南陽紡織集團(tuán)有效化解“用工難”
自春節(jié)過后至今,河南南陽紡織集團(tuán)有限公司招收的幾百名新工已陸續(xù)進(jìn)入車間培訓(xùn),為建設(shè)中的20萬錠高檔紡紗項(xiàng)目二季度投產(chǎn)提供了用工保證。 南陽紡織集團(tuán)是一家擁有30萬紡錠的大型棉紡織企業(yè),近年來,與同行企業(yè)一樣,也遇到“用工難”的問題。對(duì)此,公司提出了“關(guān)愛員工、公正公平、多勞多得、和諧共生”的理念,通過不斷提高員工薪酬福利待遇、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、拓寬招工渠道等措施,有效化解了“用工難”問題。 提高薪酬福利待遇,讓員工有自豪感和歸屬感。從2010年起,公司根據(jù)不同崗位,連續(xù)3年為員工大幅增資。其中,2010年每人每月增資130元至216元,2011年增資190元至410元,2012年增資100元至330元。此外,公司每年春節(jié)都向每名員工發(fā)放2200元慰問金。每逢傳統(tǒng)節(jié)日還向員工發(fā)放月餅、食用油、大米、面粉、雞蛋等慰問品。凡員工子女通過全國統(tǒng)一高招考入高校本科、碩士和博士研究生的,所有學(xué)費(fèi)全部報(bào)銷,現(xiàn)已累計(jì)報(bào)銷員工子女高校學(xué)費(fèi)153萬元。對(duì)子女考入高校??坪腿镜睦щy員工家庭,公司也給予一定的補(bǔ)助。今年春節(jié)前夕,公司公開承諾,二至三年內(nèi)向每名員工提供一套成本價(jià)的福利住房。 規(guī)范用工制度,人性化管理,使員工有尊嚴(yán)和幸福。公司與員工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100%,為全體員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、基本醫(yī)療、大額醫(yī)療和女工生育保險(xiǎn)金。公司對(duì)各級(jí)管理干部提出“三真心”的工作標(biāo)準(zhǔn),即真心關(guān)愛員工,真心公正公平,真心做好表率。 公司推行人性化管理,堅(jiān)持每年召開一至兩次職工代表大會(huì),企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)必須經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過后才組織實(shí)施。建立公司、分廠、車間、班組四級(jí)企務(wù)公開欄,實(shí)行公司、分廠、車間、班組四級(jí)企業(yè)公開制度,凡企業(yè)重大決策、勞動(dòng)關(guān)系政策、崗位競(jìng)聘、重要規(guī)章制度、職工出勤、工資、資金、福利、生產(chǎn)檢查獎(jiǎng)罰、評(píng)選、績(jī)效考核等及時(shí)進(jìn)行公示,接受員工的監(jiān)督,這些做法有效調(diào)動(dòng)了員工參與企業(yè)民主管理的積極性。2007年以來,公司6名生產(chǎn)一線農(nóng)民工分別榮獲南陽市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞?ldquo;南陽市勞動(dòng)模范”、“全國紡織工業(yè)勞模”稱號(hào)。 拓展招工渠道,建立靈活的招工留人機(jī)制。公司變過去等人上門為主動(dòng)出擊招工。公司專門安排一輛招工宣傳車,在南陽所屬縣市區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行招工,在南陽下屬22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立招工代辦點(diǎn),隨時(shí)接受農(nóng)民工報(bào)名。公司還設(shè)立招工獎(jiǎng),凡員工推薦熟人進(jìn)廠工作1人,給予200元至300元的推薦獎(jiǎng)勵(lì)。為擴(kuò)大招工來源范圍,公司放寬新工年齡標(biāo)準(zhǔn),由過去30歲以下改為40歲以下,這樣使年齡較大、體質(zhì)較好的人員也能進(jìn)廠工作。同時(shí),過去無違規(guī)違紀(jì)而自愿辭工離廠的員工,如果本人愿意回廠上班,公司也接收他們?cè)俅位貜S工作,并享受同樣的福利待遇,連續(xù)計(jì)算他們的工資和養(yǎng)老金等保險(xiǎn)金。近兩年來已先后有48名老員工重新回廠就業(yè)。 轉(zhuǎn)載本網(wǎng)專稿請(qǐng)注明:"本文轉(zhuǎn)自錦橋紡織網(wǎng)" |