近日，經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司傳來(lái)喜訊：公司U+工程自今年3月正式啟動(dòng)以來(lái)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，人力資源系統(tǒng)正式上線(xiàn)，標(biāo)志著經(jīng)緯股份在“數(shù)字化”道路上又向前邁進(jìn)了一步。

　　經(jīng)緯股份的信息化應(yīng)用已有20多年歷史，U+工程是企業(yè)信息化升級(jí)重構(gòu)項(xiàng)目，項(xiàng)目名稱(chēng)的“U”來(lái)源于恒天集團(tuán)公司Logo的一部分，代表了經(jīng)緯是恒天集團(tuán)的主要成員；“U”的諧音“優(yōu)”，代表了經(jīng)緯要做優(yōu)秀企業(yè)的愿景；同時(shí)諧音“又”，蘊(yùn)含著信息化的重構(gòu)，體現(xiàn)了經(jīng)緯以信息化推動(dòng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的不懈追求；“+”代表“經(jīng)線(xiàn)”和“緯線(xiàn)”，寄托了經(jīng)天緯地、紡古織今的美好理想。U+工程既是管理變革工程，也是品牌提升工程、文化塑造工程、戰(zhàn)略發(fā)展工程。

　　經(jīng)緯股份的U+工程是隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，特別是企業(yè)自身的發(fā)展壯大，原有的以各個(gè)企業(yè)為單元的信息化孤島，已不能適應(yīng)公司集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司要在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，就必須推進(jìn)ERP升級(jí)重構(gòu)，以信息化建設(shè)推動(dòng)公司管理變革、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)剛剛上線(xiàn)的人力資源系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)演示，用戶(hù)可以明顯地感受到新系統(tǒng)的強(qiáng)大功能和集成優(yōu)勢(shì)，隨著數(shù)據(jù)的不斷充實(shí)，其優(yōu)勢(shì)將更加突出。

　　對(duì)于U+工程的順利進(jìn)展，經(jīng)緯股份財(cái)務(wù)總監(jiān)、U+工程項(xiàng)目總指揮說(shuō)，人力資源系統(tǒng)的上線(xiàn)只是整個(gè)工程的一部分，也可以說(shuō)是萬(wàn)里長(zhǎng)征剛剛走完了第一步。按照公司的既定目標(biāo)，U+工程要達(dá)到三個(gè)層次的要求：一是“實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)緯，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”的戰(zhàn)略目標(biāo);二是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、信息共享、運(yùn)營(yíng)高效、管理可控的系統(tǒng)目標(biāo)；三是實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)協(xié)同、決策高效、業(yè)績(jī)提升、人才培養(yǎng)的價(jià)值目標(biāo)。按照“整體規(guī)劃、先行試點(diǎn)、逐步推廣”原則，U+工程包括銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)物流、財(cái)務(wù)管理、人力資源、數(shù)據(jù)管理六大業(yè)務(wù)系統(tǒng)，公司計(jì)劃在2013年1月30日全面完成。