目前，大部分紡織服裝類上市公司的業(yè)績已經披露。就目前已經公布業(yè)績的重點公司來看，總體業(yè)績略低于預期。記者也細心閱讀了部分紡織上市公司密密麻麻的文字和數據，從年報中獲取了有價值的信息。

　　作為晉江當地運動面料的著名供應商，鳳竹紡織有著雄厚的研發(fā)基礎。作為印染行業(yè)中的標桿企業(yè)，高新技術也許是鳳竹紡織突圍的“利器”。福建鳳竹紡織科技股份有限公司2011年營業(yè)總收入達到9.41億元，相比去年的9.24億元增加1.82%。新的一年，面對困難和壓力，公司管理者將積極采取措施，應對挑戰(zhàn)，做好各項準備工作，2012年公司的經營目標為營業(yè)收入10.81億元，營業(yè)成本10.27億元。

　　三大優(yōu)勢對抗行業(yè)壓力

　　記者：公司目前的經營情況如何？在業(yè)內的地位如何？

　　施金平：公司上市之初主營業(yè)務收入3.45億元，凈利潤3773萬元，總資產5.96億元，凈資產5.31億元，經過幾年發(fā)展，截至2011年底，公司主營業(yè)務收入達到9.35億元，總資產12.34億元，凈資產6.07億元，公司生產設備已達到世界同行先進水平，水、電、汽、污水處理等基礎設施配套齊全，是福建省百家重點工業(yè)企業(yè)、全國大型工業(yè)企業(yè)和國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)、國家級創(chuàng)新型企業(yè)、連續(xù)7年榮獲中國針織行業(yè)競爭力十強企業(yè)。

　　記者：受當前經濟下滑、外需疲軟、成本高企的影響，紡織行業(yè)整體受到較大影響，公司有什么競爭優(yōu)勢可以立于不敗之地？

　　施金平：公司在技術、資金和環(huán)保方面一直具有明顯的競爭優(yōu)勢，在技術方面，公司是國家和行業(yè)標準的制定者，擁有國家級企業(yè)技術中心，符合染整業(yè)工序長、工藝復雜的高技術水平要求，能適應深加工、高技術、高附加值競爭的態(tài)勢；在資金方面，采用先進工藝和技術設備的染整業(yè)前期投入大，規(guī)模效益顯著。公司憑借良好的信譽，具有通暢的直接和間接融資渠道，保障了公司的經營發(fā)展；在環(huán)保方面，染整業(yè)對水的消耗量大，對水資源的污染也嚴重，而國家和世界各地對紡織業(yè)有較高的環(huán)保要求。公司生產經營中的污水處理各項指標均大大優(yōu)于國家規(guī)定的排放標準。

　　計劃拓展產業(yè)鏈上下游

　　記者：公司所處的行業(yè)是傳統行業(yè)，受各種影響較大，公司是否有投資產業(yè)鏈上下游的計劃？

　　施金平：紡織工業(yè)是我國國民經濟傳統支柱產業(yè)和重要的民生產業(yè)，也是國際競爭優(yōu)勢明顯的產業(yè)，在繁榮市場、擴大出口、吸納就業(yè)、增加農民收入、促進城鎮(zhèn)化發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。公司是以針織染整精加工和高檔針織面料生產為主營業(yè)務的高新技術企業(yè)，致力于成為全球高檔針織面料的領導者。公司以自主創(chuàng)新、技術改造、淘汰落后、優(yōu)化布局為重點，推進結構調整和產業(yè)升級，鞏固和加強在染整行業(yè)內的領導地位，推進公司由大到強的轉變。

　　記者：公司在紡織主業(yè)的上下游有拓展計劃嗎？公司還有其他哪方面的投資？

　　施金平：公司在總部的三個漂染廠是公司的核心業(yè)務，同時還配備有織造廠、染紗廠、污水處理廠。另外，公司分別在江西和山東擁有10萬錠生產能力的棉紡全資子公司。此外，公司還投資了上海興燁創(chuàng)投有限公司3000萬元，占其股份的10%。

　　多戰(zhàn)略化解經營難題

　　記者：在目前的經濟形勢下，公司經營存在哪些主要問題、采取了哪些措施？

　　施金平：2011年，對整個紡織行業(yè)來說是嚴峻的一年。面對2011年紡織行業(yè)的嚴峻行業(yè)，公司經營業(yè)績受到較大程度的沖擊，營業(yè)收入增長不明顯。2011年為公司上市以來最吃力的一年。首先，以棉花和棉紗為代表的原材料價格的劇烈波動，“過山車式”的行情給公司經營帶來了較大的壓力，從3月上旬價格高點，到8月價格低點，下跌超過40%，使公司采購和儲備生產所需棉花的風險增大，同時市場觀望態(tài)度強烈影響企業(yè)正常接單生產，造成產銷不暢、庫存增多、資金占用增加和贏利下滑。為此，公司及時采取了相應的應對措施，對棉花及棉紗總體供求進行評估，適當控制庫存量。其次，在公司積極開拓出口訂單的情況下，人民幣持續(xù)升值，在一定程度上擠壓了出口訂單的利潤空間。為此，公司通過與銀行簽訂遠期結匯協議鎖定外銷收入、增加外幣負債、增加原材料進口、利用出口信用保險政策增加出口押匯融資等方式，降低人民幣升值對公司的不利影響。再者，公司一定程度上面臨著普工招聘困難的問題。公司通過提高職工薪酬福利、細化晉升機制、強化公司黨團和文化建設等方式，增加公司各崗位的吸引力，降低招聘難度，維持公司各生產廠員工的穩(wěn)定，保證了公司生產的正常進行。

　　鑒于公司客戶主要集中在福建省內，在全國影響力相對較小的現實情況，公司堅持走出去戰(zhàn)略，積極推進公司品牌建設，努力打造全國知名的針織面料品牌。通過參加各種面料博覽會、推薦會等，加強行業(yè)交流，借助各種紡織面料展會的信息交流平臺，與紡織同行及上下游、品牌客戶進行充分的信息交流；此外，公司還積極參與國家和行業(yè)標準的制定工作，擴大公司的影響力。