在行業(yè)整體低迷的情況下，恒天集團憑借多元化發(fā)展規(guī)避了主業(yè)風險，整體銷售收入趨于平穩(wěn)。

　　提起中國恒天集團根本無需太多介紹，作為行業(yè)老大，它的每時每刻、一舉一動都會引起廣泛的關(guān)注。時處行業(yè)發(fā)展困難時期，恒天集團的境況如何？正在面對著怎樣的困難？又有什么樣的應對策略？他們是否也需要幫助和支持？

　　正如恒天集團總裁劉海濤所言，經(jīng)濟全球化使得眾多國家以及企業(yè)都無法置身事外。世界經(jīng)濟低迷，作為國際化企業(yè)，恒天集團同樣無法逃避，也在遭遇種種困難與挑戰(zhàn)。

　　主業(yè)低迷應對之道——相關(guān)多元

　　可以說，恒天集團近年來的發(fā)展幾乎一直是在迎難克堅。2005年，行業(yè)外部市場環(huán)境差，企業(yè)受到牽連；2008年，金融危機，主業(yè)下滑較大，企業(yè)遭遇重大壓力；2009年，股權(quán)之爭，企業(yè)在資本市場上面對新的挑戰(zhàn)；隨后，在企業(yè)國際化發(fā)展中，又面臨人力資源、國際準則、投資規(guī)模等方面的問題；今年，則再次受整個經(jīng)濟環(huán)境的影響，企業(yè)部分業(yè)務經(jīng)營下滑……

　　對策：堅持主業(yè)相關(guān)多元

　　在恒天集團的業(yè)務構(gòu)成中，包含三大業(yè)務、6個業(yè)務單元，內(nèi)容涵蓋紡織裝備、載貨汽車、紡織、新型材料、地產(chǎn)和投資等。恒天集團的主業(yè)集中了企業(yè)自身的很多重要資源，一直以來，恒天集團主業(yè)即紡織類業(yè)務占據(jù)了企業(yè)銷售收入的三分之二，其他業(yè)務則占據(jù)了三分之一。

　　劉海濤在接受本刊記者采訪時表示，恒天集團未來3~5年的目標是將自己打造成為紡機領(lǐng)域全球規(guī)模最大、能力最強、技術(shù)實力最高的企業(yè)。這一目標的實現(xiàn)，必然要仰仗自己在主業(yè)上塑造起的競爭優(yōu)勢，不管外部環(huán)境如何變化，主業(yè)都會是恒天集團不可動搖的發(fā)展目標，也是企業(yè)實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。

　　作為主業(yè)的有益補充和風險分擔者，恒天集團的非紡織類業(yè)務經(jīng)過多年的發(fā)展，也日益表現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)載貨汽車和工程機械的外銷比例逐年上升；金融、投資類業(yè)務也同樣表現(xiàn)優(yōu)秀，據(jù)介紹，2012年上半年恒天信托業(yè)務實現(xiàn)了9億元的盈利。

　　針對多元化經(jīng)營模式，劉海濤表示，多元化因贏利點較多，能讓企業(yè)經(jīng)營的可控性增強，規(guī)避一些風險。但也有導致企業(yè)精力分散、管理難度較大等問題。因此，企業(yè)在多元化方面應采用相關(guān)多元化，要根據(jù)自己的配套資源、多元化能力以及相關(guān)人才等條件相適應。

　　定單下滑應對之道——自檢與體量

　　截至7月底，恒天集團總體訂單呈現(xiàn)下滑趨勢，與行業(yè)所普遍反映出的狀況相同。與去年同期相比，紡機業(yè)務訂單下滑50%；汽車業(yè)務下滑22%；紡織原材料、新型纖維下滑20%；工程機械下滑12%……

　　對策之一：有效自檢

　　恒天集團旗下企業(yè)眾多，六大業(yè)務單元所涉及的產(chǎn)品類別多，服務量大。這是恒天集團構(gòu)筑自己競爭優(yōu)勢的砝碼，下游企業(yè)不難從這個龐大的產(chǎn)品和服務體系中尋找到可以滿足自身需求的服務和產(chǎn)品。然而，這樣的規(guī)模之下，勢必會形成企業(yè)某些微觀層面的管理粗放，比如企業(yè)仍有部分產(chǎn)品、服務同市場需求存在差距等等。

　　恒天集團始終強調(diào)創(chuàng)新能力以及經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，不斷檢討自己所能提供的服務同客戶需求之間的距離，企業(yè)產(chǎn)品的可靠性、穩(wěn)定性以及服務內(nèi)容、內(nèi)涵、模式是否適應時代的需要。有效的自檢，讓恒天集團不斷尋找著自己同市場需求之間的差距，并通過有力的措施進行改善，將存在差距的進行提升，將優(yōu)秀的產(chǎn)品做得更優(yōu)，變劣勢為優(yōu)勢。

