□　浙江富潤控股集團有限公司董事局主席 趙林中

　　今年以來，受歐債危機和國內(nèi)宏觀調(diào)控的影響，經(jīng)濟呈現(xiàn)持續(xù)下行的態(tài)勢，有專家形容為“水落石出”，即貨幣供應緊張了，經(jīng)濟增長減速了，債務危機就來了。經(jīng)濟增速繼續(xù)回落，應該說符合經(jīng)濟規(guī)律，中國經(jīng)濟經(jīng)過30多年的高速增長，現(xiàn)在處于轉(zhuǎn)型的新階段，在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，資源供求關(guān)系發(fā)生了一些變化，潛在的生產(chǎn)增長率自然會下降。在這種情況下，我們該怎么看，怎么辦呢？

　　一、“從來沒有救世主，一切還得靠自己”。

　　去年以來，受經(jīng)濟大環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部治理問題的影響，富潤所在的諸暨市陸續(xù)有企業(yè)遭遇資金鏈、擔保鏈斷裂危機，富潤受到牽連的企業(yè)也不少。這在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，難道一定要說不正常？我看是正常的，就像生長過程中的一棵樹會出現(xiàn)枯枝敗葉一樣。從某種意義上說，一直順風順水不一定是好事，經(jīng)歷些波折，反而能成熟起來，更有利于健康成長。風險要化解，問題要處理，但生存和發(fā)展還是最重要的。作為企業(yè)要勇于擔當。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，一切要按市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則行事，“從來沒有救世主，一切還得靠自己”。而當?shù)卣块T應全力協(xié)調(diào)、指導和保障，采取一系列措施，為我們盡力創(chuàng)造出良好的市場環(huán)境。

　　二、面對“兩難”，更要相互理解支持。

　　一季度全國上市公司贏利出現(xiàn)負增長，為3年內(nèi)最低水平。5月11日財政部發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，4月份財政收入增幅繼續(xù)大幅下降，尤其是稅收收入增幅下降更多。尚未減稅，稅收增長率已大幅回落，顯示出經(jīng)濟的冬天降臨和企業(yè)困難之大。而各省把財政收入、項目投資和土地指標掛鉤考核排行，地方政府在排行上也不能太落后，不得不加大稅收征收力度，對此，我們不但要理解還要支持。這樣，企業(yè)的感覺可想而知。所以，企業(yè)急，市委市政府也急，有時候比企業(yè)更糾結(jié)、更辛苦，“兩難”啊！“兩難”情況下怎么辦？要相互理解、相互支持，寬容、包容，共渡難關(guān)。

　　三、面對現(xiàn)實，“四句話”供參考。

　　面對這樣的現(xiàn)實，我們企業(yè)該怎么辦？我將周圍不少企業(yè)的意見，歸納成四句話，既供同行參考，也與同行共勉：

　　第一句是“明是非”。知道什么能做、什么不能做，堅守底線。第二句是“守本分”。了解自己擅長做什么、適合做什么，堅守主業(yè)。第三句是“知趨勢”。洞察未來的市場和經(jīng)濟形勢，審視自己的企業(yè)，未雨綢繆，調(diào)整思路，該壯士斷腕就忍痛割肉。第四句是“會創(chuàng)新”。做到了前三句，第四句就是自然而然的結(jié)果。

　　概括起來，就是實實在在地按照市場規(guī)律做，從靠天、靠地、靠別人、靠體制、靠領(lǐng)導轉(zhuǎn)向靠自己。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)嚴重問題都發(fā)生在明天晚上，見不著后天的太陽。因此，越是經(jīng)濟困難，越要注意風險；越是經(jīng)濟困難，越要強調(diào)安全；越是經(jīng)濟困難，越要抓住機遇；越是經(jīng)濟困難，越要重視管理。我們必須先活著，只有活下來，才會有機會。而基礎(chǔ)實、團隊強、勢頭好的企業(yè)，則應穩(wěn)中求進，甚至大踏步的向前，抓住機遇做得更強更大，為行業(yè)多作貢獻。

　　胡錦濤總書記在7·23講話中指出：綜合分析當前國內(nèi)外形勢，我們面臨前所未有的機遇，也面對前所未有的挑戰(zhàn)，我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。能否牢牢把握機遇、沉著應對挑戰(zhàn)，關(guān)鍵取決于我們的思想認識，取決于我們的工作力度，取決于我們推進改革發(fā)展的步伐。在困難的環(huán)境下，我們能否實現(xiàn)穩(wěn)中求進，能否透過問題看到機會，能否抓住機遇獲得發(fā)展，關(guān)鍵就在于我們的眼界、格局和扎扎實實的工作。

　　的確，我們不能決定太陽幾點升起，但能決定自己幾點起床。在當前嚴峻的形勢下，企業(yè)要顧大局、樹信心、識時務，抱團攻堅，攜手克難。同時希望政府部門多到企業(yè)走走，鼓鼓勁，指導工作；也希望銀行“雨天別收傘”，讓企業(yè)的環(huán)境寬松一點。