要有降雨量指數(shù)保險和植被指數(shù)保險。對與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)度較高的指數(shù)提供保險，而非直接測量產(chǎn)量損失。
　　美國棉花保險產(chǎn)品多屬于多風(fēng)險棉花保險，主要承保因自然災(zāi)害如洪水、干旱、干熱風(fēng)、過度潮濕、風(fēng)災(zāi)、雹災(zāi)、火山噴發(fā)、冷凍災(zāi)害、不可避免的病蟲災(zāi)害及價格波動導(dǎo)致的產(chǎn)量降低、質(zhì)量下降或收入損失。為滿足棉農(nóng)不同層次的保險需求，美國將產(chǎn)量保險計劃和收益保險計劃依據(jù)保障水平的不同細(xì)分為多種類別。
　　美國政府一直把棉花的教育、研究和技術(shù)推廣作為自己的重要職責(zé)，形成了“三位一體”的體系。棉花技術(shù)推廣工作主要是由州立大學(xué)農(nóng)學(xué)院承擔(dān)，大學(xué)與地方縣政府聯(lián)合組建郡棉花技術(shù)推廣中心，成員由大學(xué)教授和地方招聘的科技人員組成，經(jīng)費由聯(lián)邦政府、州政府和地方郡政府分別承擔(dān)。組建一個由大學(xué)、政府、技術(shù)推廣部門和棉農(nóng)代表組成的棉業(yè)推廣指導(dǎo)委員會，對棉花技術(shù)推廣中心的工作進(jìn)行評估、監(jiān)督、指導(dǎo)。這種體系做到了科研、教育、推廣和生產(chǎn)相結(jié)合，有效地提高了棉花技術(shù)在促進(jìn)棉花發(fā)展中的作用，提高了棉花的市場競爭力。
　　靠譜的六駕馬車
　　中介機構(gòu)的有效運轉(zhuǎn)，就像奔騰向前的馬車，把美棉運往世界每一個它認(rèn)為需要到達(dá)的地方。
　　目前，美國有影響的棉花行業(yè)組織有6個，它們分別是美國國家棉花總會、美國棉花儲運協(xié)會、美國國際棉花協(xié)會、美國棉花公司、美國皮馬棉協(xié)會和美國棉花供銷合作社。我國學(xué)者曾對這6大機構(gòu)的不同使命做過研究。
　　美國國家棉花總會是代表美國棉花行業(yè)的全國性非政府組織，于1938年在美國田納西州的孟斐斯成立。是由棉農(nóng)、軋花廠、倉儲商、貿(mào)易商、棉子加工和經(jīng)銷商、合作社、紗廠等7個行業(yè)代表自發(fā)組成的商業(yè)組織，主要職責(zé)是保證棉花產(chǎn)業(yè)更有效、更高利潤地在國際市場中參與競爭。其運行費用主要來自7個專業(yè)協(xié)會的各會員支付的會費。為確保各階層的利益得到保護(hù)，美國國家棉花總會通過協(xié)調(diào)內(nèi)部利益，取得各分行業(yè)共同一致的認(rèn)識，實現(xiàn)內(nèi)部各分行業(yè)間的利益平衡，以代表大會的形式在年度會議上以民主方式制定政策并實施。美國國家棉花總會代表了所有涉棉企業(yè)的利益，在棉花行業(yè)內(nèi)充分發(fā)揮了服務(wù)、協(xié)調(diào)、自律、維權(quán)的作用。他們所提出的提案和建議受到美國政府的重視，成為棉農(nóng)、企業(yè)和政府之間的橋梁和紐帶，在美國農(nóng)業(yè)部制定有關(guān)棉花政策時起到了很大的作用。
　　美國棉花儲運協(xié)會于1924年7月8日成立。它代表美國棉花貿(mào)易的非合作社領(lǐng)域，其會員為美國主要棉商。由董事會管理協(xié)會事務(wù)，共有17個董事，下設(shè)亞特蘭大、南部、得克薩斯和西部4個分會和若干專業(yè)委員會，是美國棉商最具權(quán)威的行業(yè)組織，是棉花行業(yè)最主要的政策和規(guī)則制定者，是美國政府最為依托的棉花行業(yè)組織。會員無論交易規(guī)模大小、參與棉花市場程度深淺，都有發(fā)表意見的權(quán)利，一個會員一票。會費按會員的棉花交易量的比例交納，會費主要用于游說國會和政府。協(xié)會可以為所有成員提供一系列幫助和服務(wù)，為棉商提供宣傳促銷活動，為國內(nèi)外用棉機構(gòu)提供貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決貿(mào)易糾紛，同時還參與政府棉花項目的運作和管理。在德國、法國、比利時、意大利、荷蘭、英國、西班牙、日本、印度等國設(shè)有代表處，專門處理國際貿(mào)易事務(wù)。
