魏橋創(chuàng)業(yè)集團抓住國家3次調整提高紡織品服裝出口退稅率機遇，積極應對，及時調整市場，國內外銷售比例由4：6調整至6：4，回款率達到100%，2008年實現(xiàn)銷售收入756億元，同比增長13.7%。今年上半年該集團計劃自籌資金10多億元，新上特寬幅印染等深加工項目，預計附加值增加近1倍，可新增近3萬個就業(yè)崗位。
　　一是強化營銷管理，拓展市場空間。逐步建立密布全國乃至全球的營銷網(wǎng)絡，讓魏橋品牌形象和產(chǎn)品滲透到全球各個區(qū)域。搞好市場分析研究，通過及時準確預測，提高產(chǎn)品銷售價格和盈利水平，爭取利潤最大化。
　　二是強化基礎管理，推進降本增效。建立嚴格的成本管理核算體系，實施全員成本管理責任制。實施精細化管理，進一步降低可控費用支出。加強原料物資采購管理，努力使采購價格低于市場同期價格。加強自主創(chuàng)新，調整產(chǎn)品結構，增強市場競爭實力。
　　三是強化工程管理，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。加速推進一系列工程項目建設，努力培植新的經(jīng)濟增長點。