一季度，吉林化纖集團有限責任公司搶抓市場機遇，優(yōu)化產品結構，強化企業(yè)管理，實現(xiàn)工業(yè)總產值209811萬元，銷售收入184917萬元，利稅13390萬元，利潤8978萬元，實現(xiàn)了首季開門紅。
　　今年以來，吉林化纖集團公司以“打造百億企業(yè)”為目標，以推進“三創(chuàng)”、提升“雙效”活動為載體，以做大做強竹纖、碳纖為主線，充分發(fā)揮自主知識產權優(yōu)勢，加快企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全力打好“十二五”開局之年創(chuàng)新發(fā)展攻堅戰(zhàn)，促進了企業(yè)經濟效益和員工工作效率雙提升。
　　把握市場走勢，向采購銷售要效益。一季度，公司密切關注市場動態(tài)，加強市場預測預控能力，采取提前定價、推后漲價、看價訂購等措施，科學制定采購價格；同時拓寬采購渠道，積極尋找可替代原料，形成價格競爭機制，使采購成本大幅下降。在經營上，將銷售訂單與生產計劃有效結合，按照市場需求及時調整生產品種，用差別化產品拓展贏利空間，充分掌握了市場的主動權。
　　積極調整產品結構，向技術創(chuàng)新要效益。公司利用我國竹資源豐富的優(yōu)勢，不斷擴大竹漿粕、竹纖維產能，全國首條竹長絲生產線一次開車成功；粘膠短纖維生產線實現(xiàn)“一條竹纖維、一條有色纖維及其他功能纖維”的合理構架。公司還成功開發(fā)了抗起球腈綸纖維、凝膠染色纖維、鉑金纖維、阻燃纖維、空調纖維、負離子纖維等新品種，填補了國內空白。同時，加快5000噸碳纖維原絲、10萬噸竹漿粕等重點項目的實施進度，確保企業(yè)效益增長點。
　　公司將“創(chuàng)、效”活動作為“十二五”開局之年的一項基礎工作。堅持以人為本，把制度創(chuàng)新作為核心環(huán)節(jié)來抓，通過崗位優(yōu)化、量化分配、劃小核算單位等管理方式，激發(fā)員工工作熱情，提高了工作效率。2011年以來，公司大力實施“技術節(jié)能和意識節(jié)能”戰(zhàn)略，開展全員節(jié)能行動，通過實施紡絲間節(jié)能改造、推進余熱回收節(jié)能改造，優(yōu)化生產裝置改造等節(jié)能改造項目，有效控制了水、電、汽消耗，促進了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。