今天，市場(chǎng)不利因素頗多，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)、市場(chǎng)需求不振、國(guó)內(nèi)外棉花價(jià)差大等問(wèn)題不能有效緩解，紡織企業(yè)用工等生產(chǎn)要素成本持續(xù)提高，上半年人均工資提高15%，燃料價(jià)格同比提高3%，加上華茂集團(tuán)的的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，公司的產(chǎn)能及銷售收入均有所下降。

　　今年1~10月，華茂集團(tuán)公司共計(jì)生產(chǎn)紗線4.27萬(wàn)噸，同比下降7.4%；生產(chǎn)坯布5481.3萬(wàn)米，同比下降13.1%。完成銷售收入32億元，同比下降15.8%，完成利稅總額4.2億元，利潤(rùn)總額3.1億元。員工人均收入同比增長(zhǎng)13.4%。

　　2012重視企業(yè)點(diǎn)滴變化

　　華茂集團(tuán)在奮力開拓市場(chǎng)的同時(shí)，千方百計(jì)確保品質(zhì)的穩(wěn)定提升。紡部以攻紗疵、棉結(jié)、強(qiáng)力、管間為主要目標(biāo)，織布以降低織疵、連疵為攻關(guān)方向，各項(xiàng)指標(biāo)均比去年完成較好，實(shí)現(xiàn)了品質(zhì)的穩(wěn)定提升。
　　
　　公司積極開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)的新產(chǎn)品。公司首先保證開發(fā)資金的使用，同時(shí)專門配備一個(gè)2萬(wàn)錠車間生產(chǎn)差異化的品種，從設(shè)備、人員、機(jī)臺(tái)上進(jìn)行有效整和，并聯(lián)合上下游企業(yè)共同開發(fā)，重點(diǎn)在麻、舒彈絲、MS和超紡棉聚酯纖維方面，與纖維供應(yīng)廠家共同探討，協(xié)商及改進(jìn)，保證研發(fā)的新產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)。在差異化纖維生產(chǎn)過(guò)程中，有針對(duì)地進(jìn)行包括配比、工藝流程及工藝參數(shù)的調(diào)整，保證最終的成品滿足下游用戶的需求。先后研發(fā)了大量的新型纖維莫代爾、天絲、麻、Sorana為原料的紗、布產(chǎn)品。今年1~10月，公司共開發(fā)新產(chǎn)品1000多種，新產(chǎn)品銷售比重大幅度上升。

　　基礎(chǔ)管理不容忽視。著力把握內(nèi)外棉花的采購(gòu)時(shí)機(jī)，滿足生產(chǎn)需要，確保穩(wěn)定供應(yīng)。加大分配考核力度，不斷創(chuàng)新考核模式，利潤(rùn)率和班組自主分配等分配考核模式的創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)了員工積極性。公司實(shí)現(xiàn)了班組全覆蓋，在推班組建設(shè)基礎(chǔ)上，推民主管理和自主分配，大大調(diào)動(dòng)了員工積極性，為穩(wěn)定發(fā)展起到了重要作用。
　　加強(qiáng)資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過(guò)資金集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，節(jié)約資金750多萬(wàn)元。加強(qiáng)設(shè)備和能耗管理，1~10月份，萬(wàn)元產(chǎn)能綜合能耗同比下降11.24%。

　　為做好節(jié)能降耗工作，華茂集團(tuán)建立健全了節(jié)能三級(jí)管理，制定了“節(jié)能降耗管理規(guī)定”，“節(jié)能獎(jiǎng)懲制度”，“用電考核制度”，“用水考核制度”，“用汽考核制度”等一系列規(guī)章制度。這些制度在節(jié)能降耗工作中發(fā)揮了有效作用。

　　除此之外，公司著力建設(shè)企業(yè)能源管理系統(tǒng)（EMS），實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理的自動(dòng)化、信息化和集中化。使公司可以對(duì)各重點(diǎn)耗能環(huán)節(jié)的能源利用狀況實(shí)時(shí)監(jiān)控，了解和掌握各重點(diǎn)耗能環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)的能源利用情況，對(duì)重點(diǎn)耗能工序進(jìn)行能效評(píng)價(jià)，提高集團(tuán)公司對(duì)部門用能情況監(jiān)督管理的能力，促進(jìn)了企業(yè)節(jié)能減排。1~10月分時(shí)用電共計(jì)節(jié)約電費(fèi)總額346萬(wàn)元，同比節(jié)約25萬(wàn)元。生產(chǎn)消耗蒸汽，降幅為2.57%；生產(chǎn)消耗自來(lái)水，降幅為18.03%。

