桐昆集團股份有限公司是一家以聚酯和滌綸長絲制造為主的大型股份制民營企業(yè)。公司前身是成立于1981年的桐鄉(xiāng)縣化學纖維廠，公司成立近30年來，目前其化學纖維產(chǎn)能已達到全國第一，公司的主導產(chǎn)品“GOLDENCOCK”牌滌綸長絲是化纖行業(yè)中第一批“中國名牌產(chǎn)品”，在國內(nèi)外化纖市場上擁有良好的知名度和美譽度。桐昆集團股份有限公司取得的發(fā)展成就與其決策層的戰(zhàn)略眼光是分不開的。

　　錯峰而行

　　早在1999年，桐昆集團股份有限公司即完成股份制改造，走上了飛速發(fā)展的階段。公司在穩(wěn)定和提高原有長絲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的基礎(chǔ)上，加快發(fā)展速度，實施大手筆開發(fā)戰(zhàn)略。在桐鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，建設(shè)中國·桐昆化纖工業(yè)城和洲泉桐昆差別化纖維工業(yè)園，在繼續(xù)增加滌綸長絲的產(chǎn)量、技術(shù)含量和科技附加值的同時，涉足改性纖維、熔體直紡、精細化工和差別化纖維等領(lǐng)域。

　　在全球金融危機迅速蔓延的2008年，當時普通化纖產(chǎn)品即將出現(xiàn)市場飽和，桐昆集團決策層決定與行業(yè)錯峰而行，設(shè)立的恒通年產(chǎn)40萬噸項目建成了世界年產(chǎn)最大的單線熔體直紡項目，技術(shù)含量高的現(xiàn)代化工業(yè)流水線在工業(yè)城悄然誕生，使集團真正形成了規(guī)?；a(chǎn)和規(guī)?；?jīng)營的現(xiàn)代大工業(yè)格局。

　　2010年，嘉興石化項目的啟動建設(shè)，是公司發(fā)展道路上的又一里程碑，使公司實現(xiàn)了向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展的目標，逐步實現(xiàn)上下產(chǎn)業(yè)鏈配套發(fā)展。至目前，公司擁有總資產(chǎn)40多億元，下轄4個直屬廠區(qū)和13家控股企業(yè)，員工萬余人，具備130萬噸聚合能力和150萬噸滌綸長絲的年生產(chǎn)加工能力，是中國乃至世界滌綸長絲產(chǎn)能和產(chǎn)量最大的企業(yè)。

　　五次跨越

　　轉(zhuǎn)型升級即要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，努力提高要素生產(chǎn)率。在此過程中，要注重因廠制宜，有序推進，既要不斷上高端設(shè)備，做高端產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品附加值，也要有總量，發(fā)揮好規(guī)模經(jīng)濟和比較成本優(yōu)勢，讓常規(guī)產(chǎn)能也能出足效益。桐昆集團股份有限公司在發(fā)展中總是能踩準行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，保持企業(yè)穩(wěn)健前行，實現(xiàn)了5次跨越。

　　1992～1993年是桐昆的第一次跨越式發(fā)展，當時桐昆剛剛擺脫生產(chǎn)經(jīng)營的困境，因為看準了未來市場對滌綸的巨大需求，毅然決定從丙綸轉(zhuǎn)產(chǎn)滌綸，這個大膽的決策確定了桐昆之后二十年的基本發(fā)展方向。

　　桐昆的第二次跨越式發(fā)展是在1995～1996年，桐昆斥資5000萬元實施路南技改，引進全套德國高速紡卷繞生產(chǎn)線，開始由常規(guī)紡向高速紡邁進，產(chǎn)能迅速提升，桐昆也由此踏上了滌綸長絲專業(yè)化、規(guī)?；慕?jīng)營之路。

　　第三次跨越式發(fā)展是在1997～1998年，桐昆頂住亞洲金融風暴的沖擊，逆勢而上，實施“低成本擴張”戰(zhàn)略，在短時間內(nèi)先后兼并收購了華倫化纖廠、天馬化纖集團、之江被服廠等七家企業(yè)，通過技術(shù)改造，使企業(yè)規(guī)模迅速壯大。

　　第四次跨越式發(fā)展是在2000～2001年，桐昆抓住中國加入WTO的有利時機，進軍上游聚酯產(chǎn)業(yè)，跨出了產(chǎn)業(yè)一體化的第一步。此后，中國·桐昆化纖工業(yè)城、洲泉桐昆工業(yè)園相繼建成，改寫了桐鄉(xiāng)化纖產(chǎn)業(yè)無熔體直紡的歷史。

　　第五次跨越式發(fā)展的時機是在2010年，嘉興石化PTA項目正式啟動，桐昆向上游產(chǎn)業(yè)鏈又跨出了重要一步，迎來更為廣闊的發(fā)展空間。

　　創(chuàng)新管理

　　如何管理好一個龐大的企業(yè)極為關(guān)鍵，在“團結(jié)、拼搏、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的指引下，桐昆集團股份有限公司學習借鑒先進的管理模式，并結(jié)合自身特點先后實施了全面質(zhì)量管理、5S管理、TPM管理、6西格瑪管理、“卓越績效模式GB/T19580-2004”管理等先進的管理模式和理念，在實施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗方法，形成了一套適合自身的精細化管理模式。

　　桐昆集團股份有限公司每年投入研發(fā)經(jīng)費占銷售收入的3%以上，2009年達2.8億元。通過多年的打造、積累，公司已擁有多套先進的科研技術(shù)設(shè)備，并且擁有省級企業(yè)技術(shù)中心和國家認證實驗室。另外桐昆新纖維研發(fā)團隊還與中國紡織研究院、浙江大學、東華大學、浙江理工大學等科研院校建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同研發(fā)了多個項目。

　　桐昆的信息化建設(shè)包括軟件建設(shè)和硬件建設(shè)兩項內(nèi)容，軟件建設(shè)方面，公司通過聘請了知名計算機培訓公司對集團范圍內(nèi)各部門主管進行了一次全面的計算機基礎(chǔ)知識培訓，并進行理論和實踐考試，通過率達98%。硬件建設(shè)方面，公司自上世紀90年代開始計算機應(yīng)用以來，在企業(yè)信息化建設(shè)方面做了大量的基礎(chǔ)工作，從MIS建設(shè)起步，不斷把信息技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)控制和管理領(lǐng)域，在計算機網(wǎng)絡(luò)、計算機輔助管理、信息共享等方面做了大量工作。

　　人才培養(yǎng)是桐昆集團非常重視的方面。公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員2000余人，擁有中高級職稱人員300余人，另外，伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，桐昆每年引進大專以上學歷人員100多人。這些都為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供了足夠的人才保障，形成完備的人才梯隊。