打破生產(chǎn)型企業(yè)的禁錮 新申亞麻創(chuàng)意生產(chǎn)營銷型蛻變之路
傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)都在尋求突破,品牌、渠道、服務(wù)等成為現(xiàn)代化企業(yè)在市場上的重要亮點(diǎn)。作為現(xiàn)代企業(yè)必須破除傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)的禁錮才能在商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型中奪取階段性的勝利,打破原有的競爭格局,強(qiáng)化企業(yè)和品牌的競爭力。作為綠色亞麻領(lǐng)跑者,國內(nèi)亞麻10強(qiáng)企業(yè)的新申集團(tuán),堅守“讓世界亞麻更精彩”的莊重承諾,不斷前行在麻紡工業(yè)的道路上,歷經(jīng)二十余年的發(fā)展,在國內(nèi)外亞麻市場上都表現(xiàn)不凡?! ?/p> 新申人敢于拼搏,不甘于現(xiàn)狀的創(chuàng)新精神,強(qiáng)烈地沖擊著企業(yè)內(nèi)部因循守舊的傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)的體制,近幾年來新申集團(tuán)著力提升新申亞麻的品質(zhì),通過堅持轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略,逐漸從原有的生產(chǎn)型企業(yè)的逐漸轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)營銷型企業(yè)的重心上來。通過專注于研發(fā)、品牌、渠道、服務(wù)和文化等軟實力的打造,推動了新申商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。腳踏實地一步一個腳印地走出新天地,一點(diǎn)一滴付出打破傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)的魔咒。 重心轉(zhuǎn)移——加大研發(fā),品牌創(chuàng)新 新申集團(tuán)從05年起引進(jìn)意大利的先進(jìn)技術(shù)和理念,大大提升了新申亞麻品質(zhì),在未來的幾年中引進(jìn)領(lǐng)先的進(jìn)囗設(shè)備,不斷將產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代升級。在生產(chǎn)方面新申亞麻目前處于國內(nèi)領(lǐng)先地位,推陳出新也就成為新申從傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)營銷型企業(yè)轉(zhuǎn)變的重頭戲?! ?/p> 2011年,新申集團(tuán)亞麻面料設(shè)計中心成立,通過引進(jìn)麻紡織行業(yè)高科技研發(fā)人才和歐洲先進(jìn)的設(shè)計理念及知名設(shè)計師共同參與到亞麻面料工藝的研究、亞麻品牌的打造中來,通過改良以及精細(xì)化生產(chǎn)工藝來大幅提升亞麻面料的品質(zhì)。通過不斷地與國內(nèi)知名高校、專家、論壇等展開對于亞麻的深入研究,挖掘亞麻在各大領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用的潛力,再結(jié)合先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,滿足市場潮流化的設(shè)計功底,推出更多的新申亞麻品牌。 創(chuàng)新商業(yè)模式------“麻印象”亞麻文化創(chuàng)意園 多年來新申集團(tuán)一直醞釀以亞麻文化集群為核心,以亞麻品牌成果為重點(diǎn)的亞麻文化產(chǎn)業(yè)跨界資源大整合,產(chǎn)業(yè)鏈分子環(huán)環(huán)相扣,真正實現(xiàn)亞麻“時尚、創(chuàng)意、文化、藝術(shù)、品牌、生活”大融合,呈現(xiàn)一個從文化自然過渡到亞麻成果應(yīng)用營造的高品質(zhì)健康生活。如今麻印象正是憑借“高水平、高價值、高認(rèn)知度”的“三高”境界橫空出世,重塑亞麻世界文化產(chǎn)業(yè)新高度,實現(xiàn)亞麻產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體,發(fā)揮無界互聯(lián)的強(qiáng)勁生命力。 