“創(chuàng)新淵遠(yuǎn)，善工利器”似乎是對(duì)蘇州企業(yè)家集群創(chuàng)新創(chuàng)造，勇立市場(chǎng)潮頭的概括寫(xiě)照。在見(jiàn)到蘇州新晨化纖有限公司董事長(zhǎng)陳亮后，你不僅會(huì)被他那親切、謙和的笑容感染，更對(duì)他得意于利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，精細(xì)化管理企業(yè)的思路留下深刻印象。

　　早年曾從事機(jī)電產(chǎn)品銷(xiāo)售轉(zhuǎn)而投資化纖項(xiàng)目生產(chǎn)的陳董，談起機(jī)電設(shè)備如數(shù)家珍：“新晨化纖現(xiàn)有3萬(wàn)噸功能性聚酯切片，5.5萬(wàn)噸復(fù)合超細(xì)纖維生產(chǎn)能力，馬上還要再增加3.5萬(wàn)噸復(fù)合超細(xì)纖維生產(chǎn)。如果將保持生產(chǎn)的所有機(jī)電設(shè)備算下來(lái)，每天的生產(chǎn)能耗就是一個(gè)大問(wèn)題。我們給每一臺(tái)電機(jī)都用上了變頻，利用用電峰值來(lái)調(diào)整生產(chǎn)安排，同時(shí)我們還將所有的生產(chǎn)污水通過(guò)循環(huán)再利用。我們追求在最低的能耗下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值最大。”的確，走進(jìn)新晨化纖，工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化水準(zhǔn)令人嘆服。廠區(qū)、料場(chǎng)、每一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序，機(jī)器設(shè)備擦拭如新，陳董總結(jié)說(shuō)：“工廠猶如家，生產(chǎn)環(huán)境的每一個(gè)細(xì)節(jié)不僅決定著工人的素質(zhì)，更體現(xiàn)出管理者的水平。”

　　通過(guò)節(jié)能減排、提質(zhì)降耗，使新晨化纖在單位生產(chǎn)成本節(jié)約上走到了全國(guó)同行業(yè)的前列，更使得新晨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增加，從而吸引了日、韓等大企業(yè)前來(lái)尋求更廣闊的合作。新晨化纖有一個(gè)差異化的市場(chǎng)策略，即在市場(chǎng)龐雜，競(jìng)爭(zhēng)激烈的化纖業(yè)中，新晨化纖可以滿足任一單位的單一品種生產(chǎn)要求，且能保持生產(chǎn)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，而在這個(gè)優(yōu)勢(shì)中充分利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，實(shí)行節(jié)能減排、降低能耗的作用應(yīng)是功不可沒(méi)。2010年，新晨化纖銷(xiāo)售額突破10億，市場(chǎng)覆蓋國(guó)內(nèi)和日、韓等國(guó)。

　　新晨化纖走的是最具適合性，有序發(fā)展的企業(yè)之路，每天早上8點(diǎn)和晚上8點(diǎn)，董事長(zhǎng)陳亮都要聽(tīng)取工廠總值班的用電報(bào)告。他說(shuō)：“我不用看生產(chǎn)報(bào)表，每天知道用電量就能全部掌握工廠的生產(chǎn)情況。”