這是一個(gè)充滿(mǎn)了話(huà)題和爭(zhēng)議的年代。名車(chē)豪宅、錦衣玉食、惶惶不可終日，這似乎已經(jīng)成為許多人對(duì)于所謂“富二代”的解讀。他們自覺(jué)不自覺(jué)地給某些出身于商賈家庭的二代們扣上了帽子。然而，事實(shí)上，許多繼承了父母衣缽的二代們，都在兢兢業(yè)業(yè)的做實(shí)事，我所見(jiàn)到的鷹游集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理張斯緯，就是這樣的人。

　　父親是山

　　出身于80后，張斯緯卻有著非典型性的80后性格。

　　初次見(jiàn)面，是在上海紡機(jī)展的展位上，身為鷹游集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理，張斯緯身上有著不同于他的年紀(jì)的成熟與穩(wěn)重，除了些許的靦腆，實(shí)在看不出，這是個(gè)80后的年輕企業(yè)家。

　　儒雅溫煦、平和而自信，透著明顯超出實(shí)際年齡的沉穩(wěn)與內(nèi)斂。這是他的同事對(duì)他的評(píng)價(jià)。不久前，張斯緯剛剛獲得“2010中國(guó)工業(yè)優(yōu)秀人物”的榮譽(yù)，這是對(duì)張斯緯的認(rèn)可，也是對(duì)80后新一代企業(yè)高管的認(rèn)可。面對(duì)榮譽(yù)，張斯緯謙虛地表示：“老一輩的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們這些年輕人來(lái)說(shuō)是最寶貴的，但我們?nèi)孕枰粩嗉訌?qiáng)學(xué)習(xí)、不斷磨煉自己，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。”

　　他所說(shuō)的老一輩，很大程度上指的是自己的父親??鷹游集團(tuán)董事長(zhǎng)張國(guó)良。后者1956年出生于湖北省黃梅縣，畢業(yè)于武漢理工大學(xué)，曾當(dāng)選第十屆全國(guó)人大代表，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼，教授級(jí)高工，江蘇省333工程第二層次重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，曾獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家、連云港市勞動(dòng)模范、連云港市光彩之星等榮譽(yù)。

　　在江蘇省連云港市，張國(guó)良可謂家喻戶(hù)曉。出生于這樣的家庭，讓張斯緯的人生必然會(huì)變得與同齡的孩子有所不同。這個(gè)當(dāng)初下定決心要出國(guó)留學(xué)的80后青年，雖然機(jī)票已經(jīng)買(mǎi)好，但還是在父親的堅(jiān)持下留在了國(guó)內(nèi)，母親的支持在父親的堅(jiān)決面前，也沒(méi)有起到多大作用。

　　于是，他從最基層的工作開(kāi)始干起，從車(chē)間主任、分公司副總經(jīng)理，一直做到現(xiàn)在的集團(tuán)常務(wù)副經(jīng)理，并兼任新材料公司的總經(jīng)理。他憑借自己的努力得到了公司上下的認(rèn)可，作為典型的80后企業(yè)高管，他因?yàn)榉艞壋鰢?guó)而失去了很多，然而，他也因?yàn)榱粼诹诉@個(gè)凝聚了父親心血的地方而得到了很多。

　　“有得必有失，從06年畢業(yè)開(kāi)始在基層做起，一直到現(xiàn)在，我學(xué)到了很多，也讓我更加了解了這個(gè)企業(yè)。其實(shí)，嚴(yán)格意義上說(shuō)，我從初中就已經(jīng)開(kāi)始在車(chē)間里實(shí)習(xí)，大學(xué)畢業(yè)后我也是從車(chē)間一步步做出來(lái)的。”說(shuō)到這些時(shí)，張斯緯一臉真誠(chéng)。他說(shuō)，直到今天，他已經(jīng)或多或少地讀懂了父親當(dāng)年的堅(jiān)持。

　　與他一起工作的同事們認(rèn)為，張斯瑋工作務(wù)實(shí)、善于創(chuàng)新，大膽啟用80后人才，在他的帶領(lǐng)下鷹游公司充滿(mǎn)著朝氣與活力。然而，事實(shí)上，在他心里，父親才是他的榜樣。

　　“他每天在車(chē)間的時(shí)間，要比坐在辦公室的時(shí)間多得多。在廠(chǎng)里，他就是總工程師！”張斯緯說(shuō)，父親一直告訴他，做企業(yè)是最有成就感也是最有樂(lè)趣的一件事情，正是這樣的一句話(huà)，讓張斯緯能夠不同于80后的同齡人，一門(mén)心思扎在了鷹游集團(tuán)，從生產(chǎn)到科研再到管理，一一學(xué)了個(gè)遍。