　　一年中，華茂公司完成了重大結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰了落后產(chǎn)能，近2000員工得到了妥善安置。

　　2013目標(biāo)明確大步向前

　　公司的發(fā)展以《安徽華茂集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃》為指導(dǎo)方向，堅(jiān)持技術(shù)和品牌引領(lǐng)，堅(jiān)持立足主業(yè)、多元經(jīng)營(yíng)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略和“三加一”的發(fā)展模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。完善產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)今后能夠穩(wěn)步邁上健康、持續(xù)發(fā)展的步伐。

　　公司已經(jīng)為2013年作了詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，“創(chuàng)新管理，提升效率，科學(xué)發(fā)展，共建共享”主要的發(fā)展思想。
　　首先要細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶，全力以赴抓好營(yíng)銷，以穩(wěn)定優(yōu)良的品質(zhì)使客戶滿意，以客戶滿意為我們的度量標(biāo)準(zhǔn)。

　　穩(wěn)定國(guó)內(nèi)較為成熟的市場(chǎng)份額；積極開拓國(guó)外新興紡織服裝市場(chǎng)；培養(yǎng)營(yíng)銷骨干和領(lǐng)軍人物。加大工藝研究，在配棉上下功夫，針對(duì)不同客戶、不同品種，有針對(duì)性的制定工藝；在操作上要加大把關(guān)，加大培訓(xùn)，加大對(duì)落后錠子和落后機(jī)臺(tái)的整改；推行品種的區(qū)域化生產(chǎn)，降低翻改臺(tái)次率；確保設(shè)備處于常態(tài)完好，加大日常設(shè)備的維修保養(yǎng)力度，“510”工作法要保證落實(shí)到位；加大員工和質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任的教育，持續(xù)落實(shí)質(zhì)量損失的賠償機(jī)制；

　　切實(shí)提升產(chǎn)品開發(fā)能力。從原料、生產(chǎn)工藝及面料特色等方面加強(qiáng)研究，繼續(xù)做好SORONA、棉亞麻等纖維原料的開發(fā)應(yīng)用，加強(qiáng)不上漿工藝技術(shù)研究，擴(kuò)大無(wú)漿布生產(chǎn)范圍。提升產(chǎn)品開發(fā)能力和水平，努力做到與市場(chǎng)對(duì)接，朝著引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　靈活機(jī)動(dòng)做好原料采購(gòu)工作，提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的原棉。要抓好原棉基地的加工與三絲管理，同時(shí)還要保證快速調(diào)運(yùn)；進(jìn)出口公司要依據(jù)技術(shù)部門的指標(biāo)做好進(jìn)口棉的選購(gòu)。

　　進(jìn)一步實(shí)行資產(chǎn)重組，以資金的優(yōu)勢(shì)，用資本的杠桿，將各類優(yōu)勢(shì)資源集聚起來(lái)，放大資本效應(yīng)。
　　
　　集中精力抓好在建項(xiàng)目建設(shè)，首先是色織項(xiàng)目，年底染紗開齊，后整理項(xiàng)目12月將形成規(guī)模生產(chǎn)。佰斯特項(xiàng)目爭(zhēng)取年底前做好各項(xiàng)籌備準(zhǔn)備工作，明年元月初開始木結(jié)構(gòu)廠房安裝，爭(zhēng)取2013年7月初步投產(chǎn)。工業(yè)城污水處理廠到2013年3月底完成一期土建施工任務(wù)，5月完成設(shè)備安裝，達(dá)到通水試運(yùn)行。

　　創(chuàng)新企業(yè)管理，抓好機(jī)制、機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)高效；抓好基礎(chǔ)管理，統(tǒng)計(jì)、測(cè)量、設(shè)備、操作均要扎實(shí)推進(jìn)；抓好內(nèi)控管理，建立ERP系統(tǒng)，用信息化推企業(yè)各項(xiàng)管理邁上新臺(tái)階。