山東德棉股份有限公司(002072.SZ,簡(jiǎn)稱“ST德棉”)是全國規(guī)模最大的棉紡織企業(yè)之一，一度被很多同行看做是行業(yè)窗口。如今這家企業(yè)也未能擺脫傳統(tǒng)棉紡織企業(yè)谷底喘息的命運(yùn)。

　　ST德棉對(duì)上半年的業(yè)績(jī)做了預(yù)判，預(yù)計(jì)今年上半年虧損額度在800萬~1200萬元。公司一季度虧損865萬。去年的虧損額是9894萬。

　　ST德棉董事會(huì)秘書朱江對(duì)本報(bào)表示，棉紡織行業(yè)，利潤(rùn)下滑，經(jīng)營難度大，成本不受控制，甚至不受國家控制，受到世界經(jīng)濟(jì)影響很大。近期受到國外低價(jià)進(jìn)口棉影響，經(jīng)銷商議價(jià)能力較強(qiáng)，加上企業(yè)貸款難度加大，生存確實(shí)比較困難。

　　擔(dān)保圈

　　棉紡織行業(yè)近年來受到棉價(jià)大漲大跌的影響，一直在顛簸中前行。今年的生存比以往更加艱難。作為資金用量很大的行業(yè)，貸款就成了這個(gè)行業(yè)很難邁過去的一道坎。

　　山東德州武城德元紡織相關(guān)負(fù)責(zé)人楊洪文對(duì)本報(bào)表示，棉花加工和紡織類企業(yè)的資金來源主要有三種方式，銀行貸款比例較大，再籌集一部分民間貸款，再加上自有資金。

　　“銀行貸款現(xiàn)在有較高門檻，棉紡織行業(yè)不景氣，銀行不會(huì)去填窟窿。棉紡織企業(yè)要想獲得貸款，就要找到有實(shí)力的企業(yè)出面擔(dān)保。這樣，在德州棉紡織行業(yè)中，你給我擔(dān)保，我給你擔(dān)保，你又給他擔(dān)保的擔(dān)保圈就形成了。擔(dān)保圈內(nèi)企業(yè)，一般是彼此較為熟悉的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。”楊洪文表示。

　　給ST德棉作擔(dān)保的，是德州當(dāng)?shù)剌^有實(shí)力的德州天馬糧油集團(tuán)和德州晶華集團(tuán)。

　　天馬糧油是集糧食倉儲(chǔ)、購銷、加工、物流服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)于一體的大型股份制企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)注冊(cè)資金9000萬元，年經(jīng)營糧油200多萬噸。而晶華集團(tuán)是山東省200戶重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)集團(tuán)之一，年銷售收入約40億元。

　　朱江表示，德棉與晶華集團(tuán)和天馬糧油進(jìn)行的是互保(互相擔(dān)保)。這三家都是德州當(dāng)?shù)乇容^有實(shí)力的企業(yè)。

　　據(jù)悉，企業(yè)間互相擔(dān)保在德州當(dāng)?shù)厥瞧毡楝F(xiàn)象。德州市棉花協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)馬俊凱對(duì)本報(bào)表示，互相擔(dān)保不僅在德州，在全國也是普遍現(xiàn)象。企業(yè)需要貸款，銀行不給貸，就要找兩家有實(shí)力的企業(yè)，進(jìn)行擔(dān)保，就能過關(guān)獲得貸款。銀行對(duì)企業(yè)的貸款要求中就有這項(xiàng)。

　　但是其中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也是心知肚明，卻也無奈。“自己給自己擔(dān)保不被銀行認(rèn)可時(shí)，互保也是一種貸款解決方式。可以放寬貸款額度。保證資金需求。”朱江表示，“互保雖然融資方便，但是也存在較大風(fēng)險(xiǎn)。公司在選擇合作企業(yè)時(shí)也是非常慎重的?；ケ：贤敲磕暌缓灐?rdquo;