　　奮斗，以己之名

　　10年前，原連云港紡機(jī)廠(chǎng)實(shí)施全面改制，成立股份制民營(yíng)企業(yè)，成立鷹游紡機(jī)有限公司，企業(yè)由此步入跨越發(fā)展的快車(chē)道。10年來(lái)，鷹游集團(tuán)由原來(lái)所屬4個(gè)企業(yè)發(fā)展到包括紡機(jī)、面料、毛毯、碳纖維等在內(nèi)的16個(gè)企業(yè)，攻克碳纖維這一“國(guó)字號(hào)”難關(guān)，初步打破了國(guó)外對(duì)我國(guó)碳纖維的壟斷和封鎖局面。同時(shí)，集團(tuán)還新辦了鷹游碳塑材料、神鷹碳纖維自行車(chē)等與碳纖維相關(guān)企業(yè)，以碳纖維為主的產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模。

　　如今，中國(guó)建材集團(tuán)的加盟和引領(lǐng)又為集團(tuán)做大做強(qiáng)碳纖維產(chǎn)業(yè)提供了有力保證。10年間，鷹游集團(tuán)產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入和利稅指標(biāo)增長(zhǎng)均達(dá)10倍以上，形成了以新型裝備、新材料為主軸的系列產(chǎn)業(yè)鏈。

　　這一切，都凝聚了鷹游人的心血。當(dāng)然，父親的努力，張斯緯都看在了眼里。曾幾何時(shí)，他一直想著要去超越父親，其實(shí)，直到現(xiàn)在，他依然夢(mèng)想著在自己的30歲的時(shí)候創(chuàng)辦一個(gè)屬于自己的企業(yè)。

　　在張斯緯眼中，父親是一個(gè)成功的企業(yè)家，但是，“他不是商人，他是個(gè)知識(shí)分子。”他喜歡用“儒商”而評(píng)價(jià)自己的父親。然而在談到自己時(shí)，他說(shuō)的更多的，是自己的缺點(diǎn)和不足。

　　“我的媽媽是甘肅人，在我眼中，她是標(biāo)準(zhǔn)的賢妻良母，我的性格也更多的繼承了媽媽。有很多同事包括我父親在內(nèi)，有時(shí)候都說(shuō)我最大的缺點(diǎn)是沒(méi)脾氣。”這一點(diǎn)，也得到了張斯緯很多同事的認(rèn)同。

　　“小張總跟我們平時(shí)都是很好的朋友，沒(méi)事的時(shí)候我們都會(huì)一起打羽毛球，他一點(diǎn)架子都沒(méi)有，而且，很少看到他會(huì)因?yàn)槭裁词虑榘l(fā)脾氣。”當(dāng)同事說(shuō)起這些時(shí)，張斯緯不好意思地笑了起來(lái)。

　　其實(shí)，專(zhuān)業(yè)是機(jī)械一體化的張斯緯并不是完全的“沒(méi)脾氣”，他的脾氣更多地用在了不斷地接受新鮮事物，不斷地去學(xué)習(xí)，“2010年調(diào)到總部做了副總后，我覺(jué)得自己發(fā)生了很大的變化，對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的興趣發(fā)生了質(zhì)的變化，有些東西也許以前都在被動(dòng)地學(xué)，但是現(xiàn)在，我都會(huì)主動(dòng)地去尋找答案。”

　　張斯緯說(shuō)：“其實(shí)我最初并不傾向于做管理，因?yàn)槭芨赣H的影響，我更多地會(huì)想去參與科技研發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但是后來(lái)我逐漸意識(shí)到，做企業(yè)其實(shí)最終靠的是管理，單是技術(shù)方面的鉆研是不夠的，而且，無(wú)論是技術(shù)研發(fā)，還是生產(chǎn)管理，都需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，這些都需要下功夫去做。”

　　對(duì)于張斯緯而言，每一個(gè)崗位都是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，他從中積累到了同事的信任，也積累到了自己未來(lái)接班路上所需要的一切籌碼。不過(guò)，他說(shuō)，其實(shí)最難的還是技術(shù)，那是父親的強(qiáng)項(xiàng)，但是，站在巨人肩膀上的他，或多或少的還是感受著壓力。

　　年輕無(wú)極限

　　年輕，代表的是青春、活力與激情，然而，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，年輕可能意味著不經(jīng)意間的馬失前蹄，也可能意味著草率和經(jīng)驗(yàn)不足。

　　對(duì)于年輕，張斯緯有著屬于自己的解讀：“越是年輕，就越是可以有主心骨，我不一定非要每個(gè)人都接受我的意見(jiàn)，但是我又可以虛心地去聽(tīng)別人的意見(jiàn)，這對(duì)于我而言，是最好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。”

