在棉紡織行業(yè)，無錫一棉一直是兩化融合的先行者之一。無錫一棉將信息技術與企業(yè)業(yè)務的融合提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，賦予紡織新的生命和內涵。

　　從2000年起開始信息化進程，無錫一棉總投入8000多萬元，通過10年的建設和不斷完善，現(xiàn)在擁有了由傳感網、ERP和電子商務組成的完整的信息化體系，創(chuàng)建了一套具有行業(yè)特色的管控模式，實現(xiàn)了信息化與各項業(yè)務之間的深度融合。

　　依靠兩化融合，無錫一棉實現(xiàn)了集約型增長，產品質量和檔次全面提升，產品進入歐盟高端市場，原料成本所占的比重持續(xù)下降，電能消耗明顯減少，勞動生產率進一步提高，市場得到了戰(zhàn)略拓展，綜合競爭力增強。由于品牌效應，企業(yè)同類產品售價高于市場價；全數(shù)監(jiān)測監(jiān)控，控制弱環(huán)，增強了競爭力和贏利能力，殘余疵點減少60%；電耗降低7%，萬元產值能耗2010年比2009年降25%；勞動生產率提高10倍，是目前我國棉紡業(yè)平均水平的5倍。

　　依靠信息技術，無錫一棉實現(xiàn)了感知生產——公司裝備了9萬多個傳感器，組成傳感網，實時監(jiān)控生產狀態(tài)、產品質量和能耗情況；感知管理——運用ERP創(chuàng)建起有序高效的管理體系；感知市場——通過互聯(lián)網感知客戶走向市場，通過資源整合和共享，實現(xiàn)同客戶的互動。

　　透過傳感網感知生產

　　通過裝備信息化設備或者增添通訊模塊，無錫一棉把成品、生產過程、環(huán)境、安全、電能5類，數(shù)千臺（套）設備組成網絡，并和企業(yè)局域網、互聯(lián)網、移動網融合，進而與ERP實行數(shù)據(jù)交換后對生產進行管理和控制，實行管控一體化。

　　在棉紡企業(yè)，傳統(tǒng)的產品監(jiān)測方式是破壞性離線抽檢，對產品的抽測比例約為萬分之一，無法實行有效控制。目前無錫一棉成品檢測監(jiān)控系統(tǒng)采用瑞士最先進的傳感技術，其特點是：在線全數(shù)自動監(jiān)測，自動糾正、清除疵點、當質量超標時能自動報警或停止生產；自校自調生產設備，保證其運行在最佳狀態(tài)；數(shù)據(jù)集成處理。該系統(tǒng)一晝夜可采集數(shù)百萬條生產數(shù)據(jù)，包含產量、質量、設備狀態(tài)等，通過網絡進行數(shù)據(jù)集成處理，提供有效的管理信息。

　　棉紡織廠是一級防火單位，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將后患無窮。無錫一棉安全傳感網采取的是一種全方位防消結合的方式，依靠分布在全廠各處的傳感器，實現(xiàn)全天候24小時監(jiān)測。一旦出現(xiàn)問題，控制器將立即發(fā)出各項指令，如排除原料中的金屬和硬物，發(fā)現(xiàn)火焰自動關閉風機、切斷電源，出現(xiàn)火警噴淋自動撲救、隔斷，停止生產線等等，使安全生產常備不懈，為生產保駕護航。

　　空調在線監(jiān)測監(jiān)控（德國LTG）系統(tǒng)根據(jù)室內外溫濕度傳感器信號，通過DDT直接數(shù)字控制器、傳感器和執(zhí)行機構采用優(yōu)化控制算法得出實時最優(yōu)的運行條件，據(jù)此調節(jié)空調送風量和水泵供水量以及室外新風和回風的混合比，確保車間的溫濕度始終穩(wěn)定在工藝要求范圍內，同時達到顯著的節(jié)能效果。

　　無錫一棉電能消耗占總能耗90%以上，減少電能的消耗是節(jié)能的重點。目前公司所有的電力系統(tǒng)全部采用智能電表，實現(xiàn)了在線監(jiān)測監(jiān)控，39只變壓器和308個用電機組，通過網絡連成了一個整體，實現(xiàn)分散控制和集中管理。在線電能監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)自動采集、存儲、管理電耗信息。通過ERP對用電量進行分析、處理和加工，使調度和管理人員能實時掌握系統(tǒng)狀態(tài)，經過合理調整，確保運行在最佳狀態(tài)。電能的信息化管理還實現(xiàn)了無人值守，大大提高效率，減少用工。

　　棉紡織生產的特點是多工序、多機臺、24小時連續(xù)運行，生產過程的控制至關重要。目前無錫一棉有4類生成過程監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，涉及清梳聯(lián)、條精并、細紗、布機等關鍵工序，它們起到了對產品的預控、生產協(xié)調、收集統(tǒng)計信息等作用，提高管理效率。

　　依靠ERP感知管理

　　無錫一棉通過ERP將總部與下屬公司連成了一個緊密整體，實現(xiàn)物流、資金流、信息流和人力資源的集成一體化管理，在總部設運營中心，下屬公司生產形成基地化，由總部對各公司進行制造業(yè)務的協(xié)同，發(fā)揮整體競爭優(yōu)勢。

　　目前，無錫一棉ERP應用的重心由開始時的執(zhí)行層和管理層逐漸向決策層轉移，成為企業(yè)決策的重要支持，作用愈顯重要。ERP系統(tǒng)與企業(yè)績效管理相結合，企業(yè)高層管理人員可動態(tài)監(jiān)控績效變化，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取預防和糾正措施，確保企業(yè)目標得以實現(xiàn)。

　　無錫一棉按信息化特點對工作流程和工作方式進行了梳理、規(guī)范、固化。通過ERP系統(tǒng)，部門之間、工序之間的協(xié)同性有了明顯改進，流轉更為快捷。近年來，無錫一棉以“退城進園”為契機實現(xiàn)了增量發(fā)展，新增2家公司，紗錠由10多萬錠擴大到50萬錠，依靠ERP系統(tǒng)和傳感網把無錫一棉的管理模式“克隆”到新公司，在短時間內，勞動生產率達國際先進水平，產品迅速進入國際高端市場。

　　由于紡織原料、半制品、變換件和器材等可在集團內部共享，撤銷了各子公司的倉庫，實現(xiàn)集團跨子公司統(tǒng)一調度，提高了物資的利用率，降低了庫存。

　　通過電子商務感知市場

　　無錫一棉利用企業(yè)網站建立了客戶服務平臺，向客戶提供更多產品和服務信息，接受客戶的意見和信息反饋，客戶可以查詢也可以定制信息，屆時定向發(fā)送信息。

　　通過多年的打造，無錫一棉的“TALAK”品牌已在國內外專業(yè)客戶群中贏得相當高的知名度與美譽度，運用這個品牌優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，依托電子商務平臺對現(xiàn)有資源的集聚、協(xié)調和管理，進行產品的再加工和產品鏈的延深、拓展，用網上和網下相結合的方式構筑銷售渠道，實現(xiàn)了輕資產的戰(zhàn)略拓展。

　　無錫一棉還充分利用網絡平臺，鎖定國內外棉花交易市場期貨價格進行即期和遠期的棉花交易，套期保值，規(guī)避風險。同時關注國內棉花交易價格，擇期介入。在棉花市場電子競拍平臺上采用專門計算機軟件自動優(yōu)選原料，分析全球棉花資源的分布，引導采購，實現(xiàn)了棉花資源的全球優(yōu)化配置。