　　美國國際棉花協(xié)會成立于1956年7月12日，是美國棉花總會在海外的宣傳與代表機構(gòu)。經(jīng)費主要來自美國國家棉花總會和美國棉業(yè)的私人機構(gòu)，它代表著全美所有從棉田種植到成品制造的棉紡工業(yè)、企業(yè)與機構(gòu)。成立伊始，就把為美國棉花制造業(yè)尋找更多的海外合作和出口機會作為最主要的任務(wù)。目前，它在全球50個國家和地區(qū)進(jìn)行各種推廣美國棉花的市場計劃。它在美國華盛頓、孟斐斯、英國倫敦、中國香港和韓國首爾設(shè)立了地區(qū)總部；在巴西、哥倫比亞、德國、日本、中國臺灣、泰國、菲律賓、印度、孟加拉國設(shè)立了代表處。通過進(jìn)行市場推廣活動，以大幅增加全球成衣及家用紡織品業(yè)對美國原棉及美國棉花紡織品的使用量。為達(dá)成此目標(biāo)，美國國際棉花協(xié)會創(chuàng)立了“COTTONUSA”商標(biāo)，并免費授權(quán)商家，在美國原棉含量達(dá)50%或以上的制品上使用此商標(biāo)。“COTTONUSA”商標(biāo)旨在推廣美國純棉產(chǎn)品的優(yōu)點，并為貼有此標(biāo)簽的產(chǎn)品塑造優(yōu)質(zhì)成分的形象。通過不懈的努力，目前“COTTONUSA”已成為全球知名純棉標(biāo)志。
　　美國棉花公司于1970年由美國陸地棉生產(chǎn)商和棉制品進(jìn)口商出資成立，公司的宗旨是在全球范圍內(nèi)通過紡織技術(shù)研究和推廣活動，增加棉花的需求量，提高利潤率。長期以來，美國棉花公司致力于提高棉紡織品在世界紡織品市場的份額，同時也促進(jìn)美國棉花在世界范圍內(nèi)銷售，增加全球市場對棉花的需求和棉花產(chǎn)品的收益。美國棉花公司擁有一個世界級的研究中心，從事新產(chǎn)品開發(fā)，尋求提高產(chǎn)品品質(zhì)的更多方法，為使用美棉的工廠和生產(chǎn)者改進(jìn)棉產(chǎn)品性能進(jìn)而改進(jìn)棉花工藝技術(shù)和策略，包括棉纖維加工技術(shù)、新型面料的開發(fā)、染色和后整理一整套的服務(wù)。公司還為工廠、零售商提供世界棉花和紡織品市場供應(yīng)和需求分析，舉辦市場分析的定期講座，發(fā)放信息資料，也包括詳細(xì)介紹每年美國陸地棉的質(zhì)量分析、品質(zhì)指標(biāo)以及它的試驗方法。公司還對全球以及各國和地區(qū)的棉花經(jīng)濟、消費行為和市場狀況進(jìn)行廣泛調(diào)查，時刻追蹤時尚和面料色彩的流行趨勢。
　　美國皮馬棉協(xié)會成立于1954年，是美國皮馬棉（Pima）種植者的促銷組織。“皮馬棉”是一種超長纖維棉的一般叫法。皮馬棉是細(xì)纖維品種，與陸地棉最根本的區(qū)別在于纖維的長度和強度。協(xié)會董事會由亞利桑那州、加利福尼亞州、新墨西哥州和得克薩斯州皮馬棉生產(chǎn)商代表組成。協(xié)會總部設(shè)在鳳凰城，宗旨是推廣和提高美國皮馬棉在全球的消費量，同時積極參與質(zhì)量擔(dān)保工作，并從事各種皮馬棉質(zhì)量的調(diào)研活動。通過與政府部門合作，確保為美國皮馬棉生產(chǎn)商營造公平可靠的市場銷售環(huán)境。美國皮馬棉協(xié)會通過宣傳其Supima商標(biāo)品牌來支持產(chǎn)品含有皮馬棉的零售商、品牌商和授證商。協(xié)會向頂級的紡紗廠、針織廠、面料廠、服裝廠、品牌和零售商授權(quán)使用Supima商標(biāo)的許可。