辦一家企業(yè)，如果目標遠大，立志高遠，除了不斷增強經(jīng)濟實力、擴張企業(yè)規(guī)模外，追求精神層面的遠大抱負應該說是較高的境界了。而這種追求最直接的反映就體現(xiàn)在繁榮壯大企業(yè)文化上。宏達高科控股股份有限公司就是這樣一家企業(yè)。自1985年成立以來，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與文化建設(shè)并駕齊驅(qū)。2002年以來的十年間，企業(yè)的產(chǎn)品品牌由省級名牌上升到國家級名牌，由從事單一傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型至多元化發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)，并跨越到上市公司。這些發(fā)展成就表明宏達高科目標高遠，與此同時，用心建構(gòu)企業(yè)文化，十年的文化建設(shè)，使宏達擁有了打上自家標簽的精神沃土，并為其茁壯成長提供充足養(yǎng)分。

　　宏達文化成系統(tǒng)

　　如同一門學問，宏達的企業(yè)文化已成為一個系統(tǒng)：員工方面，企業(yè)提出了“做好人，做能人，做主人”的做人理念；做事方面，企業(yè)以“快為先、優(yōu)為本、新為魂”為宗旨；團隊建設(shè)方面，企業(yè)秉承“達共識、來共創(chuàng)、齊共享”的團隊精神。在“賦予中國智造新內(nèi)涵”的宏達使命的指引下，全體宏達人正在努力實現(xiàn)宏達愿景——成為國際知名品牌。

　　從生產(chǎn)蚊帳布、鞋布料等產(chǎn)品起家，20多年的發(fā)展，宏達已初步形成以經(jīng)編、家紡、印染、醫(yī)療器械和產(chǎn)業(yè)投資為主的產(chǎn)業(yè)格局。企業(yè)文化在促進發(fā)展與開拓多元格局方面起到了支撐作用。文化建設(shè)落實在一項項可量化的考核指標上，滲透于一顆顆積極進取的員工內(nèi)心，體現(xiàn)在一件件看得見、摸得著的事情上。企業(yè)文化的形成，給了企業(yè)共同的行為準則、共同的價值信念、共同的使命追求。文化的滲透最終促成了員工素質(zhì)的提高、企業(yè)文明的提升。“全國文明單位”榮譽稱號三次花落宏達，正是對其最有力的褒獎。

　　細節(jié)全面立體

　　宏達經(jīng)歷了從無到有，從弱到強的艱辛歷程，企業(yè)文化也經(jīng)歷了從零碎到系統(tǒng)、從自發(fā)到自覺的過程。這個“軟實力”為企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定員工團隊、轉(zhuǎn)型高科技產(chǎn)業(yè)等方面提供著精神保障與智慧支持。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，而企業(yè)員工的素質(zhì)與產(chǎn)品質(zhì)量直接掛鉤。提高員工素質(zhì)自然不會在宏達的發(fā)展目錄上落下。公司有很多操作工來自農(nóng)村，文化水平不高，宏達就千方百計通過培訓提升員工素質(zhì)。宏達專門在海寧電大開設(shè)了宏達大專班，為員工提供免費教育，如果有員工報考中專大專，只要拿到學歷文憑，學費就能在公司全額報銷。除了日常生產(chǎn)的規(guī)章制度保障外，一線操作工人個人素質(zhì)的提高，無疑為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供了保證。宏達牌面料去年榮獲了海寧市“市長質(zhì)量獎”。

　　宏達深知，員工是企業(yè)最大的財富。穩(wěn)定的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的基石。早在2001年，宏達就推出了員工家庭收入保底舉措，保障標準逐年提高；企業(yè)已建造8000多平方米的職工公寓，為職工提供優(yōu)質(zhì)的配套設(shè)施和人性化的服務。

　　另外，企業(yè)專門下發(fā)針對困難職工子女助學工作的通知，對符合規(guī)定、入學手續(xù)齊備的困難職工子女，宏達無償資助其大學期間的全部費用。關(guān)愛員工成為企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，凝聚力成為企業(yè)文化的精神內(nèi)涵。

　　技術(shù)領(lǐng)先始終是宏達發(fā)展的動力所在，其中體現(xiàn)出“創(chuàng)新發(fā)展”的文化本質(zhì)。宏達高科的領(lǐng)航人——董事長沈國甫也始終把技術(shù)研發(fā)放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，在繼續(xù)做強汽車內(nèi)飾面料的同時，加大運動、保健系列的功能性面料的研發(fā)投入，并大力開拓市場前景廣闊的醫(yī)療專用紡織產(chǎn)品。2010年，宏達收購深圳威爾德醫(yī)療電子股份有限公司，成功由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　投資“文明的基因”

　　宏達始終以追求文化內(nèi)核為己任，堅持做對社會發(fā)展有貢獻的企業(yè)。從1999年到現(xiàn)在，宏達集團在教育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)金投入已經(jīng)超過8億元，所建的幼兒園、小學、初中、高中，都是浙江省的重點示范學校。2006年，宏達又與上海同濟大學合作，創(chuàng)建同濟大學浙江學院。

　　“今后幾年發(fā)展中，品牌要提升，管理也要提升，但更重要的是文化建設(shè)的提升，因為企業(yè)文化建設(shè)的提升，是一個永恒的、重要的發(fā)展要素，所以，在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程中，文化建設(shè)至關(guān)重要。”沈國甫這樣談宏達未來發(fā)展的規(guī)劃。

　　總結(jié)宏達剛剛走過的十年，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健而不失激情，創(chuàng)新而不忘積累。企業(yè)高瞻遠矚的戰(zhàn)略，低調(diào)務實的工作態(tài)度無不透露出宏達文化發(fā)展的理性與自覺。把受教育者的文化素質(zhì)移植到企業(yè)身上，企業(yè)有了文明的基因；再把企業(yè)的管理經(jīng)驗移植到創(chuàng)辦學校上，教育事業(yè)的經(jīng)營有了方略。兩者相輔相成，良性循環(huán)。這也正是宏達發(fā)展的精髓所在。