　　馬俊凱表示，企業(yè)間的擔(dān)保圈中，如果有哪個(gè)企業(yè)垮了，會(huì)導(dǎo)致很多企業(yè)受牽連，而銀行對(duì)此也有了解。楊洪文說，企業(yè)資金緊張，互相擔(dān)保這種方式，雖然降低了銀行的風(fēng)險(xiǎn)，但卻增加了地方經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)間如果一個(gè)企業(yè)倒閉，會(huì)影響到一連串的。如果在底部明確時(shí)還行，現(xiàn)在底部不明確，互相擔(dān)保就不明智，風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大。

　　德州一家棉紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，ST德棉作為德州大型紡織企業(yè)，雖然虧損嚴(yán)重，生存難度很大，但地方政府不會(huì)讓其破產(chǎn)的。如果德棉這樣的大企業(yè)倒閉的話，引起的社會(huì)效應(yīng)太大。所以政府也會(huì)想辦法，幫助其生存下去。

　　“谷底”求生

　　棉紡織行業(yè)上下游今年都處于異常萎靡當(dāng)中，日子比去年更加難過。

　　山東德州夏津縣的天宏棉花加工廠春節(jié)之后，只走了一批貨。現(xiàn)在一直處于停產(chǎn)狀態(tài)。廠長(zhǎng)夏行洋說，去年這個(gè)時(shí)候，工廠還在干著活。今年行情不如去年。河北的棉花雖然已經(jīng)到了每斤3.1元，雖然棉農(nóng)已經(jīng)在賠錢賣，但天宏也不敢收，因?yàn)檫@個(gè)價(jià)格沒有利潤(rùn)。干了只能賠錢。

　　夏行洋說，好歹去年停產(chǎn)早還賺了點(diǎn)錢，得保住這點(diǎn)勝利果實(shí)。如果現(xiàn)在還開工，現(xiàn)在這么高的人工費(fèi)、上漲的電費(fèi)，加上行情又一直不好，可能早就已經(jīng)賠了。所以等待9月份新棉上市，看看行情再說。目前工廠的工人都放假在家種地，或者做點(diǎn)小生意。

　　ST德棉就沒有那么幸運(yùn)。作為大型棉紡織企業(yè)，德棉只能限產(chǎn)，卻不能停產(chǎn)。職工一旦放假回家，問題就會(huì)涌現(xiàn)出來。

　　楊洪文說，棉紡織企業(yè)目前做法上，普遍措施就是三班改兩班，限產(chǎn)，去庫存。今年的高庫存，不是體現(xiàn)在棉花原料的高庫存上，今年是成品庫存較大。成品庫存比去年同期至少多出15%，甚至更高。

　　國金證券(600109,股吧)分析師張斌對(duì)于產(chǎn)能過剩的情形有個(gè)判斷，他表示，國內(nèi)產(chǎn)能過剩。原來的產(chǎn)能過剩只有20%~30%，而目前過剩程度已經(jīng)達(dá)到40%~60%。紡織行業(yè)目前是在谷底。供過于求是復(fù)蘇緩慢的主要原因。

　　一位知情人對(duì)本報(bào)表示，ST德棉受不良資產(chǎn)拖累，虧損嚴(yán)重，曾經(jīng)提出過破產(chǎn)，但當(dāng)?shù)卣辉试S。不僅因?yàn)樗钱?dāng)?shù)氐囊患疑鲜泄?，還因?yàn)槠飘a(chǎn)會(huì)牽出1400多職工的下崗問題、德州當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)安全的問題。

　　朱江對(duì)記者說，德棉現(xiàn)也正在尋求發(fā)展路徑。在地方政府支持下，公司去年進(jìn)行了重組，將不良資產(chǎn)置換出去，此外，公司正在著手延伸產(chǎn)業(yè)鏈以及做些煤炭貿(mào)易等副業(yè)。