目前，在全球26個國家和地區(qū)，已經(jīng)有270家Supima商標(biāo)的授證使用商。為保證認(rèn)證項目的成功和信譽度，美國皮馬棉協(xié)會對申請品牌的產(chǎn)品堅持最高的質(zhì)量要求和嚴(yán)格的品牌發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。Supima商標(biāo)幾乎覆蓋所有的產(chǎn)品系列。設(shè)計師和品牌商使用Supima商標(biāo)來提高服裝和家紡產(chǎn)品的性能和外觀。對皮馬棉的需求已經(jīng)從傳統(tǒng)的襯衫、床單和毛巾擴展到奢華級女式針織品、基本款針織T恤，甚至牛仔面料。在服裝領(lǐng)域里，Supima商標(biāo)已經(jīng)獲得了極高的知名度。
　　美國棉花銷售合作社作為美國棉農(nóng)組織的國際性銷售代理機構(gòu)，主要職責(zé)是把棉花種植者聯(lián)合起來，維護(hù)棉農(nóng)的合法權(quán)益，提高棉花的內(nèi)在質(zhì)量，開展棉花的推廣活動。構(gòu)成美國棉花銷售合作社的4家分社覆蓋了橫跨美國東西海岸的棉花帶。其經(jīng)營目標(biāo)不是為合作社謀取利潤，而是為入社社員謀取最大利潤，并由所有入社社員共同承擔(dān)市場風(fēng)險。合作社社員不是以持股形式入社，而是棉農(nóng)自愿提出申請，以共同占有的形式成為合作社的社員，合作社的所有者就是入社的社員。棉農(nóng)加入合作社，不用交納股金，也沒有任何附加條件。與合作社簽訂合同，棉農(nóng)不用交納股金，只需保證將所生產(chǎn)的棉花全部交給合作社。合作社根據(jù)所掌握的市場行情（最主要的依據(jù)是棉花期貨價格），先預(yù)估一個基本價格，即預(yù)測的平均銷售價格，然后再根據(jù)每個棉農(nóng)所交的棉花數(shù)量，按基本價格的80%左右給棉農(nóng)付款。棉花則全部集中到合作社的倉庫。
　　在合作社銷售棉花時，其銷售價有兩種確定方式：一是棉農(nóng)定價。棉農(nóng)有權(quán)決定自己的棉花銷售價格，棉農(nóng)根據(jù)所掌握的市場信息，確定一個目標(biāo)價格，合作社就要按這個目標(biāo)價格替他銷售。但這個價格不一定是最好的價格，這種由棉農(nóng)定價的方式只占入社棉農(nóng)的20%左右。二是委托合作社確定銷售價，這種定價為主要形式。合作社將盡可能為社員謀取最大利潤，把棉價賣到最高。在合作社銷售棉花的過程中，實際銷售價格往往會高于預(yù)付給棉農(nóng)的價格，因此，合作社還會不定期對棉農(nóng)進(jìn)行若干次銷售收入返還，待全部銷售以后，再進(jìn)行最后一次返還。雖然同一品質(zhì)的棉花在不同時間銷售，價格會有高有低，但同一品質(zhì)的棉花按平均價格返還，這樣做充分體現(xiàn)了風(fēng)險共擔(dān)的特點。自1971年成立以來，美國棉花銷售合作社將紡織廠與美國棉花種植者直接聯(lián)系起來，已發(fā)展成為世界紡織工廠的銷售中心之一。
　　用法律調(diào)整棉花產(chǎn)業(yè)政策
　　美國棉花產(chǎn)業(yè)的強大，政府是最有力推手；政府的力量是立法。
　　對于棉花這一重要戰(zhàn)略物資，美國政府用法律對其產(chǎn)業(yè)政策不斷調(diào)整，成為影響美國棉花產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要力量。我國學(xué)者把美國棉花產(chǎn)業(yè)政策變化總結(jié)為三個階段。