　　對策之二：體諒客戶

　　當下，行業(yè)很多企業(yè)都遭遇到客戶推遲提貨或者終止提貨的情況，取消訂單也屢見不鮮。在劉海濤看來，這是正常的市場反應，是市場變化所帶來的新問題。

　　劉海濤表示，目前恒天集團也遇到了少量客戶履約狀況不是很好的狀況，這確實對恒天集團造成了一定影響，但企業(yè)不準備用極端的態(tài)度去解決，比如跟客戶打官司，采用法律手段維護自己的權(quán)益等等。而更愿意采取積極的態(tài)度，站在長遠和宏觀的角度去考慮問題。據(jù)了解，目前恒天集團盡管也面對著較大的市場壓力，庫存情況同比有所增加，但企業(yè)的應收、應到賬款情況、發(fā)展狀況仍然是行業(yè)里較好的。

　　在劉海濤看來，恒天發(fā)展到今天，是因為有很多客戶跟隨企業(yè)一道成長，彼此之間有良好的信譽基礎，在困難時期，恒天更愿意同他們達成相互之間的諒解和體量，與客戶一道共渡難關(guān)。

　　持續(xù)發(fā)展應對之道——全面共進

　　恒天集團2008年的銷售收入為160億；2011年335億……過去幾年，恒天集團一直保持著高于35%的增長。未來的目標是，2015年，銷售收入達到600億，成為紡機全球老大；2020年銷售收入達到1000億，成為市場上有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集團……而時下，困局中的恒天集團面臨著利潤降低、成本提高、行業(yè)競爭加劇、企業(yè)發(fā)展增速放緩的狀況，恒天如何實現(xiàn)自己的可持續(xù)發(fā)展？

　　對策之一：人才戰(zhàn)略

　　當前眾多企業(yè)所遭遇的用工荒問題，恒天集團表現(xiàn)得并不顯著，人員流動性相對較低。究其原因，有區(qū)位因素，也有國企背景因素，還有企業(yè)機制因素。而在這些因素中，企業(yè)機制對于穩(wěn)定人心表現(xiàn)出了良好的效用。

　　劉海濤表示，人永遠是企業(yè)第一位的資源，是做任何事的第一支撐，再好的想法都要靠人去執(zhí)行。成功的企業(yè)，一定在人力資源運用方面做的非常好。重視人才，才能創(chuàng)造出更好的價值。

　　恒天的人才戰(zhàn)略，著力于用良好的企業(yè)文化和環(huán)境，培養(yǎng)員工積極向上、積極進取、積極創(chuàng)新的精神。用機制去鼓勵大家創(chuàng)新，用對職業(yè)生涯的想象，給員工平臺和升遷的希望，這樣就能發(fā)揮出他們的最大能量。

　　不過劉海濤認為，并不存在完美的激勵機制，激勵機制本身不是孤立的、固定的，是要跟隨企業(yè)自身、市場及時代的變化而不斷進行調(diào)整和完善的，要始終保持其相對合理性。

　　對策之二：加大創(chuàng)新

　　恒天的龐大不僅在于其是規(guī)?；钠髽I(yè)，更在于其規(guī)?；膭?chuàng)新技術(shù)和推新力度。據(jù)了解，每年恒天集團都投入大量經(jīng)費用于科技創(chuàng)新，企業(yè)專利數(shù)量也呈規(guī)?；蠞q，目前，企業(yè)的專利技術(shù)已經(jīng)多達600余項。

　　在當前環(huán)境之下，恒天集團也面臨著市場萎縮、產(chǎn)品價格降低，企業(yè)利潤縮減等問題，但企業(yè)的新產(chǎn)品和新業(yè)務在很大程度上彌補了這一落差。如今，恒天新產(chǎn)品開發(fā)占當年銷售收入的比例在逐步提高。2011年，企業(yè)新產(chǎn)品銷售收入同比增長19.2%，占紡機業(yè)務銷售總收入的62.1%。恒天用新產(chǎn)品、新技術(shù)贏得了市場。

　　背靠技術(shù)創(chuàng)新，恒天實現(xiàn)了當前難得的穩(wěn)中有增。

　　對策之三：調(diào)整轉(zhuǎn)型

　　恒天集團未來三年的目標十分明確——到2015年，實現(xiàn)企業(yè)600億的銷售收入以及紡機業(yè)務位列全球國際市場首位。目標的實現(xiàn)還需企業(yè)深化當前在多個層面的調(diào)整、轉(zhuǎn)型，需要依靠內(nèi)涵式發(fā)展與外延式發(fā)展相結(jié)合的方式促進企業(yè)發(fā)展。

　　劉海濤表示，在內(nèi)涵式發(fā)展方面，恒天集團會在現(xiàn)有業(yè)務基礎上，盡快完善體制構(gòu)架；狠抓研發(fā)與銷售，著力進行技術(shù)創(chuàng)新和管理變革，真正形成一個自我提升、自我運行、自我完善的體系，練好內(nèi)功，依靠有競爭力的產(chǎn)品贏得市場。

　　針對外延式發(fā)展，恒天集團則會通過有效的國際并購以及國際合作來實現(xiàn)。就國際并購這一發(fā)展模式，劉海濤表示，國際并購需要企業(yè)客觀認識自己的能力和實力，要學會如何規(guī)避風險，如何掌握好節(jié)奏，如何讓戰(zhàn)略實施與企業(yè)實力相適應，這樣才能讓國際并購服務于企業(yè)的跨越式發(fā)展。