一桶桶竹漿倒入槽中，流入機器的處理箱后，在機器的另一端，一股股棉絮般柔軟的竹纖維絲“流”了出來……靠棉紡起家的民營企業(yè)福建宏遠集團，采用新溶劑法提煉竹纖維，為自身的發(fā)展找到了新的方向。
　　
　　宏遠集團是泉州棉紡織龍頭企業(yè)，也是福建省最大的棉紡企業(yè)，年產(chǎn)值超過10億元。近年來，受產(chǎn)能過剩等因素影響，棉紡織業(yè)利潤日益趨薄，宏遠也遭遇發(fā)展瓶頸。在激烈的行業(yè)競爭中，“宏遠”謀求及早突圍。2008年6月，在第六屆中國海峽項目成果交易會上，“宏遠”與中國科學院化學研究所對接了“新溶劑法再生竹纖維紡織材料研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”項目。2008年底，首批500噸竹纖維投產(chǎn)；2009年上半年，第二批1000噸竹纖維投產(chǎn)。
　　
　　作為新材料領域的一個分支，竹纖維有著非常廣闊的市場。據(jù)介紹，在國內(nèi)市場上，一件竹纖維材料的普通文化衫售價在200元以上。在日本，一件竹纖維西服的市場售價則高達500至1000美元。竹纖維行業(yè)的高利潤可見一斑。
　　
　　宏遠集團大規(guī)模向竹纖維領域投資的過程并不一帆風順。2009年下半年，隨著國際金融危機的影響逐漸消退，整個棉紡業(yè)利潤大增，“宏遠”原有棉紡產(chǎn)品的訂單猛增，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象。繼續(xù)發(fā)展棉紡業(yè)，還是轉(zhuǎn)向竹纖維領域？關鍵時刻，公司決策者果斷決定：壓縮棉紡項目產(chǎn)能，繼續(xù)加大竹纖維項目的投入。
　　
　　事實證明宏遠集團的轉(zhuǎn)型決策是正確的。進入2010年下半年，在享受了不到一年的“回暖”后，傳統(tǒng)的棉紡業(yè)遭遇新的更大的困境，不少棉紡企業(yè)相繼倒下。
　　
　　在融資方面，轉(zhuǎn)型也為企業(yè)帶來便利：因為竹纖維行業(yè)是新材料行業(yè)，符合國家的綠色信貸政策。今年初以來，在傳統(tǒng)的紡織業(yè)遭遇融資難時，“宏遠”卻因竹纖維項目獲得了多家銀行的信貸扶持。
　　
　　日前，一個3500噸/年新溶劑法再生竹纖維生產(chǎn)項目正在“宏遠”進行最后調(diào)試，加上之前投產(chǎn)的兩個項目，“宏遠”將成為國內(nèi)最大的竹纖維生產(chǎn)企業(yè)。