，而是不能。大部分重慶的紡織企業(yè)沒有足夠的實力進行產業(yè)升級。”回龍壩鎮(zhèn)經發(fā)辦主任徐興全語重心長地說，回龍壩鎮(zhèn)上的紡織企業(yè)大多是個體經營，規(guī)模不大，和那些資產幾十億的國有大型紡織企業(yè)相比，完全不是一個量級的。而且重慶的紡織企業(yè)也沒有建立相應的銷售渠道，完全不能夠承擔升級所帶來的一系列影響，所以只能繼續(xù)從事紡織業(yè)的上游，這是整個紡織業(yè)利潤率最低、受原材料漲價沖擊比最大的環(huán)節(jié)。另外，在發(fā)展過程中，大部分紡織企業(yè)都是各自為戰(zhàn)，分散經營，這也造成了目前整體水平不高的現(xiàn)狀。
　　針對這種現(xiàn)狀，徐興全建議，回龍壩的紡織企業(yè)，利用現(xiàn)在已經初具規(guī)模的優(yōu)勢，進行抱團經營。這樣可以形成規(guī)模效應，節(jié)省采購成本，提升整體競爭力。此外，通過抱團的方式經營，能吸引下游商家來重慶采購成品，形成良性循環(huán)，等到時機成熟時，再進行紡織業(yè)的提檔升級，從現(xiàn)在的僅生產初級制成品，轉變?yōu)樯a高級制成品乃至生產成品進行銷售。
　　轉型主攻中間環(huán)節(jié)避風險
　　雖然大部分的小紡織企業(yè)正在面對生存難題，但記者走訪得知，在回龍壩仍有部分企業(yè)開拓出了一條不受棉花漲價影響的獨特路徑。這樣的例子或可給正掙扎在停業(yè)邊緣的紡織企業(yè)們一點啟示。
　　“行業(yè)的上游制成品永遠是風險最大、利潤最薄的環(huán)節(jié)。”重慶揚子江紡織有限公司黨組書記張承安向記者表示，揚子江沒有像鎮(zhèn)上大部分企業(yè)一樣，生產白坯布這個低端產品，而是投身到漿紗這道工序中來。張承安說，漿紗就是給棉花做成的棉線上漿，提高棉線可織性，漿紗企業(yè)為此收取一定的加工費用，仍然屬于紡織業(yè)的上游環(huán)節(jié)。揚子江就是通過不斷改善漿紗工藝，提高生產效率，硬生生做大做強了，現(xiàn)在已經是重慶最大的漿紗企業(yè)了，資產過億。從八月份開始的白坯布銷售旺季，揚子江紡織有限公司的訂單早就處于積壓狀態(tài)。
　　張承安的說法得到了重慶四達織布廠總經理甄令營的回應。“這次棉花漲價，讓我開始考慮轉型了。”甄令營說，他意識到生產最低端的產品不僅賺不到錢，還經受不起任何價格波動。為了保證生存，他的織布廠已經減少直接和棉花棉紗等初級原材料“打交道”了，現(xiàn)在轉而像揚子江一樣經營漿紗這個環(huán)節(jié)。“中間環(huán)節(jié)不需要擔心原材料漲價，更不用愁銷路，收入單純又穩(wěn)定。”甄令營說，這個模式或可成為目前回龍壩小型織布廠轉型的一個方向。