記者日前獲悉，天津紡織集團在“十二五”發(fā)展規(guī)劃中圍繞加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，全面提升集團核心競爭力，確定了五項戰(zhàn)略任務。

　　一是科技強紡。圍繞市場要求搞研發(fā)，從產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢上找準研發(fā)定位，使研發(fā)適應市場需求；圍繞獨特競爭優(yōu)勢搞研發(fā)，在關鍵技術、關鍵工藝上開拓思路，立足打造壟斷技術優(yōu)勢，品牌技術優(yōu)勢和服務技術優(yōu)勢；圍繞前瞻技術搞研發(fā)，潛心研究具有市場引領力和搶占力的前瞻技術，推進建立前瞻產(chǎn)品研究團隊，推進國外先導性技術的吸收利用，推進探索性技術的資源成果整合。圍繞延長產(chǎn)品鏈和增加終端產(chǎn)品搞研發(fā)，以研究終端客戶多元性需求為重點，形成企業(yè)擴張發(fā)展的產(chǎn)品鏈延伸。

　　二是品牌強紡。把科技貢獻率和品牌貢獻率作為天津紡織主業(yè)提升的結合點，把科技研發(fā)作為主業(yè)提升的硬實力，把品牌建設作為主業(yè)提升的軟實力。建立質量、創(chuàng)新、快速反應和社會責任四位一體的品牌價值體系，形成一批綜合實力較強，具有一定影響力和控制力，社會責任意識高的支柱品牌，在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上形成良好的品牌環(huán)境。注重品牌在行業(yè)內(nèi)外生成關系的營造，注重品牌經(jīng)營策略、產(chǎn)品策略、銷售策略的研究，打造具有市場權威性的優(yōu)勢品牌。

　　三是搞好產(chǎn)業(yè)轉型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。抓好產(chǎn)品結構轉型，做好研發(fā)、品牌、服務、引資、參股、轉移六篇文章。抓好產(chǎn)業(yè)結構轉型。除努力做好紡織主業(yè)外，積極拓展進出口貿(mào)易、零售貿(mào)易，基礎原材料經(jīng)營、商業(yè)地產(chǎn)、倉儲物流、金融服務、文化創(chuàng)意、商務酒店等產(chǎn)業(yè)，構建“三四二一”的產(chǎn)業(yè)結構。使紡織主業(yè)和進出口貿(mào)易占到全部營業(yè)收入的70%；基礎原材料經(jīng)營、倉儲物流、零售和其他產(chǎn)業(yè)占到全部營業(yè)收入的30%，贏利水平達到營業(yè)收入的10%以上。“十二五”期間全系統(tǒng)營業(yè)收入力爭達到1000億元，比“十一五”增長93%，進出口額70億美元，比“十一五”增長106%，實現(xiàn)利潤比“十一五”翻兩番。抓好企業(yè)結構的轉型。隨著158戶困難企業(yè)的退出，天津紡織的企業(yè)結構必然逐步形成主營業(yè)務經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和托管中心管理三條主線。

　　四是人才強紡。“十二五”期間，著力培養(yǎng)好五方面人才，即：富有學習力、創(chuàng)新力、掌控力的領導人才；掌握關鍵技術、研發(fā)技術的產(chǎn)品開發(fā)人才；精通進出口貿(mào)易、零售貿(mào)易、物流服務的專業(yè)人才；熟悉金融證券投資的金融人才；擔當財務、資管、人力資源等業(yè)務的經(jīng)營管理人才。圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃，制定人才隊伍建設規(guī)劃，梳理需求，確定目標，使人才工作規(guī)劃與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應。

　　五是卸載減負解決好歷史遺留問題。“十二五”期間，在解決好托管人員歷史欠債的基礎上，努力解決部分企業(yè)職工收入偏低的問題，整體提高全行業(yè)人均收入水平。“十二五”期間，通過多種途徑逐步解決好歷史金融債務、土地金融債務和建設金融債務，為“十三五”的發(fā)展形成良好開局。