仲秋時(shí)節(jié)，齊魯大地仍是30多攝氏度的高溫，中國(guó)石化齊魯分公司腈綸廠毛條車間每周的QC小組活動(dòng)照常進(jìn)行，記者也參加了此次活動(dòng)。本年度的QC小組活動(dòng)從哪兒入手是這次活動(dòng)要討論的話題。小組副組長(zhǎng)遲仁江首先發(fā)言。他分析了毛條生產(chǎn)工藝流程，認(rèn)為降低腈綸毛片數(shù)量，提高毛條優(yōu)等品率可以作為本年度的選題內(nèi)容。他的話音剛落，組員董國(guó)英接過話頭：“從去年1~4月2D毛條優(yōu)等品指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，3月份曾達(dá)到97.2%，接近我們這次活動(dòng)的目標(biāo)值。”大家的眼睛都盯上了毛片。毛片——一種干法腈綸細(xì)旦生產(chǎn)加工過程中出現(xiàn)的外觀疵點(diǎn)。這種用針叉撥不開的大毛結(jié)，對(duì)下游紡織用戶來(lái)講，會(huì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。紡織行業(yè)把腈綸2D毛條毛片含量每米小于0.9只作為優(yōu)等品標(biāo)準(zhǔn)。如何提高腈綸2D毛條優(yōu)等品率成為這次QC小組活動(dòng)重點(diǎn)討論的話題。

　　活動(dòng)后，這個(gè)車間的QC小組拿出了一份詳細(xì)的分析報(bào)告。他們對(duì)2010年1~4份2D腈綸毛條質(zhì)量降等指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。分析報(bào)告指出，在統(tǒng)計(jì)了31批產(chǎn)品降等的原因后，找出其中毛片降等批次最多，占全部降等批次68%的主要問題。通過QC活動(dòng)，能解決80%的毛片降等問題，可使2D毛條優(yōu)等品率達(dá)到98%以上。一份《對(duì)策實(shí)施計(jì)劃表》隨之出臺(tái)，組員各司其職，明確分工：電熱板水平奠定不合格問題由董國(guó)英負(fù)責(zé)；梳箱針片斷針、彎針問題由遲仁江、朱金寶和謝群3人負(fù)責(zé)；預(yù)拉區(qū)牽伸比低問題的負(fù)責(zé)人是于建軍。這份計(jì)劃表，目標(biāo)要求、解決措施和完成時(shí)間一目了然。如調(diào)整更換針片工作，落實(shí)到3個(gè)人身上，監(jiān)督操作工對(duì)每臺(tái)針梳機(jī)的上、下針輥進(jìn)行拆卸，對(duì)斷針針片進(jìn)行更換，為解決質(zhì)量問題提供了有利條件。

　　2D毛條優(yōu)等品率從97.2%提高到98%，僅僅提高0.8個(gè)百分點(diǎn)意義大嗎？面對(duì)記者的提問，董國(guó)英扶了扶眼鏡說(shuō)：“優(yōu)等品率即使提高0.1個(gè)百分點(diǎn)也很難。造成2D毛條優(yōu)等品率低的原因很多，包括人、機(jī)、料、法幾個(gè)方面。是人的操作問題，還是設(shè)備存在缺陷，都要逐一分析、排查，去掉非要因，找到解決問題的辦法。解決了人機(jī)問題，還要考慮原料的問題，是否存在絲束含油低、絲束含油波動(dòng)大、絲束整齊度差和絲束卷曲損傷嚴(yán)重等情況，預(yù)拉區(qū)牽伸比也要考慮進(jìn)去。”小董滿口的專業(yè)名詞，讓我們這些專業(yè)記者聽起來(lái)也很吃力。但是，終于明白了一件事，要找出腈綸毛條中毛片多的要因，對(duì)癥下藥，并非一件容易的事。

　　中石化齊魯分公司腈綸廠是國(guó)內(nèi)僅有的兩家干法腈綸生產(chǎn)企業(yè)之一。該廠是國(guó)內(nèi)唯一能夠規(guī)模生產(chǎn)干法腈綸絲束、毛條和細(xì)旦產(chǎn)品的廠家，近年來(lái)通過開展技術(shù)攻關(guān)，腈綸短纖、絲束產(chǎn)銷量逐年增長(zhǎng)。2010年，該公司短纖產(chǎn)量達(dá)3.7萬(wàn)噸，絲束產(chǎn)量達(dá)2.7萬(wàn)噸；毛條3800多噸。目前，該廠丙烯腈裝置擴(kuò)能改造工作已順利完成，產(chǎn)能由原來(lái)的4萬(wàn)噸提高到8萬(wàn)噸。該企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部工程師翟緒萍在接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“齊魯分公司腈綸廠目前注冊(cè)QC小組18個(gè)，有17個(gè)小組取得2010年成果發(fā)布獎(jiǎng)。每個(gè)車間都有QC小組，針對(duì)不同的課題，不間斷地開展活動(dòng)。一方面解決了企業(yè)的生產(chǎn)難題，一方面鍛煉了職工隊(duì)伍，提高了質(zhì)量管理水平。”據(jù)了解，毛條車間QC小組活動(dòng)已經(jīng)堅(jiān)持了10多年，他們每年確定一個(gè)攻關(guān)課題，通過深入開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，協(xié)助車間解決生產(chǎn)中的問題，提高車間經(jīng)濟(jì)效益和用戶滿意度。2011年，毛條車間QC小組發(fā)布的《提高2D毛條優(yōu)等品率》的成果報(bào)告獲得全國(guó)紡織行業(yè)質(zhì)量管理小組十大成果獎(jiǎng)。

　　通過采訪，記者真正感受到，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的的QC小組活動(dòng)，確實(shí)是企業(yè)職工參與民主管理的一種有效形式。同時(shí)，它又是企業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的有效載體。

　　以點(diǎn)帶面，通過有效的活動(dòng)，創(chuàng)造自身的價(jià)值，齊魯腈綸廠QC小組在行動(dòng)中為我們做出了榜樣。