的人員不遵守操作要求導(dǎo)致籽棉大垛發(fā)生火災(zāi)的情況，隨著棉花市場情況的變化，這種做法沒有堅持下來。

　　現(xiàn)在棉花加工企業(yè)普遍的做法是，在收購的籽棉上垛時，安排幾個人一邊倒包排放籽棉，一邊將看到的異性纖維挑揀出來；在籽棉加工時，安排負責(zé)喂花的人員同時兼著挑揀異性纖維職責(zé)。這種做法雖然也在落實挑揀異性纖維的要求，但是由于參與的人手少，而倒包、喂花速度都比較快，在這兩個環(huán)節(jié)實際都無法落實對異性纖維進行仔細挑揀的要求，其效果也可想而知。

　　3.棉紡企業(yè)對異性纖維的要求寬嚴不一，造成含異性纖維的棉花銷售基本不受影響，沒有形成用市場經(jīng)濟手段進行調(diào)節(jié)的目的。目前，絕大多數(shù)紡高檔紗線、生產(chǎn)出口產(chǎn)品的紡織企業(yè)，對異性纖維的要求較高，由于對棉花加工企業(yè)生產(chǎn)的棉花不管挑揀是否干凈，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，都要在原棉進廠后再組織進行統(tǒng)一的仔細挑揀，然后才投入生產(chǎn)使用，由于挑揀的難度很大，需要耗費大量的人力，有的紡織企業(yè)對發(fā)現(xiàn)異性纖維較多的棉花還要扣除“異性纖維挑揀費”。要求再高一點的企業(yè)，干脆不使用國產(chǎn)棉花，而直接購買、使用不含異性纖維的進口原棉。

　　從目前的情況來看，一些仔細挑揀了異性纖維的棉花加工企業(yè)，生產(chǎn)成本高了但棉花銷售價格不一定能高上去，而不挑揀異性纖維的棉花，市場需求也不差，銷售不存在問題，從而導(dǎo)致了許多棉花加工企業(yè)挑揀異性纖維的積極性并不高。

　　鑒于上述原因，在我國現(xiàn)有棉花種植生產(chǎn)方式和市場環(huán)境條件下，想做好國產(chǎn)棉花的異性纖維治理工作，還是存在相當大的困難。筆者認為，要想從根本上解決這一問題，需要從以下幾個方面著手采取措施：一是逐步改變我國現(xiàn)有生產(chǎn)方式，從現(xiàn)在一家一戶種植生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化種植生產(chǎn)的方式，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路子；二是加快棉花生產(chǎn)的機械化進程，發(fā)展機械采摘棉花；三是繼續(xù)加大力度推進棉花質(zhì)檢體制改革，理順棉花市場流通秩序，加強棉花質(zhì)量監(jiān)督管理，督促企業(yè)加大異性纖維的治理力度；四是繼續(xù)加大宣傳力度，進一步提高廣大棉花從業(yè)人員對異性纖維危害的認識。只有這樣，我國國產(chǎn)棉花中普遍含有異性纖維的現(xiàn)狀才能得到徹底的改變。

　　二、籽棉摻混問題

　　在棉花市場放開以后，我國棉花的品級結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一些變化，主要表現(xiàn)為：3級、4級棉花所占比重有較大幅度的增加，高等級和低等級的棉花所占比重都出現(xiàn)不同程度的下降，按批檢驗的棉花無主體品級的批次所占比例仍然偏高。而且這一現(xiàn)象還有進一步發(fā)展的趨勢，因此很多棉花從業(yè)人員都認為我國的棉花質(zhì)量是在不斷下降。

　　對于這一現(xiàn)象，筆者認為主要是我國的棉花價格體系和市場需求情況發(fā)生了變化，導(dǎo)致籽棉在生產(chǎn)、流通和棉花加工等環(huán)節(jié)普遍出現(xiàn)了嚴重的摻混。在棉花流通體制改革推行之前，供銷社系統(tǒng)作為單獨經(jīng)營棉花的部門，在履行指導(dǎo)棉農(nóng)組織生產(chǎn)的職能等方面做了許多具體的工作，其中利用國家核定的棉花收購和調(diào)撥價格等有利條件，引導(dǎo)棉農(nóng)按照分摘、分曬、分存、分售的“四分”原則組織生產(chǎn)是其中比較有成效的一項工作。由于當時是棉農(nóng)直接向棉花加工廠、棉花收購站交售棉花，供銷社所屬的這些單位的宣傳指導(dǎo)信息能夠直接傳遞給棉農(nóng)，在引導(dǎo)棉農(nóng)組織生產(chǎn)方面的確起到了比較積極的作用，棉花分級工作做的比較細致，高等級棉花所占比例一直較高，國產(chǎn)棉花各等級所占比例也比較均衡。

　　隨著我國棉花流通體制改革工作的不斷推進，棉花生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生了許多的變化：一是由于打破了棉花由供銷社專營的體制，在棉農(nóng)生產(chǎn)棉花的環(huán)節(jié)也沒有部門再去履行政策宣傳和技術(shù)指導(dǎo)的職能，棉農(nóng)生產(chǎn)存在一定的盲目性。二是棉花市場和價格放開后，由市場確定形成的現(xiàn)行棉花價格體系，高等級棉花級差價格偏小，而高、低等級棉花極差價格偏大，使得按照“四分”原則進行棉花生產(chǎn)產(chǎn)出的高等級棉花獲得的收益，不能抵消同時產(chǎn)生的低等級棉花帶來的價格損失，棉農(nóng)缺少了按“四分”原則組織生產(chǎn)的積極性。三是隨著棉花市場的放開和收購資格認定制度的取消，在棉農(nóng)和棉花加工企業(yè)之間，出現(xiàn)了一個新的環(huán)節(jié)——籽棉收購專業(yè)戶。這一環(huán)節(jié)的現(xiàn)有從業(yè)人員基本不具備細分棉花等級的能力。四是棉花加工企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了很大的變化，特別是隨著大量個體私營企業(yè)的加入和無資格企業(yè)的出現(xiàn)，許多企業(yè)不具備按照要求在收購棉花時細分棉花等級的能力，現(xiàn)行價格體系也使得企業(yè)沒有細分等級加工棉花的積極性。五是棉紡企業(yè)對棉花質(zhì)量的需求也有了一定的變化，表征棉花纖維細度和成熟程度的馬克隆值指標，逐漸成為很多企業(yè)選購棉花時的主要參考指標。而且馬克隆值A(chǔ)、B、C級之間的價格差異也相對較大，因此造成棉花加工企業(yè)對馬克隆值指標的重視程度有時甚至超過了對品級的重視程度。

　　由于上述原因的影響，目前在棉農(nóng)種植生產(chǎn)環(huán)節(jié)，很少有人按照“四分”的要求組織