“我們對(duì)行業(yè)和我們的產(chǎn)品充滿信心，絕不會(huì)考慮轉(zhuǎn)行，我們將加大投入，提高自主創(chuàng)新能力，打造織機(jī)開(kāi)口專業(yè)化特色企業(yè)。中國(guó)紡織業(yè)目前正全面步入轉(zhuǎn)型升級(jí)期，面臨設(shè)備的更新改造、淘汰落后產(chǎn)能、節(jié)能減排等一些問(wèn)題，更需要專業(yè)、特色的企業(yè)，在國(guó)家政策引導(dǎo)下，走向更高層次和更大的發(fā)展。”當(dāng)記者問(wèn)到“面對(duì)目前這種困境，企業(yè)是否會(huì)考慮轉(zhuǎn)行”的問(wèn)題時(shí)，江蘇牛牌紡織機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)劉群信滿懷信心地說(shuō)，“我們將通過(guò)努力，建立織機(jī)開(kāi)口國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，今后幾年重點(diǎn)開(kāi)發(fā)針對(duì)現(xiàn)代劍桿織機(jī)、噴氣織機(jī)、噴水織機(jī)等各類無(wú)梭織機(jī)匹配的各種新型織機(jī)進(jìn)行系列性開(kāi)口的完善，形成凸輪開(kāi)口裝置、機(jī)械多臂、電子多臂、電子提花和新型電子開(kāi)口裝置等各系列產(chǎn)品。目前公司將針對(duì)先進(jìn)的噴氣織機(jī)、噴水織機(jī)開(kāi)發(fā)高端凸輪開(kāi)口、電子多臂系列新品。”

　　記者：今年公司的情況如何？訂單結(jié)構(gòu)有沒(méi)有什么變化？

　　劉群信：2012年，公司的主打產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)良好，總體銷售收入較去年上升約5%。凸輪開(kāi)口較上年同比略有下降，下降比例為2.6%；GD50機(jī)械多臂較上年同比上升18.8%；電子多臂較上年同比下降26.3%。

　　公司目前的訂單狀況還不錯(cuò)，在長(zhǎng)絲、棉織行業(yè)都有，主要以長(zhǎng)絲為主。凸輪開(kāi)口訂單以大客戶和主機(jī)廠家為主；GD50機(jī)械多臂訂單今年一直源源不斷，三、四季度每月都在上升；電子多臂前期需求不旺，四季度卻明顯回升。這說(shuō)明棉紡織行業(yè)投資明顯增多，長(zhǎng)絲織造將轉(zhuǎn)入規(guī)模性發(fā)展，長(zhǎng)絲行業(yè)的小微企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)，品種結(jié)構(gòu)在向高端復(fù)雜方向調(diào)整。

　　記者：您認(rèn)為哪些因素影響了今年紡機(jī)企業(yè)的發(fā)展？

　　劉群信：一是國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)紡織品市場(chǎng)需求的影響。全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍處低谷期，其代表的歐美經(jīng)濟(jì)狀況最為突出，歐洲債務(wù)危機(jī)日趨嚴(yán)重，貨幣又在不斷貶值，影響了社會(huì)群體的消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)觀念，大大削減了大眾對(duì)紡織消費(fèi)品的需求量。

　　二是中國(guó)紡織產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整遲緩。中國(guó)一直是世界紡織大國(guó)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，檔次普遍偏低，產(chǎn)能落后，競(jìng)爭(zhēng)面窄。近年來(lái)中國(guó)周邊的東南亞國(guó)家，其原材料和勞動(dòng)力低廉等低成本比中國(guó)更有優(yōu)勢(shì)，低端產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)中國(guó)紡織工業(yè)產(chǎn)生了一定的影響。

　　此外，目前中國(guó)現(xiàn)行織造業(yè)轉(zhuǎn)型思維還沒(méi)有完全調(diào)整過(guò)來(lái)，有些長(zhǎng)絲織造企業(yè)還在想著投機(jī)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求量大的低端，做短期性的低成本投資，棉織原料資源短缺和生產(chǎn)成本都是紡織工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的障礙。因此，織造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，任重而道遠(yuǎn)。另外，我公司低端結(jié)構(gòu)品種不豐富，在市場(chǎng)變化速度過(guò)快的情況下，應(yīng)變能力有些欠缺，中高端產(chǎn)品成本相對(duì)較高，對(duì)現(xiàn)行市場(chǎng)和銷量有一定的影響。
　　
　　記者：公司的經(jīng)營(yíng)方針是什么，在生產(chǎn)、管理方面做了哪些工作？