　　去年12月1日德棉與第五季實(shí)業(yè)、德棉集團(tuán)簽署了《資產(chǎn)置換協(xié)議》，將虧損較為嚴(yán)重的資產(chǎn)置換出上市公司，將淄博杰之盟商貿(mào)有限公司和山東第五季商貿(mào)有限公司置換入公司。資產(chǎn)置換完成后，雖然公司營業(yè)務(wù)仍為紡織相關(guān)產(chǎn)業(yè)，但營業(yè)范圍增加了煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)以及物業(yè)出租。公司希望通過資產(chǎn)重組改變上市公司主營業(yè)務(wù)持續(xù)虧損的狀態(tài)。

　　重組之后，公司于今年5月啟動(dòng)2012年度非公開發(fā)行A股股票議案，計(jì)劃募集資金5.3億元，用于家紡生產(chǎn)基地項(xiàng)目和家紡銷售渠道建設(shè)項(xiàng)目。

　　朱江表示，宏觀經(jīng)濟(jì)低迷的情形下，即便在棉紡織行業(yè)中沒有那么多機(jī)會(huì)，公司也會(huì)從生存發(fā)展角度出發(fā)，會(huì)想辦法去盈利。近期啟動(dòng)的通過非公開發(fā)行股票募集資金，將用于下游的家紡，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增高毛利率，加上開辟煤炭貿(mào)易這些，以此提高盈利能力。

　　ST德棉一位業(yè)務(wù)人員對(duì)本報(bào)表示，德棉的產(chǎn)品以前80%以上是用于出口世界各地的。但由于近期國際市場(chǎng)需求不旺，進(jìn)口棉價(jià)低，與國內(nèi)棉價(jià)價(jià)差大約是每噸4000元~5000元，使得德棉的產(chǎn)品在國際市場(chǎng)不具有競(jìng)爭(zhēng)力。與印度、巴基斯坦等國家的產(chǎn)品相比，與他們水平差不多，但他們的價(jià)格要低很多。加上我們的產(chǎn)品關(guān)稅高，產(chǎn)品就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。公司近期出口產(chǎn)品總量已經(jīng)降低了20%~30%。目前只能設(shè)法提高產(chǎn)品檔次，做附加值較高的產(chǎn)品。同時(shí)公司正在抓緊拓展國內(nèi)市場(chǎng)。

　　張斌認(rèn)為，出口企業(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，不像想象的那么容易，這里面涉及到客戶改變、生意流程、質(zhì)量要求等，內(nèi)外銷都不一樣，變起來很難。轉(zhuǎn)型是個(gè)緩慢的過程。能否轉(zhuǎn)成功，與策略調(diào)整、管理層決心都有很大關(guān)系。有的企業(yè)花了幾年時(shí)間，內(nèi)銷增長(zhǎng)也不是很大。這是個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間。

　　馬俊凱表示，德棉曾經(jīng)是德州棉紡織行業(yè)龍頭老大，也是中國紡織企業(yè)的一個(gè)窗口，能反映出中國傳統(tǒng)紡織行業(yè)的一個(gè)基本走勢(shì)。德棉應(yīng)該是一個(gè)很有代表性的企業(yè)。

　　張斌還表示，國內(nèi)需求在下降，國際市場(chǎng)歐美和日本的需求不旺，很多企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，更嚴(yán)重加劇了產(chǎn)能過剩。即使歐美日本近期有增加的訂單，但大量訂單都流向了更具成本優(yōu)勢(shì)的東南亞和印度等地。國內(nèi)市場(chǎng)則由于成本高企導(dǎo)致價(jià)格上漲抑制了需求，而紡企，無論是制造還是內(nèi)銷企業(yè)由于前期過度擴(kuò)張，更加劇了供過于求的程度。所以盡量把復(fù)蘇過程看得長(zhǎng)一點(diǎn)、復(fù)雜一點(diǎn)、慢一點(diǎn)，會(huì)更好一些。