　　“當(dāng)然，我也會(huì)有壓力，這種壓力來(lái)自于我怕我在決策中會(huì)考慮不周全，但是我覺(jué)得我做得還好，因?yàn)槲乙恢痹趯W(xué)習(xí)。”

　　“屁股決定腦袋。”這是采訪(fǎng)中張斯緯一直在強(qiáng)調(diào)的話(huà)。如今的他，已經(jīng)讀完了武漢理工大學(xué)的工商管理碩士。巧的是，這正是他的父親所畢業(yè)的學(xué)校。

　　“很多人對(duì)于80后都有誤解，我想說(shuō)的是，我看到的很多和我同齡的人，都在扎扎實(shí)實(shí)地走自己的路，或者創(chuàng)業(yè)，或者在幫助自己的父母親創(chuàng)業(yè)守業(yè)，很多人所發(fā)出的偏激的聲音，是因?yàn)樗麄冎豢吹搅艘幻?，忽略了這些人也在努力打拼的現(xiàn)實(shí)。”

　　就在采訪(fǎng)后不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，張斯緯迎來(lái)了一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，他加入了連云港鷹游碳塑材料有限責(zé)任公司任職總經(jīng)理。在這個(gè)國(guó)際領(lǐng)域內(nèi)都屬于高新材料的領(lǐng)域里，這個(gè)80后的年輕人，迎來(lái)了巨大的發(fā)展空間，也擔(dān)上了重要的責(zé)任。

　　鷹游碳塑材料有限責(zé)任公司是由中復(fù)神鷹碳纖維有限責(zé)任公司股東連云港鷹游紡機(jī)有限責(zé)任公司投資的全資子公司，為了拓展碳纖維材料的應(yīng)用范圍，鷹游碳塑和武漢理工大學(xué)合作成立碳纖維復(fù)合材料應(yīng)用與研究中心，主要生產(chǎn)以碳纖維復(fù)合材料、碳纖維復(fù)合材料傳動(dòng)零部件，纏繞碳纖維傳動(dòng)軸等產(chǎn)品。

　　從2010年創(chuàng)立至今，經(jīng)過(guò)一年多的努力，鷹游碳塑研發(fā)出了齒輪、帶輪、傳動(dòng)軸等系列機(jī)械零部件產(chǎn)品，在紡織機(jī)械等領(lǐng)域得到很好的應(yīng)用和推廣。如今，鷹游碳塑已具備了年產(chǎn)500噸碳纖維復(fù)合材料、10萬(wàn)件制品和5萬(wàn)根碳纖維傳動(dòng)軸生產(chǎn)能力，成為全國(guó)最大的碳纖維材料應(yīng)用專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。

　　對(duì)于張斯緯而言，這是一個(gè)全新的領(lǐng)域，但是同時(shí)，這又是一個(gè)充滿(mǎn)了誘惑和即將充滿(mǎn)成就感的領(lǐng)域。因?yàn)?，碳纖維增強(qiáng)塑料復(fù)合材料在紡織機(jī)械工業(yè)中有許多廣泛的用途，隨著大家認(rèn)知的加深和國(guó)內(nèi)復(fù)合材料質(zhì)量水平的提高，碳纖維塑料復(fù)合材料在機(jī)械上的應(yīng)用將會(huì)擁有一個(gè)廣闊的前景。

　　父親的點(diǎn)滴熏陶，成就了張斯緯這樣向父親看齊的年輕企業(yè)家，在鷹游碳塑材料有限責(zé)任公司這樣一個(gè)嶄新的平臺(tái)上，張斯緯將帶領(lǐng)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)一起奮戰(zhàn)，也定將擁有屬于自己的嶄新明天。對(duì)于這樣的一個(gè)80后的年輕人而言，這一切其實(shí)并不容易。

　　不過(guò)，在張斯緯看來(lái)：“80后所處的年代是一個(gè)承上啟下的年代，80后不缺乏理想，他們有活力，有激情，缺的是腳踏實(shí)地的精神和寧?kù)o致遠(yuǎn)的胸懷。”

　　對(duì)于鷹游未來(lái)的目標(biāo)，張斯緯也有屬于自己的理性認(rèn)識(shí)。他認(rèn)為：未來(lái)的鷹游集團(tuán)，必須秉承強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和產(chǎn)業(yè)使命感，加快科技創(chuàng)新步伐，打造民族企業(yè)品牌，成為全國(guó)一流、世界知名的高端裝備和新材料制造商。今后5年，鷹游集團(tuán)將致力做大做強(qiáng)尖端裝備現(xiàn)代化和高新材料產(chǎn)業(yè)化，建設(shè)百億集團(tuán)企業(yè)，并將“ZGL”打造成國(guó)際知名品牌。

　　“路在腳下。整理好，就出發(fā)吧。”