根據(jù)消息說，日前IBM公司（NYSE:IBM）宣布，煙臺(tái)萬華聚氨酯股份有限公司（簡稱“煙臺(tái)萬華”）通過選擇IBMLotus協(xié)作軟件成功搭建集團(tuán)內(nèi)部以O(shè)A為核心的協(xié)同辦公管理平臺(tái)。IBM和業(yè)務(wù)合作伙伴神州數(shù)碼協(xié)作管理系統(tǒng)為煙臺(tái)萬華提供了行業(yè)領(lǐng)先的智慧協(xié)作解決方案，幫助煙臺(tái)萬華集團(tuán)內(nèi)外部實(shí)現(xiàn)高效、統(tǒng)一的協(xié)作，更加切實(shí)有效的規(guī)范和管理企業(yè)流程，改善協(xié)同工作流、提升企業(yè)員工的工作效率，全面助力煙臺(tái)萬華向世界一流的化工企業(yè)邁進(jìn)。

　　煙臺(tái)萬華聚氨酯股份有限公司成立于1998年，是山東省第一家先改制后上市的股份制公司，公司主要從事以MDI（二苯基甲烷二異氰酸酯)為主的化工產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售工作，是國內(nèi)化工行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。近年來，煙臺(tái)萬華以創(chuàng)建國際一流的化工新材料公司為愿景，形成了以煙臺(tái)為中心，以寧波、上海、北京為三點(diǎn)，輻射全國的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，并在美國、歐洲、香港等地設(shè)立辦事處，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全球。在煙臺(tái)萬華大力發(fā)展并向世界一流企業(yè)邁進(jìn)的同時(shí)，煙臺(tái)萬華認(rèn)識(shí)到發(fā)展信息化的重要性。煙臺(tái)萬華聚氨酯股份有限公司董事、常務(wù)副總裁寇光武認(rèn)為：“信息技術(shù)本身雖然很難形成萬華的戰(zhàn)略差異，但信息技術(shù)可以間接影響戰(zhàn)略，帶來戰(zhàn)略優(yōu)勢。信息化的推進(jìn)將極大程度的改變企業(yè)的商業(yè)模式，使原本不存在的商機(jī)和選擇成為可能，通過信息化的推行，可以提升企業(yè)的工作效率，能夠把過去的不可能變?yōu)榭赡埽軌蛑乒芾砼c變革。”

　　在煙臺(tái)萬華飛速發(fā)展時(shí)，企業(yè)并非沒有遇到面臨和挑戰(zhàn)：企業(yè)由一個(gè)地點(diǎn)、單套裝置的簡單國內(nèi)本土企業(yè)變?yōu)榭鐕?、跨地域、多套裝置、有多個(gè)相關(guān)的投資控股子公司的集團(tuán)化公司，管理和風(fēng)險(xiǎn)控制難度明顯增大。如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同；如何發(fā)揮整體優(yōu)勢，促進(jìn)子業(yè)務(wù)單元協(xié)調(diào)發(fā)展；如何在國際化戰(zhàn)略下采購、生產(chǎn)、物流、銷售的協(xié)同……煙臺(tái)萬華認(rèn)識(shí)到借助信息化的手段實(shí)現(xiàn)新協(xié)同迫在眉睫。最終煙臺(tái)萬華提出“創(chuàng)建安全、可靠、高效、統(tǒng)一的數(shù)字萬華”的信息化建設(shè)使命，制定了以信息技術(shù)為手段幫助企業(yè)提升商業(yè)價(jià)值、帶動(dòng)創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)戰(zhàn)略思路。

　　經(jīng)過多家產(chǎn)品和解決方案選型、成功案例的分析比對，煙臺(tái)萬華最終選擇行業(yè)領(lǐng)先、擁有豐富成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的IBM和合作伙伴神州數(shù)碼協(xié)作管理系統(tǒng)公司提供的基于IBMLotusDomino/Notes平臺(tái)的智慧協(xié)作解決方案。寇光武表示，“我們在選擇方案的時(shí)候，除了方案的成熟度以外，所在公司未來發(fā)展的可持續(xù)性也是重要的考慮因素。IBM作為國際著名的領(lǐng)先IT公司，值得我們信賴。”

　　通過部署IBMLotusDomino/Notes和LotusSametime，煙臺(tái)萬華建立了以O(shè)A為核心的協(xié)同管理平臺(tái)，成為公司三大基礎(chǔ)平臺(tái)之一。IBM智慧協(xié)作解決方案帶給煙臺(tái)萬華的核心價(jià)值具體表現(xiàn)在：規(guī)范流程、業(yè)務(wù)優(yōu)化——通過與IBM、神州數(shù)碼的緊密合作，煙臺(tái)萬華已經(jīng)實(shí)現(xiàn)原有系統(tǒng)和協(xié)同管理平臺(tái)系統(tǒng)的平穩(wěn)過渡，系統(tǒng)上線以來運(yùn)行穩(wěn)定，目前已經(jīng)突破2000個(gè)用戶，并且經(jīng)過統(tǒng)一的流程規(guī)劃和電子升級(jí)，全面解決了信息傳送中異地辦公的困難，通過數(shù)據(jù)共享解決了效率低下的問題。

　　基于該協(xié)同平臺(tái)，煙臺(tái)萬華完成了郵件收發(fā)、信息發(fā)布、知識(shí)管理等全套業(yè)務(wù)，近200個(gè)管理流程實(shí)現(xiàn)電子化。借助流程的電子化，可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地辦公，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)即使出差在外，也可以通過上網(wǎng)完成審批，有效節(jié)省了內(nèi)部流程運(yùn)行時(shí)間，工作效率大幅提高。此外，通過統(tǒng)一的公司網(wǎng)站，企業(yè)員工可以登陸公司網(wǎng)站獲悉行業(yè)動(dòng)態(tài)、查看待辦事宜、了解企業(yè)文化，還可以預(yù)定會(huì)議室、查找日程，全面滿足員工日常的工作需求。通過這種方式，公司各個(gè)分支全面有效地組成了一個(gè)整體，協(xié)同辦公，突破了地域的限制，提升了工作效率，并且能夠把這些在協(xié)同管理平臺(tái)上的動(dòng)作保留痕跡，這甚至對提高公司信息的安全性都有巨大的幫助。

　　煙臺(tái)萬華聚氨酯股份有限公司信息中心總經(jīng)理王宗凱表示：“網(wǎng)上審批、網(wǎng)上辦公的工作模式和業(yè)務(wù)流程在集團(tuán)上下獲得了較高的滿意度和接受度。通過統(tǒng)一的協(xié)同辦公平臺(tái)，公司各個(gè)分支全面有效的組成了一個(gè)整體，大幅提升了員工的工作效率，增加了員工間的交流和協(xié)作，對他們的成長也帶來巨大的幫助。”

　　高效統(tǒng)一、提升管控能力——借助IBMLotusDomino強(qiáng)大的可擴(kuò)展性，煙臺(tái)萬華在協(xié)同管理平臺(tái)專門設(shè)立了信息管理、稽核管理、辦公管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等流程管理模塊，并與SAP系統(tǒng)集成，最終建立了一個(gè)集團(tuán)化的跨地域、高度集成的綜合信息化平臺(tái)，并成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部采購、財(cái)務(wù)、人事及IT的垂直管理。

　　煙臺(tái)萬華利用協(xié)同管理平臺(tái)與SAP集成，所有系統(tǒng)都可通過協(xié)同管理辦公平臺(tái)得以實(shí)施