　　第一階段是20世紀(jì)20~80年代的傳統(tǒng)政策階段。主要有：第一，控制調(diào)減農(nóng)產(chǎn)品的供給?；诋?dāng)時棉花價格極低而庫存過大的矛盾，1933年政府號召農(nóng)民開展犁毀棉田運動，共毀棉田約404.7萬公頃（1000萬英畝），約占當(dāng)年棉田總面積的1/4，棉農(nóng)參與此項計劃可以得到政府的補貼。第二，特殊的貸款政策。1933年，當(dāng)時的美國總統(tǒng)富蘭克林·羅斯福頒布了《農(nóng)業(yè)調(diào)整法》，旨在控制包括棉花在內(nèi)的某些“基本農(nóng)產(chǎn)品”的生產(chǎn)并提高其價格。政策的執(zhí)行機構(gòu)是同年成立的農(nóng)產(chǎn)品信貸公司，主要工具是無追索權(quán)貸款。第三，鼓勵土地轉(zhuǎn)種。1936年美國國會通過了《土地保持與國內(nèi)分配法》，該法鼓勵農(nóng)民培養(yǎng)土壤肥力，如果農(nóng)民將耗蝕地力的7種作物（包括棉花、小麥及其他經(jīng)濟作物）轉(zhuǎn)種為保養(yǎng)地力的豆科和禾本科牧草，就可以獲得現(xiàn)金補貼。
　　第二階段是20世紀(jì)90年代的政策變革階段。20世紀(jì)90年代在全球經(jīng)濟一體化和貿(mào)易自由化趨勢不斷加強的背景下，美國棉花產(chǎn)業(yè)政策以《1996年聯(lián)邦農(nóng)業(yè)改進(jìn)和改革法》為依據(jù)進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。該法首次把政府對農(nóng)業(yè)的支持和補貼同農(nóng)產(chǎn)品價格脫鉤。主要內(nèi)容之一就是改革收入支持補貼政策，取消自70年代初開始實施的目標(biāo)價格和價差補貼，實行彈性生產(chǎn)合同補貼條款。而實際上美國政府在1997~2000年所支付的棉花現(xiàn)金補貼，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其1996年農(nóng)業(yè)法計劃的6億美元。據(jù)美國農(nóng)業(yè)部資料顯示，1990~2000年美國政府對棉花共補貼40.15億美元。
　　第三階段是21世紀(jì)初的新政策階段。這一階段的棉花政策主要以《2002年農(nóng)業(yè)安全與農(nóng)村投資法》為依據(jù)進(jìn)行調(diào)整。新農(nóng)業(yè)法的核心內(nèi)容是在1996年農(nóng)業(yè)法的基礎(chǔ)上，增加對農(nóng)業(yè)的投入和補貼，且補貼范圍更廣，計劃在2002~2111年10年間向農(nóng)業(yè)提供1900億美元的巨額補貼。這個法案與1996年農(nóng)業(yè)法案最大的不同在于它又把政府對農(nóng)業(yè)的補貼和支持同農(nóng)產(chǎn)品價格變動掛鉤，把1996年市場導(dǎo)向的改革法律一筆勾銷。就該法案中的棉花補貼而言，主要包括三部分：生產(chǎn)補貼、銷售補貼、貿(mào)易補貼即出口補貼。2008年新法案增添了許多新的內(nèi)容，主要體現(xiàn)在以下四個方面：第一，增添了一項新的補貼政策；第二，對直接補貼和反危機補貼做出了進(jìn)一步的調(diào)整；第三，對銷售性援助貸款和貸款不足的調(diào)整；第四，對陸地棉進(jìn)行了經(jīng)濟調(diào)整性援助。在新法案中增添了另一項新的補貼方案“陸地棉經(jīng)濟調(diào)整援助”，即對使用美國產(chǎn)陸地棉的用戶給予一定的補貼。
　　在上述變遷過程中，美國棉花產(chǎn)業(yè)政策表現(xiàn)出如下特點：第一，棉花產(chǎn)業(yè)政策通過立法程序以法的形式出現(xiàn)，提高了政策執(zhí)行的力度和效果。第二，美國棉花產(chǎn)業(yè)政策的基本目標(biāo)在于利益保障、擴大出口和抵御風(fēng)險。第三，政府的間接支持和資助，為棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了良好的平臺。第四，政府將農(nóng)業(yè)風(fēng)險和災(zāi)害管理作為預(yù)防棉花風(fēng)險的防火墻。