　　劉群信：在今年大行情不好的情況下，我們堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極推行精益管理、降低成本；加大科技研發(fā)與技改投入，提升企業(yè)研發(fā)條件和創(chuàng)新能力；加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

　　今年我們累計(jì)開(kāi)發(fā)了適應(yīng)高速噴水織機(jī)的NP4100積極凸輪開(kāi)口，適應(yīng)高速噴氣織機(jī)的NP4600積極凸輪開(kāi)口裝置和NP5600高速電子多臂裝置等三個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品。公司投資8000萬(wàn)元進(jìn)行技改投入，引進(jìn)了國(guó)際一流的德國(guó)數(shù)控凸輪磨床、五軸加工中心、激光切割機(jī)等先進(jìn)設(shè)備20多臺(tái)。公司投資200多萬(wàn)元，選派四批企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和管理精英及供應(yīng)商、主機(jī)客戶，赴日本豐田公司本部學(xué)習(xí)精益管理。為實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)，企業(yè)拿出50萬(wàn)元的培訓(xùn)激勵(lì)基金，成立了“牛牌商學(xué)院”，開(kāi)辦了5期關(guān)于“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”和“七大浪費(fèi)”的全員培訓(xùn)，員工培訓(xùn)率100%。

　　通過(guò)系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司有效地提高了員工的素質(zhì)，激發(fā)了員工參與管理的熱情，使企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本得到了較大的改善，極大地減少了企業(yè)內(nèi)部的浪費(fèi)，采購(gòu)和生產(chǎn)成本下降近5%，企業(yè)管理水平也得到了大步提升。

　　記者：您對(duì)于明年的市場(chǎng)形勢(shì)怎么看？

　　劉群信：明年總體發(fā)展環(huán)境不會(huì)有太大改觀，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，行業(yè)及市場(chǎng)形勢(shì)不會(huì)有太大變化。市場(chǎng)仍將處于不穩(wěn)定狀態(tài)，這種形勢(shì)可能會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，甚至幾年。

　　這樣的市場(chǎng)形勢(shì)，必然會(huì)出現(xiàn)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，而我認(rèn)為，紡機(jī)行業(yè)的洗牌，有利于推動(dòng)行業(yè)更好地發(fā)展，優(yōu)勝劣汰是必然趨勢(shì)，合理有效的良性競(jìng)爭(zhēng)才能推動(dòng)行業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，淘汰的是產(chǎn)品低端、裝備落后和惡性競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)，通過(guò)洗牌將優(yōu)化行業(yè)的發(fā)展，有利于行業(yè)企業(yè)良性整合，推動(dòng)行業(yè)向高端化、多樣化、個(gè)性化、節(jié)能化、智能化、人性化的市場(chǎng)化發(fā)展，向國(guó)際先進(jìn)水平看齊，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。
　　
　　記者：企業(yè)應(yīng)該怎樣通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，確立在行業(yè)中的地位？

　　劉群信：行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是國(guó)家鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)，從低附加值向高附加值升級(jí)，從高能耗、高污染轉(zhuǎn)向低能耗、低污染升級(jí)，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級(jí)的重大轉(zhuǎn)變。這種升級(jí)轉(zhuǎn)型更有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵是技術(shù)進(jìn)步，在引進(jìn)消化和吸收國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，加以研究、改進(jìn)和創(chuàng)新，形成獨(dú)有的自主技術(shù)體系。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須依賴于政府行政法規(guī)的指導(dǎo)以及資金、政策扶持，把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與社會(huì)資源、職工素質(zhì)培訓(xùn)、再就業(yè)等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

　　企業(yè)應(yīng)該借助行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的這一新的發(fā)展機(jī)遇，加大技術(shù)改造力度，提升自主創(chuàng)新能力，導(dǎo)入全球化管理理念，推行規(guī)范管理和精益管理模式，跟上國(guó)際化市場(chǎng)的發(fā)展步伐，將企業(yè)做專、做精、做強(qiáng)、做長(zhǎng)、做大。