麻印象還是新申集團(tuán)與亞麻行業(yè)精英聯(lián)手打造的亞麻世界創(chuàng)意園,新申集團(tuán)憑借旗下:“新申”亞麻面料、“麻元素”亞麻現(xiàn)貨面料、“麻派”亞麻家紡面料、“麻依坊”亞麻服飾、“麻先生”和“雅麻色”男女服裝、“麻印象”、“一麻一世界”亞麻文化等八大產(chǎn)品和文化品牌,以海納百川包容萬象之勢,跨界實現(xiàn)亞麻產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體,廣納當(dāng)代亞麻精品成果,以一種品牌集群的形式逐一呈現(xiàn)于客戶眼前?! ?/p> 攻守兼?zhèn)?mdash;—鞏固渠道,拓寬天地 在國際國內(nèi)市場需求風(fēng)云變幻的今天,穩(wěn)健成為新申亞麻發(fā)展的重要戰(zhàn)略。立足于傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)工藝,但又不拘泥于傳統(tǒng)的營銷模式,成為新申亞麻在國際、國內(nèi)市場上一路領(lǐng)先的原因?! ?/p> 渠道成為生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)營銷型企業(yè)轉(zhuǎn)變的重要關(guān)鍵因素。新申亞麻品質(zhì)的大幅提升,告別以往單一,品質(zhì)過于同質(zhì)化的亞麻紡織面料工藝,必然推動新申亞麻走向更加廣闊的外部市場。在原有的營銷渠道和終端環(huán)節(jié)上,加深和鞏固之前的經(jīng)銷商和客戶之間的關(guān)系,并且通過一整套具有亞麻文化代表性的宣傳和推廣模式,深化新申亞麻對于渠道的服務(wù)水平,引導(dǎo)經(jīng)銷商和終端市場普及亞麻文化的同時,喚起終端市場上消費(fèi)者感知“高水平、高價值、高認(rèn)知度”的三高價值亞麻對于生活品質(zhì)的價值。
同時打通其他渠道的關(guān)鍵,通過參與到國際國內(nèi)大型的博覽會,紡織業(yè)界的高峰論壇中,跟隨麻紡行業(yè)協(xié)會與歐洲亞麻協(xié)會會員企業(yè)的深入交流和合作,逐步打開國際國內(nèi)市場。結(jié)合未來國內(nèi)國際市場的流行趨勢,對于不斷孕育的新品牌準(zhǔn)確定位,針對定位后的渠道進(jìn)行深層次的挖掘和拓展,讓無論是經(jīng)銷商還是合作伙伴從中感受到新申亞麻渠道服務(wù)中的上乘品質(zhì),切實為合作伙伴的利益負(fù)責(zé)。這樣通過無論是實體還是營銷模式中尋找到更多的渠道,在新的渠道中大展拳腳,打出一片新天地?! ?/p> 軟硬兼施——品質(zhì)保障,服務(wù)升級 新申亞麻的品質(zhì)需要通過品質(zhì)管控來實現(xiàn),原料管控、工藝管控、流程管控、品質(zhì)管控四大方式鑄就新申亞麻的卓越品質(zhì)。品質(zhì)永遠(yuǎn)是生產(chǎn)型企業(yè)的基礎(chǔ),更是轉(zhuǎn)型過程中生產(chǎn)營銷型企業(yè)拓展更多渠道的基礎(chǔ),成為新申亞麻必備的硬性條件。所以新申集團(tuán)在對于生產(chǎn)的管控中融合國際5S先進(jìn)管理水平,嚴(yán)格保證新申亞麻的品質(zhì),實現(xiàn)“天天質(zhì)量,始終如一”的鄭重承諾。品質(zhì)通過科技、管理、管控等進(jìn)一步深化,而服務(wù)同樣也是營銷型企業(yè)不容忽視的一大問題?! ?/p> 打破以往的傳統(tǒng)服務(wù)的模式,引進(jìn)企業(yè)品牌服務(wù)專業(yè)人才,在新申原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改良,通過一些手段進(jìn)行創(chuàng)新。例如:新申“麻元素”炫彩繽紛的亞麻現(xiàn)貨面料品牌,打破傳統(tǒng)的營銷模式,通過“1米起賣”營銷手段來贏得客戶的信賴,傳播新申亞麻的品質(zhì)和合作的最大誠意。“一米起賣”的模式成為贏得經(jīng)銷商、客戶、消費(fèi)者的一種人性化的營銷利器,通過優(yōu)質(zhì)人性化的服務(wù)來接納客戶,讓客戶真正感受新申亞麻的優(yōu)秀品質(zhì),推動了二次營銷和長期合作,無形中拓展了渠道的口碑。通過服務(wù)傳遞品質(zhì),通過品質(zhì)締造信賴。 轉(zhuǎn)載本網(wǎng)專稿請注明:"本文轉(zhuǎn)自錦橋紡織網(wǎng)" |